劉婷

摘 要：在知識經(jīng)濟時代，偶然的機遇不足恃，到手的財富不足恃，唯一可靠的保障是學(xué)習(xí)。非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明識，非學(xué)無以立德。只有做一個學(xué)習(xí)型人才，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能不斷獲得新信息，新機遇，不斷獲得高能力，高素質(zhì)，才能擺脫落伍和被淘汰的厄運從而生存下來。

關(guān)鍵詞：更新觀念；提振；學(xué)習(xí)

在目前煤炭市場疲軟，經(jīng)營狀況不佳，企業(yè)困難形勢下，工會組織如何發(fā)展其作用，是企業(yè)工會組織面臨的一道難題，凝聚和提振廣大職工的信心，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展履行維護職能，提高職工素質(zhì)，工會組織的特點和優(yōu)勢，決定了工會能夠在凝聚和提振職工信心中發(fā)揮其他組織所不能替代的作用。

一、以更新觀念為先導(dǎo)，倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念

社會變革首先在于人們理念的變革，更新觀念是，凝聚和提振廣大職工信心的基礎(chǔ)，工會要引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展的需要的觀念.樹立終身教育，終身學(xué)習(xí)的觀念，樹立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的觀念，使學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，把“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，進而把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為職工群眾的創(chuàng)造力，工會培養(yǎng)知識型職工，要教育職工樹立的重要理念包括：學(xué)習(xí)不僅僅是為了積累知識，還是為了創(chuàng)造知識，學(xué)習(xí)不僅僅是為了順應(yīng)觀念，還是為了更新觀念.學(xué)習(xí)不僅僅是為了掌握技術(shù)，還是為了創(chuàng)新技術(shù)，從而提高企業(yè)職工的學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展能力，提高職工吸納新技術(shù)的能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高職工適應(yīng)市場經(jīng)濟能力和參與競爭的能力。

在知識經(jīng)濟時代，偶然的機遇不足恃，到手的財富不足恃，唯一可靠的保障是學(xué)習(xí)。非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明識，非學(xué)無以立德。只有做一個學(xué)習(xí)型人才，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能不斷獲得新信息，新機遇，不斷獲得高能力，高素質(zhì)，才能擺脫落伍和被淘汰的厄運從而生存下來。

如何凝聚和提振廣大職工的信心，工會應(yīng)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境，造就知識型高素質(zhì)職工隊伍為基礎(chǔ)，為職工學(xué)習(xí)成才鋪路搭橋，工會要明確學(xué)習(xí)型組織是我們工作之需，生存之本，發(fā)展之基，加強對職工群眾的宣傳教育，加強政策指導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，營造知識育人，教育育人，科技育人，讀書育人的良好氛圍。要著力推動形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政規(guī)劃，工會推進，相關(guān)各部門配合的工作格局。要做到層層確立目標，分解任務(wù)，逐級建立組織保證體系，形成黨政工團齊抓共推的局面，建立指導(dǎo)運行體系，設(shè)計方案，完善辦法，組織培訓(xùn)，培養(yǎng)選數(shù)典型，尊重職工的學(xué)習(xí)熱情，定期評審成果，表彰先進集體和個人。建立有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境和機制，還包括學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)與學(xué)習(xí)設(shè)施為主的硬件建設(shè)和以學(xué)習(xí)激勵機制為主的軟件建設(shè)，為個人學(xué)習(xí)，團隊學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件。工會要積極協(xié)助黨政建立學(xué)習(xí)激勵機制，制定激勵政策，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，為職工學(xué)習(xí)成才鋪路搭橋。

