趙陶春

馬鋼集團(tuán)公司黨委宣傳部 安徽馬鞍山 243000)

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馬鋼培育家園文化的實(shí)踐與探索

趙陶春

馬鋼集團(tuán)公司黨委宣傳部 安徽馬鞍山 243000)

培育家園文化，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是通過(guò)提升文化力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。大力培育家園文化，營(yíng)造共建共享的濃厚氛圍，有效激發(fā)了廣大員工攜手求生存、奮力保家園的信心和干勁，為馬鋼克服危機(jī)扭虧為盈，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐提供了強(qiáng)有力的精神支持和文化條件。

企業(yè)文化；家園文化；共建共享；競(jìng)爭(zhēng)力。

1 馬鋼家園文化的提出

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化。由于產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，鋼鐵行業(yè)發(fā)生行業(yè)性大面積虧損，馬鋼也無(wú)法幸免，近幾年來(lái)，有著50多年發(fā)展歷史的馬鋼經(jīng)受了前所未有困難挑戰(zhàn)和生存危機(jī)。2013年6月，馬鋼新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，發(fā)出了“攜手求生存、奮力保家園”的號(hào)召，拉開(kāi)了“共建共享美好家園”的大幕。馬鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高海建提出，要大力培育構(gòu)建“感恩在心、胸有朝陽(yáng)、公平正義、風(fēng)清氣正”的家園文化，凝聚起全體馬鋼人攻堅(jiān)克難的信心和力量，贏得這場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利。

2 馬鋼家園文化的內(nèi)涵

家和萬(wàn)事興。“家”是社會(huì)的最小細(xì)胞，沒(méi)有哪個(gè)“小家”可以脫離環(huán)境而孤立存在。對(duì)于馬鋼數(shù)萬(wàn)名職工而言，馬鋼就是他們賴以生身立命的“大家”，是全體馬鋼人共有的家園。家園文化的內(nèi)涵就在于每個(gè)成員都有著對(duì)家人的親情和關(guān)愛(ài)，對(duì)家庭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。家是愛(ài)的聚合體，為愛(ài)而聚，無(wú)愛(ài)則散。和諧幸福不能只用物質(zhì)的貧富來(lái)衡量，還需要用親情呵護(hù)，用愛(ài)心經(jīng)營(yíng)，用文化滋養(yǎng)，用價(jià)值引領(lǐng)。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是文化的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于企業(yè)成員追求什么樣的價(jià)值觀，有什么樣的信念和行為。馬鋼要生存、要發(fā)展，迫切需要培育“你為我，我為他，人人為馬鋼，馬鋼為大家”的家園意識(shí)，迫切需要營(yíng)造相互信任、風(fēng)雨同舟、上下同欲、和諧奮進(jìn)的家園氛圍，迫切需要構(gòu)建“感恩在心，胸有朝陽(yáng)，公平正義，風(fēng)清氣正”的家園文化，這既是當(dāng)務(wù)之急，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)之需。一個(gè)家庭的成員只有“感恩在心、胸有朝陽(yáng)”，才會(huì)同心共進(jìn)。

3 馬鋼培育家園文化的實(shí)踐與探索

近三年來(lái)，馬鋼黨委引進(jìn)借鑒巴登先進(jìn)文化，賡續(xù)傳承馬鋼優(yōu)秀文化基因，構(gòu)建起獨(dú)具馬鋼特色的企業(yè)文化理念體系。“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的使命，“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”的愿景，“敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信共贏”的核心價(jià)值觀和“文明生產(chǎn)，精益制造，創(chuàng)新超越” 的馬鋼精神，正以“胸有朝陽(yáng)、感恩在心、風(fēng)清氣正、公平正義”家園文化的方式落地生根，匯聚成加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)大正能量，引領(lǐng)著全體馬鋼人攜手共圓鋼鐵夢(mèng)。

感恩在心。孕育家園文化基因“人的力量在心上。”只有真正做好人的工作，充分凝聚人、激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人，才能激發(fā)工作干勁，喚起改革熱情，催生攻堅(jiān)力量。這是馬鋼黨委一班人的高度共識(shí)。“只要精神不垮、旗幟不倒、人心不散，心往一處想、勁往一處使，就一定能使馬鋼走出困境?！?/p>

