◆基層工運動態(tài)

◆中鐵二局六公司海外勞模工作室激發(fā)技術創(chuàng)新潮

中鐵二局六公司黨委工作部 吳超華 何杰報道 最近，中鐵二局六公司埃塞俄比亞鐵路工程項目經(jīng)理部二分部的“徐州勞模創(chuàng)新工作室”受到關注，激發(fā)了一股技術創(chuàng)新潮。

2014年6月，中鐵二局六公司在埃塞俄比亞鐵路工程項目經(jīng)理部二分部建立了首個海外勞模創(chuàng)新工作室——“徐州勞模創(chuàng)新工作室”。

“徐州勞模創(chuàng)新工作室”是以該公司的四川省第七屆勞動模范、中鐵二局“金牌職工”、“十大杰出青年”、埃鐵二分部總工程師徐州名字命名的創(chuàng)新工作室。通過“師帶徒”、“技能切磋”、“勞動競賽”、“職工培訓”等方式，開展技術交流、QC攻關等活動30余次，使“徐州勞模創(chuàng)新工作室”20多名青年技術人員及項目部職工在實際施工實踐活動中不斷成長。

“徐州勞模創(chuàng)新工作室”因地制宜、大膽創(chuàng)新，通過實際勘查、設計構思等研究課題，解決了跨越大沖溝施工深樁基、高橋墩等技術難題。針對埃塞俄比亞路基填料缺乏的特點，積極參與利用火山渣摻拌粘土的科研課題，并根據(jù)項目實際，進一步細化火山渣和粘土的摻配比例。通過反復試驗，工作室QC團隊發(fā)現(xiàn)將粘土比例由科研試驗的33%調(diào)整為25%后試驗數(shù)據(jù)能滿足路基本體規(guī)范要求，為項目節(jié)約了40余萬的單項運輸費用?！疤烊换鹕浇堑[用于鐵路底渣施工課題研究”已取得中咨工程建設監(jiān)理公司和業(yè)主的認可，解決了埃鐵二分部碎石底渣生產(chǎn)速度滿足不了施工進度的難題，保證了項目施工重大節(jié)點工期，大幅降低了成本，為單位創(chuàng)造效益約500萬元。特別值得一提的是，“徐州勞模工作室”發(fā)起開展的“火山渣摻拌粘土路基填筑試驗”、“火山角礫摻拌粘土路基填筑試驗”均獲成功并得到中咨工程建設監(jiān)理公司及業(yè)主認可，為單位創(chuàng)造效益2000萬元以上。在鋼筋加工方面，由于在預制場將鋼筋兩端彎勾加工好以后，現(xiàn)場綁扎十分困難，經(jīng)“徐州勞模工作室”研究討論，改為根據(jù)主筋情況現(xiàn)場彎制，既解決了施工難題，又減少了預制長度不標準帶來的材料浪費。

在工作室成立不到兩年的時間里，徐州帶領團隊積極探索海外項目技術管理工作經(jīng)驗，發(fā)揮勞模的引領示范作用，營造出創(chuàng)新氛圍、培養(yǎng)了一批創(chuàng)新人才、提升了團隊創(chuàng)新能力，贏得了業(yè)主的贊許與信任，為維護中鐵信譽、實施“走出去”戰(zhàn)略拓展了更新更廣的空間。

◆兗礦集團公司實施陽光治企工程 保障職工主體地位

山東省兗礦集團公司工會 陳長法 趙健 宋貴修報道山東省兗礦集團公司工會促進實施陽光治企工程，保障職工主體地位，受到職工好評。近日，兗礦集團工會被中華全國總工會授予“全國模范職工之家紅旗單位”。

堅持問題導向，創(chuàng)新推行民主評價制度。堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”，對職工群眾關注的大宗設備材料采購、工程建設項目招標、成本控制、后勤服務等影響企業(yè)效益效率的熱點焦點問題，組織職工代表進行監(jiān)督評價。據(jù)統(tǒng)計，去年以來已組織民主評價會7次，評價項目59個，通過14個，不通過45個；對不通過項目一律進行追溯問責，25人因涉嫌違規(guī)違紀被調(diào)查處理。用“民主”和“監(jiān)督”兩把利劍，斬斷利益輸送鏈，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)了民主管理與市場、與企業(yè)管理行為、與職工群眾的直接對接，成為實打實、接地氣的陽光行動。

