郭洪業(yè)

2015歲末，寒風(fēng)料峭，全國(guó)各地的上市公司代表趕赴南京粵海國(guó)際大酒店會(huì)場(chǎng)，參加第十一屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌”論壇暨金圓桌獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典。十一年來，金圓桌已經(jīng)成為匯集各方智慧、激發(fā)思想碰撞的平臺(tái)。在這次思想盛宴中，人們共同探討創(chuàng)意時(shí)代的中國(guó)公司治理變革與升級(jí)；與此同時(shí)，優(yōu)秀上市公司還通過彼此交流，探究公司治理的規(guī)律，討論如何通過高效治理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)，為公司股東及相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。

思想盛宴

創(chuàng)意時(shí)代公司治理究竟該如何變革與升級(jí)？對(duì)于本屆論壇的主題，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總經(jīng)理周斌有著深刻的理解，引起與會(huì)者的共鳴。

他指出，上市公司是中國(guó)企業(yè)群體的領(lǐng)先者，在許多新興領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐上，走在前面。很多上市公司借助互聯(lián)網(wǎng)+謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)原有的產(chǎn)能重構(gòu)，這一重構(gòu)并取得成功，與公司的角色機(jī)構(gòu)董事會(huì)是密不可分的。在創(chuàng)意時(shí)代如何讓董事會(huì)順應(yīng)角色的要求，應(yīng)對(duì)日益分散又高度協(xié)同的組織變化，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，面臨變革和升級(jí)?？梢哉f，規(guī)范高效的董事會(huì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支點(diǎn)。

作為學(xué)者型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，周斌長(zhǎng)期關(guān)注、投身于現(xiàn)代企業(yè)制度在中國(guó)的本土化實(shí)踐。他曾指出，“中國(guó)夢(mèng)”的經(jīng)濟(jì)支撐是企業(yè)，而企業(yè)能否具有持續(xù)的生命力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于體制和機(jī)制的完善，創(chuàng)造與市場(chǎng)相適應(yīng)的環(huán)境，激發(fā)企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造能力。而優(yōu)秀董事會(huì)的示范作用，將積極推動(dòng)上市公司的治理新變革，創(chuàng)新治理內(nèi)部模式。

論壇的演講嘉賓國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任楚序平，與中國(guó)社科院公司治理研究中心主任魯桐，也從各自角度，對(duì)國(guó)企與中小型民營(yíng)企業(yè)的治理變革，提出自己的主張。

在題為《國(guó)資新政下的董事會(huì)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)》的主題演講中，楚序平簡(jiǎn)明而精煉地回顧了國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的歷程。他舉的一個(gè)典型案例，引起與會(huì)者的關(guān)注。20世紀(jì)80年代中期，國(guó)務(wù)院決定在濟(jì)南建立中國(guó)重型汽車公司。中國(guó)重汽當(dāng)時(shí)還是一家中央企業(yè)，也建立了董事會(huì)，但是政府對(duì)中國(guó)重汽是典型的多頭管理。重汽班子的一把手由中組部任命，二把手由人事部任命，三把手到七把手由機(jī)械工業(yè)部任命，班子中還有一個(gè)成員由地方任命?；窘ㄔO(shè)歸計(jì)委、技術(shù)改造歸經(jīng)貿(mào)委、機(jī)械部管，資產(chǎn)由財(cái)政部管，工資福利由勞動(dòng)部管，改革由計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委和體改委共同管理。僅就這一個(gè)企業(yè)而言，就涉及這么多部門。多頭管理導(dǎo)致效率極其低下，最終重汽維持不下去了，資金鏈斷裂、企業(yè)停產(chǎn)、職工上街。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的時(shí)候，大家都去管；企業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，誰都不管了。這么多部門對(duì)其負(fù)有管理責(zé)任，但遺憾的是沒有任何一個(gè)部門對(duì)重汽出事做出反應(yīng)。無奈之下，山東省委、省政府聯(lián)合給國(guó)務(wù)院打緊急報(bào)告，希望國(guó)務(wù)院采取措施解決重汽的問題，最后國(guó)家經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)解決中國(guó)重汽的問題，中國(guó)重汽公司最終落了個(gè)“局部破產(chǎn)、三地下放”的結(jié)局。

楚序平認(rèn)為，這是一個(gè)很經(jīng)典的故事，幾乎囊括了國(guó)有企業(yè)治理的所有重要問題。政企不分、政資不分、所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職能分散在五個(gè)政府部門，五龍治水，產(chǎn)權(quán)碎片化，董事會(huì)形同虛設(shè)，形成了典型的“公地悲劇”。

