邵義兵

(馬鋼股份鐵路運輸公司　安徽馬鞍山　243000)

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對于廠礦設(shè)備管理的思考

邵義兵

(馬鋼股份鐵路運輸公司安徽馬鞍山243000)

摘要：對于一個國家而言，科技的創(chuàng)新、發(fā)展道路的創(chuàng)新是強大國家、富裕人民的關(guān)鍵所在,對企業(yè)而言管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動整個經(jīng)濟發(fā)展的根源，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的根本，以思路就是出路，創(chuàng)新就是進(jìn)步為核心觀點闡述了如何更有效的提升設(shè)備保障能力，充分發(fā)揮設(shè)備效能，控制設(shè)備穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；人員；制度

1背景

隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備使用年限的逐步提升，由于設(shè)備本身的疲勞以及不可避免的外在因素影響，導(dǎo)致設(shè)備隱患不斷出現(xiàn)，返修維護(hù)率持續(xù)升高，維護(hù)消耗增大，不僅降低的設(shè)備的安全性能也大幅度提高了企業(yè)的營運成本，降低了市場的企業(yè)的市場競爭力。作為特殊性較為突出的廠礦鐵路設(shè)備，也必然的存在著特殊的維護(hù)難點，相關(guān)聯(lián)設(shè)備的需求、環(huán)境的制約都間接的加大了對鐵路設(shè)備管理的要求。

面對這樣一個無法回避的問題我們必須明白，先進(jìn)而高效的設(shè)備檢修是保證設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵，良好的設(shè)備質(zhì)量是保證生產(chǎn)安全的前提。為保障鐵運公司鐵路關(guān)鍵設(shè)備時刻保持良好狀態(tài)，就必須始終堅持將設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作放在重要位置，不斷完善設(shè)備管理制度，強化設(shè)備管理工作，形成一整套完善有效的設(shè)備管理體系，加以嚴(yán)格履行。

2現(xiàn)況和分析

當(dāng)下，我公司設(shè)備管理上存在的問題依然不在少數(shù)，有部分問題還相當(dāng)嚴(yán)重，亟待解決、而為了避免設(shè)備故障的發(fā)生，我們通常要求做到在思想上重視、在管理上規(guī)范，在操作技術(shù)上不斷提高；但僅僅知道這樣一個思路是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還必須細(xì)致地進(jìn)行拆解分析，現(xiàn)在我們便從設(shè)備，管理操作以及制度這三個方面來進(jìn)行分析。

2.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)——設(shè)備自身

要想避免設(shè)備在運行中發(fā)生故障保證其使用的安全穩(wěn)定，我們就必須面對一個無法繞開的問題：即我們?nèi)绾巫屧O(shè)備保持在最為良好的狀態(tài)來進(jìn)行運轉(zhuǎn)。

要達(dá)到這樣的目標(biāo)我們必須在兩方面同時進(jìn)行。

2.1.1設(shè)備的先天質(zhì)量對于這一點，作為設(shè)備使用者的我們無法進(jìn)行操控只能進(jìn)行選擇。所以在選用設(shè)備時我們要采用達(dá)到國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定且有著質(zhì)量保證的產(chǎn)品，設(shè)備提供方要能為廠礦提供精準(zhǔn)的安裝，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上減少不安全因素。

2.1.2設(shè)備運行中的維修養(yǎng)護(hù)這是我們保證設(shè)備安全所能進(jìn)行的最主要的項目。通過人員或檢測儀器再或兩者相結(jié)合的方式，對設(shè)備各項指標(biāo)進(jìn)行檢測，使其保持在規(guī)定范圍內(nèi)從而達(dá)到保障安全運行的目的；在檢測的過程中通常是要求進(jìn)行無損檢測，即檢測行為自身不會對設(shè)備造成新的負(fù)擔(dān)和損傷，不能影響被檢測設(shè)備性能。通過檢測判斷設(shè)備是否存在缺陷來判定其安全性和可靠性。對于發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備必須及時安排維修人員進(jìn)行處理，將設(shè)備故障消弭于發(fā)生之前。

