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經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的戰(zhàn)略管理

2016-03-15 12:04徐全軍
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)波動(dòng)經(jīng)濟(jì)周期戰(zhàn)略

■徐全軍

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經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的戰(zhàn)略管理

■徐全軍

內(nèi)容摘要:目前,經(jīng)濟(jì)正處于下行周期,如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)成為企業(yè)的重要任務(wù)。本文把經(jīng)濟(jì)波動(dòng)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論結(jié)合起來(lái),分析了兩者關(guān)系,比較了多種經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響,解釋了經(jīng)濟(jì)波動(dòng)機(jī)制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作用。本文認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)波動(dòng)既為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)也對(duì)企業(yè)提出了能力要求,正確識(shí)別經(jīng)濟(jì)周期拐點(diǎn)、差異化戰(zhàn)略定位、建立進(jìn)入壁壘、培育核心能力是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)波動(dòng)戰(zhàn)略管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)企業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與戰(zhàn)略管理

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)理論與戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生于兩個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域。前者是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心理論,后者是管理學(xué)的核心理論;前者研究經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,后者研究企業(yè)的發(fā)展。

在歷史上,經(jīng)濟(jì)波動(dòng)理論體系與戰(zhàn)略管理理論體系并不交叉。經(jīng)濟(jì)波動(dòng)理論有凱恩斯的總需求不足理論、奧地利學(xué)派的 “錯(cuò)誤投資理論”、理性預(yù)期學(xué)派的理性預(yù)期理論、貨幣主義學(xué)派的 “貨幣幻覺(jué)理論”、熊彼特的創(chuàng)新理論、真實(shí)經(jīng)濟(jì)周期學(xué)派的技術(shù)沖擊理論,還有蛛網(wǎng)理論、乘數(shù)倍數(shù)理論、太陽(yáng)黑子理論、經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論、價(jià)格剛性理論等等,他們主要把經(jīng)濟(jì)整體作為研究對(duì)象,雖然也涉及到企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)、預(yù)期、投資等問(wèn)題,但都是從宏觀(guān)層面思考問(wèn)題,得出的結(jié)論是經(jīng)濟(jì)總體會(huì)如何變動(dòng)。戰(zhàn)略管理是以多種學(xué)科理論為基礎(chǔ),包括經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本理論、企業(yè)能力理論、企業(yè)資源理論、企業(yè)知識(shí)理論、企業(yè)組織理論等,還包括心理學(xué)的認(rèn)知理論和決策理論、社會(huì)學(xué)的社會(huì)資本理論,甚至使用系統(tǒng)理論、軍事學(xué)理論、生物學(xué)理論等,研究的結(jié)論是為單個(gè)企業(yè)獲得利益服務(wù),而不為經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展服務(wù)。

至今,很少有文獻(xiàn)把二者結(jié)合起來(lái),但是,經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響了制定戰(zhàn)略時(shí)所思考的所有要素,同時(shí),企業(yè)集體的戰(zhàn)略行為是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的重要原因。思考經(jīng)濟(jì)波動(dòng)才能保證戰(zhàn)略的正確性,從戰(zhàn)略理論中吸收養(yǎng)分有利于理解經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的規(guī)律。

經(jīng)濟(jì)以波動(dòng)的形式淘汰企業(yè)

幾百年來(lái),西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都是按照四種周期周而復(fù)始地波動(dòng):庫(kù)存周期、固定資產(chǎn)投資周期、建筑業(yè)周期、康德拉耶夫周期。在每個(gè)周期中,市場(chǎng)通過(guò)漲落的形式培育和淘汰企業(yè)。

庫(kù)存周期與備用品、存貨、生產(chǎn)和就業(yè)之間的相互作用相關(guān)。經(jīng)驗(yàn)事實(shí)證明,在市場(chǎng)中,存在著企業(yè) “群羊行為”,大量的企業(yè)會(huì)在相近的時(shí)間段內(nèi)采購(gòu)、生產(chǎn)、存貨和銷(xiāo)售,導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)總庫(kù)存高峰和低谷,導(dǎo)致商品的價(jià)格波動(dòng),使企業(yè)盈利或虧損。

固定資產(chǎn)投資周期與基礎(chǔ)設(shè)施更新?lián)Q代有關(guān)。在一般情況下,每經(jīng)歷一個(gè)固定資產(chǎn)投資周期,市場(chǎng)上的產(chǎn)品都將升級(jí)換代,與此相應(yīng)的是顧客需求和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了根本的變化,舊有的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn),一些原來(lái)具有優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)可能從此銷(xiāo)聲匿跡,而一些新進(jìn)入的企業(yè)成了市場(chǎng)的主宰者。由于固定資產(chǎn)投資周期大約是8-10年,因此,中小企業(yè)的平均壽命大約是7年。