楚序平指出，未來一段時(shí)間，要重點(diǎn)實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理的“五項(xiàng)新政”。首先就是以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。這次改革，不是如有些部門認(rèn)為要推倒重來，重新做出一套國(guó)資管理體制來，因?yàn)槌鲑Y人職能中的一些權(quán)力是不能授的，比如出資人代表董事的選擇權(quán)不能授，不能自己任命自己，國(guó)資委不任免就只能由組織部門直接任免；對(duì)企業(yè)的考核權(quán)不能授，不能自己考核自己，國(guó)資委不考核就只能財(cái)政部門考核；薪酬決定權(quán)不能授，不能自己定自己的工資，國(guó)資委不管就只能由人力資源和社會(huì)保障部管；對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督權(quán)不能授，不能自己監(jiān)督自己，國(guó)資委不監(jiān)督就只能由中紀(jì)委和審計(jì)署監(jiān)督等。而如果出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，恰恰是打著改革之名又重新回到多頭管理、無人負(fù)責(zé)的舊體制?！秶?guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》在錯(cuò)綜復(fù)雜的大背景下，已經(jīng)做出改革的決策，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管，就是重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全，履行好完整的出資人職能。此外，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)國(guó)資委的簡(jiǎn)政放權(quán)，改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，以及劃轉(zhuǎn)部分國(guó)有資本充實(shí)社會(huì)保障基金。

而在董事會(huì)層面，國(guó)資新政對(duì)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)，提出了新的要求，因此未來一個(gè)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)需要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)方面。包括：推進(jìn)公司制股份制改革；健全公司法人治理結(jié)構(gòu)；切實(shí)落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利，保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，法無授權(quán)任何政府部門和機(jī)構(gòu)不得干預(yù)；加強(qiáng)董事會(huì)內(nèi)部的制衡約束；更好地發(fā)揮企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人作用；建立有效的激勵(lì)約束制度。

“董事會(huì)是法人治理結(jié)構(gòu)的核心，也是政企分開、政資分開、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分的關(guān)鍵。董事會(huì)是大舞臺(tái)，讓我們共同努力，把這個(gè)大舞臺(tái)搭建好，為創(chuàng)新富有活力的中國(guó)企業(yè)制度作出新貢獻(xiàn)。”他最后呼吁。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院公司治理研究中心主任魯桐則分享了對(duì)中國(guó)中小上市公司治理研究的最新成果。她認(rèn)為，中國(guó)中小民營(yíng)上市公司的總體特點(diǎn)可以歸結(jié)為：合規(guī)運(yùn)營(yíng)為主，自主改進(jìn)不足。中國(guó)上市公司治理改進(jìn)的動(dòng)力主要來自于監(jiān)管要求的強(qiáng)制性，但是在公司治理好的公司和差的公司之間，仍然顯示出巨大的治理水平差異。但讓人欣慰的是，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)步明顯。

她進(jìn)一步指出，從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面看，中小板和創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)表現(xiàn)出一定的股權(quán)分散趨勢(shì)。已經(jīng)有50%的公司第一大股東持股比例在33%以下。但從當(dāng)前情況看，第二大股東持股比例50%不及第一大股東的1/3，第二大股東對(duì)第一大股東的制衡力度有限。從股東大會(huì)的出席情況不難看出小股東參與公司治理情況的端倪。以2014年度股東大會(huì)為例，僅一位股東參加股東大會(huì)的公司有五家，僅兩位股東參加的有15家，出席股東達(dá)到50人以上的有93家，超過100人的有34家。在1056家公司中，有一半的公司股東大會(huì)上第一大股東完全一言堂，一票定乾坤。此外，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一的凈資產(chǎn)收益率更高，在樣本公司中，381家上市公司采取了兩職合一的做法，占比36%；675家采取了兩職分離的做法。

不過，她強(qiáng)調(diào)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新常態(tài)，中國(guó)未來具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)很有希望從這些中小上市公司中誕生。

論壇中，南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)沈坤榮還就“十三五”期間中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的背景、目標(biāo)、著力點(diǎn)等，給與會(huì)者進(jìn)行了分析。