2.2設(shè)備管理的核心——操作與管理人員

根據(jù)對以往事故發(fā)生因素的分析和統(tǒng)計，我們發(fā)現(xiàn)管理不善、違章作業(yè)以及未能及時發(fā)現(xiàn)隱患所造成的事故率占總事故率的70%以上，可以認(rèn)為，這些事故都源自于“人”這樣一個因素。人是設(shè)備管理中最主要的因素，也是最不能保證其穩(wěn)定性的因素。所以避免設(shè)備事故出現(xiàn)的一個關(guān)鍵就在于加強對設(shè)備操作和管理人員的管理和培訓(xùn)，這樣可以提高從事人員的業(yè)務(wù)知識、作業(yè)能力、技能水平、應(yīng)急能力，隱患發(fā)現(xiàn)處理能力，從而達(dá)到減少甚至是消除人的不安全因素，減少乃至于避免設(shè)備事故的出現(xiàn)。

2.2.1人員在設(shè)備采購中的影響要想擁有質(zhì)量優(yōu)秀的設(shè)備企業(yè)就必須有優(yōu)秀的設(shè)備采購員——這里的采購員指的是包括市場選取、技術(shù)支持、商務(wù)運作等方面一系列的相關(guān)人員。對于這些人員我們要求他們必須有著透徹分析設(shè)備市場的能力、充實的技術(shù)理論、合格的業(yè)務(wù)水平；尤其，采購人員為滿足個人私欲、貪圖小便宜而采購劣質(zhì)設(shè)備及備件的行為是必須堅決杜絕的。只有這樣，企業(yè)才能得到質(zhì)量優(yōu)秀的設(shè)備，為良好的設(shè)備運行打下堅實基礎(chǔ)。

2.2.2人員使用設(shè)備的能力以及在設(shè)備發(fā)生問題時的反應(yīng)在同樣的崗位上使用同樣設(shè)備的人所表現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)能力是不一樣的，當(dāng)設(shè)備發(fā)生突發(fā)性故障時不同的操作或管理人員所表現(xiàn)出的應(yīng)對方式也存在顯著差異；而這些不同點將最終反映到設(shè)備運行的狀態(tài)中，對設(shè)備所展現(xiàn)出的性能造成直接影響，我們所需要做到是選擇優(yōu)秀的人員進(jìn)行設(shè)備管理操作并訓(xùn)練那些達(dá)不到要求的人員，對他們進(jìn)行提升使之合格。

2.3設(shè)備管理的方法——管理制度

建立嚴(yán)謹(jǐn)而完善的管理制度，并將制度作為工作中一切相關(guān)行為的依據(jù)便可以有效地避免事故的發(fā)生，在制定制度的過程中，我們不能企圖一步到位，一次性制定出最為合適的制度，必須逐步進(jìn)行并在使用過程中不斷完善；在制度的實施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行、細(xì)致管理、不能讓管理缺陷和管理漏洞成為制度實行的障礙；這樣，我們就能保證制度的使用性能和安全性能，從而保證人員、設(shè)備的安全，生產(chǎn)作業(yè)的平穩(wěn)。在管理制度的運用中，我們需要重點注意以下幾個方面：

2.3.1質(zhì)量要從源頭抓起

設(shè)備的質(zhì)量需要從源頭抓起，保證設(shè)備安全的過程要從設(shè)計之處就開始進(jìn)行，要想從根本上消除隱患，在選設(shè)備時就要盡量選擇技術(shù)先進(jìn)，可靠安全的渠道，最大限度避免設(shè)備先天上存在不足；

2.3.2安全性評估

在對設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造時不能只顧挖掘設(shè)備潛力、提高生產(chǎn)效率要先進(jìn)行安全可靠性評價，通過后才可進(jìn)行改造；設(shè)備使用要格依照業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對已經(jīng)被淘汰的設(shè)備堅決不予使用，同時對于安全性能低下、故障隱患多發(fā)、難以維護(hù)的設(shè)備，不得繼續(xù)使用。