馬鋼黨委通過(guò)開(kāi)展“毛主席視察馬鋼55周年、馬鋼出鐵60周年”系列紀(jì)念活動(dòng)，舉辦“弘揚(yáng)馬鋼精神，保衛(wèi)馬鋼家園”企業(yè)文化講座等活動(dòng)，使職工了解馬鋼不斷戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)發(fā)展的光輝歷程，了解了馬鋼人無(wú)私奉獻(xiàn)、敢打敢拼、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)了職工的企業(yè)自豪感和文化自信，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心。通過(guò)“卜維平精神”專題宣傳，“最可愛(ài)的馬鋼人”、“馬鋼尖兵”、“馬鋼家園衛(wèi)士”新聞人物宣傳，真實(shí)展現(xiàn)職工身邊先進(jìn)人物、典型事跡，讓職工學(xué)有榜樣、趕有方向、追有目標(biāo)。

一個(gè)家只有“公平正義、風(fēng)清氣正”，才能和諧奮進(jìn)。近年來(lái)，馬鋼黨委積極推進(jìn)薪酬分配向一線傾斜、職工崗位晉升職業(yè)發(fā)展、授權(quán)組閣、人力資源優(yōu)化等工作，努力營(yíng)造“多勞者多得，有能力者有其位”的環(huán)境。大力推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)督查巡視工作頻率，糾正歪風(fēng)邪氣，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。在企業(yè)困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪，為廣大職工做出了表率。在弘揚(yáng)正知正念的同時(shí)，旗幟鮮明地對(duì)于“吃馬鋼飯、砸馬鋼鍋”，影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的各種嘈雜聲音大膽亮劍，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，營(yíng)造出良好的企業(yè)氛圍。

文化基因的孕育，不僅需要理念的灌輸，更要春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的浸潤(rùn)。近年來(lái)，馬鋼家園微信平臺(tái)、馬鋼新媒APP等新媒體蓬勃發(fā)展，與報(bào)紙、電視、宣網(wǎng)共同構(gòu)筑成家園文化宣傳的堅(jiān)強(qiáng)陣地，把握正確輿論導(dǎo)向，緊跟改革發(fā)展步伐，弘揚(yáng)企業(yè)新風(fēng)正氣，營(yíng)造了大氣場(chǎng)，唱響了主旋律，畫(huà)出了同心圓?！白羁蓯?ài)的馬鋼人”頒獎(jiǎng)典禮、“可愛(ài)的家園——講述馬鋼的故事”宣演活動(dòng)和“奮力求生存，攜手保家園”宣演活動(dòng)，成為馬鋼家園文化宣傳的一個(gè)重要平臺(tái)。通過(guò)將馬鋼家園文化理念融入職工喜愛(ài)、易于接受的詩(shī)朗誦、歌曲、小品、舞蹈、情景劇、現(xiàn)場(chǎng)訪談等節(jié)目中，使廣大職工更加深刻地明白了有愛(ài)才有家、有家才有希望！“為家里干活還計(jì)較個(gè)啥”在2015年公司宣演活動(dòng)上，姑山礦鉆機(jī)工趙殿華在被問(wèn)到工作苦不苦時(shí)，他用樸實(shí)的話語(yǔ)，道出了全體馬鋼人共同的心聲。

