張春玲，李娜( 中國石化西北油田分公司 )

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“啞鈴型”管理模式在非標準化物資采購中的應用——以塔河油田非標準化物資油管短節(jié)采購為例

張春玲，李娜
( 中國石化西北油田分公司 )

摘要：基于“啞鈴型”管理模式理論，以塔河油田油管短節(jié)采購為例，將非標準化物資的采購管理拓展到從產(chǎn)品生產(chǎn)到使用的全過程，重點加強對產(chǎn)品供應源頭和使用現(xiàn)場的管理，弱化中間采購環(huán)節(jié)的標準管理，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：“啞鈴型”管理模式；非標準化物資采購；油管短節(jié) ；塔河油田

物資采購供應管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，其目標是以最低的成本、最優(yōu)的服務為企業(yè)提供物資和服務，其管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益的提高。近年來，隨著信息技術的發(fā)展和物資管理水平的提高，傳統(tǒng)的物資采購供應管理模式，即計劃、供應商、價格、采購、質(zhì)檢、倉儲、供應的線性模式在標準化物資的采購工作中日益成熟，但在塔河油田物資采購的實踐中，復雜的現(xiàn)場工況，對生產(chǎn)所需物資的工藝、材質(zhì)不斷提出新的要求，各種非標準化物資隨之產(chǎn)生。在非標準化物資采購時沒有統(tǒng)一、成熟的技術標準，質(zhì)量驗收的手段受限，現(xiàn)場操作不規(guī)范，使得供應產(chǎn)品的質(zhì)量存在較大風險。所以，對于非標準化物資采購，傳統(tǒng)的物資采購供應管理模式難以發(fā)揮作用。在從嚴管理、創(chuàng)新驅(qū)動的新形勢下，物資采購供應管理人員積極轉(zhuǎn)變觀念，逐步探索將成熟的“啞鈴型”管理模式運用到非標準化物資的采購工作中。

1　“啞鈴型”管理模式

所謂“啞鈴型”管理模式，顧名思義，是一種兩頭（科技、市場）大、中間（生產(chǎn)）小的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)過成長積累期之后，跳出“設計－生產(chǎn)－銷售”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，將企業(yè)非核心競爭力的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)弱化甚至剔除，同時集中力量將產(chǎn)品的研發(fā)設計和市場營銷做大做強，從而使其利潤主要來自對客戶需求的充分了解、巧妙的設計和成功的營銷。

基于“啞鈴型”管理模式理論，將非標準化物資的采購管理工作拓展到從產(chǎn)品生產(chǎn)到使用的全過程，重點加強對產(chǎn)品供應源頭和使用現(xiàn)場的管理，弱化中間采購環(huán)節(jié)的標準管理，形成“啞鈴型”的管理模式（見圖1）。“供應源頭”管理即根據(jù)現(xiàn)場實際工況的要求，制定統(tǒng)一物資技術標準，強化用戶需求管理；“使用現(xiàn)場”管理即供應商加強售后服務，規(guī)范現(xiàn)場操作標準，對產(chǎn)品使用進行現(xiàn)場指導和培訓。在“啞鈴型”管理模式中，中間的采購環(huán)節(jié)依然采用傳統(tǒng)的、標準化的線性采購模式。

2　“啞鈴型”管理模式應用實例

下面以塔河油田油管短節(jié)采購為例，介紹“啞鈴型”管理模式在非標準化物資采購中的應用。

2.1塔河油田油管短節(jié)使用現(xiàn)狀

隨著工藝的發(fā)展，油田常用的油管扣型逐漸多樣化，油管短節(jié)的規(guī)格、種類也日益增多，委托外協(xié)廠家加工油管短節(jié)在技術上存在許多問題：一是沒有相應的加工圖紙，經(jīng)常發(fā)生外協(xié)廠家加工的短節(jié)與工程技術部門要求不一致的情況；二是沒有統(tǒng)一的加工規(guī)范，在對油管短節(jié)進行驗收時，只能對螺紋進行檢驗，對短節(jié)的長度、連接形式、加工尺寸等均無法進行檢驗；三是分公司酸化壓裂作業(yè)及封隔器解封作業(yè)對油管短節(jié)的要求很高，對使用的短節(jié)長度、連接形式可靠性還需要進行評價。在既無統(tǒng)一的加工規(guī)范和標準，又無可靠的質(zhì)量驗收手段的情況下，油田油管短節(jié)的采購存在較大的質(zhì)量風險。

圖1　非標準化物資采購的“啞鈴型”管理模式

近年來，塔河油田工區(qū)內(nèi)多次發(fā)生油管短節(jié)失效事故，多數(shù)失效分析表明，油管短節(jié)的材質(zhì)均符合企業(yè)標準，主要失效機理為拉伸過載斷裂，這與短節(jié)的加工質(zhì)量和現(xiàn)場操作有很大關系。