他認(rèn)為，本輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏動(dòng)力的因素是多方面的，既有外需收縮，也有內(nèi)需的放緩，所以培育新一輪的增長(zhǎng)，就要增加供給。中期應(yīng)該是解決重大的結(jié)構(gòu)性問題，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的再平衡，短期應(yīng)該是兼顧有效緩解經(jīng)濟(jì)下行壓力，確保增長(zhǎng)和民生的協(xié)調(diào)，因?yàn)檫^度的下行，過度的失業(yè)，社會(huì)就會(huì)失去穩(wěn)定的基礎(chǔ)。供給是改革政策目標(biāo)，第一要明確供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是一個(gè)持久戰(zhàn)，所以形成一個(gè)新的增長(zhǎng)機(jī)制，第二要明確供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個(gè)殲滅戰(zhàn)，第三個(gè)就是這是一場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，就是保民生增長(zhǎng)的體系。

他總結(jié)說，隨著“十三五”的來臨，中國(guó)要考慮拓展發(fā)展空間，擴(kuò)大增長(zhǎng)的總量，核心的政策路徑就是一帶一路等，用亞投行推進(jìn)；同時(shí)，借鑒域外經(jīng)驗(yàn)，依托創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升生產(chǎn)的質(zhì)量；而要達(dá)到這兩個(gè)達(dá)標(biāo)，就要落實(shí)改革舉措，提供制度保障?？傊?，通過實(shí)現(xiàn)以外部拓展和總量增加的空間，來贏得內(nèi)部改革和提質(zhì)增效的時(shí)間。

臺(tái)上嘉賓條分縷析講得精彩，臺(tái)下與會(huì)者聚精會(huì)神聽得認(rèn)真，不時(shí)發(fā)出會(huì)心微笑和陣陣掌聲。不少上市公司代表反映，精彩的演講給他們帶來很多的啟發(fā)；一些演講嘉賓的新晉“粉絲”，甚至圍著他們熱烈交流。

圓桌榮耀

群賢共治，和而不同?！皥A桌精神”體現(xiàn)了現(xiàn)代公司董事會(huì)制度的精髓，構(gòu)成了現(xiàn)代公司董事會(huì)的核心價(jià)值——那就是融集體智慧，行民主決策。論壇之后，備受矚目的第十一屆中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典盛大舉行。評(píng)委會(huì)專家組以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中國(guó)上市公司的實(shí)踐，評(píng)選出本屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”各大獎(jiǎng)項(xiàng)。

活動(dòng)主辦方代表、江蘇人民出版社有限公司總經(jīng)理徐海致辭時(shí)，介紹了評(píng)選的過程。他指出：“我們?cè)谀暇┐髮W(xué)治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，課題組多年追蹤的學(xué)術(shù)成果之上，增加了復(fù)旦大學(xué)證券權(quán)威學(xué)者的最新研究成果。同時(shí)為保證評(píng)價(jià)的實(shí)踐權(quán)威性，我們將理論研究成果，提請(qǐng)中國(guó)重要的省市的上市公司協(xié)會(huì)，證監(jiān)局把關(guān)。我們追蹤了2700多家的公司，在各方意見的基礎(chǔ)之上，評(píng)選出一百?gòu)?qiáng)，公布在財(cái)經(jīng)網(wǎng)站上，最終評(píng)價(jià)出金圓桌獎(jiǎng)。此外以財(cái)經(jīng)媒體的視角，評(píng)選出各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)?！?/p>

眾所周知，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，將引領(lǐng)中國(guó)實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)深刻的時(shí)代變革。對(duì)上市公司而言，除了要活下去、活得好，作為社會(huì)的細(xì)胞體，還需要在綠色、共享等理念引領(lǐng)下，踐行社會(huì)責(zé)任。今天，越來越多的優(yōu)秀上市公司和其卓越領(lǐng)導(dǎo)者，跳出利義之辨的困境，以利他為道德出發(fā)點(diǎn)，在積極踐行社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)社會(huì)和諧的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。

首先頒發(fā)的是第十一屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”——最具社會(huì)責(zé)任董事長(zhǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)。隨著楚序平拆開信封，答案揭曉。獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e是：山東黃金董事長(zhǎng)王立君、日照港董事長(zhǎng)杜傳志、深圳燃?xì)舛麻L(zhǎng)李真。

山東黃金總經(jīng)理畢洪濤作為董事長(zhǎng)代表前來領(lǐng)獎(jiǎng)，他說：“眾所周知，我們是國(guó)有控股公司，現(xiàn)在山東省在國(guó)資改革是走在前面，我們也是作為試點(diǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層包括社保基金走在全國(guó)的前面，希望山東的改革成功。我們山東黃金是一個(gè)歷史比較悠久的企業(yè)，昨天我們股票還是漲停了。我們希望經(jīng)過重組改革，和產(chǎn)能結(jié)合方面，實(shí)現(xiàn)國(guó)強(qiáng)民富的中國(guó)夢(mèng)做出我們的貢獻(xiàn)?！?/p>

