劉安軍

摘 要：中國(guó)石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司海洋試油作業(yè)大隊(duì)試油一隊(duì)組建于1984年。目前主要擔(dān)負(fù)勝利油田埕島海域油、水井的試油、作業(yè)、大修施工任務(wù)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，為積極應(yīng)對(duì)海上惡劣自然條件和嚴(yán)格技術(shù)作業(yè)施工需求，大力實(shí)施“嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)”管理模式，使其滲透于海上平臺(tái)作業(yè)生產(chǎn)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)項(xiàng)點(diǎn)，以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展新活力，提升團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)破難能力。

關(guān)鍵詞：海上作業(yè)；嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)；創(chuàng)新發(fā)展

一、“嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)”管理新模式實(shí)施背景

海上平臺(tái)作業(yè)工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)高、施工作業(yè)難度強(qiáng)、生產(chǎn)成本投入大。特殊的環(huán)境和作戰(zhàn)要求，需要打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛鋼鐵團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，隨著勝利油田海上勘探大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家對(duì)海洋安全環(huán)保工作的高度重視，以及團(tuán)隊(duì)人員不斷交替更新的客觀實(shí)際，海上施工作業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“嚴(yán)之又嚴(yán)的工作態(tài)度、細(xì)之又細(xì)的工作作風(fēng)、精之又精的工作理念、準(zhǔn)之又準(zhǔn)的工作要求”的“嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)”管理模式顯得尤為重要。

二、“嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)”管理新模式構(gòu)成及做法

（一）“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)到針尖

嚴(yán)能出作風(fēng)，嚴(yán)能出水平，嚴(yán)能出效益，嚴(yán)能保安全。海上特殊工作環(huán)境，稍有不慎就會(huì)造巨大財(cái)產(chǎn)損失和生命安危，為此堅(jiān)持做到“三嚴(yán)”：班子作風(fēng)嚴(yán)、隊(duì)伍管理嚴(yán)、安全環(huán)保嚴(yán)。

班子作風(fēng)嚴(yán)到針尖。黨支部始終奉行“打鐵先要自身硬”的班子建設(shè)原則，班子成員自覺(jué)遵守“十不準(zhǔn)”、“五公開(kāi)”，堅(jiān)持做到“六個(gè)雷打不動(dòng)”：平臺(tái)拖航移位現(xiàn)場(chǎng)指揮雷打不動(dòng)、重大施工盯現(xiàn)場(chǎng)雷打不動(dòng)、重大節(jié)日現(xiàn)場(chǎng)值班雷打不動(dòng)、碼頭上料減載現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)雷打不動(dòng)、干部跟班勞動(dòng)雷打不動(dòng)、職工婚喪嫁娶生病住院必到雷打不動(dòng)。

隊(duì)伍管理嚴(yán)到針尖。針對(duì)海上作業(yè)平臺(tái)施工特點(diǎn)，制定了46條“平臺(tái)特別管理規(guī)定”，以及《職工文明公約》、《職工守則》等42條倒休值班、工時(shí)考勤等相關(guān)制度。在日常工作生活中堅(jiān)持做到“四嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁在隊(duì)飲酒、嚴(yán)禁私自外出、嚴(yán)禁聚眾賭博、嚴(yán)禁倒賣(mài)油田物資。

（二）“細(xì)”就是注重細(xì)節(jié)，細(xì)到發(fā)絲

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)出效益，細(xì)節(jié)出凝聚力。海上施工作業(yè)稍有不慎，就會(huì)大幅增加施工成本，延遲施工進(jìn)度，給團(tuán)隊(duì)發(fā)展帶來(lái)巨大影響。為此堅(jiān)持做到“三細(xì)”：質(zhì)量管理細(xì)、運(yùn)行組織細(xì)、掌握思想細(xì)。

質(zhì)量管理細(xì)到發(fā)絲。在質(zhì)量管理上，突出抓好施工前、施工中、施工后三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。施工前，詳細(xì)掌握海上油井投產(chǎn)日期、生產(chǎn)情況、作業(yè)目的等基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持做到施工井況調(diào)查細(xì)、施工措施研究細(xì)、施工用料考慮細(xì)。施工中，將每口井、每道工序、每個(gè)施工細(xì)節(jié)詳細(xì)編入《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，堅(jiān)持做到下井器具檢查細(xì)、技術(shù)資料錄取細(xì)、施工作業(yè)監(jiān)控細(xì)，確保施工作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（三）“精”就是精益求精，精到毫厘

海上施工作業(yè)環(huán)節(jié)多、流程雜、受制因素多，為此堅(jiān)持做到“三精”：業(yè)務(wù)技術(shù)精，成本控制精、設(shè)備管理精。