工會配合協(xié)助企業(yè)從市場經(jīng)濟發(fā)展的要求及職工群眾的現(xiàn)實需求出發(fā)，不斷豐富和創(chuàng)新職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的形成和載體，樹立新的教育培訓(xùn)理念，引進現(xiàn)代化方法手段，改進教育培訓(xùn)工作方式和組織管理模式，使之更適應(yīng)新形勢下職工群眾學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能的需要，近年來，我們以提高煤礦職工的整體素質(zhì)為根本目的，圍繞管理干部的知識更新，工人崗位技能的提高，專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)在教育等方向，開展多層次，多形式，全方位的教育培訓(xùn)工作，在一定程度上強化了煤礦人才工程的建設(shè)，從朱家河煤礦走出去的以任華余為代表的處級領(lǐng)導(dǎo)。以華毅為代表的工程技術(shù)人員，以王貴余為代表的技術(shù)工人等等，有力的推動了我公司煤炭事業(yè)的全面發(fā)展。以“群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，挖掘和倡導(dǎo)職工群眾的創(chuàng)造力。

目前我們面臨著市場日益激烈的競爭，這種競爭，其實 ，人才的競爭，是勞動者素質(zhì)的競爭。工會要依靠廣大職工，把職工群眾的積極性發(fā)動好，引導(dǎo)好，組織，吸引職工群眾廣泛參與到企業(yè)這個大家庭中來，要發(fā)揮好圖書室，活動室，職工之家等工會陣地的作用和優(yōu)勢。切實把活動室，讀書室，培訓(xùn)室，職工之家辦成職工讀書活動的中心，辦成開啟企業(yè)人才集教基地。工會開展的經(jīng)濟技術(shù)活動包括技能競賽，勞動競賽，技術(shù)比武，絕活展示，合理化建議，金點子，：“五小“等活動都是，凝聚和提振廣大職工信心的首效載體。

近幾年，我所在礦區(qū)開展了“技術(shù)比武，絕活展示，做新時期優(yōu)秀職工，班組長輪值法等活動，通過開展活動，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新的知識性，技術(shù)型的職工隊伍，活動開展幾年來，在優(yōu)秀班組長為選拔中層奠定了堅實的基礎(chǔ)，一批知識性、技術(shù)型的職工，小建議、小革新、小發(fā)明，小創(chuàng)造等200多份，在實際應(yīng)用中取得了明顯效益，創(chuàng)造經(jīng)濟效益800多萬元，給想干事的一個平臺，給能干事的一個崗位，給干成事的一份待遇。廣泛收集職工的“五小”內(nèi)容，讓每一個職工能發(fā)揮自己的聰明才智，激發(fā)職工熱情參與的意識，并組織職工利用班前會，成果發(fā)布會，交流會等形式宣傳好的成果。并按本人真實姓名命名，總結(jié)經(jīng)驗，讓職工看到成果創(chuàng)新帶給自己和企業(yè)的效益。

二、以工會行之有效的工作方法，說實話干實事，求實效，解決職工工作、生活中的實際困難

在目前煤炭銷售不暢，經(jīng)營不景氣的環(huán)境下，工會組織要堅持“五必訪、五必談”的工作方法。把職工的困難，解決職工的后顧之憂，冬送溫暖夏送清涼，春季幫困，金秋助學(xué)，凝聚和提振了廣大職工的信心，企業(yè)是個大家庭，要靠大家來建設(shè)和維護。

工會把凝聚和提振廣大職工信心融入現(xiàn)代煤炭的發(fā)展戰(zhàn)略之中，提倡新觀念為先導(dǎo)，倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境”為基礎(chǔ)，為職工學(xué)習(xí)成才鋪路搭橋，以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為基本載體和途徑，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，以工會行之有效的工作方法，說實話、干實事、求實效，解決職工工作生活中的實際困難，寒冬終將過去，明媚的春光會溫暖我們的身上，在凝聚和提振職工信心的過程中，工會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極探索，即貼近實際又受到職工歡迎的創(chuàng)新舉措，發(fā)揮正能量，愚者錯過機會，弱者等待機會，智者把握機會，強者創(chuàng)造機會，最大限度的把職工組織引導(dǎo)到企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益這中心上來。努力工作是為了更好的快樂生活，為了我們煤炭事業(yè)的健康發(fā)展，讓我們團結(jié)在礦黨政周圍，充滿信心，擰成一股繩，戰(zhàn)勝困難，勇于擔當，做出積極的貢獻。