王 芳

(湘潭大學(xué) 湖南 湘潭 411100)

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管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用問題研究

王 芳

(湘潭大學(xué) 湖南 湘潭 411100)

世界變化日新月異，經(jīng)濟(jì)管理體制飛速發(fā)展，雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究與應(yīng)用至今都取得了較大的成果，但這兩者之間缺乏合理的銜接。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理，如果不重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，那其管理會(huì)計(jì)很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有效作用。所以，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系，并充分應(yīng)用于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中，是相關(guān)研究領(lǐng)域需要解決的燃眉之急。

管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；措施

一、引言

現(xiàn)如今，信息爆炸，創(chuàng)新層出不窮，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生變革速度越來越快，企業(yè)面臨的調(diào)整也更嚴(yán)峻。為了提高其適應(yīng)外界的能力，企業(yè)除了要降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，但也需要理解和把握產(chǎn)品市場(chǎng)的及時(shí)變化，這時(shí)傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)不能滿足為企業(yè)決策提供有效依據(jù)的能力。因此，管理會(huì)計(jì)在這方面的作用就顯得尤為突出。主要表現(xiàn)在通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析從而可以為管理層調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)方式提供依據(jù)，最終使企業(yè)產(chǎn)品與生產(chǎn)方向與市場(chǎng)接軌。

現(xiàn)代企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)相應(yīng)理論和制度就是為了讓決策層與市場(chǎng)聯(lián)系更緊密，做出決策更科學(xué)?；旧希芾頃?huì)計(jì)決策總的是為企業(yè)決策服務(wù)，在其預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的基礎(chǔ)上，合理地確定符合企業(yè)實(shí)際目標(biāo)并精心的安排規(guī)劃，采取強(qiáng)有力的行動(dòng)，以科學(xué)地決策籌劃企業(yè)的未來，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終能經(jīng)濟(jì)、合理、有效地進(jìn)行。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀及原因分析

(一)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)具體現(xiàn)狀

1.在企業(yè)間應(yīng)用不廣泛。我國(guó)隨著改革開放深入，從20世紀(jì)80年代開始變已接觸到管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念，有學(xué)者提出將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際的提議。但是由于以前有投資風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)機(jī)制等一些不健全的法律制度存在，使企業(yè)無法更好的采取先進(jìn)管理措施。所以現(xiàn)實(shí)中廣大企業(yè)并沒將管理會(huì)計(jì)具體運(yùn)用在企業(yè)的決策分析中，盡管部分企業(yè)采取了管理會(huì)計(jì)理論但實(shí)際起作用的還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只重視在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工程中日常會(huì)計(jì)賬簿記錄與對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)布，更多是對(duì)公司外部債權(quán)人和購(gòu)買者提供數(shù)據(jù)但是內(nèi)部管理決策這塊很欠缺。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用領(lǐng)域太窄。目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)基本建立，企業(yè)隨著全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加深，許多大型企業(yè)開始借鑒西方經(jīng)驗(yàn)將管理會(huì)計(jì)理論引入公司管理，但是相應(yīng)的應(yīng)用領(lǐng)域太窄，大多集中在企業(yè)一些管理部門上，并沒有將其運(yùn)用到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，而且象征意義大于實(shí)際意義，企業(yè)運(yùn)作中其重要作用還是創(chuàng)投會(huì)計(jì)，個(gè)別領(lǐng)域內(nèi)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不能完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)為決策提供幫助的功能。

3.管理會(huì)計(jì)運(yùn)用缺乏后續(xù)效果。這點(diǎn)主要反映在部分公司雖引入管理會(huì)計(jì)理論，而且確實(shí)用以實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，但是并沒有用管理會(huì)計(jì)反映、記載的經(jīng)營(yíng)或者指標(biāo)和數(shù)據(jù)加以利用，使得信息不能有效利用，用管理會(huì)計(jì)理論得到可以有效評(píng)價(jià)、計(jì)劃、控制企業(yè)資源等信息不能被決策者采納，決策機(jī)構(gòu)只注重對(duì)財(cái)務(wù)信息深加工和再利用，以至于沒能讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的后續(xù)作用。

