張濤

摘 要：建筑工程項目的管理水平和整個項目在市場上的競爭力有著非常緊密的聯(lián)系。只有做好建筑工程項目管理工作才能很好的保證整個建筑工程項目的質(zhì)量。目前，我國的建筑工程項目管理方法存在著一定的弊端，必須要改善這些弊端才能提高建筑工程項目管理水平。本文就建筑工程施工管理及質(zhì)量控制展開分析與討論，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；質(zhì)量控制

面對復雜的競爭形勢，改善建筑工程項目管理的方法對提高項目的質(zhì)量提高項目在市場上的競爭力有著非常重要的意義。我國目前許多建筑工程項目的管理存在著問題，對建筑工程管理進行創(chuàng)新非常有必要。隨著經(jīng)濟全球化的形勢，只有對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，才能取得進步，才能使得我國建筑工程項目能夠適應新的形勢，有一個比較好的發(fā)展前景。

一、我國房屋建筑施工管理中存在的問題

（一）施工質(zhì)量管理不到位

1.人員素質(zhì)偏低。目前，我國房屋建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都有不斷擴大的形勢，從而相應地增加了施工人員的需求量。但在當前的建筑市場中，施工技術人員、施工管理人員還相當缺乏，現(xiàn)有的施工人員多為農(nóng)民工，沒有相應的專業(yè)知識、安全意識、質(zhì)量意識以及施工經(jīng)驗都達不到我國房屋工程的施工標準，施工管理人員經(jīng)驗不足，不能及時的發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問題，導致多數(shù)的房屋建筑工程的質(zhì)量難以保證。

2.工期壓短。由于房屋建筑工程量的不斷增多，給施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，有的施工企業(yè)為了提高自己經(jīng)濟效益，采取縮短工期的方式，不按施工工藝和圖紙施工，造成施工管理過程中許多細節(jié)處理不到位，保證不了工程質(zhì)量和工程安全，從而為工程的質(zhì)量埋下了巨大隱患。

3.施工管理缺乏。房屋建筑工程在施工管理過程中，工程管理和工程質(zhì)量檢查體系不完整，加上工程質(zhì)量問題具有多重隱蔽性的特性，不易被管理人員發(fā)現(xiàn)，從而導致在工程的質(zhì)量檢查過程中，多數(shù)工程項目質(zhì)量檢驗達不到標準。同時，建筑工程的質(zhì)量問題具有不可逆性，在工程的竣工之后發(fā)現(xiàn)了存在的相關質(zhì)量問題，處理的難度較大，因此由于諸多因素的影響，造成了我國房屋建筑工程的質(zhì)量管理存在著較大漏洞。

（二）安全施工的管理問題

由于建筑市場競爭十分激烈，能給施工企業(yè)帶來巨大的利潤，不少建筑企業(yè)為拿到工程，將用于安全生產(chǎn)的費用忽略，用于安全生產(chǎn)的必要機械、設備、器材、工具等不予購置，于是，能拖的拖，能省的省，從而導致施工現(xiàn)場十分混亂，在施工現(xiàn)場，施工人員不注重用電的安全，無配電箱，電線亂拉，無人管理，增大了安全事故發(fā)生的可能性。就我國目前形勢來看，農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動力的主體，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗培訓，缺乏自我保護意識和安全意識。在對工程管理人員和技術人員的施工安全培訓問題上，現(xiàn)有的培訓機構也不健全，有許多施工管理人員和技術工人相當缺乏施工安全專業(yè)知識，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員、工程施工人員和工程技術人員。

（三）材料質(zhì)量管理不到位

1.材料采購。建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。一些建筑施工單位為了減少成本，偷工減料、以次充好，有的材料采購員，沒有專業(yè)的采購知識和作為采購員的素質(zhì)，為了謀取自己的利益，購買不符合規(guī)范的材料，對建筑工程的質(zhì)量造成影響，發(fā)生建筑安全事故。

2.材料堆放。施工現(xiàn)場的材料比較繁多，材料堆放時，不注重防盜、防火、防潮等安全防范，一旦發(fā)生防火、防盜及有些材料容易潮濕物品出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象及材料的損失，給工程造成的經(jīng)濟損失將不言而喻；建筑材料堆放零亂，無明顯標識卡片，分區(qū)不清，勢必造成現(xiàn)場材料的混亂及亂用。

3.施工現(xiàn)場材料的使用。在施工現(xiàn)場，由于材料的種類比較繁多、流動性大，材料常常得不到有效管理，如堆放混亂無序，加上施工現(xiàn)場材料管理使用方面存在不完善，在需要使用材料時無法及時調(diào)用，從而給施工進度造成障礙。此外施工人員專業(yè)水平不夠，對材料的識別能力不足，可能造成材料混用或者亂用的后果，也會造成材料的損壞和浪費材料現(xiàn)象，不僅帶來經(jīng)濟損失，也會造成很大的安全隱患。