建筑業(yè)周期從表面上看是一個(gè)行業(yè)的波動(dòng),但是,由于建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中占重要的比重,它的波動(dòng)往往引發(fā)原材料價(jià)格波動(dòng)、利率波動(dòng)、社會(huì)總需求波動(dòng),進(jìn)而引發(fā)企業(yè)成本和市場(chǎng)需求的波動(dòng)。當(dāng)建筑業(yè)周期和其他3種周期共振下跌,會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)蕭條,產(chǎn)生系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致大片的企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)的困境。

康德拉耶夫周期是跨50年的長(zhǎng)周期,與產(chǎn)業(yè)革命有關(guān)。熊比特認(rèn)為,影響經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期波動(dòng)的根本原因是創(chuàng)新,這種創(chuàng)新不是改進(jìn)型的創(chuàng)新,而是跨時(shí)代的、基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新,它影響了所有的產(chǎn)業(yè),改變了整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)和生活的面貌。在一個(gè)新的康德拉耶夫周期內(nèi),市場(chǎng)狀況、部門(mén)結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)等將完全不同于前一個(gè)周期,一種產(chǎn)品技術(shù)可能要經(jīng)過(guò)幾次換代升級(jí)。如果一個(gè)企業(yè)的能力只是扎根于某種應(yīng)用技術(shù),這個(gè)企業(yè)很難度過(guò)該周期,如果一個(gè)企業(yè)的核心能力只是扎根于某種基礎(chǔ)技術(shù)而不是一種文化力量,這個(gè)企業(yè)很難在下一個(gè)周期內(nèi)存活。由于康德拉耶夫周期只有50年左右,所以市場(chǎng)中的百年企業(yè)很少。

綜上所述,如果經(jīng)濟(jì)下行,存貨周期將通過(guò)影響企業(yè)的利潤(rùn)、銷(xiāo)售額和市場(chǎng)地位,使企業(yè)壯大或縮小;固定資產(chǎn)投資周期將通過(guò)影響企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品,使某些企業(yè)消失或產(chǎn)生;建筑業(yè)周期將通過(guò)影響企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)進(jìn)行清洗;康德拉耶夫周期將通過(guò)影響企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù),建立新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略的作用

對(duì)于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的原因,凱恩斯認(rèn)為是由于資本邊際效率變動(dòng)引起的投資預(yù)期變化,奧地利學(xué)派、理性預(yù)期學(xué)派和貨幣主義學(xué)派認(rèn)為是無(wú)規(guī)則的貨幣供給干擾了人們的預(yù)期,熊比特的創(chuàng)新理論和真實(shí)經(jīng)濟(jì)周期理論認(rèn)為是創(chuàng)新沖擊了市場(chǎng)均衡。

凱恩斯認(rèn)為,市場(chǎng)不能自動(dòng)地走出經(jīng)濟(jì)蕭條階段,政府必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看,政府的調(diào)控機(jī)制影響了企業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)政府過(guò)量地通過(guò)政府采購(gòu)和政府投資拉動(dòng)市場(chǎng),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能與政府的力量結(jié)合而變得強(qiáng)大,改變了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局;企業(yè)的顧客可能由原來(lái)以家庭和企業(yè)為主變?yōu)橐哉块T(mén)為主,改變了企業(yè)與需求方的討價(jià)還價(jià)能力;企業(yè)的供應(yīng)商可能由于接受政府的幫助而變得更具談價(jià)能力;企業(yè)進(jìn)出市場(chǎng)的壁壘可能由原來(lái)的市場(chǎng)性壁壘增加了行政性壁壘;替代產(chǎn)品可能受到政府的影響而發(fā)展緩慢。在調(diào)控政策下,薪資剛性、資本成本變動(dòng)、產(chǎn)業(yè)衰退時(shí)間等都將增加,為產(chǎn)能過(guò)剩埋下伏筆。

