□文/林衛(wèi)衛(wèi)（云南經(jīng)濟管理學(xué)院　云南·昆明）

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我國中小企業(yè)出口困境及對策

□文/林衛(wèi)衛(wèi)
（云南經(jīng)濟管理學(xué)院云南·昆明）

［提要］改革開放以來，我國中小型出口企業(yè)發(fā)展迅速，整體龐大，但個體相對弱小，并面臨著人民幣升值、國際貿(mào)易摩擦不斷、融資困難、勞動力成本增加等多種困難，市場競爭地位每況愈下。本文通過分析新的國際形勢下，我國中小型企業(yè)出口面臨的具體困難，分析其原因，并提出具體應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；出口貿(mào)易；困境；對擦

收錄日期：2016年4月13日

一、中小企業(yè)發(fā)展概況

中小企業(yè)是一個相對于大型企業(yè)而存在的概念，是近年來我國貿(mào)易增長的中堅力量，是國民經(jīng)濟的主力軍，中小企業(yè)出口對國民經(jīng)濟的貢獻(xiàn)率比重也不斷加大，其發(fā)展越來越關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定與和諧。對于中小型企業(yè)的概念的劃分具有兩種不同的標(biāo)準(zhǔn)：一是指中小企業(yè)具有市場份額較小，是獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟主體，往往缺乏科學(xué)完整的管理組織機構(gòu)等鮮明特點；二是指主要在規(guī)定企業(yè)的在職人數(shù)、資產(chǎn)總額以及營業(yè)收入等方面。

根據(jù)2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，我國符合中小企業(yè)條件的工業(yè)企業(yè)必須滿足如下條件：“職工人數(shù)2，000人以下，或銷售額30，000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40，000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3，000萬元及以上，資產(chǎn)總額4，000萬元及以上，其余為小型企業(yè)?！狈线@一條件的企業(yè)就屬中小企業(yè)的研究范圍。

隨著我國對外貿(mào)易的不斷發(fā)展，我國逐漸成為世界貿(mào)易大國，而由2015年的世界各國的GDP的統(tǒng)計結(jié)果顯示，中國成為僅次于美國的第二經(jīng)濟大國。從傳統(tǒng)的“中國制造”到現(xiàn)在越來越多的“中國創(chuàng)造”，我國的產(chǎn)品已經(jīng)遍布在世界各地，而我國也成為世界上無可替代的貿(mào)易大國，其中貢獻(xiàn)最大的則是中小型企業(yè)。近年來，隨著我國逐漸放寬對外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的限制，中小企業(yè)得以迅速發(fā)展，逐漸成為我國外貿(mào)出口的中堅力量。據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，我國目前已有超過4，200萬家中小型企業(yè)，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，而其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品的服務(wù)價值占60%，出口總額占68.3%，上繳稅收占55%。而其中輕紡、服裝、玩具等幾乎全部由中小企業(yè)提供。

但是，隨著中國入世的腳步越來越快，越來越深入，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和威脅，據(jù)資料顯示，僅2008年上半年，位于珠三角和長三角的很多中小型企業(yè)短時間內(nèi)倒閉了上千家，而這兩年的經(jīng)濟蕭條更是讓這些企業(yè)舉步維艱。各種因素使中小企業(yè)的利潤逐漸減少，國際競爭力也迅速削弱。

二、我國中小型企業(yè)出口貿(mào)易中存在的主要問題及原因

1、中小企業(yè)融資困難。在社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境下，我國逐漸放寬了對中小企業(yè)融資條件的限制，但一些商業(yè)銀行和政策性銀行對國際貿(mào)易的融資風(fēng)險問題卻態(tài)度不一。使得中小企業(yè)在實際融資業(yè)務(wù)中的門檻高，而且難度較大。另外，在我國中小企業(yè)的融資渠道中還保留著信用社結(jié)算和融資關(guān)系相結(jié)合的傳統(tǒng)融資方式，這使得國際貿(mào)易融資創(chuàng)新種類非常單一，無法適應(yīng)國際金融的發(fā)展趨勢和企業(yè)融資中的高層次變革。同時，在中小企業(yè)的融資體系中還未建立完善的信用管理體系，也缺乏高素質(zhì)的管理人才。

2、對外貿(mào)易模式單一。和大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才和管理方式上先天不足，在國內(nèi)外市場競爭中處于劣勢地位，很難形成自主品牌，致使其內(nèi)部優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢難以得到體現(xiàn)，只能依靠最基本的進(jìn)出口貨物、三來一補等傳統(tǒng)的貿(mào)易方式發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易。這種單一的貿(mào)易模式導(dǎo)致其利潤微薄，對于其參與長期的國際競爭壓力山大。