2.2“啞鈴型”管理模式在塔河油田油管短節(jié)采購中的運用

針對油管短節(jié)的使用現(xiàn)狀和存在的失效問題，塔河油田物資采購供應部門組織工程、技術等部門進行深入分析，在認可采購、質(zhì)檢、供應等程序合規(guī)的基礎上，采用“啞鈴型”管理模式，延伸并強化現(xiàn)有的物資管理流程，具體從兩方面入手來保證生產(chǎn)安全：一是對油管短節(jié)進行改進，制定統(tǒng)一的加工標準，從源頭加強產(chǎn)品質(zhì)量控制；二是指導、規(guī)范現(xiàn)場操作要求，避免因操作不當對產(chǎn)品造成損傷。

塔河油田物資供應部門組織開展了以下工作。

1）組織油管生產(chǎn)廠家、短節(jié)加工廠家、工程技術管理人員、現(xiàn)場使用人員深入分析油管短節(jié)失效事故原因。一是通過系統(tǒng)調(diào)研油管短節(jié)生產(chǎn)、現(xiàn)場使用環(huán)境、作業(yè)方式等情況，掌握各個環(huán)節(jié)存在的問題；二是采用有限元理論分析和全尺寸模擬試驗的方法，進一步弄清影響油管短節(jié)失效的主要因素和關鍵控制參數(shù)。

2）在深入分析油管短節(jié)失效事故的基礎上，對常用扣型的油管短節(jié)的結(jié)構和尺寸進行優(yōu)化設計，使短節(jié)的結(jié)構性能和長度尺寸更適合分公司工區(qū)生產(chǎn)的實際情況；補充短節(jié)加工控制參數(shù)及公差范圍，完善短節(jié)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制規(guī)范；物資管理人員深入加工廠，與技術人員共同研究擬定油管短節(jié)結(jié)構的優(yōu)化設計方案和生產(chǎn)工藝控制標準。

3）開展優(yōu)化改良后油管短節(jié)性能評價研究，與現(xiàn)用油管短節(jié)性能進行對比評價；在塔河油田選取典型工況對優(yōu)化改進的油管短節(jié)進行現(xiàn)場評價試驗。

4）基于現(xiàn)場評價實驗結(jié)果，對油管短節(jié)的標準化進行研究，實現(xiàn)油管短節(jié)圖紙、加工工藝、質(zhì)量控制的標準化。

5）與供應商一起深入現(xiàn)場，改進現(xiàn)場作業(yè)方法，修訂現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，指導和培訓現(xiàn)場作業(yè)人員，避免因操作不當引發(fā)安全事故。

6）物資供應部門制定了《油管短節(jié)訂貨補充技術條件》、《油管短節(jié)加工規(guī)范》和《油管短節(jié)現(xiàn)場操作規(guī)范》三項標準，經(jīng)分公司評審通過后試行。

2.3實施效果

通過在油管短節(jié)采購中運用“啞鈴型”管理模式，塔河油田油管短節(jié)結(jié)構有所改進，生產(chǎn)和使用更加規(guī)范，質(zhì)量和使用壽命有明顯提高，油管短節(jié)失效事故的發(fā)生率大大降低，對于保障分公司油氣田的安全高效生產(chǎn)具有非常重要的意義。

近年來，塔河油田油管短節(jié)在油管失效事故中的比例約占40%，例如2007年的TK1025井，2009年的YK8、YK14井，2011年的S1072-2井，2012年的BT5、TP148、順9井等均發(fā)生了油管短節(jié)失效事故，初步估算經(jīng)濟損失約為800萬元（不包括間接原油產(chǎn)量損失）。在物資部門采用“啞鈴型”管理模式后，塔河油田油管短節(jié)的失效事故下降到10%以下。2014年，塔河油田分公司共使用優(yōu)化參數(shù)短節(jié)530支，133口井均未出現(xiàn)短節(jié)斷脫事故。按照減少5起油管斷脫事故，每起事故處理平均時間約10天左右，直接經(jīng)濟損失費用200萬元計算，2014年共計增加經(jīng)濟效益1000萬元。

從社會效益來看，也取得了很好的效果。一是保障了安全生產(chǎn)。塔河油田的油管短節(jié)采購自2014年初實施“啞鈴型”管理模式以來，至今未發(fā)生過短節(jié)失效事故，為油田安全生產(chǎn)提供了有力保證。二是油管短節(jié)加工規(guī)范及加工圖紙、油管短節(jié)訂貨技術補充條件和油管短節(jié)現(xiàn)場操作規(guī)范等標準的制定，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)對油管短節(jié)影響連接強度關鍵指標的有效控制，使油管短節(jié)管理進一步標準化。三是促進了與供應商、兄弟單位的合作，在提升物資技術水平的同時，實現(xiàn)供需雙方互利共贏。

編 輯：陳治君

編 審：夏麗洪

The practice of dumbbell-shaped management mode in non-standard materials purchasing — A case study of purchasing tubing nipple in Tahe oilfield

ZHANG Chunling, LI Na
(Sinopec Northwest Oilfield Company)

Abstract：By adopting dumbbell-shaped management mode in purchasing tubing nipple for Tahe oilfeld, the purchasing management of non-standard materials would eхpand to the whole process from producing to using, focus on strengthening the management for supply and using, weaken standard management of the middle purchasing process, and achieve the remarkable economic and social benefts.

Key words：dumbbell-shaped management mode; non-standard materials purchasing; tubing nipple; Tahe oilfeld

收稿日期：2016-01-07