孫 靜

青島花林實業(yè)有限公司

淺析園林施工管理及成本控制

孫 靜

青島花林實業(yè)有限公司

隨著園林工程在城市發(fā)展的重要性，園林企業(yè)必須加強園林施工管理及成本控制，才提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。本文結(jié)合工作實踐，對園林施工的管理和成本控制進行了探討分析。

園林施工；成本控制

引言

城市園林工程設(shè)計在城市的基礎(chǔ)設(shè)計中的地位比較重要，是城市市政工程和環(huán)境工程建設(shè)的核心部分，還是現(xiàn)代城市的目標和標志。目前，我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，園林工程企業(yè)之前的競爭變得越來越激烈，園林施工企業(yè)需要制定有效的管理措施，來降低園林工程成本，這樣既能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益，又能推動企業(yè)的快速發(fā)展并且通過自己的實力來達到占有市場的目的。

一、加強園林施工管理的重要性

目前，我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，園林工程企業(yè)之前的競爭變得越來越激烈，園林施工企業(yè)需要制定有效的管理措施，來降低園林工程成本，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)的競爭力。但是很長一段時期以來，園林施工企業(yè)對經(jīng)營管理上不夠重視，施工現(xiàn)場管理更加沒有得到有效的監(jiān)督，所以導致企業(yè)管理方式落后，并且導致某些工程項目在施工管理過程中原材料消耗高、浪費大施工質(zhì)量差、施工技術(shù)不能滿足工程需要等問題。施工現(xiàn)場管理操作不能嚴格執(zhí)行園林施工相關(guān)標準和規(guī)范，施工組織計劃雜亂無章，甚至不制定相關(guān)規(guī)章制度等問題，施工現(xiàn)場管理混亂不堪，直接導致施工管理上不去，施工成本增加。有些園林施工企業(yè)對階段性成本核算都不夠重視，這是長期積累下來的問題，這一問題使得施工企業(yè)在成本管理與控制上存在著成本不均衡的現(xiàn)象。成本核算要體現(xiàn)在園林施工的各不同施工階段，根據(jù)每個施工階段的特點，對各方面的成本支出會有所不同。另外有些隱蔽工程，工期要求又很短，就需要現(xiàn)場管理人員多加注意現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。要建立更加完善的制度，并使部門之間的合作更加協(xié)調(diào)，保證施工在質(zhì)量上過關(guān)，使得施工整體效率得到提高，而且也能縮減工期，不僅如此，還需要有嚴密的工程計劃，而且要求各個部門要嚴格的進行執(zhí)行，并且需要對施工的各個環(huán)節(jié)進行高效的組織和謀劃，控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量和整體施工工期，這樣才能做好施工成本方面的管控。

二、加強園林施工管理與成本控制措施

一是加強園林施工前階段的管理與成本控制

在園林施工前階段，施工企業(yè)往往要進行一些準備工作，例如園林施工工程的投標以及園林施工工程的準備工作，在進行園林施工工程投標以前，要根據(jù)園林工程的概況以及招標文件對建筑市場以及競爭對手的情況進行了解，并且進行成本的預測工作，提出關(guān)于園林施工投標決策的有力意見。在園林施工中標以后，要根據(jù)園林施工項目的建設(shè)規(guī)模，將與之相適應的項目經(jīng)理部組建起來，與此同時，要以表述作為確定園林施工項目的成本目標，并且向項目經(jīng)理部下達，要求項目經(jīng)理部根據(jù)標書的成本目標進行實施和管理。

在園林施工的準備階段中，首先要求園林施工企業(yè)根據(jù)所設(shè)計的圖紙中的相關(guān)技術(shù)資料，對園林施工的施工順序、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備選型、作業(yè)組織形式以及施工方法等等進行認真的分析和研究，并且運用園林施工的價值工程原理，對施工方案進行確定，這里所制定的施工方案必須是經(jīng)濟合理、科學先進的施工方案。接著根據(jù)園林企業(yè)所指定的成本目標，把分部分項這一工程實物工程量作為基礎(chǔ)，對材料消耗定額、勞動定額以及技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃進行聯(lián)系，并且按照園林施工企業(yè)的生產(chǎn)班組、施工隊伍以及職能部門的分工進行分解，使其作為生產(chǎn)班組、施工隊伍以及職能部門的責任成本并且落實下去，進而為園林施工企業(yè)今后的成本管理做好充足的準備。

二是加強園林施工期間的管理與成本控制

作為園林施工期間的管理與成本控制，是園林施工管理與成本控制的重點，這就要求施工企業(yè)加強對限額領(lǐng)料單以及園林施工任務單的管理，特別注意的是，園林施工企業(yè)要做好任何一個分部分項工程完成以后的實際耗費材料的數(shù)量、實際耗費人工的驗收以及數(shù)據(jù)的核算工作，從而保證限額領(lǐng)料以及園林施工任務單的核算資料是絕對正確的，這樣做能夠為園林施工管理與成本控制提供可靠和真實的數(shù)據(jù)。進行園林施工期間管理與成本控制還要將限額領(lǐng)料單、施工任務單的核算結(jié)果與施工預算進行認真的核對，并且計算分部分項工程成本差異，對差異產(chǎn)生的原因進行分析，并且采取有效的糾正措施。

三是加強園林施工竣工階段管理與成本控制措施

進行園林施工竣工階段管理與成本控制，要進行精心的安排，對園林施工竣工掃尾工作要干凈利落的完成。對竣工驗收工作進行充分的重視，使園林施工順利的交付和使用。最重要的是要及時的辦理工程結(jié)算，從一般情況來看，增減賬加減原施工圖預算等于工程結(jié)算造價。但是在園林施工實際情況中，一些按照實際結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務往往是由財務部門直接支付的，因此，施園林施工企業(yè)的項目預算工作人員并不掌握工程結(jié)算等資料，這就要求園林施工企業(yè)在進行工程結(jié)算辦理之前，要求成本員與項目核算員進行一次全面、認真的核對。

結(jié)語

綜上，我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，園林工程企業(yè)之前的競爭變得越來越激烈，園林施工企業(yè)加強園林施工管理和成本控制非常重要。只有強調(diào)科學、專業(yè)管理手段的應用，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質(zhì)量、降低工程施工成本，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

[1]劉相彩，陳玉華.如何強化園林施工及管理[J]，唐山市園林綠化工程處，2011(8)

[2]胡自軍.園林施工管理[M].北京：中國林業(yè)出版社，2012

[3]張孝忠，周慧蘭.園林綠化工程施工過程的質(zhì)量控制探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學院學報，2010(5)

[4]曹富強.加強園林施工管理的對策[J].智能建筑，2014

[5]王麗偉.現(xiàn)代園林施工管理的探討[J].城鄉(xiāng)與環(huán)境，2014.