完善民主管理，保障職工民主政治權利。加強職代會規(guī)范化、制度化建設，全面推行票決制，高質量召開區(qū)隊、礦處、專業(yè)化公司、集團公司四級職代會。建立完善ISO9000廠務公開民主管理質量體系，探索推行微信平臺公開、重大事項定期公示等制度，切實保障職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。

深化集體協(xié)商，維護職工經(jīng)濟利益。拓展平等協(xié)商簽訂集體合同和工資集體協(xié)商制度，探索集體合同“1+X”機制，鼓勵基層對女職工特殊權益保護、安全生產(chǎn)保護等開展專項平等協(xié)商。每年與行政協(xié)商簽訂《工資集體協(xié)議》，明確合同雙方責任，定期組織職工代表對合同履約情況進行專項巡視。企業(yè)因此獲山東省“推行協(xié)商民主強化社會責任”先進單位稱號。

◆邯礦集團金地公司工會助力企業(yè)人才培養(yǎng)

冀中能源邯礦集團金地公司工會 趙健行報道 “人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展之道，是企業(yè)發(fā)展的助推器。”邯礦集團董事長班士杰如是說。

據(jù)了解，自2012年初，該公司工會就將班組長以上管理人員全部納入“師帶徒”范圍，成立了以工會主席為組長的“師帶徒”活動領導小組，推行了公司工會與基層工會、基層工會與區(qū)科室、區(qū)科師徒三級結對管理模式。連續(xù)5年籌辦了師帶徒“拜師儀式”、“認師會”等10多場，編制了“師帶徒”活動誓詞，健全了師徒檔案，將井下維修電工、井下維修鉗工、綜掘機司機、鉆機操作工、瓦斯員、崗位雙述，礦山救援、公文（新聞）寫作等，全部列入技術比武和崗位練兵范疇。規(guī)定了凡榮獲“標兵、能手”稱號的職工，享受每月300元和每月200元的崗位津貼，連續(xù)兩年榮獲綜合考核第一名的崗位津貼固定為技能工資或享受副區(qū)（科）級待遇。通過多措并舉，引導師徒爭當技術能手、爭當金牌師傅。

在靈活多樣的技術比武和崗位練兵中，該公司“師帶徒”活動做到了理論和實操相結合，培育與需求相結合。據(jù)統(tǒng)計，截至2016年4月，在涉及22個專業(yè)55個工種的“師帶徒”隊伍中，礦處級干部帶徒率100%，科級干部31.8%，班組長12.5%，累計建立師徒關系824對。優(yōu)秀徒弟入黨、晉級率達27%。其中63名普通職工走上了管理、技術崗位，37名管理、技術人員走上了區(qū)、科、部主管崗位，6名主管晉升成為了副總管理干部。

◆水礦集團公司工會：凝聚職工智慧 點燃創(chuàng)新激情

貴州省水礦集團公司工會 劉志忠報道 連日來，貴州省水礦集團公司工會圍繞公司中心任務，組織職工開展深挖潛力降耗提效活動，凝聚職工智慧，點燃創(chuàng)新激情，不斷把獻計獻策活動引向深入。

在公司工會的督導下，公司各單位工會陸續(xù)召開獻計獻策活動推進會，大力表彰技術攻關創(chuàng)新項目和創(chuàng)新型型員工，部署獻計獻策活動重點工作和攻關項目內(nèi)容。

汪礦工會召開“獻計獻策、建家園、促發(fā)展”成果推廣會，結合汪礦實際認真研究成果推廣的可行性，決定對52項成果進行階段性試驗，逐步推廣應用。礦工會根據(jù)成果涉及范圍，落實推廣應用單位和責任人，明確業(yè)務科室指導監(jiān)督職責，確保推廣應用落實到班組、到人頭，真正發(fā)揮技術促進作用。會議強調(diào)，要高度重視成果推廣應用工作，要敢用、能用、善用新技術、新工藝，充分發(fā)揮技術的第一生產(chǎn)力作用。中嶺公司工會推進會提出以黨委主責、行政主抓、工會主幫、基層主推、職工主體的“五個責任”夯實“獻計獻策，建家園、促發(fā)展”工作基礎。汪家寨洗煤廠工會推進會提出結合廠區(qū)實際，發(fā)動職工立足本職崗位，認真梳理和查找企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、體制機制等方面存在的問題積極獻策，在管理、技術、工藝流程等方面降耗提效、深挖潛力、控制成本、提高質量。