(二)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀原因分析

1.管理會(huì)計(jì)理論自身存在缺陷。相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃成本、技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)都分別重新賦名以標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)，因?yàn)樵诜椒ㄌ幚砩纤麄冇幸欢ǖ牟顒e的。例如：過去的市場(chǎng)都是賣方市場(chǎng)，生產(chǎn)都是從產(chǎn)量計(jì)劃出發(fā)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代均已買方市場(chǎng)，生產(chǎn)從銷量計(jì)劃出發(fā)。可是上面提到的變化其效果并不顯著，未能到達(dá)改善企業(yè)管理提高效率的目的，在實(shí)際應(yīng)用中也存在許多問題，原因就在于該理論某些領(lǐng)域中并未完全與實(shí)際相結(jié)合。

2.企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)在30多年的改革開放中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，大多企業(yè)也越來越國(guó)際化，然而在許多公司的傳統(tǒng)思維還是根深蒂固，尤其在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中。這將導(dǎo)致企業(yè)中“家長(zhǎng)制”的土政策、老辦法仍存在，而導(dǎo)致在決策過程中更重視一些行政和社會(huì)因素。卻忽略管理會(huì)計(jì)中所提供的決策信息，所以就產(chǎn)生了理論研究但到是以西方為背景，脫離了現(xiàn)實(shí)的土壤，研究?jī)?nèi)容、應(yīng)用方向與國(guó)內(nèi)脫節(jié)。

3.會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不全面。由于國(guó)內(nèi)研究管理會(huì)計(jì)起步較晚，而且系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究者也局限于院校老師教授，實(shí)際產(chǎn)生最大作用的是會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)并未能及時(shí)跟進(jìn)，不能符合一名合格管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐操作者。主要還是知識(shí)水平低，認(rèn)知不夠全面，自覺接受新生理論的意識(shí)不夠，因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起來再基層都難以實(shí)現(xiàn)。

三、改善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的具體措施

(一)深化管理會(huì)計(jì)理論研究，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用水平

管理會(huì)計(jì)研究目的是為企業(yè)服務(wù)，讓管理者做出最優(yōu)化資源配置下的決策。一方面，在理論上吸收高數(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等數(shù)理學(xué)科中的技術(shù)方法，不斷融合到其概念體系中，使之系統(tǒng)化；另外，政府應(yīng)該加大專業(yè)研究機(jī)構(gòu)投入支持，鼓勵(lì)高校學(xué)者參與其理論體系創(chuàng)新研究中，同時(shí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我提升。另一方面，還需要一批熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)行情的專家，根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，綜合多因素考慮，通過分析判斷，為企業(yè)管理層提供定性分析結(jié)果?？傊弑仨毥Y(jié)合使用，互不可缺。在此基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)所建立的大量的數(shù)學(xué)模型會(huì)更有生命力。

(二)提高管理會(huì)計(jì)人員能力，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平

經(jīng)過這些年的發(fā)展我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究取得了不錯(cuò)的成果，但是距離在全國(guó)范圍內(nèi)推廣實(shí)踐以及跟進(jìn)創(chuàng)新上還存在不足，我們?nèi)孕杓哟髮?duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的力度。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施者，只有這個(gè)隊(duì)伍整體素質(zhì)得以提升管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的研究與實(shí)踐才能得到落實(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用才能得到實(shí)踐。

(三)培養(yǎng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者而言，具有管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行是十分重要的。管理者的思想更新速度以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)深度都將成為一個(gè)合格決策者的必備素質(zhì)，而這些素質(zhì)都直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的好壞及其決策效益。而現(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)管理者素質(zhì)落后，人滯留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助管理的局面，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)方法的采用為其管理工作帶來的直接效益，將會(huì)直接制約企業(yè)發(fā)展甚至?xí)⑵浔迫胨缆?，要改變這個(gè)局面必須成立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，時(shí)刻提醒決策者和領(lǐng)導(dǎo)層注重管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

四、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用拓寬了會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的作用和地位。它不僅可以在實(shí)務(wù)中跟蹤、指導(dǎo)、記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)促進(jìn)最優(yōu)化生產(chǎn)還可以通過大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)延升到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，參與企業(yè)決策，方便管理者制定符合實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。所以，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用，不僅能優(yōu)化管理最實(shí)際的還是可以為企業(yè)帶來可觀的資金流，提升利潤(rùn)空間。隨著社會(huì)認(rèn)識(shí)水平提升與國(guó)際交流日趨緊密，管理會(huì)計(jì)將會(huì)不斷發(fā)展完善，成為企業(yè)不可或缺的管理組成部分。

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王芳(1991.07-)，漢族，湖南衡陽人，湘潭大學(xué)，碩士，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。