原美宜

廣州市番禺大石建筑工程有限公司

關(guān)于建筑工程施工全過程管理措施分析

原美宜

廣州市番禺大石建筑工程有限公司

建筑工程的好壞關(guān)系到國計民生，要想保證建筑質(zhì)量與安全，就需要不斷提高管理能力與水平，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，建筑施工的管理貫穿到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，是全過程、系統(tǒng)性的管理，良好的管理與工程質(zhì)量有著密切的關(guān)系，只有不斷提高建筑工程項目實施各個階段的管理水平，才能確保工程建設(shè)各階段質(zhì)量。

全過程；管理；措施

前言

如今人們的生活水平有了顯著的提高，對建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，為了進(jìn)一步的提高建筑工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強(qiáng)建筑工程的施工管理，積極采用全過程的管理策略，切實做好質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、環(huán)境管理的各項工作，從而真正實現(xiàn)綠色施工、文明施工的先進(jìn)理念。

1 建筑施工管理重要性

建筑施工安全與質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，只有全面做好管理，才能確保工程順利施工，管理在建筑生產(chǎn)中至關(guān)重要，建筑管理在施工中的重要性主要體現(xiàn)如下。

1.1 管理決定了企業(yè)效益

企業(yè)經(jīng)營主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，只有良好的企業(yè)效益才能贏得市場競爭主動權(quán)，獲取業(yè)主信賴，樹立企業(yè)信譽(yù)，管理工作直接影響企業(yè)效益的實現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的問題，通過管理，能夠進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念、提升技術(shù)應(yīng)用，使建筑工程施工技術(shù)條件和技術(shù)裝備滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)需求，要想實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、裝備先進(jìn)，則需要良好的管理來推動，管理是企業(yè)技術(shù)力量和技術(shù)工作的支撐和基礎(chǔ)。

1.2 管理是保證安全的前提

建筑施工危險系數(shù)大，受環(huán)境、氣候、現(xiàn)場等條件的影響，存在巨大的施工安全，建筑的特殊性要求也是主要的危險因素，特別是現(xiàn)代建筑設(shè)計個性化、差異化，導(dǎo)致了建筑類型樣式繁多，為了確保施工進(jìn)度，就需要在不同的作業(yè)環(huán)境中進(jìn)行施工，不同的工種在同時進(jìn)行作業(yè)，交叉施工、多項技術(shù)應(yīng)用、工序搭接，使建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，要想保證各個流程的安全與質(zhì)量，就需要通過科學(xué)有效的控制與管理，才能推進(jìn)各道工序正常施工，節(jié)約投資成本，達(dá)到設(shè)計預(yù)期。

2 建筑工程施工全過程中存在的問題

2.1 施工前準(zhǔn)備材料不及時或者不充足

施工前首先應(yīng)該做的就是將材料嚴(yán)格把關(guān)，做好數(shù)量的統(tǒng)計和質(zhì)量的檢查，但是不一定企業(yè)的質(zhì)檢員就是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，甚至有的為了吃回扣還會偷工減料的報賬，也有的會粗心大意，沒有嚴(yán)格審查，就會造成材料質(zhì)量差或是數(shù)量不足的現(xiàn)象，影響工期，除此之外，一些企業(yè)的質(zhì)量檢查員根本就沒有工作經(jīng)驗，在進(jìn)行工作時缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致后續(xù)問題的發(fā)生。由于前期工作沒有做好，材料的供應(yīng)不及時就會使施工無法全方面的開展，造成這種現(xiàn)象的原因，除了企業(yè)質(zhì)量檢查員的問題，還有資金供應(yīng)方面的問題，資金的不及時供應(yīng)直接導(dǎo)致材料員沒法按時采購，施工無法進(jìn)行，延誤工期。

2.2 施工過程中的人力供應(yīng)不足或者分工不合理

在現(xiàn)在施工的人員分配中，存在的較大問題就是人力供應(yīng)，人員分布的不合理是人員不足的問題之一，基層工人較多，而專業(yè)的施工人員較少，這樣不僅造成了基層工人的閑置時間多，另外施工設(shè)備的老化同樣會耽誤工作周期，質(zhì)量也無法保證。