◆寧波市鄞州區(qū)70家企業(yè)走進四明職高招聘

浙江省寧波市鄞州區(qū)總工會辦公室報道 日前，寧波市鄞州區(qū)總工會組織了70家鄞州企業(yè)走進四明職業(yè)高級中學，為360名應屆畢業(yè)生帶去了1302個崗位。

一直以來，職高學生都是“搶手貨”。今年熱度依然未減，1∶3.6的崗位比，讓不少學生有了選擇余地。在招聘現(xiàn)場，電子商務專業(yè)的應屆畢業(yè)生張雪瑋將前一天準備的3份簡歷已經(jīng)投出去了2份，剩余一份他要依據(jù)是否滿足自己的“標準”來決定投不投。他說，“薪資不是最重要的，我注重企業(yè)的發(fā)展前景?！贝送猓€看重公司的穩(wěn)定性和交通便利情況。在薪資標準上，應聘的不少學生告訴記者，他們理想的實習工資是在1000元到2000元左右，轉正后的工資則在3000元到4000元，再接下來就要看未來如何發(fā)展。

與往年不同的是，企業(yè)從忙著招人變成了耐心挑人。金氏實業(yè)企業(yè)人事經(jīng)理朱海芬說，早幾年普遍遭遇技工荒，趁今年招工形勢良好，她要為企業(yè)進一步形成人才梯隊做好準備。她對招聘者提出的要求是專業(yè)對口、穩(wěn)定性要高、肯學能吃苦。“別看我們企業(yè)和學生都在挑，但一旦達成雇傭關系，今后就會特別‘瓷實’?！庇兄畮啄暾衅附?jīng)驗的她說。

◆江鈴集團工會把困難員工幫扶落到實處

江西江鈴汽車集團公司工會 林衛(wèi)東報道 為了把困難職工幫扶工作落到實處，江鈴汽車集團公司工會認真開展調(diào)查摸底，及時更新信息，跟蹤幫困，確保幫扶工作落到實處。

建立適合企業(yè)特點的幫扶工作體系。從以錢物幫扶為主向多元化幫扶發(fā)展；從單一的救助形式向全方位救助發(fā)展；從以節(jié)假日幫扶向日常幫扶救助發(fā)展；從少數(shù)部門承辦向多個部門聯(lián)辦方向發(fā)展；從單純的常規(guī)運作向追求效率效應化目標發(fā)展。尤其是堅持和發(fā)展了“冬送溫暖、夏送清涼、四季送關愛”活動品牌，較好地推進了江鈴幫扶機制朝著健康有序的目標發(fā)展。

完善幫扶工作舉措。職工一般困難補助金；職工因病因災幫扶基金；職工救急濟難互助基金；職工解困基金；職工團體意外險；女職工幸福險等，努力構建了“黨委領導，行政支持，工會實施，基層參與”的工作格局，形成了極具江鈴特色的立體幫扶與勞動保障工作體系，建立了全員覆蓋的職工救助長效機制，實現(xiàn)了送溫暖工作的經(jīng)?；?、制度化。

創(chuàng)新幫扶新模式。開展了職工心理健康咨詢、情感關懷和心理疏導活動；開展了平等協(xié)商簽訂《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工特殊權益專項集體合同》《職業(yè)健康與安全專項集體合同》。對所有員工依法簽訂了“勞動合同”和按時足額繳納了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金“五險一金”；開展幫扶向縱深拓展，把“面心實”活動上升到新的高度，率先在南昌市企業(yè)中成立了“職工服務中心”；積極引導基層構筑幫扶體系，一是不定期組織員工開展“獻愛心”捐贈活動，主動幫助因突發(fā)危重病、天災人禍等造成家庭困難的職工度過難關；二是建立基層愛心救助基金會，如股份發(fā)動機廠“一元基金”、南齒、控股公司“助學基金”、車廂內(nèi)飾件廠“教育基金”、股份產(chǎn)品公司開發(fā)“困難幫扶基金”、小籃分公司“員工互助基金”等等，有效地解決了困難職工的實際困難，起到了補充幫扶作用。■