1.魯亞楠 2.魏茂欽 3.于 洋 4.劉漢卿

1.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司 2.4.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司3.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益管理策略探析

1.魯亞楠 2.魏茂欽 3.于 洋 4.劉漢卿

1.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司 2.4.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司3.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

伴隨電力體制改革的不斷深入，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，電網(wǎng)投資主體與市場(chǎng)日益多元化，電網(wǎng)管理模式與管理技術(shù)逐漸先進(jìn)化。這一系列改變給國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理及其發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；诖耍疚膶?duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了一定分析，并給出了一些電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展的有效策略。

電網(wǎng)企業(yè)；人力資源；精益管理

1 國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境

1.1 外部環(huán)境

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境主要指社會(huì)環(huán)境和法律環(huán)境?，F(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)出供過(guò)于求的狀況，勞動(dòng)力剩余，但高精尖人才卻十分缺少，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才。同時(shí)，電力產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展步伐加快，電網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目逐漸增多，使得電網(wǎng)企業(yè)對(duì)高端技術(shù)人才需求逐漸增加，需求的增加進(jìn)一步加劇了勞動(dòng)力市場(chǎng)供求不平衡矛盾，普通勞動(dòng)力過(guò)剩，電網(wǎng)核心技術(shù)人才、管理型人才、創(chuàng)新型人才短缺。近兩年，我國(guó)實(shí)施穩(wěn)步增長(zhǎng)政策，放緩經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率，在一定程度上緩和了人才供需矛盾，但社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)整體供求情況并為得到大的改變。這樣的社會(huì)環(huán)境，這樣的勞動(dòng)力供求市場(chǎng)，無(wú)疑對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展起著制約性作用，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期招不到高精尖人才。

1.2 內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要指國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，重點(diǎn)體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面與發(fā)展要求上。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施要求建立與之相適應(yīng)的人力資源管理模式。進(jìn)入新時(shí)代的電網(wǎng)企業(yè)迎來(lái)了集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)形式，形成了權(quán)責(zé)清晰對(duì)等、協(xié)同高效的管理模式，促使電網(wǎng)企業(yè)必須對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改革和調(diào)整，加快人力資源由傳統(tǒng)單一分散管理形式向戰(zhàn)略性管理模式的轉(zhuǎn)型。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新方法與新理念在電網(wǎng)建設(shè)中的不斷融入，國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，但多層級(jí)的組織形式與長(zhǎng)長(zhǎng)的管理鏈條限制了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升與集團(tuán)化運(yùn)作的進(jìn)一步深入，因而電網(wǎng)發(fā)展要求企業(yè)積極改革勞動(dòng)組織形式，加快人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化、集約化建設(shè)，為電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)部環(huán)境。

2 電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益管理策略探析

2.1 電網(wǎng)企業(yè)組織的精益化

近年來(lái)，精益化管理已成為電網(wǎng)企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整的重要手段，電網(wǎng)企業(yè)堅(jiān)持以人為本的原則，建立靈活性較高的免疫系統(tǒng)，致使精益化管理在人力資源中的應(yīng)用更加趨近于人性化，將人力資源的潛能和功能充分發(fā)揮出來(lái)，以此來(lái)提高工作的效率，該點(diǎn)比較適用于扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織管理結(jié)構(gòu)模式主要借鑒優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)的管理模式，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展歷程，逐步將組織機(jī)構(gòu)管理模式進(jìn)行集中、統(tǒng)一。橫向結(jié)構(gòu)管理模式能夠有效避免員工職能的交叉或重疊，以此來(lái)保證部門(mén)設(shè)置的合理性；縱向管理結(jié)構(gòu)模式有利于減少管理的層次和職能科室的設(shè)置。通過(guò)ERP建設(shè)，將流程管理作為主線，再造管理和業(yè)務(wù)流程，以此來(lái)保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)性，從而提高其工作效率。

2.2 崗位管理的精益化

一直以來(lái)，崗位的冗余問(wèn)題在一定程度上直接限制了人力資源的平衡，因此，解決該類(lèi)問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)人力資源精益管理的基礎(chǔ)。①改變員工的工作觀念，針對(duì)所有崗位開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)說(shuō)明的工作，并對(duì)定員的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)定員進(jìn)行集約化管理，在確定生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備和崗位設(shè)置等條件的前提下，應(yīng)統(tǒng)一相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各個(gè)部門(mén)不存在缺崗、空崗及冗員的現(xiàn)象，并根據(jù)相關(guān)的工作要求配備適宜的工作人員，以此來(lái)保證組織配備的合理性，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化。另外，可對(duì)定員的增長(zhǎng)和工作人員數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；②建立科學(xué)合理的崗位管理體系，將企業(yè)人力資源部門(mén)的職能充分利用起來(lái)，對(duì)員工工作進(jìn)行規(guī)范和等級(jí)劃分，并將工資進(jìn)行合理分級(jí)；③合理調(diào)整薪酬水平，將每位員工的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的交流和溝通，以此來(lái)維持勞動(dòng)者權(quán)益和電網(wǎng)企業(yè)之間的平衡關(guān)系；④針對(duì)即將退休的員工，應(yīng)及時(shí)對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人才和組織的價(jià)值，創(chuàng)建區(qū)域合一的管理模式，對(duì)區(qū)域進(jìn)行集中管理?？珊喜^(qū)域相似的班組，優(yōu)化和規(guī)范現(xiàn)有崗位，將分散作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧凶鳂I(yè)，充分發(fā)揮人才集中的優(yōu)勢(shì)，從而降低人力成本。

2.3 工資管理的精益化

改善工人工資的激勵(lì)辦法，達(dá)到減人增效的目的。通過(guò)科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)的定員人數(shù)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)確定員工的工資金額和獎(jiǎng)金，以此來(lái)保證年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)減人不減資、增人不增資。對(duì)于一些按照相關(guān)要求達(dá)標(biāo)的部門(mén)可實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)且部門(mén)自覺(jué)進(jìn)行減員，控制用工。對(duì)員工的工資機(jī)制進(jìn)行完善，通過(guò)效益和效率來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人及部門(mén)工資水平的提高，積極監(jiān)督各個(gè)部門(mén)結(jié)構(gòu)精益化的應(yīng)用情況，提高員工的工作效率。另外，支持老區(qū)輸送工作人員至新的項(xiàng)目，并在定員范圍內(nèi)進(jìn)行減員，并享有工資留用的政策，對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)增加員工的固定工資比重，從而加強(qiáng)員工對(duì)崗位的重視度。可停發(fā)部分效益獎(jiǎng)，并將其中一部分用于提高員工崗位的工資系數(shù)上，從而提升員工崗位工資在全部工資中所占的比例，另一部分主要用于企業(yè)潛在效率的挖掘，滿足員工對(duì)工資水平的相關(guān)期望，以此來(lái)提高員工工作的積極性。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的改革與調(diào)整，目前國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理已得到了一定幅度的提升和發(fā)展，但與電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程和電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間仍存在一段差距，需要國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)不斷努力。所以，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)貫徹以人為本原則，采取有效策略改進(jìn)人力資源管理，推動(dòng)人力資源長(zhǎng)足發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，為我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

[1] 周文超.智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人力資源精益化管理[J].企業(yè)改革與管理，2015(17)：83～84.

[2] 周雪梅.電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益管理策略探析[J].國(guó)家電網(wǎng)，2008 (5)：54～55.