竇艷瑤

摘 要：在我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的要求下，企事業(yè)單位的改革成為未來加強我國國民經(jīng)濟的重要發(fā)展趨勢，而人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，為企業(yè)的經(jīng)濟建設發(fā)展起到了至關重要的作用，同時也是保證我國國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的前提保障?；谌肆Y源管理的重要性，如何結(jié)合新時期的發(fā)展方向?qū)θ肆Y源管理進行發(fā)展和改革成為我國許多企事業(yè)單位都重點考慮的問題。通過對人力資源的改革和發(fā)展，將有效的促進企業(yè)對于人才的利用，保證人力資源的合理利用將促進企業(yè)的全方面發(fā)展，從而進一步的提升我國的綜合國力。煤炭企業(yè)作為我國的主要企業(yè)之一，其發(fā)展中的人力資源管理問題也成為了許多相關學者研究的主要問題。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀

人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，同時也是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提，而人力資源作為對人才的合理利用和管理手段，也逐漸成為了企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。在我國的煤炭企業(yè)中，人力資源的管理問題也逐漸成為企業(yè)管理者的主要關注問題。文章首先對煤炭企業(yè)中的人力資源管理進行了簡單的介紹，其次對我國煤炭企業(yè)中人力資源管理的管理理念相對落后、薪酬獎勵體系不完善等現(xiàn)狀進行分析和研究，從而進一步提出相關的解決對策，比如提升管理者的人力資源管理理念、完善薪酬獎勵體系等，都有效的促進了我國煤炭企業(yè)中的人力資源管理發(fā)展，加大程度的加強了我國煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展，為我國的整體實力提升做出了巨大的貢獻。

一、煤炭企業(yè)中的人力資源管理概述

煤炭，作為我國的重要能源之一，是一種固體可燃有機巖。通過對煤炭的開發(fā)和利用，為我國的各行各業(yè)都做出了巨大的貢獻，而煤炭企業(yè)就是以從事煤炭為主要事業(yè)的企業(yè)，我國的煤炭企業(yè)主要可以分為國有重點煤礦、國有地方煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦三部分，由這三部分共同組成我國的煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，其具備以下幾個主要的特點：首先就是煤炭的生產(chǎn)過程相對復雜，由于煤炭需要通過專業(yè)性的手段進行生產(chǎn)，而在生產(chǎn)的過程中也經(jīng)常受到外界因素的影響，從而使煤炭的生產(chǎn)工作相對危險，對于施工人員的要求也更加嚴格。其次，隨著社會科學技術手段的不斷提高與發(fā)展，對我國的煤炭企業(yè)也產(chǎn)生了經(jīng)濟的影響，對于煤炭企業(yè)中的生產(chǎn)手段也逐漸自動化，促進煤炭產(chǎn)量的日益提升，加快了我國煤炭企業(yè)的發(fā)展與煤炭能源的應用，為我國的綜合經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。

人力資源管理，是指通過一系列的手段和途徑對企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源進行有效的管理和利用，充分的發(fā)揮出人力資源利用的最大化，發(fā)揮出每個人所具備的最大潛能，為企事業(yè)單位的綜合發(fā)展提供有效的人才保障。通過對于煤炭企業(yè)中的人力資源管理制度建立，將有效的保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的建立和實施，同時也將充分的調(diào)動出企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，發(fā)揮出員工的最大潛能。在實施人力資源管理的過程中，將為煤炭企業(yè)保障人才的合理利用，避免由于人才的流失而對企業(yè)造成的相關損失，同時也為煤炭企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才產(chǎn)生了積極的影響。

綜上所述，在煤炭企業(yè)中的人力資源管理制度實施和建立，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，也是實現(xiàn)煤炭企業(yè)綜合競爭力提高的主要手段之一。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理理念相對落后

首先，就是人力資源管理理念的相對落后。煤炭企業(yè)作為我國發(fā)展中企業(yè)的重要組成部分，在我國的企業(yè)發(fā)展歷史也相對較長，這就使得在我國的煤炭企業(yè)當中存在著許多相對落后的管理理念和指導思想。對于我國的大部分煤炭企業(yè)管理者來說，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，只有提高施工人員的工作效率才能保證企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展，從而嚴重忽視了人力資源管理理念的重要性。與此同時，也有部分企業(yè)的管理者的管理理念相對落后，使人力資源管理制度在實施的過程仍存在著一定的缺陷，這在一定程度上阻礙了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.薪酬獎勵體系不完善

