劉 蘇，范 亮，蔡祥鵬，雷 琪（銅陵學(xué)院，安徽 銅陵 244000）

?

土木工程施工項(xiàng)目管理技術(shù)研究

劉 蘇，范 亮，蔡祥鵬，雷 琪
（銅陵學(xué)院，安徽 銅陵 244000）

摘 要：本文對施工項(xiàng)目管理做出了簡單的介紹，并對我國施工單位在施工過程中存在的一些問題提出具體的可行性的建議，希望給今后現(xiàn)場施工作業(yè)的管理人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；成本控制；安全控制

1　施工項(xiàng)目管理概述

土木建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完工，運(yùn)行的全過程中進(jìn)行的管理稱之為土木工程項(xiàng)目管理。在全部的流程中包括可行性研究、實(shí)地勘探、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工等不同的階段，在這流程中，現(xiàn)場施工階段的管理是全部土木工程項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的步驟，施工管理的質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到工程質(zhì)量高低、工程進(jìn)度快慢以及工程造價(jià)的多少。而這個(gè)關(guān)鍵的步驟是由施工單位進(jìn)行承擔(dān)的。所以施工單位在這個(gè)階段中進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理就成為了整個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵所在。

1.1基本概念和特點(diǎn)

一般來講，施工項(xiàng)目管理是施工單位采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論以及方法對整個(gè)現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)的管理，其管理目標(biāo)是能夠按時(shí)、高效、安全、保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目。

施工項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理主要的區(qū)別是在范圍的不同，施工項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的組成部分，施工項(xiàng)目管理的管理范圍僅限于現(xiàn)場施工階段。

1.2施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理的過程中，其內(nèi)容比較豐富，主要是為了將每一個(gè)施工步驟在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，主要內(nèi)容包括一下幾個(gè)方面：規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)。

2　施工項(xiàng)目管理存在的問題

自從我國加入了WTO以后，國外的建筑承包商對我國本地的建筑施工領(lǐng)域形成了不小的沖擊，這也是我國現(xiàn)在面臨的巨大的問題。我國的施工項(xiàng)目的知足不健全，也導(dǎo)致管理難以落實(shí)［1］。所以，我國施工單位應(yīng)該在整個(gè)施工環(huán)節(jié)的一些關(guān)鍵性問題上進(jìn)行改進(jìn)，將上述施工項(xiàng)目管理“規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)”四個(gè)方面進(jìn)行著重細(xì)化和研究。

2.1對“規(guī)劃”細(xì)化

對于施工單位，做好施工項(xiàng)目管理的前提是接到施工任務(wù)，而任務(wù)的難度和好壞，直接決定著施工項(xiàng)目管理的難易程度，所以對于項(xiàng)目管理的研究，應(yīng)該從投標(biāo)開始。

施工單位應(yīng)按照招標(biāo)程序買到招標(biāo)文件，然后根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)證編寫招標(biāo)書，而招標(biāo)書的內(nèi)容在本質(zhì)上來看就是《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》。編標(biāo)需要考慮的程序非常多，主要的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：第一，編標(biāo)材料的準(zhǔn)備：編標(biāo)的資料準(zhǔn)備是做好標(biāo)書的前提，通常資料來源都是通過招標(biāo)單位召開的交底會(huì)、現(xiàn)場實(shí)地勘測以及調(diào)查等手段進(jìn)行的，其中的每一種途徑都不能輕易忽視，尤其是現(xiàn)場實(shí)地勘測和調(diào)查；第二，編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是對施工項(xiàng)目工程全面流程進(jìn)行指導(dǎo)模擬，是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃對施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的主要文件。一般來說，一項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)包括總體施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)以及分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該包含工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度安排等一系列環(huán)節(jié)。第三、編制基礎(chǔ)報(bào)價(jià)：施工單位能否在眾多的競標(biāo)公司之中脫穎而出，大部分原因取決于整個(gè)的工程預(yù)算，基礎(chǔ)報(bào)價(jià)的高低會(huì)直接影響到?jīng)Q策的可行性。所以在施工項(xiàng)目管理中做好事前的報(bào)價(jià)工作機(jī)器重要。