相向而行。提升家園文化靈魂心動(dòng)和感動(dòng)只是起點(diǎn)，行動(dòng)才是一切?！爱?dāng)我們誠(chéng)心去奉獻(xiàn)，看似遙不可及的目標(biāo)也會(huì)如約而至；當(dāng)我們用心去改變，冰天雪地也會(huì)春暖花開(kāi)?！边@是馬鋼人在家園保衛(wèi)戰(zhàn)中的真切感悟。2014年年初，當(dāng)馬鋼面對(duì)“三座大山”重壓時(shí)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高海建適時(shí)提出了“領(lǐng)導(dǎo)好好干，職工干干好”工作理念。既是形勢(shì)所迫，也是現(xiàn)實(shí)所需，這一理念的提出，如同大海中的航標(biāo)，為在暴風(fēng)驟雨中航行的馬鋼巨輪指引了方向?！邦I(lǐng)導(dǎo)好好干”是新形勢(shì)下馬鋼干部隊(duì)伍的基本遵循。面對(duì)鋼材價(jià)格低迷的新形勢(shì)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新任務(wù)、變化交織的新矛盾、職工群眾的新期盼，領(lǐng)導(dǎo)干部思想境界必須要有新提升，轉(zhuǎn)變作風(fēng)必須要有新突破，應(yīng)對(duì)能力必須要有新提高?！奥毠じ筛珊谩笔菍?duì)職工腳踏實(shí)地、安心崗位、做好本職的基本要求，在馬鋼面臨困境的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)前，每一個(gè)職工應(yīng)該多一份擔(dān)當(dāng)、多一份投入、多一份奉獻(xiàn)，用自己的點(diǎn)滴付出，為企業(yè)沖出困境分憂解難、添磚加瓦?！邦I(lǐng)導(dǎo)好好干”相對(duì)于“職工干干好”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上、行動(dòng)上的一種更高要求，“領(lǐng)導(dǎo)好好干”是“職工干干好”的前提；“職工干干好”是對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)好好干”的促進(jìn)，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。為了讓這一理念為全體職工所熟知熟識(shí)，內(nèi)化為精神引領(lǐng)，外化為行動(dòng)自覺(jué)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在不同會(huì)議、不同場(chǎng)合上反復(fù)提出和闡釋這一理念；公司各級(jí)管理人員、政工人員深入基層、深入一線積極傳播這一理念；公司宣傳媒體深入解讀這一理念，對(duì)背景、意義、內(nèi)涵、要求進(jìn)行了深入而系統(tǒng)的闡釋，使職工對(duì)這一理念有了更加深刻準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。變化是最生動(dòng)的答案，事實(shí)是最有力的證明。聚焦“領(lǐng)導(dǎo)好好干”，馬鋼各項(xiàng)管理之舉追求緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)。日成本核算的全面推行，卓越績(jī)效管理的持續(xù)推進(jìn)，人力資源優(yōu)化的穩(wěn)步實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)上崗、授權(quán)組閣、承包經(jīng)營(yíng)、年年考核、三年換屆的干部制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革翻開(kāi)新篇，馬鋼抓鐵有痕、落地有聲，馳而不息、蹄疾步穩(wěn)。圍繞“職工干干好”，馬鋼各項(xiàng)措施落地生根、開(kāi)花結(jié)果。打造降本增效升級(jí)版的全員行動(dòng)，降本增效行動(dòng)綱領(lǐng)的全力推進(jìn)，“奮力求生存，攜手保家園”戰(zhàn)役的全面打響，馬鋼對(duì)標(biāo)先進(jìn)、追求卓越，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。播撒一種觀念，培育一種行為，養(yǎng)成一種習(xí)慣，從而收獲一種結(jié)果。在“領(lǐng)導(dǎo)好好干，職工干干好”理念的感召下、引領(lǐng)下，近年來(lái)，馬鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、闖在前、干在前，廣大職工堅(jiān)守崗位、做好本職、持續(xù)改進(jìn)，全體馬鋼人同心同德、相向而行。2014年，馬鋼奮力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不虧損”目標(biāo)；2015年，馬鋼經(jīng)受住了市場(chǎng)“嚴(yán)冬”的煎熬；2016年上半年，馬鋼絕地奮起，實(shí)現(xiàn)盈利。馬鋼人聚焦現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，砥礪奮進(jìn)、自我救贖，畫(huà)出了一條逆勢(shì)上揚(yáng)的“微笑曲線”。

共建共享。涵養(yǎng)家園文化情懷越在困難的時(shí)候，越要依靠職工，越要關(guān)心職工，越要凝心聚力。馬鋼黨委始終堅(jiān)持把職工認(rèn)不認(rèn)同、滿不滿意作為共建美好家園的重要衡量，大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)幫助職工解難題、謀福祉，讓職工真真切切感受家的溫暖。宏偉目標(biāo)靠人落實(shí)，美好家園共建共享。馬鋼黨委堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)心員工生活，體現(xiàn)人文關(guān)懷，營(yíng)造和諧氛圍，積極為員工提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)全員競(jìng)聘上崗、“訂單式”培養(yǎng)和“引導(dǎo)式”成長(zhǎng)等方式，促進(jìn)三支隊(duì)伍合理配置，推進(jìn)特色人才培養(yǎng)工程，為員工成才開(kāi)辟各種渠道。建立以項(xiàng)目為載體的人才柔性流動(dòng)機(jī)制，完善市場(chǎng)用工和薪酬分配政策，讓能者有位有為得實(shí)惠。在馬鋼黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)群團(tuán)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，勇于創(chuàng)新，始終把服務(wù)職工作為工作生命線，以打造美好家園為己任，在解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題上發(fā)力，擴(kuò)大職工受益面，增強(qiáng)職工獲得感，真正把暖人心、聚人氣的好事做實(shí)做細(xì)做到位，保障和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。建設(shè)職工之家。工會(huì)組織深化民主管理和廠務(wù)公開(kāi)，有力保障職工合法權(quán)益，著力增強(qiáng)雙向維護(hù)功能。以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為抓手，深化全員提合理化建議活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展系列勞動(dòng)競(jìng)賽、作業(yè)區(qū)(班組)升級(jí)競(jìng)賽、職業(yè)技能競(jìng)賽以及“安康杯”競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)各類競(jìng)賽杠桿潛能，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加油助力。建設(shè)青年之家。共青團(tuán)以服務(wù)青年成才建功為重點(diǎn)，開(kāi)展好“精益運(yùn)營(yíng)、青年奮進(jìn)”主題活動(dòng)，深化青工“雙五小”、導(dǎo)師帶徒等特色活動(dòng)，提高青年服務(wù)大局的能力和效果，著力發(fā)揮青年生力軍優(yōu)勢(shì)。