其次就是薪酬獎勵體系不完善。在進行人力資源管理的過程中，一定要結(jié)合薪酬獎勵體系的建立和發(fā)展，在目前我國的煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理思想和理念決定了企業(yè)的綜合發(fā)展情況，而部分企業(yè)由于在實施人力資源管理制度的過程中，忽視了相關薪酬獎勵制度的完善，使員工在嚴格管理制度的環(huán)境下無法充分的發(fā)揮出個人的最大潛能，甚至在一定程度上打消了員工的工作積極性和工作熱情，從而進一步導致工作效率和工作質(zhì)量的下降，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

3.缺乏合理的培訓體系

最后就是缺乏合理的培訓體系。目前，我國的大部分煤炭企業(yè)中都嚴重缺乏培訓體系的建立，企業(yè)的管理者對于培訓制度的重要性也存在一定的理解偏差，認為只要在施工的過程中對員工進行監(jiān)督就可以保證工作效率的提升，卻忽視了培訓體系建立的重要性。由于科學技術手段的不斷進步，許多傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足日益增長的人民需求，必須對施工人員的相關知識和理念進行培訓和教育，才能進一步促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，為我國的綜合國力提升做出貢獻。

三、加強煤炭企業(yè)人力資源管理的對策

1.提升管理者人力資源管理理念

企業(yè)管理者應當加強對于人力資源管理理念的學習，參考相關的國外企業(yè)或國內(nèi)發(fā)展較好的企業(yè)中的人力資源管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際進行方案分析和規(guī)劃。一方面，在建立人力資源管理制度的過程中要保證以人為本的主要觀點，將人才作為企業(yè)發(fā)展過程中的主要動力，將企業(yè)的發(fā)展重點放在對于人才的資源管理問題上，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。另一方面，管理者應當學習國內(nèi)外的相關管理知識，加強先進管理理念的學習，從而建立符合企業(yè)發(fā)展管理制度的同時，保證管理制度具備現(xiàn)代化、合理化、科學化的特點，充分的發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

2.完善薪酬獎勵體系

在制定合理的人力資源管理制度規(guī)劃過程中，也要對企業(yè)內(nèi)部的薪酬獎勵體系進行完善，雙管齊下，加強對于人力資源的人性化管理。在薪酬體系的合理建立下，將有效的提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，使員工對于工作充滿熱情，這對工作效率和工作質(zhì)量的提升都產(chǎn)生了十分積極的影響。與此同時，企業(yè)管理者也應當在薪酬獎勵體制中加入相關的懲罰措施，在保證員工積極性提高的同時，通過管理體制的建立實現(xiàn)對于員工的工作情況監(jiān)督，進一步保證人力資源的有效管理。

3.建立合理的培訓體系

另外，企業(yè)內(nèi)部還應當建立合理的培訓體系，形成周期性的培訓教育，無論是對于員工的專業(yè)知識技能培訓還是思想道德理念培訓，都能在一定程度上提高員工的綜合素質(zhì)水平，提高員工對于企業(yè)的歸屬感，促進煤炭企業(yè)的全面性發(fā)展，從而進一步提升我國國民經(jīng)濟水平的提高。

綜上所述，通過對于我國煤炭企業(yè)中的人力資源管理進行相關的研究和介紹，將有效的促進我國煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，為我國的綜合建設做出了巨大的貢獻。

四、結(jié)束語

人力資源管理制度的建立，逐漸成為我國各個企事業(yè)單位中的重點建設方向。煤炭企業(yè)作為我國發(fā)展過程中的重要企業(yè)，為我國人民生活水平的提高做出了巨大的貢獻，同時也為我國的經(jīng)濟增長產(chǎn)生了十分積極的作用，而目前在我國的煤炭企業(yè)中，人力資源管理制度的建立和實施卻存在一定的問題，在一定程度上阻礙了我國煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須實現(xiàn)煤炭企業(yè)中的人力資源管理改革，才能從根本意義上解決煤炭企業(yè)中存在的人力資源管理不當問題。通過本文的相關研究，將為煤炭企業(yè)的人力資源管理提出相關的解決對策和發(fā)展方向，以此來促進煤炭企業(yè)中人力資源管理體系的合理建立和實行，加快煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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