2.3.3人員培訓(xùn)要求

提高培訓(xùn)教育的成效，從根本上提高受教育人員的全方位能力；操作管理設(shè)備的是人，所以人的不安全因素將會直接引發(fā)設(shè)備事故，所以，設(shè)備操作和管理人員必須加強安全教育、提高設(shè)備操作能力、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患、學(xué)會規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

綜上所述，我們已經(jīng)認(rèn)識到設(shè)備的安全管理不是由多個單獨的單元所聚合而成，而是連續(xù)性的、線性的，它是貫穿于的設(shè)計、制造、選購、運行、維護(hù)、修理、廢棄等一整個過程中。想要確保安全生產(chǎn)就必須遵守這樣的安全規(guī)則，只有在科學(xué)地指導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、自我反思、制定對策、改良方法才能提高管理水平、保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

3優(yōu)化管理模式

3.1分類管理，細(xì)化規(guī)程

根據(jù)公司技術(shù)部門的相關(guān)規(guī)定及要求，將我所轄線路設(shè)備按使用需求主次劃分為三級，即重點設(shè)備、主要設(shè)備、次級設(shè)備，對于主要線路設(shè)備要求進(jìn)行精心保養(yǎng)，保證其狀態(tài)良好，同時細(xì)化主要設(shè)備使用規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)定，明確其作業(yè)內(nèi)容及養(yǎng)護(hù)項目及內(nèi)容，保證設(shè)備的各部位處于健康狀況。

對于重點設(shè)備和主要設(shè)備車間建立了“點檢、巡檢、專檢”三層維護(hù)體系，這是由點檢員-巡道員-車間專檢組所形成的階梯狀的設(shè)備檢查關(guān)系，不僅可以通過重復(fù)性檢查更加精細(xì)地檢測設(shè)備還自然形成了監(jiān)督體系避免人為疏忽造成的漏洞。對于次級設(shè)備擇通過常態(tài)的定時點檢和根據(jù)需要進(jìn)行的專項點檢來保證其安全性。

3.2設(shè)備包到人，任務(wù)定到日

制定設(shè)備包保制度，將關(guān)鍵設(shè)備及移動設(shè)備包保到人，明確設(shè)備使用人員及養(yǎng)護(hù)責(zé)任人，要求做好使用、點檢、養(yǎng)護(hù)記錄，做到有帳可查；規(guī)定每人每設(shè)備的點檢時間，優(yōu)化監(jiān)督機制，做到有責(zé)可追，實現(xiàn)設(shè)備使用、養(yǎng)護(hù)的可追溯性。

3.3完善制度管理，提高設(shè)備管理水平

僅僅是擁有管理方法還不足以保證設(shè)備的可靠性還需要制定管理制度對管理方法進(jìn)行有力的支持。無規(guī)無矩?zé)o方圓，所以說，對完善的管理制度的有效實行是提升管理水平的關(guān)鍵。為了保證管理制度的完善、執(zhí)行力度的強大，管理體系的貫徹，可以從五個方面、三個時期來制定管理程序，五個方面包括：設(shè)備的安置、使用前的調(diào)試、使用過程的控制、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、后期處置；這五個方面我們又可以從時間段上分為前、中、后三個時期。有了這個管理程序便可以將管理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，從而保障制度的落實，提高管理水平。另外，在這個過程中將會逐步建立完善設(shè)備臺賬和管理臺賬，匯集管理經(jīng)驗，建立起管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，使管理水平始終行走在不斷提升的道路上。

