孟 麗

濟南市政公用資產(chǎn)管理運營有限公司

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

孟 麗

濟南市政公用資產(chǎn)管理運營有限公司

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作直接制約著企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可忽視的作用。通過提高企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制水平能夠提高企業(yè)會計信息的準確性，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低企業(yè)的管理負擔(dān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，由于許多的企業(yè)對于會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性缺乏足夠的認識，導(dǎo)致我國的大部分企業(yè)的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制水平都不高。因此，我們需要研究探討企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

近幾年，伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)不斷的擴大其規(guī)模，會計作為企業(yè)日常管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，然而，個別企業(yè)由于受到經(jīng)濟利益等因素的影響，其會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在很多不容忽視的問題，嚴重影響會計信息的有效性，直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。所以，對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題進行深入的研究至關(guān)重要。

1 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.1 不重視企業(yè)內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟形勢正面臨著巨大的競爭壓力，為了更多地搶占市場份額，企業(yè)除了尋求外部發(fā)展機遇的同時，也要重視自身的不足之處。很多企業(yè)對財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制措施沒有足夠的重視，導(dǎo)致其形同虛設(shè)，起不到關(guān)鍵作用，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中難以保持優(yōu)勢。

1.2 財務(wù)管理人員素質(zhì)低

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計到企業(yè)內(nèi)部的多個領(lǐng)域，包含有復(fù)雜龐大的內(nèi)容，因此，財務(wù)管理人員應(yīng)具有足夠的專業(yè)素質(zhì)才能勝任這一工作。就目前來看，很多企業(yè)對其財務(wù)管理人員的選拔制度不嚴，并不重視培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其會計財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法以國家最新的會計準則為工作依托，對企業(yè)的財務(wù)工作產(chǎn)生不良影響。

1.3 對內(nèi)部控制的執(zhí)行力差

落實企業(yè)內(nèi)部控制制度的首要條件，是制度本身具有強大的執(zhí)行力，迫使所有員工依照這一制度開展工作。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏這一執(zhí)行力，制度落實并不理想，對企業(yè)會計財務(wù)管理的監(jiān)督力度也很弱，長期下去，就會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，從而無法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

2 企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制措施

2.1 強化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制意識

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制能否得到企業(yè)高層的充分重視直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作能否正常進行以及實際發(fā)揮效果，所以，加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制意識具有重要的意義。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種策略加強內(nèi)部控制意識的培養(yǎng)。針對企業(yè)核心階層，應(yīng)當(dāng)使其充分了解內(nèi)部控制工作對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性，而財務(wù)管理工作能否正常開展關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對企業(yè)財務(wù)會計部門的普通員工，可以對其進行定期培訓(xùn)，加強其內(nèi)部控制意識的培養(yǎng)，讓他們充分地意識到財務(wù)管理內(nèi)部控制工作需要所有和財務(wù)會計部門工作相關(guān)的全體職工共同來完成。

2.2 合理劃分職責(zé)，推進信息化建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，應(yīng)當(dāng)以不相容職務(wù)分離為原則，同企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，對于會計以及財務(wù)工作崗位進行合理的設(shè)置，使各個崗位的職責(zé)以及權(quán)限得到明確細致的劃分，建立企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)力相互制約機制，使批準和執(zhí)行相分離，執(zhí)行和監(jiān)督相分離，以這樣的方式，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互牽制，從而使企業(yè)財務(wù)管理的有效性大大的提高。而且，當(dāng)前我國個別企業(yè)財務(wù)管理信息化水平較低，就這一問題而言，在信息時代的大形勢下，企業(yè)財務(wù)管理和信息技術(shù)是緊密相聯(lián)、不可分割的。因此，在企業(yè)財務(wù)管理工作進行的過程中，應(yīng)當(dāng)充分重視和電子信息處理技術(shù)的結(jié)合，對電子信息技術(shù)控制要求進行不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建和企業(yè)實際發(fā)展相符合的信息化、數(shù)字化平臺，使信息資源能夠得到充分的共享，并使企業(yè)各部門的財務(wù)活動能夠整合在一塊，做到對資金的優(yōu)化配置，對于財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題能夠有效的預(yù)防并及時的發(fā)現(xiàn)，并為企業(yè)管理者提供真實、準確的財務(wù)信息，從而使工作有效性大大的提高。

2.3 注重企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算與審批制度

注重企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和審批工作，是企業(yè)的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要組成部分。加強落實企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和審批制度，合理確定企業(yè)資金的運作方向，控制預(yù)算的范圍，保證企業(yè)的資金預(yù)算在企業(yè)發(fā)展的合理范圍內(nèi)，從而有效的提升企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作水平。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的審批制度，嚴格企業(yè)資金使用的審批程序，防止企業(yè)資金的濫用，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.4 加強企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部的各項工作安排都需要一定的監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣才能為企業(yè)的良好運營提供有效保障。企業(yè)內(nèi)部控制及內(nèi)部監(jiān)控應(yīng)該滲透入企業(yè)的各個部門和各項工作中，使內(nèi)部監(jiān)督做到日?；谶@種普遍的監(jiān)督基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該對企業(yè)的行政工作和審計工作進行有效監(jiān)督。加強企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督可以提高企業(yè)整體的工作效率，使會計賬務(wù)信息更加真實可靠，企業(yè)管理者只有掌握到真實的會計財務(wù)信息和負債情況才能對企業(yè)的長遠發(fā)展進行科學(xué)有效的指導(dǎo)。根據(jù)大量的科學(xué)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，良好的企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督可以使企業(yè)總會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制效率得到大大提升，獲得更多的資金收益，促進企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制時企業(yè)會計財務(wù)管理中最重要的組成部分，是保證企業(yè)財務(wù)安全、提升企業(yè)工作效率、保障企業(yè)穩(wěn)步前行的重要措施。強化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，不僅有利于保護企業(yè)的資產(chǎn)安全，也有利于為企業(yè)呈現(xiàn)準確的信息，更有利于降低企業(yè)的運行成本，減少資金浪費。由此可知，強化會計財務(wù)管理內(nèi)部控制是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

[1] 王曉娟.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].中國市場，2014，12(52)：124～125.

[2] 張希培.如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].經(jīng)營管理者，2014，8(34)：120.