代紅

摘 要：本文就當(dāng)下國有企業(yè)基層隊伍建設(shè)做出了幾點分析，從思想政治教育、干部隊伍建設(shè)、以人為本運行機制等方面進行了簡要的闡述。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層隊伍;建設(shè);以人為本

隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷深入，世界格局發(fā)生了深刻變化。國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越艱巨，這不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品上，也體現(xiàn)在企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理上。作為我國國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)，在新形勢下應(yīng)該怎樣加強基層隊伍建設(shè)，不斷提高基層干部隊伍的素質(zhì)，推進以人為本的思想文化建設(shè)，提高企業(yè)的增值活力，保持企業(yè)又快又好地長遠發(fā)展是當(dāng)下國有企業(yè)的主要目標。

一、夯實思想建設(shè)的教育引領(lǐng)

堅持把建設(shè)有中國特色社會主義的理論知識體系與國有企業(yè)的基層隊伍建設(shè)有機地融合在一起，發(fā)揮思想建設(shè)的教育引領(lǐng)作用，讓企業(yè)員工的價值觀與社會主義核心價值觀高度統(tǒng)一起來，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)聚合力，外塑形象，勇迎挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)性工程。一是要堅持“務(wù)實”原則。當(dāng)前企業(yè)員工隊伍的構(gòu)成、思想觀念較以往都發(fā)生了變化，這就要求思想政治工作系統(tǒng)性的務(wù)虛教育應(yīng)減少，在實際工作中，要抓主要矛盾，抓關(guān)鍵問題，抓應(yīng)用效果，把作用發(fā)揮在決策前，落實在執(zhí)行中，滲透到管理上，增強教育的針對性和實效性。二是要堅持“創(chuàng)新”原則。國有企業(yè)既要發(fā)揮傳統(tǒng)的思想政治工作優(yōu)勢，更要結(jié)合實際創(chuàng)新載體和方法，要認真研究和利用現(xiàn)代傳媒文化、精神產(chǎn)品消費文化、社會文化、網(wǎng)絡(luò)文化，思想工作要變被動為主動，不要把員工“拉出來”教育，而是主動“貼上去”服務(wù)。三是要堅持“聯(lián)動”原則。由于人們生活經(jīng)歷不一，生活環(huán)境不同，每個人的思想認識也不一樣，這種客觀差異性決定了思想政治工作既要講道理，又要辦實事。一方面發(fā)揮政治導(dǎo)向功能，大張旗鼓地宣傳教育，堅定信念，增強信心。另一方面通過辦實事、解難題，有效幫助員工面對風(fēng)險，回答好員工的困惑，理順好企業(yè)與員工相互依存的關(guān)系。四是要堅持“規(guī)范”原則。要把思想政治工作內(nèi)容滲透到員工日常工作和生活中去，在培養(yǎng)文明行為方式的過程中提升思想道德水平。要廣泛開展以職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀律為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，借助榜樣和典型的力量，對人們進行正確的人生觀、價值觀、道德觀教育，讓每一個工作崗位的職業(yè)道德都能夠被工作崗位上的員工所熟知和認同。

二、抓實干部隊伍的建設(shè)質(zhì)量

在經(jīng)濟全球化日新月異的當(dāng)下，國有企業(yè)面對的市場風(fēng)險和危機尤為突出。加強國有企業(yè)基層干部隊伍的建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮好關(guān)鍵少數(shù)的作用，則成為能否推動企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量、解決實際問題、贏得競爭主動權(quán)的關(guān)鍵。首先，干部隊伍的思想要高度統(tǒng)一。理念是行動的先導(dǎo)，管全局、管根本、管方向、管長遠。要正確面對形勢，率先解決好思想認識問題，切實做到解放思想，凝聚共識。要在教育和實踐中，把基層干部隊伍的積極性充分地調(diào)動起來，切實提高整體活力和創(chuàng)造性，培樹干部隊伍克難攻堅的勇氣和頑強拼搏的進取精神。其次，干部隊伍的能力要快速提升。干部的能力建設(shè)包括業(yè)務(wù)能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力等等，基層干部要增強提升自身素質(zhì)的緊迫感和危機感，解決好學(xué)什么、怎么學(xué)、為什么學(xué)的問題，不斷提高能力建設(shè)水平，把企業(yè)的發(fā)展同自身的發(fā)展有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)企業(yè)與自我的共贏和發(fā)展。再次，干部隊伍的作風(fēng)要持續(xù)加強。作風(fēng)扎實的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。國有企業(yè)的干部隊伍要充分認清職責(zé)和使命，要樹立憂患意識，錘煉過硬作風(fēng)，永葆對黨忠誠的品格，堅守個人干凈的底線，強化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，主動研究解決企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的業(yè)績。

三、構(gòu)建以人為本的運營機制

堅持以人為本，不斷增強員工隊伍的集體榮譽感和歸屬感，成為不斷激發(fā)隊伍潛能，夯實基層隊伍建設(shè)成果，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。一要完善用工管理模式。要科學(xué)合理用好政策，優(yōu)化人力資源管理，在解決好國有企業(yè)用工總量大、人工成本高的突出問題和加大調(diào)控和優(yōu)化力度的同時，要暢通員工主動進出渠道，建立一套適合員工發(fā)展的工作機制。二要完善激勵約束制度。實施以“效益業(yè)績”為核心的考核激勵機制，形成付出有回報、收入憑貢獻的共識。同時，要時刻關(guān)注員工的后顧之憂，解決好精神和物質(zhì)層面遇到的問題，提高員工的主人翁意識，增強員工自覺工作的信心和積極性。三要完善員工溝通渠道。構(gòu)建公平、公正、公開的企業(yè)文化，暢通企業(yè)與員工多元化的溝通渠道，在及時掌握和解決員工動態(tài)需求的同時，幫助企業(yè)員工清晰地看到自己的未來藍圖。要為優(yōu)秀人才搭建平臺，做到“才盡其用，各得其所”，讓企業(yè)在實現(xiàn)自身價值的同時，幫助企業(yè)員工成長進步、實現(xiàn)價值。四要完善員工培訓(xùn)體系。企業(yè)要不斷完善機制、改善條件，持續(xù)實施好員工隊伍的分類分層培訓(xùn)。對于高精尖隊伍的建設(shè)，企業(yè)要給予充分的關(guān)懷、耐心和信任;對于管理團隊的建設(shè)，要堅持理論與實踐的有機結(jié)合;對于普通員工的建設(shè)，要加強基本功訓(xùn)練、技能提升與考核。

綜上所述，國有企業(yè)的基層隊伍建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要創(chuàng)新強化宣傳思想政治教育，提高各個崗位工作人員的職業(yè)道德意識。企業(yè)要持續(xù)提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，建立一個以人為本的運行機制，幫助員工實現(xiàn)自我價值的同時推動企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能完成新時期國有企業(yè)的使命和任務(wù)，推動國有經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉樂.淺談如何做好基層建設(shè)工作[J].價值工程，2011（21）.

[2]賈乃新.扎扎實實加強基層隊伍建設(shè)[J].思想政治工作研究，2003（01）.