于佳玄(黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué) 研究生院,黑龍江 大慶 163319)
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林甸縣永春奶牛專業(yè)合作社績效評價
于佳玄
(黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)研究生院,黑龍江大慶163319)
[摘要]選取林甸縣永春奶牛專業(yè)合作社進(jìn)行績效評價研究,從分析該合作社現(xiàn)狀入手,找出存在問題,分析運(yùn)用EVA績效評價體系的可行性,并從會計收益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營情況、償債能力、發(fā)展能力四個方面運(yùn)用EVA對該合作社進(jìn)行績效評價。提高該合作社經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑是:因地制宜,合理利用資源發(fā)展奶牛合作社;嚴(yán)格管理,完善合作社的內(nèi)部機(jī)制;重視人才,堅持人才是發(fā)展的源泉。
[關(guān)鍵詞]林甸縣;農(nóng)民專業(yè)合作社;績效評價
林甸縣永春奶牛專業(yè)合作社于2007年8月由農(nóng)民社員自愿入股創(chuàng)辦起來的,現(xiàn)有入股社員23戶,吸收入社股金78萬元,制定完善的社章及制度,2007年注冊成為農(nóng)民專業(yè)合作社。
永春奶牛合作社目前擁有牛舍12棟,面積達(dá)5280多平方米,倉庫、加工廠和職工住房面積19320平方米,固定資產(chǎn)5280多平方米,流動資金187萬元,是一座管理規(guī)范、較具規(guī)模、環(huán)境優(yōu)美空氣清新的“花園式”奶牛專業(yè)合作社。
目前,該合作社計劃投資570萬元實施“有機(jī)奶”工程,改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化牛舍2棟,面積1820平方米;投資300萬元興建一座立體式綜合利用的大型沼氣池工程。上述兩個項目已獲批準(zhǔn)立項,并得到中央、自治區(qū)及地方的財政資金支持,目前已開工建設(shè),兩年后將建設(shè)成為一座綠色環(huán)保的現(xiàn)代化奶牛專業(yè)合作社。
該合作社以任永春自辦的奶牛養(yǎng)殖場為依托,采取“養(yǎng)殖場+農(nóng)戶”的形式,由奶牛專業(yè)合作社向農(nóng)民提供良種奶牛、飼料和技術(shù)服務(wù),并負(fù)責(zé)銷售鮮奶,帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展奶牛養(yǎng)殖。2012年開始與林甸縣伊利有限責(zé)任公司合作,成為其固定奶源,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高;2013年由于青儲配方得益,產(chǎn)奶量大增,凈收入比去年提高了12.6%;2014年初新增奶牛85頭,但是由于計算失誤與之匹配的青儲儲備并不充足,對奶牛的出奶量造成嚴(yán)重影響;2015年對青儲的儲備量做了精確的計算,對青儲的成分也做了調(diào)整并采取了嚴(yán)格的分欄分群飼養(yǎng)的模式,奶牛的免疫力有所提升,經(jīng)濟(jì)效益目前呈良好態(tài)勢。
但該合作社在運(yùn)營過程中仍存在很多問題亟待改善:從經(jīng)濟(jì)績效的角度講,該合作社規(guī)模不大,競爭力相對較弱,并且存在諸多浪費(fèi),財務(wù)賬目也相對混亂;從社會效益的角度講,合作社并沒有完全帶動周邊的農(nóng)戶共同致富,農(nóng)戶的貧富差距仍然很大,帶動效應(yīng)不強(qiáng),合作社內(nèi)部民主與合作意識不強(qiáng);從生態(tài)效益的角度講,該合作社正在朝著綠色環(huán)保的現(xiàn)代化奶牛專業(yè)合作社方向發(fā)展,但目前生態(tài)規(guī)模效益仍舊很小,很多廢料沒有達(dá)到循環(huán)利用,生態(tài)效益還沒有達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn),并沒有達(dá)到理想中的人與自然和諧相處,距離建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)系統(tǒng)還有一定的距離。
綜合以上永春奶牛專業(yè)合作社存在的問題和現(xiàn)行情況,并基于提高該合作社各方面績效及實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的宗旨,計劃將EVA績效評價體系應(yīng)用于該合作社。
(一)應(yīng)用EVA有法律層面的保障
我國已于2007年7月1日頒布實施了《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》,使農(nóng)民專業(yè)合作社在運(yùn)行中有了法律層面的保護(hù)。其中要求農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)按照財務(wù)會計制度進(jìn)行會計核算。各省也先后實施發(fā)布了相應(yīng)的發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的具體辦法,有利于各合作社編輯制定規(guī)范化、具體化的財務(wù)報表標(biāo)準(zhǔn),為EVA在合作社的實時數(shù)據(jù)的采集提供了法律依據(jù)。
(二)應(yīng)用EVA有技術(shù)層面的支持
