嚴(yán)學(xué)鋒

我給職業(yè)經(jīng)理人群體的勸告是，不要總以為外面的錢好賺，以為你的機(jī)會在外面。最關(guān)鍵的是你有沒有信心找到自己的定位，發(fā)揮作用、成就價(jià)值。

2015年11月，雛鷹農(nóng)牧部分董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他核心管理人員通過定向資產(chǎn)管理計(jì)劃增持公司股票，耗資約一億元，董事、副總裁、董事會秘書吳易得在列。此外，吳易得直接持342，739股，按2015年12月23日的收盤價(jià)，市值相當(dāng)于他2014年度薪酬（32.25萬元）的19倍?？梢?，作為職業(yè)經(jīng)理人，吳易得和雛鷹農(nóng)牧形成較大力度的捆綁，這位金圓桌獎(jiǎng)“最具創(chuàng)新力董秘”得主已深度融入了這個(gè)家族企業(yè)。

吳易得2006年7月入職雛鷹農(nóng)牧。彼時(shí)2003年成立、主營生豬產(chǎn)品的雛鷹農(nóng)牧是個(gè)小企業(yè)，年?duì)I收不到兩億元，公司治理遠(yuǎn)未健全。作為公司最早的職業(yè)經(jīng)理人之一的吳易得率先提議公司設(shè)立董事會寫入公司章程，動(dòng)議公司謀劃公司上市：后來都實(shí)現(xiàn)了。2010年9月，公司IPO成功，深交所中小企業(yè)板掛牌；2015年前三季度營收22億元、凈利潤一億元。如今的雛鷹農(nóng)牧，按吳易得的說法，董事會治理非常清晰，董事會各委員會運(yùn)作正常。“董事們發(fā)表意見很獨(dú)立，在公司，作為非家族成員的職業(yè)經(jīng)理人都可以根據(jù)自己的專業(yè)性獨(dú)立對公司重大決策提出否決意見。”吳易得對《董事會》記者表示。

雛鷹農(nóng)牧的中高層有多名家族成員。吳易得稱，“我的意識里，從來沒有把自己當(dāng)外人，這點(diǎn)很重要”。至于工作上有時(shí)和一些同事發(fā)生爭議和意見分歧，吳易得認(rèn)為很正常。“但是，你不要把這扯到家族、非家族的事情上來。職業(yè)經(jīng)理人之間，職業(yè)經(jīng)理人和普通員工，就不會有矛盾分歧？職業(yè)經(jīng)理人不能把自己當(dāng)做外人，否則工作效果會大打折扣，惡性循環(huán)”。

入職雛鷹農(nóng)牧逾九年，不時(shí)遇到外來的高薪橄欖枝，吳易得沒有跳槽，成為企業(yè)首個(gè)留下來的高級職業(yè)經(jīng)理人。他表示，“在民企，作為職業(yè)經(jīng)理人，可能呆的時(shí)間越長，你發(fā)揮的作用越大，而不一定是你跳槽越多發(fā)揮作用越大?！弊鳛槎?、副總裁、董秘，吳易得負(fù)責(zé)公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊：在此板塊他入股了。持股，一方面是其他領(lǐng)導(dǎo)愿意，另一方面吳易得自己也希望持股，包括給互聯(lián)網(wǎng)板塊的員工起示范作用。吳易得舉債，以市場價(jià)入股300萬元，接近年薪的10倍。這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓他能更大發(fā)揮作用的同時(shí)，更加深度地和企業(yè)捆綁。

“一些民企職業(yè)經(jīng)理人不能很好發(fā)揮作用、在一個(gè)企業(yè)做不長，往往有三個(gè)原因。一來，總是拿自己太當(dāng)回事，認(rèn)為自己懂別人都不懂，事實(shí)上他是拿自己懂的地方跟別人不懂的地方比。二來，不懂得欣賞民企老板、家族成員的優(yōu)點(diǎn)，無限放大民企老板的缺點(diǎn)，容易拿自己的長處跟別人的短處比，就形成心理落差，言語、工作中就會不正常。第三，往往喜歡紙上談兵，眼高手低。把事情不成功歸結(jié)于別人不理解、不配合?！眳且椎谜f，“我給職業(yè)經(jīng)理人群體的勸告是，不要總以為外面的錢好賺，以為你的機(jī)會在外面。最關(guān)鍵的是你有沒有信心找到自己的定位，發(fā)揮作用、成就價(jià)值?！?/p>