3、產(chǎn)品質(zhì)量較低，很難滿足日益增長的中高端要求。我國是一個典型的勞動力豐裕的發(fā)展中國家，因此在進(jìn)出口貿(mào)易中，主要以勞動密集型的加工貿(mào)易為主，技術(shù)含量較低、出口利潤少，這也就促使企業(yè)在生產(chǎn)中只重數(shù)量而輕質(zhì)量，以期從數(shù)量的增加中來獲得更多的利潤。尤其是當(dāng)賣方無法提供符合合同要求的產(chǎn)品質(zhì)量時，產(chǎn)生的貿(mào)易糾紛更是讓我國的出口企業(yè)賠了夫人又折兵。例如，2009年10月，南京一家生產(chǎn)保險柜的工廠在外貿(mào)公司下的訂單要求下生產(chǎn)了200臺型號為fdga1d73的保險柜，整批產(chǎn)品的價格達(dá)到了6.8萬美元。而經(jīng)過海洋運輸?shù)竭_(dá)尼日利亞之后，客戶卻向外貿(mào)公司發(fā)來郵件投訴說整批產(chǎn)品的質(zhì)量太差以至于保險柜外部全部裂成了幾大塊，對于這些質(zhì)量極差的產(chǎn)品，客戶無法銷售出去而遭受了巨大損失。因此，客戶要求工廠全額賠款。按照《國際公約》的規(guī)定，賣方有義務(wù)按照合同的要求提交符合合同或信用證要求的質(zhì)量的貨物，否則買方可以要求賠償損失、拒收貨物甚至取消合同。而經(jīng)過這一來一回，這家工廠也蒙受了巨大損失，與此同時，工廠的信譽也降到了最低點。

4、中小企業(yè)缺乏完善的管理體系。中小企業(yè)建立初期，大多是要求管理的一致性和統(tǒng)一性，因而更多采用的是家族企業(yè)的管理方式，這種管理方式最大的特點是50%以上的股份或決策控制權(quán)由一個家族掌握，這樣就可以將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)高度集中，提高決策的速度和降低管理和營運的成本。管理人員的任免主要是依靠血緣和紐帶關(guān)系來確定，缺乏公正性。這樣一來，就造成中小企業(yè)的管理缺乏嚴(yán)格和科學(xué)的內(nèi)控意識，制度和體制不健全或形同虛設(shè)，賞罰制度難以落實，更多的人情關(guān)系摻雜在管理活動中，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。日本松下幸之助認(rèn)為，一個企業(yè)的興衰，70%應(yīng)由經(jīng)營者負(fù)責(zé)。而在美國，有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，每100個企業(yè)中，大約有1/2在兩年內(nèi)倒閉；五年后只剩下1/3。這些企業(yè)失敗的主要原因是經(jīng)營者管理不力。這也凸顯了中小企業(yè)在實行家族管理時用人唯親的嚴(yán)重后果。

三、應(yīng)對措施

1、擴展融資渠道，建立信用評估體系，合理增加金融業(yè)務(wù)。首先，可以利用股票市場的作用，讓企業(yè)和企業(yè)聯(lián)合起來構(gòu)建投資基金，發(fā)揮政府力量，鼓勵大型企業(yè)集團與中小企業(yè)合作，不斷拓寬融資渠道；其次，逐漸降低融資門檻，為滿足條件的，特別是國家鼓勵出口的高薪技術(shù)產(chǎn)品，提供融資便利；再次，還要不斷的引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)人才，為建立完善的信用評估體系服務(wù)；最后，還可以借鑒審貸分離，支持本國產(chǎn)品出口、融資資金多元化等方式，來增加融資業(yè)務(wù)。

2、開拓多元化的外貿(mào)進(jìn)出口模式。在原有的進(jìn)出口商品和三來一補的基礎(chǔ)上，可以依靠政府，或者建立中小企業(yè)協(xié)會，依靠相關(guān)的商會，打造服務(wù)于中小企業(yè)的外貿(mào)綜合平臺。全球的競爭不能靠企業(yè)的單打獨斗，而是應(yīng)該聯(lián)合起來，形成一個整體，在政府、銀行和商會的共同努力下，建設(shè)綜合型的進(jìn)出口平臺，形成產(chǎn)業(yè)鏈，可以將產(chǎn)品直接面向海外客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品在時間及空間上的有效轉(zhuǎn)移，節(jié)約時間和成本。另外，在金融機構(gòu)的融資條件下，使中小企業(yè)可以有能力接受更多的訂單，而不是單一的“款到發(fā)貨”的模式。

3、引進(jìn)新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。充分進(jìn)行市場調(diào)研，利用和獲得最新的產(chǎn)品信息，開發(fā)符合國際市場消費者需求的產(chǎn)品。同時，還要不斷地引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定堅實的硬件基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是引進(jìn)、培訓(xùn)和激勵先進(jìn)人才、技術(shù)人才和管理人才等，做好新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)過程的質(zhì)量把控和售后的克服工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的同時，做好客戶關(guān)系的維系和開發(fā)工作。

4、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，建立內(nèi)控體系。企業(yè)的管理關(guān)鍵在人，而管理人員的工作績效關(guān)鍵在于制度。完善的管理體制，是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，也是促進(jìn)中小企業(yè)騰飛的關(guān)鍵所在。因此，廣大中小企業(yè)應(yīng)該慎重了解和把握相關(guān)的國家政策和國際法規(guī)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，緊跟時代步伐，快速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族管理觀念，應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，利用與其他國家簽訂的雙邊或多變貿(mào)易協(xié)定，樹立風(fēng)險成本意識，建立風(fēng)險內(nèi)控體系，進(jìn)行行業(yè)的互評，盡可能地提高管理水平和質(zhì)量。

中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，為我國的GDP的告訴增長做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且也為我國的就業(yè)問題做出了不可小覷的貢獻(xiàn)。因此，我們應(yīng)該聯(lián)合多方的力量，為中小企業(yè)的發(fā)展掃平障礙。

主要參考文獻(xiàn)：

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［4］郭麗虹，徐曉萍.中小企業(yè)融資約束的影響因素分析.南方經(jīng)濟，2012.12.

中圖分類號：F7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A