任何一個制度在實施之前都應(yīng)該有技術(shù)層面的支持才能夠在今后的實施過程中更平穩(wěn)的進(jìn)行下去。首先,EVA的應(yīng)用領(lǐng)域廣,自身的適應(yīng)性強(qiáng),可伸縮調(diào)節(jié)性強(qiáng),其體系的構(gòu)建已經(jīng)相對成熟,完全可以將其應(yīng)用于該農(nóng)民專業(yè)合作社;其次,該合作社的社長及相關(guān)帶頭人具有豐富的管理經(jīng)驗和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,對新思想、新理論的接受和運(yùn)用能力強(qiáng),有利于EVA績效評價理論的推廣和普及;再次,EVA是企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)取得的收益與資本成本之間的差額,所以能更鮮明的看出績效的變化;最后,EVA技能正確的反應(yīng)企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績同時又能正確的反應(yīng)企業(yè)的長期業(yè)績。
(一)績效評價指標(biāo)的設(shè)計
根據(jù)永春奶牛專業(yè)合作社的具體經(jīng)營情況,將從會計收益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營情況、償債能力、發(fā)展能力四個方面選取EVA指標(biāo)對該合作社進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定。在會計收益情況中選取主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、投資收益比率三個指標(biāo)進(jìn)行簡要介紹情況;資產(chǎn)運(yùn)營情況選取應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個指標(biāo)對資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行評價;償債能力方面選取流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動負(fù)債比率三個主要說明短期償債能力的指標(biāo)進(jìn)行說明;發(fā)展能力方面選取主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率三個指標(biāo)來衡量該合作社的發(fā)展能力。
(二)績效評價指標(biāo)的計算
1.從會計收益狀況來看。該合作社近三年的主營業(yè)務(wù)利潤率為變化幅度不大,說明其定價相對標(biāo)準(zhǔn),具有一定的獲利能力,在市場上具有競爭力,2014年較2015年低6.56個百分點(diǎn)主要是由于新增奶牛并沒有取得與之相應(yīng)的收益;投資收益比率近三年均高于凈資產(chǎn)收益率說明該合作社的投資是成功的,而且沒有明顯高出凈資產(chǎn)收益率不存在操控嫌疑;但是該合作社的凈資產(chǎn)收益率近三年均相對較低,獲利能力相對較弱。
2.從資產(chǎn)運(yùn)營情況來計算。該合作社的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對較高,且近三年波動不大,表明周轉(zhuǎn)率高,賬齡較短,資金流動性強(qiáng),短期償債能力強(qiáng),較少了壞賬損失;存貨周轉(zhuǎn)率均處于標(biāo)準(zhǔn)位置,即存貨資金占用合理,合作社在保證自身連續(xù)經(jīng)營的同時提高資金的使用效率;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率雖然不高但是對于一個小規(guī)模的合作社來講說明銷售能力相對較強(qiáng)。
3.從償債能力方面來計算。該合作社近三年的流動比率說明其變現(xiàn)能力和短期償債能力相對較強(qiáng),能保證流動負(fù)債得到償還,能保證正常的財務(wù)運(yùn)作;資產(chǎn)負(fù)債率均不高說明無論是對于投資者還是債權(quán)人或者是經(jīng)營者風(fēng)險都是相對較小的,償債能力相對較強(qiáng),經(jīng)營風(fēng)險相對較??;流動負(fù)債率處于一個比較中間的位置,不會影響正常償債能力。
4.從發(fā)展能力方面來計算。主營業(yè)務(wù)收入增長率近三年均超過10%說明該合作社的產(chǎn)品屬于成長期,尚未面臨亟待創(chuàng)新的風(fēng)險,屬于成長期的合作社,危機(jī)相對較??;雖然該合作社計劃加大投資、擴(kuò)大規(guī)模,但是目前來講擴(kuò)張速度相對緩慢,凈資產(chǎn)增長率也相對不穩(wěn)定,趨勢變化不定;同樣,近三年的總資產(chǎn)增長率均不高也說明合作社的投資擴(kuò)建進(jìn)展緩慢。
(一)因地制宜,合理利用資源發(fā)展奶牛合作社
1.重點(diǎn)提高奶牛合作社經(jīng)營能力。奶牛專業(yè)合作社與其他類型的合作社相比較利益相對較低,但是在經(jīng)營水平上會有一定的優(yōu)勢,主要從三點(diǎn)出發(fā):首先,提高合作社領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)和該合作社成員的培訓(xùn)教育;其次,提高合作社的社會化服務(wù),并且要有一定的針對性;再次,提高農(nóng)民對奶牛飼養(yǎng)方面的專業(yè)素質(zhì),讓合作社的農(nóng)民能夠盡量多的掌握科技、分工協(xié)作、組織管理等各個方面的知識,提高合作社的整體實力。
2.合理利用現(xiàn)有資源,促成良性發(fā)展模式。充分組織好農(nóng)民,實行專業(yè)化生產(chǎn),規(guī)模化經(jīng)營。負(fù)責(zé)管理好奶戶,依托附近有利自然資源合理發(fā)展奶牛飼養(yǎng)。合作社的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)不僅僅停留在生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)指導(dǎo)等簡單層面,而應(yīng)該向深加工、推進(jìn)奶制品品牌建設(shè)方面邁進(jìn),進(jìn)而增加合作社的經(jīng)營收益,更好地調(diào)動社員的積極性,增強(qiáng)奶戶的合作意識,促進(jìn)該合作社的良性發(fā)展。