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃需要準(zhǔn)確信息的支持,但是,奧地利學(xué)派認(rèn)為,由于許多企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈上游,無(wú)法得到終端市場(chǎng)的準(zhǔn)確信息,因此,它們往往依靠貨幣信息。在貨幣增加的時(shí)候,上游企業(yè)往往優(yōu)先得到貨幣、擴(kuò)大投資、增加產(chǎn)能,在產(chǎn)能擴(kuò)張傳遞到下游的過(guò)程中它們會(huì)獲利,但是,當(dāng)市場(chǎng)終端需求萎縮時(shí),它們卻不能及時(shí)退出,導(dǎo)致生產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡。理性預(yù)期學(xué)派認(rèn)為,貨幣擴(kuò)張和收縮都會(huì)引起產(chǎn)品價(jià)格的變化,這種信號(hào)會(huì)被企業(yè)誤認(rèn)為是需求發(fā)生變化,致使企業(yè)制定錯(cuò)誤的生產(chǎn)計(jì)劃。貨幣主義學(xué)派認(rèn)為,貨幣供給增加,會(huì)給企業(yè)造成“現(xiàn)金余額增加的幻覺(jué)”,從而形成錯(cuò)誤的決策。

按照熊比特的理論,創(chuàng)新不但給企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)而且也帶來(lái)了威脅。熊比特認(rèn)為,一方面,創(chuàng)新由于能夠打破舊的市場(chǎng)秩序、創(chuàng)造新的市場(chǎng)領(lǐng)域、改變舊的產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)、形成了技術(shù)壁壘,因此創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn);另一方面,模仿威脅著企業(yè)的超額利潤(rùn),當(dāng)技術(shù)被模仿到不同的產(chǎn)業(yè)部門(mén)后,經(jīng)濟(jì)就會(huì)下行,企業(yè)就會(huì)陷入困境。

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題是保持市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)能力的動(dòng)態(tài)匹配。經(jīng)濟(jì)周期既為企業(yè)提供了機(jī)會(huì),也對(duì)企業(yè)提出了能力要求。

每種經(jīng)濟(jì)周期都包含著市場(chǎng)機(jī)會(huì)。由于庫(kù)存周期大約是40個(gè)月,企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)下行十幾個(gè)月就開(kāi)始研究加大庫(kù)存,而在上升十幾個(gè)月就開(kāi)始研究降低庫(kù)存;每一個(gè)固定資產(chǎn)投資周期都是很多企業(yè)蛻變周期,掌握替代產(chǎn)品的企業(yè)將擁有市場(chǎng)先機(jī);由于康德拉耶夫周期只有50年左右,當(dāng)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期成長(zhǎng)30年后,就務(wù)必對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出新的選擇。無(wú)論處于哪種周期,企業(yè)最佳的進(jìn)入時(shí)機(jī)是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期,企業(yè)在蕭條期醞釀發(fā)展將承擔(dān)著創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)濟(jì)高潮期進(jìn)入將面臨經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)。跟風(fēng)進(jìn)入的企業(yè)往往是導(dǎo)致錯(cuò)誤投資的主體、是引發(fā)蕭條的肇事者、是最終在衰退期被市場(chǎng)淘汰者。

掌握經(jīng)濟(jì)波動(dòng)節(jié)奏的關(guān)鍵是識(shí)別經(jīng)濟(jì)周期的拐點(diǎn),但是這是很困難的事情。雖然經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方法發(fā)現(xiàn)了多種周期長(zhǎng)度,但只是平均數(shù),兩個(gè)長(zhǎng)波的長(zhǎng)度可能相差十年以上,兩個(gè)短周期的長(zhǎng)度可能相差一年以上,在實(shí)踐中,不能依靠前面的周期長(zhǎng)度推斷后面的長(zhǎng)度。多種周期同時(shí)存在于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中,它們或共振、或交叉、或?qū)_,使拐點(diǎn)錯(cuò)綜復(fù)雜。

必須在長(zhǎng)周期背景下判斷中期,在此之下判斷短期。逆長(zhǎng)周期的中短期回調(diào)幅度可能很小,反之可能較大。在長(zhǎng)周期下判定中周期和短周期,不會(huì)把短周期上升誤以為是經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),不會(huì)把短周期下行誤以為經(jīng)濟(jì)變壞。

抓住經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)可以使企業(yè)獲得短期的利益,培育能力才能使企業(yè)長(zhǎng)久生存。在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中,受害最大的是大眾商品而不是小眾商品。企業(yè)在戰(zhàn)略上,要進(jìn)行差異化定位,在目標(biāo)市場(chǎng)上要具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位,并建立進(jìn)入壁壘。企業(yè)只有具備核心能力、獨(dú)特的資源,才能阻止其他企業(yè)跟進(jìn),避免因過(guò)度投資造成超額利潤(rùn)消失。

參考資料

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責(zé)任編輯:孫鐵銘

作者單位:(天津社會(huì)科學(xué)院)

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