張興

習(xí)近平總書記指出“新的發(fā)展理念就是指揮棒”。近年來，勝利采油廠圍繞當(dāng)前低油價寒冬期嚴(yán)峻形勢，深入貫徹油田“兩會”精神，緊密結(jié)合采油廠生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)培育出適應(yīng)發(fā)展需求、體現(xiàn)勝采特色、凝聚員工共識的新格言、新理念，將其當(dāng)作戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展的指揮棒和企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。精選出保效創(chuàng)效、從嚴(yán)管理、安全環(huán)保、和諧建設(shè)等百余條條員工格言和新理念，通過多種方式進(jìn)行大力宣貫，豐富了文化內(nèi)涵，凝聚了全員心力，為采油廠寒冬期保效創(chuàng)效凝聚了正能量。

一是突出保效創(chuàng)效，彰顯勝采精神。作為勝利油田投入開發(fā)建設(shè)最早的采油廠，在半個多世紀(jì)的征程中，勝利采油廠貢獻(xiàn)了巨大的物質(zhì)財富，同時也積累了巨大的精神財富。不畏困難、勇于擔(dān)責(zé)，一直是勝采文化的優(yōu)秀內(nèi)核和勝采人的優(yōu)良傳統(tǒng)，是勝采人在漫長的生產(chǎn)實(shí)踐中積累和沉淀下來的精神氣質(zhì)和自覺行為。越是面對低油價寒冬期的嚴(yán)峻形勢，越需要積極轉(zhuǎn)變觀念、主動改革創(chuàng)新，越要彰顯老采油廠的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對低油價，應(yīng)對新常態(tài)，勝采廠迅速摒棄過去“以產(chǎn)量為中心、以進(jìn)尺論英雄”的觀念，強(qiáng)化“以效益為中心、以利潤論英雄”的理念，引領(lǐng)一切工作向質(zhì)量效益聚焦。用“創(chuàng)新才能創(chuàng)效”“干效益活，算效益賬，產(chǎn)效益油”“左右不了油價，可以左右成本”“保質(zhì)量就是保效益”“低油價沒有旁觀者”“知難不畏難，越是困難越向前”等簡潔生動的新理念，凝聚了員工群眾在困難面前抱團(tuán)取暖、同向發(fā)力的思想共識，展現(xiàn)了一個老采油廠油田負(fù)重奮進(jìn)、創(chuàng)新作為的價值追求。

二是倡導(dǎo)嚴(yán)細(xì)恒實(shí)，指導(dǎo)日常行為。先進(jìn)的理念是提振信心的“威風(fēng)鑼鼓”，是撫慰精神的“心靈雞湯”，是破浪前行的“燈塔火炬”，同時也應(yīng)該是指導(dǎo)行為的“具體規(guī)范”。理念越具體化，越能體現(xiàn)與生產(chǎn)生活的融合性，對于員工群眾的日常行為也就越具有指導(dǎo)性。勝利采油廠大力倡導(dǎo)嚴(yán)細(xì)恒實(shí)的作風(fēng)，將其具化為“一切按制度規(guī)矩辦事”“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”“綠色低碳我倡導(dǎo)、我盡責(zé)、我受益”“細(xì)字當(dāng)先，嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)字當(dāng)家”等易接受、易理解、易執(zhí)行的具體內(nèi)容，有效融入員工群眾的日常生產(chǎn)生活，成為指導(dǎo)行為的準(zhǔn)則和規(guī)范，并固化為員工群眾的自覺行為，實(shí)現(xiàn)了價值引領(lǐng)與行為固化的融合統(tǒng)一。注采402站按照“一切工作都可以量化”的思路，系統(tǒng)梳理所有工作，依據(jù)勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全系數(shù)、責(zé)任大小等因素，對每項(xiàng)工作合理賦分，探索形成了“行為、效率、質(zhì)量、效益”四位一體的價值積分管理體系，使每一項(xiàng)勞動可量化、可評價、可考核，切實(shí)把工作重心用在創(chuàng)效上，讓每名員工的勞動價值都實(shí)實(shí)在在擺到了桌面上，激發(fā)了員工群眾創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，促進(jìn)了管理水平的全面提升。

三是注重宣貫踐行，促進(jìn)理念落地。勝利采油廠把踐行新格言、新理念作為推進(jìn)基層文化建設(shè)、提升三基工作的重要載體，圍繞新理念的宣貫踐行退出了一系列創(chuàng)新性的載體活動。對2016年《員工學(xué)習(xí)記錄本》在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改完善，征集選錄了100條新理念和崗位格言，印在記錄本的每一頁頁腳處，并在彩頁內(nèi)容上設(shè)計了《大慶經(jīng)典故事》和《傳承好作風(fēng)，踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)之勝采故事》兩個板塊，方便了日常學(xué)習(xí)。大力開展講故事活動，充分激發(fā)和調(diào)動基層開展文化創(chuàng)造的熱情和積極性，堅(jiān)持層層組織、全員參與，鼓勵員工群眾把新理念具化為一個個接地氣、有溫度、含哲理的好故事，讓身邊“接地氣”“帶油味”的鮮活故事不斷涌現(xiàn)。倡導(dǎo)基層單位采取進(jìn)車廂到班組、進(jìn)食堂到井站、進(jìn)社區(qū)到家庭等靈活多樣的方式，開展“班前小故事”“每周新故事”等豐富多彩的活動。優(yōu)選好故事進(jìn)行打磨提升，每年舉辦講故事比賽和匯報演出，并同步運(yùn)用微博、微信、報紙、電視等多種媒體深入宣傳，讓好故事深入人心，廣為傳頌，引導(dǎo)干部員工堅(jiān)定信心、鼓足干勁、創(chuàng)新創(chuàng)效、共渡難關(guān)。各基層單位紛紛自選動作，強(qiáng)化宣貫踐行，采油管理三區(qū)創(chuàng)新開展了“宣講輕騎兵”下基層活動，宣講人員圍繞“三老四嚴(yán)”“低油價、寒冬期”“保生存、促發(fā)展”等熱點(diǎn)內(nèi)容和新理念，到基層班站進(jìn)行巡回宣講，把形勢任務(wù)和理念格言送到了小站上、送到了井場邊，傳遞了御寒正能量，激發(fā)了干部員工提質(zhì)增效的工作熱情。