2.3 施工中的工人能力不足或欠缺經(jīng)驗

由于一般建筑工期時，都會對交通造成很大不便，給人們的出行帶來極大的困擾，所以工期會有一定的急迫性，在相對緊迫的時間內(nèi)，對于工人的能力技術(shù)要求就會很高，而一般施工隊在預(yù)期時沒有做好充足的準(zhǔn)備，會臨時找一些沒有技術(shù)交底的工人加入施工隊伍，在施工中由于專業(yè)性較差，就會表現(xiàn)出某些施工技巧不熟練的現(xiàn)象，導(dǎo)致返工，更嚴(yán)重的就是造成安全隱患，導(dǎo)致不安全的事故發(fā)生。

2.4 管理人員對工程實施不認(rèn)真負(fù)責(zé)

由于工程施工過程中沒有相對嚴(yán)格管控的體制機(jī)制，就直接導(dǎo)致了管理人員的自由散漫，不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象屢見不鮮，實地考察也不及時，對施工人員的監(jiān)督指導(dǎo)也很缺乏，導(dǎo)致一些工程質(zhì)量不合格，甚至?xí)斐刹豢赏旎氐牡夭?，在混凝土凝固后才發(fā)現(xiàn)問題之所在，還需要返工，造成工期的延誤，同時質(zhì)量也會出現(xiàn)一些嚴(yán)重的問題。

3 建筑工程施工全過程的管理措施

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑施工前期，材料員首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計師的圖紙，將所需材料上報，爭取到資金進(jìn)行材料的采購，按時按量將所需材料投入到施工現(xiàn)場，在采購材料時，一定要注意材料的質(zhì)量與數(shù)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)投入工作，并且施工現(xiàn)場的規(guī)劃對于項目實施的后續(xù)工作起到了相當(dāng)重要的作用，熟悉施工場地環(huán)境，合理規(guī)劃，排除一切不安全因素再施工。

3.2 重視施工人員的能力，定期檢查設(shè)備

施工人員是建筑工程實施的主體，在正式投入施工之前，必須完成施工人員的技術(shù)交底工作，還需要定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，以免發(fā)生安全隱患，而且對于施工設(shè)備的老化現(xiàn)象也應(yīng)該注意，定期檢查設(shè)備，保證安全施工，合理配置施工時間。

3.3 重視對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，嚴(yán)格管理

建立嚴(yán)格的施工制度，樹立正確的價值觀，本著對工程負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)的理念，在崗位上各司其職，管理人員首先就應(yīng)該深入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，避免問題的出現(xiàn)，一旦有問題發(fā)生，就能盡快解決問題，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的管理制度，而且上級還要進(jìn)行不定期考察，檢查工作質(zhì)量與進(jìn)度，使施工過程在一個相對優(yōu)質(zhì)的環(huán)境下進(jìn)行，從而使建筑工程保質(zhì)保量的完成。在施工過程中的每個環(huán)節(jié)劃分給相應(yīng)的工作人員，在此基礎(chǔ)上建立獎懲制度，出現(xiàn)問題直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣就能使工程按照原計劃進(jìn)行，最終達(dá)到一個預(yù)期效果。

3.4 杜絕浪費(fèi)，合理利用資金

在許多工程的建設(shè)階段，在竣工時都會出現(xiàn)拖沓的行為，這就使得資金大量的浪費(fèi)，成本費(fèi)也大大提高，所以管理制度也應(yīng)該加入竣工收尾工作的管控，同時獎懲制度也要在這一階段發(fā)揮作用，以節(jié)省工程資金消耗，以免將前期節(jié)省下來的資金在后期浪費(fèi)。

4 結(jié)語

就目前來看，建筑工程管理中依然存在著一些問題和不足，其對于建筑工程的施工質(zhì)量和工作效率都具有巨大的影響，因此，相關(guān)人員一定要針對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析和研究，并制定高效的辦法進(jìn)行解決，進(jìn)而使我國建筑工程管理工作的整體水平和質(zhì)量有所提高，保證建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)社會和諧發(fā)展進(jìn)步。

[1]李祥飛.淺談建筑工程施工安全管理[J].水利水電技術(shù)，2011，42 (9)：88-91.

[2]葉紫丹.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J].江西建材，2014，5(21)：226-227.