李金梅

摘要：隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，當(dāng)前，企業(yè)的管理模式也相應(yīng)產(chǎn)生的變化，而財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中也扮演中越來(lái)越重要的角色。企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)，都無(wú)法規(guī)避財(cái)務(wù)管理在其中巨大影響，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著起絕對(duì)的核心作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣程度直接影響著一個(gè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作正是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的先決條件，也是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。本文概述了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性意見(jiàn)，旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一定參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著根本性的作用，其至始至終皆貫穿于一個(gè)企業(yè)的的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著極大的影響。既往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，往往只是進(jìn)行單一的管賬工作，而并未從理念高度上正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，最終嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

一方面，因企業(yè)內(nèi)控制度中對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度，缺乏健全規(guī)范的制度保障，因而無(wú)法確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性及完整性，最終，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)于較為薄弱，缺乏制度保障這一重要基石；另一方面，也正是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在的各層面的問(wèn)題與缺憾，以致于無(wú)法吸引到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才參與到財(cái)管中。除此以外，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的設(shè)置上，權(quán)責(zé)劃分不明，決策權(quán)朝令夕改，財(cái)務(wù)管理者無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有職責(zé)，力不從心。也因?yàn)樨?cái)管人員并未真正地參與到企業(yè)管理、重要決策中來(lái)，在很大程度上也就弱化了企業(yè)整體的管理質(zhì)量。

（二）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)

有的企業(yè)因?yàn)槭苤朴谄髽I(yè)自身發(fā)展及管理水平的不足，企業(yè)上下沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，其所造成的局面就是企業(yè)管理的界限不清不楚，職責(zé)劃分不夠清晰，管理混亂。不僅如此，企業(yè)沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證的審核把關(guān)不嚴(yán)，毫無(wú)監(jiān)督機(jī)制可言。又因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支水平?jīng)]有基本的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐敗的行為時(shí)有發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)分析水平有待加強(qiáng)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，也許是因?yàn)樨?cái)務(wù)設(shè)備更替、技術(shù)改造以及新品研發(fā)和人為因素等諸多原因，并未按照企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀態(tài)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所扮演的角色展開(kāi)科學(xué)高效的辯證與研究。由此引發(fā)的結(jié)果就是致使企業(yè)往往出現(xiàn)盲目投資的狀況，造成企業(yè)資金流出現(xiàn)斷層，資金管理結(jié)構(gòu)發(fā)生不可控的風(fēng)險(xiǎn)變化，最終嚴(yán)重制約了企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展。究其原因在于，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不到位，沒(méi)有目光精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析能力。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行性措施

（一）加大資金管理控制

資金流的穩(wěn)定性對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，都是根本性的存在。資金保障，是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展與壯大的基礎(chǔ)保障。因此不難預(yù)見(jiàn)，資金管理也正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為重要和具體的一個(gè)環(huán)節(jié)。鑒于此，企業(yè)管理者如若要想對(duì)企業(yè)資金展開(kāi)科學(xué)、合理、高效的管理，就一定要對(duì)企業(yè)的資金流展開(kāi)最恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)皆落實(shí)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，方可進(jìn)一步弱化企業(yè)資金流所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，最終確保企業(yè)的資金能夠獲得合理配置，獲得最大化利益。

（二）預(yù)算管理的全面性

預(yù)算管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相對(duì)復(fù)雜的一個(gè)工程體系，該項(xiàng)管理的核心就在于“控制”。企業(yè)預(yù)算管理的開(kāi)展是全方位的，需要對(duì)企業(yè)每一個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)強(qiáng)力的控制與判定，基于部門(mén)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而對(duì)部門(mén)的相關(guān)職能展開(kāi)管理，以此，來(lái)達(dá)到內(nèi)控制度的要求。預(yù)算管理一般還可與部門(mén)員工的績(jī)效進(jìn)行綁定，以考核替代管理。企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的全面性，一方面必然會(huì)產(chǎn)生管理效益，另一方面也是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否符合科學(xué)化管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化

對(duì)于一些中小企業(yè)而言，很多部門(mén)與機(jī)構(gòu)為了順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展，都是興起不就，其營(yíng)運(yùn)水平與盈利能力仍有很大的提升空間。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)與盈利的實(shí)現(xiàn)程度，除去要受到項(xiàng)目本身具體的限制以外，通常意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)也對(duì)其產(chǎn)生很大的影響。故而，在某一項(xiàng)目落實(shí)了之后，企業(yè)就可以基于這個(gè)項(xiàng)目來(lái)加強(qiáng)內(nèi)控管理，以此針對(duì)性地提升企業(yè)整體的運(yùn)行效率進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化，提升營(yíng)運(yùn)與盈利水平。

企業(yè)內(nèi)控管理所涉及的區(qū)域非常廣，在此其中，最為重要的在于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源安排以及資金權(quán)限。首先，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，可盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)的設(shè)置，以便于企業(yè)更好的完成日常管理與控制，而且較為簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也能夠節(jié)約一定過(guò)得管理成本、并提高崗位效率，為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高打下良好的基石，不僅能夠提高部門(mén)機(jī)構(gòu)的盈利能力，還有助于企業(yè)整體管理的營(yíng)運(yùn)水平的提升；其次，在人力資源的安排上，需要最大程度上重視對(duì)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的聘用與培養(yǎng)，做到寧缺毋濫，從本質(zhì)上強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理配備的人才資源，出色的財(cái)務(wù)人員可以很大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)危急與技術(shù)危機(jī)為企業(yè)營(yíng)運(yùn)和盈利產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；最后，在資金權(quán)限的設(shè)置上，可以進(jìn)行資金授權(quán)審批制度，該制度的主要目的就在于對(duì)資金審批人及被審批條件要做出明確詳實(shí)的技術(shù)規(guī)定，以此進(jìn)一步規(guī)范資金的使用權(quán)限，杜絕浪費(fèi)、腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的橋梁作用不說(shuō)自明，因而需要強(qiáng)調(diào)的是，唯有真正意義上確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，賦予財(cái)務(wù)管理部門(mén)的獨(dú)立職權(quán)，方可推動(dòng)企業(yè)整體效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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