李明睿

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用障礙及應(yīng)對(duì)策略

李明睿

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展后，面臨著資源成本上升、人口紅利消失等挑戰(zhàn)，為了更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)，由粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為精益管理成了必然趨勢(shì)。針對(duì)以上背景，本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的應(yīng)用障礙及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討。

資源成本；管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)的定義及發(fā)展的必要性

管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理活動(dòng)，它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

1.管理會(huì)計(jì)能夠預(yù)測(cè)銷售情況

管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，銷售情況等。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供建議，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制，事先最佳化經(jīng)營(yíng)。

2.管理會(huì)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用有利于提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差異，找出問(wèn)題從而有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，減少內(nèi)耗，同時(shí)也可以不斷調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本使其科學(xué)合理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的重視。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有利于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門權(quán)責(zé)分明，相互配合

企業(yè)內(nèi)部主要有三個(gè)部門：成本中心，利潤(rùn)中心，投資中心。三個(gè)部門最終目的都是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有利于三個(gè)中心權(quán)責(zé)分明，相互合作達(dá)成目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

1.為管理和決策提供信息

管理會(huì)計(jì)要向經(jīng)營(yíng)者提供與計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息，包括歷史信息和未來(lái)信息，這些信息有利于企業(yè)了解內(nèi)部情況，做出科學(xué)決策。

2.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)正以各種方式積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，例如使用本量利分析法，全面預(yù)算管理，作業(yè)成本法等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，控制成本，經(jīng)營(yíng)決策，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)中期和長(zhǎng)期的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用屬于起步階段，尚存在著一些問(wèn)題。在領(lǐng)導(dǎo)層，管理會(huì)計(jì)得到的重視不夠，管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提供信息、制定各種戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用。在人員素質(zhì)方面，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，聘用的一些會(huì)計(jì)人員只能運(yùn)用一些初級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少。在技術(shù)方面，許多企業(yè)僅僅能運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化代替簡(jiǎn)單的手工做賬，但對(duì)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用不夠完全，管理會(huì)計(jì)尚未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和數(shù)字化。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用障礙

1.我國(guó)的理論體系不完善，管理會(huì)計(jì)難以用于實(shí)際

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科起步較晚，理論研究不夠深入，研究主要停留在翻譯和介紹國(guó)外案例，情況和著作，研究重點(diǎn)和動(dòng)向上被動(dòng)追隨西方。許多專家學(xué)者對(duì)其研究主要在理論層面，而沒(méi)有根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行很好的結(jié)合。

2.企業(yè)制度不完善，管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)實(shí)踐難以結(jié)合

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。然而，由于發(fā)展時(shí)間有限以及現(xiàn)階段不完善的金融體制和價(jià)格體制，我國(guó)企業(yè)制度缺陷和漏洞依然很多，完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。許多經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為最低的投入完成生產(chǎn)計(jì)劃是最優(yōu)的管理方法，因此領(lǐng)導(dǎo)者常常以短期效益最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而企業(yè)會(huì)降低對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，因而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。我國(guó)理論界雖然有越來(lái)越多的專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，但實(shí)際工作者很難了解到其研究成果，從而使理論與應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)，制約著管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

3.專業(yè)人員素質(zhì)不高，管理會(huì)計(jì)難以得到實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用主體主要在于管理者和會(huì)計(jì)人員兩類人。然而，當(dāng)前許多管理者沒(méi)有足夠重視管理會(huì)計(jì)，這直接影響了管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后考核的運(yùn)用及信息處理能力。另一方面，企業(yè)管理層出于成本控制的考慮，會(huì)聘用一些學(xué)歷較低的會(huì)計(jì)人員，這部分人員管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)缺乏，這些缺陷在中小企業(yè)更為明顯，加之管理層的不夠重視，管理會(huì)計(jì)難以靈活運(yùn)用在企業(yè)管理中。

五、對(duì)策

1.加強(qiáng)理論研究，完善管理會(huì)計(jì)理論體系

實(shí)踐是理論的來(lái)源，為認(rèn)識(shí)的發(fā)展提供工具，實(shí)踐和認(rèn)識(shí)是相輔相成的。近年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究更為深入，出現(xiàn)了許多新的理論和方法。而我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究還有許多欠缺，無(wú)法為實(shí)踐提供科學(xué)完整的指導(dǎo)。必須加強(qiáng)理論研究，完善管理會(huì)計(jì)理論體系，才能更好的為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供指導(dǎo)。

2.完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政府為企業(yè)建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)秩序，實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，提高我國(guó)對(duì)外開(kāi)放水平，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。同時(shí)打破壟斷，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造公平條件。當(dāng)前，我國(guó)尚處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，越來(lái)越多的法律制度上的缺陷暴漏了出來(lái)。我國(guó)應(yīng)完善相關(guān)法律法規(guī)，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供公平良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)秩序。

3.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用

（1）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)公司的重要作用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)各應(yīng)用，同時(shí)設(shè)置管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門，提高專業(yè)人員素質(zhì)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用，參與到企業(yè)的預(yù)測(cè)，執(zhí)行，決策等環(huán)節(jié)中。

（2）應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行支持。管理會(huì)計(jì)涉及到大量的數(shù)字分析，使用人工精確度不高，容易出現(xiàn)紕漏。應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行分析計(jì)算，有利于提高分析結(jié)果的精確程度。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育

為了使得管理會(huì)計(jì)真正在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，需要建立一支高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。企業(yè)不僅要聘用高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員就業(yè)后的繼續(xù)教育，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)處于發(fā)展階段，知識(shí)更新?lián)Q代速度快，這就要求會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。同時(shí)由于會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)對(duì)信息的要求越來(lái)越高，不僅需要財(cái)務(wù)信息，也需要非財(cái)務(wù)信息。這就需要會(huì)計(jì)人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

總之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣不是一蹴而就的，需要的是宏觀環(huán)境的不斷優(yōu)化、完善的管理會(huì)計(jì)理論體系的建立以及政府與企業(yè)的不斷努力。只要各方不斷努力，管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟(jì)效益。

［1］黃愛(ài)華，朱珺.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用.管理縱橫，2014（02）.

［2］強(qiáng)建國(guó).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策.管理錦囊.

［3］徐增娟.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策.金融經(jīng)濟(jì).

（作者單位：河南大學(xué)）