陸明

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)之一，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因而，企業(yè)有無優(yōu)秀的文化內(nèi)涵，在企業(yè)整體發(fā)展和管理就顯得愈發(fā)重要，企業(yè)唯有把自身獨(dú)具特色的文化復(fù)合到企業(yè)的組織架構(gòu)以及經(jīng)營活動之中，方可實(shí)現(xiàn)文化管理效益的最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 文化建設(shè)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要集中在對人才、技術(shù)、資源等三大方面的管理。在此期間，企業(yè)文化的建設(shè)對于打造企業(yè)內(nèi)部管理的的有效性以及提升外部的競爭力所起的功效也更加凸顯起來。換言之，企業(yè)文化建設(shè)對加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營效益所起的作用，已經(jīng)受到國內(nèi)外管理者的一致認(rèn)同。

一、企業(yè)文化建設(shè)的特征

（一）共識性

企業(yè)文化建設(shè)中的共識性，是指必須要在價值取向以及意識形態(tài)上，實(shí)現(xiàn)文化層面上的共識性。在企業(yè)的管理中，企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)往往參差不齊，追求與信奉的文化理想比較多元化，觀念更是不盡相同。企業(yè)在建設(shè)和諧的文化氛圍使，必須要把企業(yè)文化中的“共識”一一融合到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的序列中來，使各方基于共識的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

（二）獨(dú)特性

毫無疑問，每一個企業(yè)都具有自身獨(dú)特的文化傳統(tǒng)，這是企業(yè)在經(jīng)營階段潛移默化的一種形成，以此，也就解釋了企業(yè)文化建設(shè)的所具備的獨(dú)特性。企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)就是企業(yè)的整體形象。究其原因在于，企業(yè)內(nèi)部成員都有著完全不同的差異化形象，而企業(yè)又是由個體構(gòu)成，因而在很大程度上，企業(yè)文化建設(shè)所展示的已經(jīng)不再是一種理念，而是可以直接體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意識，抑或說是企業(yè)團(tuán)體和個人的意識。所以，企業(yè)文化建設(shè)的一個特征就在于其獨(dú)特性。

（三）穩(wěn)定性

企業(yè)文化建設(shè)如上述所提，是按照企業(yè)的歷史發(fā)展及其所處的時代環(huán)境所形成的，更是多是代表一種企業(yè)的信念而存在，因此，企業(yè)文化有著相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。而穩(wěn)定性則能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部員工也產(chǎn)生“穩(wěn)定”的影響，具體來說，在特定的某種經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)的員工并不會出現(xiàn)輕易的發(fā)規(guī)模去留的問題。當(dāng)然，任何事物并非是處于永恒的穩(wěn)定狀態(tài)，當(dāng)前，隨著信息時代的高速發(fā)展，在這樣一個知識爆炸時代，企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營環(huán)境也在不斷的發(fā)生架構(gòu)上的轉(zhuǎn)變，故而，企業(yè)對此也需要做出相應(yīng)的改變。同理，在較好的維續(xù)企業(yè)文化的穩(wěn)定屬性的過程中，同樣也需要保證建設(shè)工作的變革性。

二、完善企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容

（一）加強(qiáng)制度化建設(shè)

高效的企業(yè)管理，離不開企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)同樣也無法離開制度化的統(tǒng)一。企業(yè)制度的功能便在于組織、統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)部的全部力量作為前提，而所謂制度，正是企業(yè)所有成員所必須遵守的并落實(shí)到行為規(guī)范的機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)中的制度化建設(shè)的重點(diǎn)就在于，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的一系列行為之下，創(chuàng)設(shè)統(tǒng)一機(jī)制，而基于這種機(jī)制可以達(dá)到員工管理、自我約束以及推動企業(yè)所有員工能夠更加自覺的發(fā)揮自身的主觀能動性，通過自身的力量去協(xié)調(diào)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康，這也進(jìn)一步制約了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些消極分子，確保企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

企業(yè)實(shí)力的發(fā)展壯大與否很大程度上都在于企業(yè)管理層的員工是否具備專業(yè)、扎實(shí)的知識技能，企業(yè)員工相較于市場上的競爭對手能夠具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新思維。毋庸置疑，高素質(zhì)人才愈多，企業(yè)的管理團(tuán)隊水平也就更強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展勢頭也就越好。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化組織的創(chuàng)設(shè)本質(zhì)，主要目的就是為了培育這種人才，進(jìn)而拓展學(xué)習(xí)團(tuán)隊，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、即企業(yè)文化的共同性，獲得全部員工的認(rèn)可。企業(yè)管理層可以建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)及其團(tuán)隊，教育與培訓(xùn)員工的新知識更新，養(yǎng)成創(chuàng)造力的思維，在內(nèi)部更一檔動員每一個員工養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、時刻學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)意識。這樣一來，不僅可以激發(fā)員工的個體積極性與創(chuàng)造性，還可以非常有效的提升所在組織的綜合績效。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化需要使員工深知：“只要自己表現(xiàn)的好，就會有好的發(fā)展。”另外，企業(yè)文化建設(shè)管理可構(gòu)建激勵機(jī)制，以加強(qiáng)員工的意志，提高對學(xué)習(xí)的熱情，鼓勵員工盡可能地通過一切條件衍伸自身價值。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化的建立，可很好地幫助員工提高綜合技能，拓展其思維空間，最終增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）做強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)

企業(yè)品牌的一大重要特性就在于其具有很好的識別功能。而這個功能通常都可以達(dá)到廣告宣傳的目的，換言之，即在客戶在購買過程中起到一定的導(dǎo)向價值；企業(yè)品牌有著很強(qiáng)的專用權(quán)。品牌的建設(shè)能夠很好地遏制不法組織對企業(yè)商品的產(chǎn)品侵權(quán)與不合理競爭；企業(yè)品牌具有口碑效益。人類社會中，一般民眾都會形成這樣一種意識，某樣商品只要大家都認(rèn)為它好，就會覺得它好。企業(yè)的品牌建設(shè)同樣是這樣，好的企業(yè)品牌能夠極好地吸引客源，加強(qiáng)商品的知名度。能夠肯定的是，提高企業(yè)品牌建設(shè)有利于產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，也能夠幫助企業(yè)樹立更好的社會形象，這也是企業(yè)參與到市場競爭中重要的一項無形資本。而任何企業(yè)只要是要維護(hù)自身的品牌文化，就必定要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，以加強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)的水平保證市場優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)建設(shè)，是企業(yè)在長時間的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中所匯聚起來的，企業(yè)文化很大程度上是企業(yè)生存發(fā)展的重要動力。因此，研究企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)管理的作用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文概述了企業(yè)文化建設(shè)的特征，并詳盡分析了企業(yè)文化建設(shè)對增強(qiáng)企業(yè)管理及競爭力的重要性，旨在為國內(nèi)企業(yè)的文化建設(shè)工作提供一定參考。

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