主持人：本刊記者 / 趙皎云

鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流升級(jí)

主持人：本刊記者 / 趙皎云

在經(jīng)歷了2012～2014年的庫(kù)存危機(jī)后，中國(guó)服裝企業(yè)開始對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深入思考。在尋求出路的過程中，一些企業(yè)從ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)外品牌的成功經(jīng)驗(yàn)中得到啟示，將目標(biāo)放在了建立適合自身商業(yè)模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)上，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、消費(fèi)需求多變以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等不利局面。

與此同時(shí)，中國(guó)電商行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)整個(gè)零售行業(yè)產(chǎn)生了顛覆性的影響，迫使服裝企業(yè)紛紛進(jìn)行線上線下融合發(fā)展，布局全渠道。在轉(zhuǎn)型過程中，服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨著來自生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)的巨大挑戰(zhàn)，打造更加靈活、更具效率、適應(yīng)多渠道的柔性供應(yīng)鏈體系成為眾多服裝企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。

服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)從哪些方面著手對(duì)原有供應(yīng)鏈體系進(jìn)行優(yōu)化？在此過程中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？物流應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用，進(jìn)行哪些變革？……圍繞這些問題，本期專題采訪了國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)及服裝物流領(lǐng)域幾家十分具有代表性的企業(yè)，通過他們的獨(dú)特視角和經(jīng)驗(yàn)分享，揭示服裝供應(yīng)鏈優(yōu)化背后的邏輯、創(chuàng)新思路和發(fā)展趨勢(shì)，以期給更多企業(yè)帶來啟示。