建設(shè)和諧之家。完善職工互助幫扶機(jī)制，構(gòu)建多層次幫扶體系，切實(shí)為職工解決現(xiàn)實(shí)難題。2010年以來(lái)，通過(guò)職工互助保障計(jì)劃，為約2500余名出險(xiǎn)職工發(fā)放賠付款500余萬(wàn)元。2015年4月1日起，組織全體職工參與商業(yè)險(xiǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。一年保險(xiǎn)期滿，累計(jì)200人次獲各類賠付800余萬(wàn)元，其中40位職工獲大病賠付320萬(wàn)元。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，公司進(jìn)一步加大幫扶力度。2013年以來(lái)，集團(tuán)工會(huì)每年度籌慰問(wèn)金約700余萬(wàn)元，在“兩節(jié)”、端午、中秋、七一、重陽(yáng)等傳統(tǒng)節(jié)假日期間，依據(jù)“依檔施助”原則，將慰問(wèn)金全部實(shí)名制發(fā)放至困難職工手中。面對(duì)職工家庭因病致困的實(shí)際，馬鋼還建立職工互助幫困專項(xiàng)基金。2010年以來(lái)，救助大病職工及家屬2733人次，發(fā)放救助款1800余萬(wàn)元。啟動(dòng)基本生活救助，向家庭月平均收入低于800元以下且大病重癥職工，每月發(fā)放300元救助金。“金秋助學(xué)”的救助標(biāo)準(zhǔn)已逐步提高到5000元，資助對(duì)象也從原來(lái)的本科生擴(kuò)大到高中、中專、大專及研究生入讀。2009年以來(lái)，累計(jì)資助620名困難職工子女，發(fā)放助學(xué)款近179萬(wàn)元。

堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，讓全體馬鋼人在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增進(jìn)了馬鋼的和諧氛圍。家園文化浸潤(rùn)人心、提振士氣，鑄魂凝心、匯聚力量。在家園文化的引領(lǐng)和感召下，全體馬鋼人正上下一心、同頻共振、直面困難，加大變革突破力度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全力踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的五大發(fā)展理念，圍繞產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，做強(qiáng)鋼鐵、做大非鋼、做活機(jī)制、做優(yōu)績(jī)效、增進(jìn)福祉，為共建共享馬鋼美好家園、共筑共圓鋼鐵強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)而努力奮斗。

[1] 張艷秋，王 一，郭家平，楊長(zhǎng)嶺.企業(yè)文化手冊(cè)[M].北京：中國(guó)言實(shí)出版社，2013

[2] 梁小輝，鄭長(zhǎng)榮.企業(yè)“家”文化建設(shè)手冊(cè)[M].北京：企業(yè)管理出版社，2013

[3] 高文然.感恩做人 敬業(yè)工作[M].北京：中國(guó)言實(shí)出版社，2014

Practice and Exploration of Cultivating Homeland Culture in Ma Steel

ZHAO Tao-chun

Cultivating homeland culture is an important part of corporate culture construction and an effective way to enhance the competitiveness of enterprises by enhancing cultural power. Vigorously cultivate the homeland culture, create a strong atmosphere of co-building and sharing, effectively inspire the majority of employees work together to survive, struggling to protect their homes confidence and energy will give support and cultural conditions for the Ma Steel to overcome the crisis profitability.

Corporate Culture; homeland culture; Co-construction and Sharing; competitiveness

2016-10-02

趙陶春(1963-)，男，馬鋼集團(tuán)公司黨委宣傳部，政工師。

F272-05

A

1672-9994(2016)04-0072-03