尤笑治

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)管理地位日益重要。完整的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和成長不可缺少的，這對制造企業(yè)管理中非常重要的影響。財(cái)務(wù)管理的管理作為企業(yè)的首要任務(wù)，既要著眼于成本控制，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，資本預(yù)算管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)金融監(jiān)管機(jī)制，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；制造業(yè)；企業(yè)管理

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理界定及內(nèi)涵

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理界定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要內(nèi)容，它是以金融法律法規(guī)為依據(jù)，根據(jù)這些相關(guān)的法律政策，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部活動的財(cái)務(wù)管理行為，是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本和盈利狀況的分析和管理內(nèi)容。通常意義上來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程、營銷過程、經(jīng)濟(jì)管理過程中的財(cái)務(wù)狀況的管理，它的內(nèi)容包括廣泛的金融管理，包括資金籌集，投放市場與銷售等。隨著企業(yè)的管理，對其經(jīng)濟(jì)的影響極為重要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的核心。

1.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要內(nèi)容，它具有以下相關(guān)的功用及內(nèi)涵：其一，企業(yè)內(nèi)部資金掌控功用。企業(yè)在各種活動之中，都必須有一定的資金作為保障，可以說，企業(yè)的生存和發(fā)展是基于資金的掌控之下的，只有實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資金的掌控，才能根據(jù)市場的變化情況，進(jìn)行內(nèi)部資金的平衡和協(xié)調(diào)，根據(jù)市場外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，分析其資金的使用狀況，力求用最少的資金獲取最大的利益。其二，企業(yè)內(nèi)部成本控制。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，為了獲得市場份額，需要提升自身的競爭力，而提升競爭力的關(guān)鍵之一即是要對內(nèi)部成本進(jìn)行科學(xué)而合理的控制，這種對于成本控制的功能就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理之中，財(cái)務(wù)管理需要對產(chǎn)品的原材料投入、產(chǎn)品生產(chǎn)成本等進(jìn)行分析和預(yù)測，要在保證合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下，進(jìn)行資金的內(nèi)部調(diào)配，要用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理態(tài)度，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行最優(yōu)化的調(diào)配和控制，從而最大化地促進(jìn)資金的使用，確保資金使用的高效。其三，財(cái)務(wù)監(jiān)督功用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過程中，不僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，還要實(shí)施財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督效用，為了實(shí)施對企業(yè)全過程的監(jiān)控，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，對生產(chǎn)和管理過程中的偏差予以糾正，這樣，可以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有利于提高企業(yè)的合法、合理性。

2 財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理中的地位與作用

2.1 財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)管理的心臟

財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理居于中心地位，這是它涉及企業(yè)內(nèi)部的各種資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)與企業(yè)的全程不可分離，例如：供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等活動，它們都在運(yùn)行的過程中顯現(xiàn)出其各自的價值，而資金的有效控制與管理則直接影響到這些相關(guān)環(huán)節(jié)的價值正確與否。此外，受投資市場的因素影響，企業(yè)面臨整合、并購等關(guān)鍵性的重組過程，這就需要財(cái)務(wù)的綜合分析，要基于財(cái)務(wù)綜合分析的數(shù)據(jù)之下，才能進(jìn)行企業(yè)正確的重組決策，為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的舞臺。

2.2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控體系中的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控體系中的重要構(gòu)件，它的重點(diǎn)在于實(shí)施對企業(yè)的預(yù)測和控制、分析，這些財(cái)務(wù)管理活動都與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)，直接影響了企業(yè)的決策，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的作用。

2.3 正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險管理

在風(fēng)云詭變的市場環(huán)境中，企業(yè)的外部環(huán)境時刻都在改變，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理也要有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險，在融資過程中要仔細(xì)分析融資環(huán)境，分析其中存在風(fēng)險因素，要在合法、合理、合規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)督之下，有效地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的作用，充分對市場風(fēng)險進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和監(jiān)督。

3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理鏈條，整體提升企業(yè)實(shí)力

3.1 資本預(yù)算管理制度的實(shí)施，推動企業(yè)進(jìn)步

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資本預(yù)算管理，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理重要作用的核心和前提，只有在企業(yè)之中全面推行資金預(yù)算管理，才能未雨綢繆，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理置于可控狀態(tài)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)資本預(yù)算管理的過程中，要及時、全面分析企業(yè)客戶的需求，要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行資本預(yù)算，這是將企業(yè)生產(chǎn)與客戶密切相連的重要環(huán)節(jié)，是聯(lián)通企業(yè)和客戶的重要紐帶。另一方面，企業(yè)的資本預(yù)算管理還要對供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)信用評估管理，這是確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提，只有在保證供應(yīng)商信用等級的前提下，才能保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈的質(zhì)量，保障資本的正常合理的流動。

3.2 注重成本控制，有效促進(jìn)企業(yè)資源的整合

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本的有效控制是提高企業(yè)競爭力的有效手段，而對于成本的有效控制不能單純的認(rèn)為壓縮成本，而是要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及客戶的需求，在安全有效的前提下進(jìn)行成本控制。這一成本控制過程中在企業(yè)之中要引起警惕，絕不能在產(chǎn)品輸出之后才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致資金的無謂流失，要建立和完善成本核算分析系統(tǒng)，涉及每一個環(huán)節(jié)，每一個部門，每一個人，從而有效實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.3 建構(gòu)科學(xué)而系統(tǒng)的內(nèi)控體系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，務(wù)必要建構(gòu)科學(xué)而系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，這個體系的科學(xué)性和完善程度，與企業(yè)的效益直接相連，只有在完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系之下，才能達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

3.4 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督功用，提升企業(yè)競爭實(shí)力

財(cái)務(wù)的監(jiān)督功用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的組成部分，為了增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競爭力，需要嚴(yán)格而有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控，這樣可以更準(zhǔn)確，及時地管理發(fā)現(xiàn)什么可隱瞞的整個過程中的問題和漏洞，尤其是在企業(yè)的庫存成本控制內(nèi)容中，企業(yè)要引入SICLOPS存貨核算分析系統(tǒng)，這一自動化分析軟件可以對企業(yè)銷售訂單情況、材料情況、工程情況等進(jìn)行自動化輸入，還有一些相關(guān)的流程諸如：計(jì)劃、采購、生產(chǎn)過程、半成品等，都可以納入這個自動化分析系統(tǒng)之中，進(jìn)行系統(tǒng)的自動核算和分析，在自動化核算分析系統(tǒng)進(jìn)行工作的過程中，它會對不匹配的項(xiàng)目進(jìn)行紅色示警，這樣，財(cái)務(wù)監(jiān)控就可以根據(jù)自動化系統(tǒng)的提示，進(jìn)行核實(shí)、分析以及計(jì)算，歸類整理出相應(yīng)項(xiàng)目的營業(yè)收入、成本、毛利、責(zé)任人等內(nèi)容，從而將這些核算分析指標(biāo)與KPI指標(biāo)考核相掛鉤，從而全面提升財(cái)務(wù)的監(jiān)控功能。

3.5 構(gòu)建企業(yè)全員財(cái)務(wù)控制意識

企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，它還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)全員相連，要企業(yè)每個員工都牢固樹立理財(cái)觀念，從生產(chǎn)的各個流程進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，諸如：計(jì)劃人員要從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃的安排；原材料采購人員要進(jìn)行采購成本控制意識下的采購行為；銷售人員要從提高企業(yè)利潤的角度進(jìn)行銷售，這些都與企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理與控制相關(guān)，只有在全員增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制意識的前提下，企業(yè)的整體效益才能得到較大的提升。