(二)嚴(yán)格管理,完善合作社的內(nèi)部機(jī)制
1.建立健全嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)制度。永春奶牛專業(yè)合作社在以后要真正實現(xiàn)“民辦、民有、民管、民受益”的原則,必須按照嚴(yán)格的財務(wù)制度進(jìn)行,應(yīng)做到:加強(qiáng)對草料入庫憑證、采購發(fā)票等管理;建立合格、連續(xù)的賬簿,獨(dú)立財務(wù)管理部門,賬本的科目要詳實、仔細(xì)做到連續(xù)、實事求是,堅決執(zhí)行賬目透明制度;明確財務(wù)審核制度,定期對合作社的財務(wù)進(jìn)行檢查,做到賬實相符、賬賬相符。若想發(fā)展壯大,明晰的財務(wù)制度對于農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展至關(guān)重要。
2.規(guī)范并明晰合作社二次返利制度。鑒于目前的農(nóng)民專業(yè)合作社的會計核算,永春奶牛合作社應(yīng)該在原有制度的基礎(chǔ)上明晰合作社的二次返利制度,減少內(nèi)部管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不民主,造成對社員的二次分配比例過小這樣的情況發(fā)生,以確保二次返利發(fā)放的有效執(zhí)行。筆者建議該合作社應(yīng)按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度》的各項要求的前提下,單獨(dú)對合作社設(shè)立二次返利的專門相關(guān)制度,制定嚴(yán)格明晰的條例以解決財務(wù)制度中對社員的二次返利問題。
(三)重視人才,堅持人才是發(fā)展的源泉
1.培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人員,提高合作社的技術(shù)水平。規(guī)定性地組織奶戶參加合作社的技術(shù)服務(wù)培訓(xùn),在增加對社員培訓(xùn)次數(shù)的基礎(chǔ)上,針對不同品種的奶牛制定不同的相關(guān)方面的扶持規(guī)定;在培訓(xùn)方法上采取多種方式相結(jié)合,組織培訓(xùn)、廣播式培訓(xùn)、聘請專家進(jìn)行教授性的培訓(xùn),以多種方式增加奶戶技術(shù)層面的培訓(xùn),增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社整體的技術(shù)水平;適當(dāng)?shù)囊M(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)服務(wù)人才,隨著永春奶牛專業(yè)合作社的不斷壯大以及業(yè)務(wù)的不斷拓寬,引進(jìn)懂技術(shù)、懂服務(wù)、會管理的人才勢在必行。
2.拓寬銷售渠道,建立穩(wěn)定而長久的產(chǎn)銷鏈。有穩(wěn)定的銷售對象,合作社的發(fā)展才會越來越好,也就是說一個農(nóng)民專業(yè)合作社績效的好壞和其銷售有著至關(guān)重要的聯(lián)系。永春奶牛專業(yè)合作社在成為林甸縣伊利有限責(zé)任公司固定的奶源后,銷售穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)利潤穩(wěn)定。但是在合作社在建工程完成后,產(chǎn)出額會增加,合作社也應(yīng)未雨綢繆考慮拓寬銷售渠道。
通過上述模型分析可以得出以下結(jié)論:采用EVA能夠更好的反應(yīng)該合作社的真實業(yè)績水平,更真實地對永春奶牛專業(yè)合作社的績效進(jìn)行評價,通過評價結(jié)果對該合作社經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行了肯定,合作社雖然整體規(guī)模不大,但是經(jīng)濟(jì)效益相對較好,不過一個農(nóng)民專業(yè)合作社的績效不應(yīng)光考慮經(jīng)營收入的高低,更應(yīng)該考慮到合作社本身作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)組織形式,在財務(wù)制度、會計審核等內(nèi)部制度的建立與實施上的特殊性,同時加大生態(tài)綠色投入對永春奶牛專業(yè)合作社來講,目前看來是較好的發(fā)展方向,合作社應(yīng)加快實施速度,盡早實現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益。
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[責(zé)任編輯:王鳳娟]
[通訊作者]安增龍(1962-),河北邢臺人,黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)會計學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)黨委委員,副校長。研究方向:財務(wù)會計理論與實務(wù)。
[作者簡介]于佳玄(1989-),女,黑龍江大慶人,黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)研究生院研究生。研究方向:財務(wù)會計理論與實務(wù)。
[收稿日期]2016-03-06
[文章編號]1009-6043(2016)02-0025-03
[中圖分類號]F326.3
[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B