3.4運用計算機輔助管理，保證管理信息暢通

隨著時代的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的不斷提高、計算機技術(shù)的愈發(fā)成熟，我們已經(jīng)可以通過計算機設(shè)備和信息工具來為我們的管理工作提供高效的輔助。通過智能、便捷的信息交換工具我們可以將設(shè)備管理信息的交流做到快速、準(zhǔn)確、暢通，顯著地提高管理效率。例如常見的“備件管理”和“設(shè)備管理”，前者可以讓不同位置的相關(guān)人員在沒有面對面交流的情形下有序地完成備件計劃、審核、購買、運送、接收、使用、回收等一系列進(jìn)程，且出錯率低、時間性強；后者則能讓操作人員、管理人員、點檢人員、維修人員在沒有統(tǒng)一調(diào)度的情形下、各自發(fā)揮自身職能，沒有矛盾沖突的完成對同一設(shè)備的使用、檢測、故障處理。在科技的支持下將整個管理過程有效地進(jìn)行控制。

3.5加強隊伍建設(shè)，提高人員職業(yè)化素養(yǎng)

作為第一生產(chǎn)力的人，是設(shè)備操作維護(hù)的推動力。提高員工的綜合職業(yè)素質(zhì)是一件值得付出看得見回報的工作，我車間始終把人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略首位，開展了以提高素質(zhì)為主題的多層次、全方位培訓(xùn)工作。

上崗培訓(xùn)：對于每一位新上崗或是重新上崗的員工，在上崗前必須經(jīng)過安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)以及綜合管理制度等全方位的培訓(xùn)，并經(jīng)考評合格，具備上崗資格后方可上崗。師徒結(jié)對培訓(xùn)：為提設(shè)備維護(hù)人員的實際作業(yè)水平，通過簽定師徒培訓(xùn)合同，確立師徒關(guān)系，師傅行使培訓(xùn)職責(zé)，徒弟有義務(wù)接受培訓(xùn)，在合同到期后進(jìn)行專門的考核評定，分別對考核合格與不合格的予獎勵或考核。

技術(shù)比武：通過培訓(xùn)，拓寬知識面，提高技術(shù)水平，同時，將培訓(xùn)效果與考核掛鉤通過技術(shù)比武對員工進(jìn)行技術(shù)考核，讓成績和每人獎金掛鉤，，促使全員思想觀念從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，督促個人不斷進(jìn)步和超越，促進(jìn)維修團隊的共同進(jìn)步，以打造強有力。

4結(jié)束語

設(shè)備的管理是綜合性的、關(guān)聯(lián)性的管理，在不斷進(jìn)步的科技輔助下，我們要將設(shè)備的故障處理進(jìn)行在設(shè)備事故發(fā)生之前，通過主動的預(yù)防性檢修避免隱患發(fā)展成事故。在設(shè)備管理的過程中我們要做到有“始”有“終”，從設(shè)備的設(shè)計開始一直到設(shè)備的廢棄，全程控制，做到百密而無一疏。對于使用的設(shè)備要做到專修和定修相結(jié)合，創(chuàng)新和改造相結(jié)合，科技和經(jīng)濟相結(jié)合，運用先進(jìn)的管理模式管好、用好設(shè)備，提高企業(yè)設(shè)備管理水平、操作水平、充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和安全效益提供最好的服務(wù)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張友誠.現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理[M].長沙：湖南科學(xué)技術(shù)出版社,2010

[2]王汝杰，石博強.現(xiàn)代設(shè)備管理[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2007

[3]王玉龍. 管理技術(shù)探秘:設(shè)備維護(hù)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2011

Thinking about Mining Equipment Management

SHAO Yi-bing

Abstract：For a country, the innovation of science and technology, the development path of innovation is the key to the powerful and wealthy country, for enterprise management innovation is the theme of survival and development of enterprises, is the development trend of the future enterprise, is the enterprise to maintain the vitality and source of promoting the development of the economy as a whole, the more is the enterprise in the fierce market competition in the survival and development of the fundamental, this paper to train of thought is way out, innovation is the progress as the core point of view elaborated how to more effectively enhance ability to protect equipment, give full play to the equipment efficiency, stability control equipment.

Key words：equipment;personnel;system

收稿日期：2016-03-28；改回日期：2016-04-10

作者簡介：邵義兵(1979-)，男，馬鋼股份鐵路運輸公司，工程技術(shù)人員。

中圖分類號：F406.4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1672-9994(2016)02-0076-03