業(yè)務(wù)技術(shù)精到毫厘。為走高質(zhì)高效發(fā)展之路，打造一支專業(yè)化、高端化海上試油作業(yè)修井隊(duì)伍，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。先后建起科技攻關(guān)室、技術(shù)研究室、科技成果展室、培訓(xùn)室、崗位練兵臺(tái)等研發(fā)培訓(xùn)陣地，使職工學(xué)有陣地，研有場(chǎng)所，攻有利器，趕有目標(biāo)。扎實(shí)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“黨群雙向承諾”活動(dòng)，大力實(shí)施“管理人才、技術(shù)人才、技能人才”一級(jí)帶一級(jí)的“梯狀結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子”。

設(shè)備管理精到毫厘。海上平臺(tái)及施工設(shè)備數(shù)目多，種類(lèi)雜，復(fù)雜龐大，是制約施工好壞快慢的重要因素。在設(shè)備管理上追求“零缺陷”。工作中，嚴(yán)格設(shè)備“三化三零”工作標(biāo)準(zhǔn)，按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維護(hù)。大力倡導(dǎo)“四心”設(shè)備維護(hù)管理理念。創(chuàng)新實(shí)施“設(shè)備健康檔案”、“看、摸、聽(tīng)、數(shù)、試、量”設(shè)備管理“六脈”工作法。

（四）“準(zhǔn)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)到靶心

試油作業(yè)和海上修井對(duì)施工質(zhì)量要求高，對(duì)錄取資料要求準(zhǔn)，為此，堅(jiān)持做到勘探試油資料錄取準(zhǔn)、修井作業(yè)工藝措施定奪準(zhǔn)、海上氣象海況掌握準(zhǔn)。

勘探試油資料錄取準(zhǔn)到靶心?？碧皆囉妥鳂I(yè)是一項(xiàng)程序性、連續(xù)性、標(biāo)準(zhǔn)性很強(qiáng)的工作。錯(cuò)取一項(xiàng)資料就可能丟掉一個(gè)油層，錯(cuò)下一個(gè)結(jié)論就可能“槍斃”一個(gè)區(qū)塊。嚴(yán)格恪守“忽視質(zhì)量等于違法，錯(cuò)取資料等于犯罪”的職業(yè)信條，資料錄取堅(jiān)持做到“三不差”：時(shí)間上分秒不差、操作上絲毫不差、資料填寫(xiě)一字不差。

海上氣象海況掌握準(zhǔn)到靶心。氣象、海況、海底地質(zhì)構(gòu)造等自然客觀條件對(duì)海上施工影響大。進(jìn)入風(fēng)季，海上一連四五天不出船，稍有怠慢，便無(wú)法保持施工用料、生產(chǎn)工具、生活物資的正常運(yùn)輸供應(yīng)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。堅(jiān)持每天早、中、晚三次，全方位、立體式搜集氣象海況信息，及時(shí)根據(jù)氣象情況統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排下步生產(chǎn)施工。

三、“嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)”管理新模式實(shí)施效果

通過(guò)大力實(shí)施“嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)”管理新模式，促進(jìn)了隊(duì)伍高效高質(zhì)發(fā)展。建隊(duì)多年來(lái)，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了施工一次合格率、資料準(zhǔn)確率、油層措施保護(hù)率、QHSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%，經(jīng)濟(jì)效益始終名列同行業(yè)基層隊(duì)前茅。井下作業(yè)公司海洋試油作業(yè)大隊(duì)試油一隊(duì)成為海上完成作業(yè)修井?dāng)?shù)量最多、施工速度最快、施工質(zhì)量最好的隊(duì)伍。被甲方贊譽(yù)為“最放心的試油隊(duì)”。在勝利油田基層建設(shè)上先后被授予“六面紅旗”、“十面紅旗”先鋒團(tuán)隊(duì)，先后獲得全國(guó)工人先鋒號(hào)，山東省先進(jìn)基層黨組織，中石化“三基”工作先進(jìn)基層單位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、產(chǎn)油10億噸十佳功勛隊(duì)，是中石化和油田首批金牌隊(duì)。試油1隊(duì)先后有50余項(xiàng)創(chuàng)新成果在各級(jí)評(píng)比中榜上有名，其中“可退式螺桿泵抽油桿防脫器”等八項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利；“提高地層測(cè)試質(zhì)量”等五項(xiàng)QC成果獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)；“海上自升式平臺(tái)電動(dòng)升降裝置的研究”等3篇科技論文在國(guó)家核心刊物發(fā)表；并涌現(xiàn)出省部級(jí)以上勞模先鋒6人。創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，有效破解了制約生產(chǎn)發(fā)展的難題，為開(kāi)辟海上作業(yè)的新領(lǐng)域、新區(qū)域市場(chǎng)，提供了強(qiáng)有力地技術(shù)支撐。