新常態(tài)下，宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力帶來了更多的不確定性。然而，中國(guó)上市公司中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，在應(yīng)對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性以及不可預(yù)測(cè)性的過程中，以高度的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和決策智慧，洞悉先機(jī)，伐謀智勝，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略發(fā)展的科學(xué)性與藝術(shù)性的完美統(tǒng)一。重量級(jí)的最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)，盛屯礦業(yè)董事長(zhǎng)陳東、粵高速董事長(zhǎng)朱戰(zhàn)良、中國(guó)國(guó)貿(mào)董事長(zhǎng)洪敬南、平安銀行董事長(zhǎng)孫建一獲得該獎(jiǎng)。

“作為一個(gè)高速公路的上市公司，確實(shí)我們應(yīng)該說履行社會(huì)責(zé)任還是比較多一些，但是我們也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的壓力也非常大。所以我們也想借助金圓桌獎(jiǎng)這么一個(gè)平臺(tái)，能夠?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展，取得更好的一些機(jī)制體制改革方面的一些經(jīng)驗(yàn)，也希望各位能夠?qū)ξ覀児疚磥淼陌l(fā)展提供更多的幫助。”粵高速董事長(zhǎng)朱戰(zhàn)良謙虛地表示。

盛屯礦業(yè)董事長(zhǎng)陳東在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)，則著重分享了公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)。他說：“在2012年的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)還沒有到底部還是比較寒冷的階段，我們就提出來轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略地位，就是做中國(guó)金屬金融領(lǐng)域的金屬金融服務(wù)商平臺(tái)。我們充分地利用金融創(chuàng)新的手段，包括融資租賃、黃金租賃等越來越多開放的金融手段，在整個(gè)有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)掘機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)好的企業(yè)，為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)提供金融服務(wù)，這也是作為上市公司，與金融實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)非常好的實(shí)踐。”

隨后，第十一屆中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)——最具影響力獨(dú)立董事的獲得者也浮出水面。他們是申達(dá)股份獨(dú)立董事俞鐵成、智慧能源獨(dú)立董事蔡建。蔡建分享獨(dú)董體會(huì)時(shí)表示，獨(dú)立董事就是要不停地學(xué)習(xí)，要做學(xué)習(xí)型獨(dú)董；同時(shí)要做好溝通，尤其是跟董事長(zhǎng)的溝通。

信息披露、投資者關(guān)系、董事會(huì)事務(wù)，是上市公司董秘的三大任務(wù)?？陀^地說，中國(guó)上市公司的董秘并不好當(dāng)，勞不顯功，錯(cuò)即顯過，尤其是注冊(cè)制實(shí)施后，要做好工作不得不詳慮力行，如履薄冰。具有創(chuàng)新力的董秘更不簡(jiǎn)單。因?yàn)閷?duì)他們來說，沒有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新遲緩，就意味著可能成為跟隨者，而不是領(lǐng)跑者。作為30多位最具創(chuàng)新力董秘單項(xiàng)獎(jiǎng)獲得者代表的北方國(guó)際董秘杜曉東發(fā)言時(shí)說，“2015年是一個(gè)風(fēng)起云涌的年份，讓我們董秘感覺到責(zé)任重大。在公司的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)調(diào)整過程中如何發(fā)揮部分董秘在上市公司的作用，對(duì)我們提出了新的考驗(yàn)。作為董秘來講，我們要跟投資者做好溝通，我們也是實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一個(gè)重要的推動(dòng)者，所以我們?cè)诎l(fā)展過程中還是要繼續(xù)努力?！?/p>

杰出董秘獎(jiǎng)在“金圓桌”的歷史上屬于新生事物，迄今第二次亮相。本屆榮獲本屆杰出董秘獎(jiǎng)榮譽(yù)的獲得者分別是：福田汽車董秘龔敏、贛粵高速董秘熊長(zhǎng)水、中國(guó)中鐵于騰群、中國(guó)建筑孟慶禹、濰柴動(dòng)力戴立新、金陵飯店張勝新。

