360奇酷分股權(quán)

360奇酷公司董事長周鴻祎2015年12月8日發(fā)出內(nèi)部郵件，“公司在成立之初，我就已經(jīng)確定了員工股權(quán)激勵計劃，要邀請員工成為智能手機的新興創(chuàng)業(yè)者，成為360奇酷的合伙人，與360奇酷共同成長、共赴未來、共享收益。今天，我們正式啟動員工股權(quán)激勵計劃……本次首次授予力度較大，為授予員工總股權(quán)的60% 。我們也預(yù)留了40%做為后續(xù)員工授予和人才引進的股權(quán)資源池”、“對每一位員工來說，身臨競爭激烈的血海中拼殺，大家的創(chuàng)新力、執(zhí)行力與主動性將是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素。如果以打工者的心態(tài)應(yīng)戰(zhàn)，我們根本不可能絕處逢生。只有首先成為真正的創(chuàng)業(yè)者，才有可能成為行業(yè)的創(chuàng)造者?！?/p>

“當我們艷羨硅谷的繁榮時，不要忘記硅谷不眠的燈火和車庫里的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程”。周鴻祎稱，“硅谷創(chuàng)新給我們最大的體會是，所有的創(chuàng)業(yè)公司都不是老板文化，創(chuàng)業(yè)公司實際上是平等合作的，即使有一個人最強，他做了CEO，但他建立團隊的時候，也不能簡簡單單把員工當成雇員。實際上，為了讓員工去分享企業(yè)未來的成功，他們談的都是合伙人制，這種制度背后帶來的是每個員工都會有機會持有股票和期權(quán)，正是因為這種制度，才幫助很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)處境艱難的情況下，還可以上下同心，因為利益一致才能往前走?！?/p>

首次授予股權(quán)的人員范圍包括，專業(yè)經(jīng)理級或高級工程師級（含）以上的員工。未獲得首次授予的員工，有機會在后續(xù)授予中獲得股權(quán)激勵。授予形式：公司授予員工（非高管）的股權(quán)形式是限制性股票，員工不需要出資購買。授予后歸屬進程：授予后，分五年歸屬，每年歸屬20%。員工每年實際歸屬的比例，與個人績效等方面掛鉤。360奇酷成立于2015年5月，由奇虎360和酷派集團聯(lián)合創(chuàng)建，目前擁有近1000名員工。

編輯點評：

以員工不需要出資購買的限制性股票來激勵員工，在中國非常少見。這種探索值得點贊。

持股是改變命運最市場化的方式

通過一定力度的高管持股，國企高管個人利益和企業(yè)利益捆綁，形成利益共同體，乃至命運共同體；促進行為長期化，壓力、動力進而能力相當充足，成就感大，包括成為真正的企業(yè)家；道德風險、貪腐可能性??；企業(yè)內(nèi)在可持續(xù)發(fā)展動力、能力強；促進公司治理市場化、國資做干凈的股東，高管薪酬、職位變動、任職年齡等由市場決定——高管和國資形成共擔、共創(chuàng)、共享的合伙關(guān)系。員工持股，是改變國企高管命運最市場化（合法、公平、合理）的方式，是正道、大道，效果會遠優(yōu)于傳統(tǒng)的亦官亦商（全面深化改革背景下，很難持續(xù)）、簡單地變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人（缺乏共擔）?！八膫€全面”的背景下，國企推行員工持股需秉承穩(wěn)妥原則，并積極采取四兩撥千斤、做時機的主人等方法。

2015年12月25日，《董事會》資深記者嚴學鋒應(yīng)邀為國機集團做了如何有效推行國企高管持股的講座，發(fā)表了上述觀點。