“對中國國貿(mào)而言，這種相互制衡的權(quán)力機制，就像一個不可或缺的基石，始終貫穿于其公司治理之中。”

雖然外部運營環(huán)境壓力不小，中國國貿(mào)仍實現(xiàn)了營業(yè)收入的增長，截止至2015年第三季度末，達到16.6億元，同比增長0.8%。

中國國貿(mào)的控股股東為一家中外合資企業(yè)，其股權(quán)結(jié)構(gòu)中，中方占股50%，由中國人壽保險（集團）公司、鑫廣物業(yè)管理中心、中國中化股份有限公司、中國中紡集團公司、北京京城機電控股有限責任公司等組成。外方是香格里拉（亞洲）有限公司的全資子公司嘉里興業(yè)有限公司，同樣占股50%。

正是中國國貿(mào)控股股東上述中外方對等的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定了中國國貿(mào)及其控股股東特有的治理結(jié)構(gòu)。“在這里，我們是一套班子，兩塊牌子?！敝袊鴩Q(mào)副董事長張彥飛告訴《董事會》記者，中國國貿(mào)是上市公司，中國國際貿(mào)易中心有限公司是母公司，這兩家公司均由相同的四個人組成董事會執(zhí)行委員會，分別由兩公司各自董事會給予一定的授權(quán)，區(qū)別就在于職位不同。在上市公司中，董事長為外方，副董事長為中方，加上母公司的中方董事長和外方副董事長，組成中國國貿(mào)的董事會執(zhí)行委員會；與之相應，在中國國貿(mào)的母公司中，董事長為中方，副董事長為外方，加上中國國貿(mào)的外方董事長和中方副董事長，組成中國國貿(mào)母公司的董事會執(zhí)行委員會。這樣的結(jié)構(gòu)在提高效率的同時，又將中外兩方的權(quán)利均分，形成有效制約的平衡狀態(tài)，從而有利于建立公正透明的決策機制。

對中國國貿(mào)而言，這種相互制衡的權(quán)力機制，就像一個不可或缺的基石，始終貫穿于其公司治理之中。例如，公司董事和獨立董事的選聘均采取均衡配置的辦法。在內(nèi)控方面，公司設(shè)立了一項特殊的財務連簽審批制度，一定金額以上的支出，必須同時由中、外方管理人員連簽。

對于合作中中外文化理念的融合，張彥飛表示，“我得扮演起協(xié)調(diào)人，起個潤滑劑作用。”