中國(guó)建筑董秘孟慶禹的感言非常精彩，他說：“我非常清楚這一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)2000多家上市公司的一個(gè)褒獎(jiǎng)。我們確實(shí)是感受到自己正在面臨一個(gè)高度不確定的商業(yè)環(huán)境，這對(duì)我們?nèi)魏我患疑鲜泄径际且粋€(gè)挑戰(zhàn)。但是我們還必須清楚，這樣的一個(gè)高度不確定是說風(fēng)險(xiǎn)的概率，不是說什么都是不確定的。我感覺到我們應(yīng)該抓住那些很確定的東西，做好這一些確定的東西，用確定的東西平衡不確定。我認(rèn)為有一點(diǎn)是確定的，偉大的公司需要一個(gè)偉大的董事會(huì)，一個(gè)偉大的董事會(huì)一定有踏踏實(shí)實(shí)、辛勤勞動(dòng)的董事秘書，這是確定的，我們希望扮演好這個(gè)角色?！?/p>

福田汽車董秘龔敏參加金圓桌獎(jiǎng)已經(jīng)有十個(gè)年頭，他動(dòng)情地說：“今天我代表董秘說兩句：第一個(gè)就是董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)是中國(guó)唯一以公司治理理論研究為核心內(nèi)容的媒體，集聚了監(jiān)管部門、國(guó)家權(quán)威研究部門與廣大上市公司參與的金圓桌活動(dòng)，權(quán)威性、凝聚力、向心力非常強(qiáng)大。第二句是一個(gè)建議，建議金圓桌獎(jiǎng)讓世界級(jí)的公司治理專家及團(tuán)隊(duì)加入進(jìn)來，因?yàn)槲覀兌际且恍┲袊?guó)的上市公司，外部世界對(duì)我們更有借鑒的意義，特別是一路一帶走出去等。”

對(duì)于雜志社及“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)，獲得優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)的上市公司代表、民生銀行董秘萬青元也給予高評(píng)價(jià)：“我認(rèn)為《董事會(huì)》雜志社，致力于優(yōu)秀董事會(huì)的創(chuàng)造，這個(gè)是非常具有價(jià)值的。優(yōu)秀的董事會(huì)，應(yīng)該是在戰(zhàn)略領(lǐng)先，以及在規(guī)則制定上有一定的見解。”

在熱烈的掌聲中，第十一屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”——董事會(huì)建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獲得者走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，中國(guó)中車、北方國(guó)際、中材國(guó)際等10家上市公司獲此殊榮。中國(guó)鐵建董秘余興喜作為代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)表示：“感謝《董事會(huì)》雜志，《董事會(huì)》雜志這么多年致力于推動(dòng)中國(guó)上市公司的公司治理，應(yīng)該說是功德無量。中國(guó)鐵建主要是搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，和在座的很多企業(yè)或者是很多的機(jī)構(gòu)都有聯(lián)系，也有得到了各級(jí)部門的支持，在此表示感謝?！?/p>

頒獎(jiǎng)盛典的壓軸獎(jiǎng)項(xiàng)是第十一屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”最佳董事會(huì)獎(jiǎng)。在全場(chǎng)期待中，中聯(lián)重科、濰柴動(dòng)力、京東方、青島海爾、萬科、工商銀行、平安銀行、中國(guó)中鐵、深圳燃?xì)?、華潤(rùn)雙鶴等十家企業(yè)分享殊榮。濰柴動(dòng)力代表戴立新發(fā)表獲獎(jiǎng)感言：“一個(gè)上市公司，為什么能夠發(fā)展這么好，因?yàn)橹卫斫Y(jié)構(gòu)。一個(gè)好的企業(yè)必須有一個(gè)好的結(jié)構(gòu)，有了規(guī)范的治理，企業(yè)才可以百年發(fā)展?！?/p>

“現(xiàn)在，第十一屆中國(guó)上市公司董事會(huì)‘金圓桌獎(jiǎng)’的所有獎(jiǎng)項(xiàng)已全部揭曉。讓我們向獲獎(jiǎng)的上市公司和個(gè)人致以崇高的敬意！感謝他們?yōu)橹袊?guó)上市公司董事會(huì)建設(shè)作出的卓越貢獻(xiàn)！”當(dāng)主持人徐浩然發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)呼吁時(shí)，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。是的，這些推動(dòng)中國(guó)公司治理不斷取得進(jìn)步的建設(shè)者們名至實(shí)歸，在創(chuàng)意時(shí)代，他們還將以智慧、勇氣與實(shí)踐，給歷史留下濃重的一筆。