二、建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制措施

（一）加強施工質(zhì)量管理

1.解決人員素質(zhì)偏低。挑選高素質(zhì)的施工管理人員，工程建筑是一項時間緊、任務重的項目，工程建筑企業(yè)對施工人員的要求更為重要，施工人員的專業(yè)知識，對建筑工程進度和質(zhì)量的影響是非常重要的。所以，施工企業(yè)應該注重提高施工人員的專業(yè)知識和質(zhì)量意識，對新進場的施工人員，要有安全技術交底，應做崗前培訓，對其專業(yè)知識、質(zhì)量意識和安全意識都要做到很好的培訓；對施工管理人員，企業(yè)要不斷開展技能培訓工作，建立員工培訓考核檔案，大力開展技術創(chuàng)新活動，使每位員工在學習中工作，在工作中成長，從而提高著自身素質(zhì)，帶動著現(xiàn)場施工人員的提高。

2.工期縮短?？s短工期的前提是要保證工程的質(zhì)量，要進行科學的施工部署，施工時按照圖紙確定合理的施工工序，在施工組織設計中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序如何交叉進行，突出重點，科學的安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的；在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

3.加強施工管理。建筑施工管理要有針對性、全面性、系統(tǒng)性。針對施工現(xiàn)場管理，首先要加強對建筑工程前期的管理，主要包括技術準備和行之有效的的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系。其次要加強施工過程控制，做好技術交底工作，對每道工序進行質(zhì)量檢查和隱蔽驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時落實矯正，嚴格執(zhí)行工程報驗制度，只有通過驗收程序，才能進行下道工序施工。所以，建立全面的組織、管理和全面系統(tǒng)的檢查體系，對工程中所存在的質(zhì)量問題，能及時的發(fā)現(xiàn)及解決，將所有的問題解決在施工前、竣工前非常重要。

（二）安全施工管理問題的措施

施工安全在建筑工程中十分重要，對施工人員進行安全交底，進行崗前培訓，對專業(yè)水平提高，施工管理人員對施工人員要有必要的管理，使其提高安全意識，按圖施工，保證建筑工程的質(zhì)量。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，安全機械、設備必須予以購買，使工作人員能安全施工，對配電箱、鋼筋棚等易出現(xiàn)安全問題的設施，都要有專人管理，對施工現(xiàn)場用電問題，應有相當?shù)闹匾暎荒軄y拉電線，亂使用配電箱，施工安全問題是非常重要的，應及時的解決。

（三）材料質(zhì)量管理

1.材料采購。建筑材料是建筑工程施工的重要條件。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工企業(yè)，嚴格的對建筑材料的采購人員進行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購員實際的進行建筑材料采購之前，施工企業(yè)可以先對他們進行技術培訓，提高他們對建筑材料鑒別質(zhì)量的水平，避免發(fā)生采購人員忽視材料質(zhì)量，以免以次充好，為了降低生產(chǎn)成本或者謀取私利，危害建筑工程的現(xiàn)象發(fā)生。在建筑材料的選擇過程中，因為建筑市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴格的監(jiān)測，就會造成欺騙誤導的現(xiàn)象，在施工的過程中應用質(zhì)量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質(zhì)量安全。因此，保證建筑施工企業(yè)的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴格的建材檢測和取樣送檢制度，應用先進的檢測技術，確保檢測結果的真實性和可靠性，嚴格的對建筑材料進行分析、檢測和鑒定，及時的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

2.材料堆放。材料要分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程進度，分批次、分時段合理安排材料進場，以減少堆場和倉庫面積，注意材料堆放現(xiàn)場防火、防盜、防潮等問題，做好防火、防盜、防潮等問題的安全防范。認真做好材料的進場驗收，抽檢送至實驗室檢驗，對于不合格的材料與訂購材料信息不符的材料，應及時與供貨商聯(lián)系，要求換貨或退貨。對于進場材料應根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類放置，應按照品種、規(guī)格堆放，并設明顯標牌，標明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地和數(shù)量等信息，各種材料物品必須堆放整齊。

3.施工現(xiàn)場材料的管理。在施工過程中，重視建筑材料的成本控制，注重材料管理避免浪費，合理的進行施工現(xiàn)場平面布置，使建筑材料堆放有序，有遮雨擋風的工棚，并注意將易燃品、易潮品等有特殊儲存要求的材料分類堆放，并做好相應的材料保護措施。完善材料管理使用制度，材料要有專人管理，對出入材料嚴格進行臺賬登記，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及施工平面布置圖指定位置，按類堆放，合理分配，做好安全防范，避免不必要的材料亂用或者混用，造成材料的浪費。

三、結束語

對工程項目進行管理，通常情況下，在質(zhì)量、安全、進度及成本等方面，要求項目經(jīng)營者對施工項目進行正規(guī)化、標準化管理，進而在一定程度上，對施工項目進行全方位的管理，確保各項工作有條不紊、安全順利地進行。對施工項目進行成本管理，一方面對項目、對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，另一方面對國家產(chǎn)生良好的社會效益。對于建筑工程項目管理者來說，需要不斷創(chuàng)新、總結經(jīng)驗，不斷摸索、實踐，才能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。