2.2 對“控制”細(xì)化

（1）進(jìn)度控制。為了保證施工項(xiàng)目可以按時(shí)完工并及時(shí)交付使用，施工進(jìn)度的控制應(yīng)該是最為重要的。施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對施工進(jìn)度有一個(gè)整體性的把我，然后在不同的角度對整體進(jìn)度進(jìn)行層層劃分處理，直至劃分至分部分項(xiàng)工程甚至到每一個(gè)施工人員上，最后形成一套完備的施工體系。施工進(jìn)度的規(guī)劃是施工項(xiàng)目管理人員控制進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是一個(gè)施工單位的生命，把握好質(zhì)量關(guān)卡才可以打造出自己的信譽(yù)和品牌，所以施工單位要將施工質(zhì)量放到第一位，必須以“用戶至上”的服務(wù)宗旨從我國大局出發(fā)看來質(zhì)量控制的問題。我國仍存在一些“豆腐渣”工程，為了一些蠅頭小利，丟掉了口碑，也同樣丟了自己的市場和信譽(yù)。

（3）安全控制?，F(xiàn)場施工作業(yè)會(huì)遇到很多危險(xiǎn)的狀況，比如高空作業(yè)、地下施工以及山區(qū)施工，這些施工都存在著一定的危險(xiǎn)，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格控制好安全問題，因?yàn)樗P(guān)系到每個(gè)施工人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)安全。所以，現(xiàn)場施工作業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一，安全為主”的工作原則，嚴(yán)格控制好安全問題。

（4）成本控制。施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是瀝青經(jīng)濟(jì)效益的最大化［2］。對于項(xiàng)目造價(jià)的控制，施工單位的方法有很多，這里就不一一列舉了。

2.3對“管理”細(xì)化

對“管理”進(jìn)行細(xì)化，要分別對生產(chǎn)要素管理、合同管理以及現(xiàn)場管理進(jìn)行細(xì)化。

生產(chǎn)要素的管理最根本的意義在于可以合理的節(jié)省活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)；合同管理在管理的過程中應(yīng)該著重注意一下問題：第一，注意合同類別，分清是承包合同還是項(xiàng)目管理合同；第二，履行合同，在簽訂合同以后，應(yīng)該要對合同內(nèi)容細(xì)節(jié)清楚明了。第三，合同的變更，當(dāng)出現(xiàn)工程的刪減或者質(zhì)量特性發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該及時(shí)和公司進(jìn)行反應(yīng)，有公司協(xié)調(diào)去做合同的變更?，F(xiàn)場管理主要是從簽訂合同開始，就要對工程的進(jìn)度和質(zhì)量等問題進(jìn)行管理，在管理的過程中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)，做出管理的變化和細(xì)化。

因此，施工項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制訂要具體實(shí)用，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作［3］。施工單位應(yīng)該健全組織、明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬和管理緊密地結(jié)合起來。

3　結(jié)束語

土木工程施工管理是一個(gè)非常系統(tǒng)的體系。改革開放以來，特別是近幾年，我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)在飛速的發(fā)展［5］。我國在施工管理方面仍然存在著很多不足的地方，若將施工管理做好，那么不僅可以節(jié)省人力、物力和財(cái)力，更可以快速的完成施工項(xiàng)目，我國施工單位對施工管理已經(jīng)開始重視了，在不久的將來一定會(huì)達(dá)到上國外先進(jìn)的施工管理水平的。

參考文獻(xiàn)：

［1］王德運(yùn)，施工項(xiàng)目管理存在的問題及對策探討［J］.施工企業(yè)管理，2003（3）: 34-36.

［2］覃正標(biāo)，土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的研究［D］.成都: 西南交通大學(xué)，2000.

（責(zé)任編輯：吳湘銀）

中圖分類號(hào)：U455.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi:10.3969/j.issn.1672-7304.2016.01.013

文章編號(hào)：1672–7304（2016）01–0029–02

作者簡介：劉蘇（1991-），男，安徽淮南人，研究方向：土木工程。

Civil engineering construction project management technology research

LIU Su， FAN Liang， CAI Xiang-peng， LEI Qi
（Tongling University， Tongling Anhui 244000）

Abstract:This paper makes a brief introduction to the construction project management，and I put forward my opinion to construction enterprise. I hope to provide some reference to the management.

Keywords:Construction project； Project management； Cost control； Safety control