葉細(xì)珍
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戴明循環(huán)在病案回收管理中的應(yīng)用價值
葉細(xì)珍
【摘要】目的 探討戴明(PDCA)循環(huán)在病案回收管理中的應(yīng)用價值。方法 回顧性選取實施PDCA循環(huán)前2013年1—12月廣東省河源市龍川縣中醫(yī)院收治的11 258例患者病案資料,收集實施PDCA循環(huán)后2014年1—12月我院收治的12 035例患者病案資料,比較PDCA循環(huán)前后病案回收率、甲級病案率。結(jié)果 2014年病案3 d回收率、7 d回收率、甲級病案率均明顯高于2013年,差異均有統(tǒng)計學(xué)意義(均P<0.05)。結(jié)論 在病案回收管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)法,可明顯提高病案回收率,改善病案質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】戴明循環(huán);病案回收管理;應(yīng)用價值
廣東省河源市龍川縣中醫(yī)院,廣東河源 517300
出院患者的病案回收是病案管理工作中的重點,能否及時將病案回收歸檔是確保病案完整保存的基礎(chǔ),但由于各種因素影響,在實際工作中病案回收工作往往十分拖沓,直接影響著病案資料轉(zhuǎn)化為醫(yī)療信息。PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán),是由美國戴明博士提出的一種質(zhì)量管理系統(tǒng),包括計劃階段(Plan,P)、執(zhí)行階段(Do,D)、檢查階段(Check,C)、總結(jié)處理階段(Action,A)[1]。本研究就PDCA循環(huán)在病案回收管理中的應(yīng)用價值進(jìn)行探討,現(xiàn)報道如下。
1.1 一般資料 回顧性選取實施PDCA循環(huán)前2013年1—12月我院收治的11 258例患者病案資料,其中男5736例,女5522例,年齡4~81歲,平均(47± 11)歲,住院時間5~35 d,平均(13±4)d;所屬科室:內(nèi)科4852例,普外科3674例,骨科2254例,泌尿科478例。另外,收集實施PDCA循環(huán)后2014年1—12月我院收治的12 035例患者病案資料,其中男6118例,女5917例,年齡2~85歲,平均(48± 12)歲,住院時間5~41 d,平均(14±3)d;所屬科室:內(nèi)科5124例,普外科3901例,骨科2415例,泌尿科595例。兩組患者性別、年齡、住院時間、所屬科室比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2 PDCA循環(huán)
1.2.1 P階段 對本院病案回收管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,對各臨床科室病案回收率、缺陷返修率、病案首頁質(zhì)量等進(jìn)行評估,找出存在的問題,并對其原因進(jìn)行分析。住院患者數(shù)量增加、法律意識欠缺、病案管理人員與臨床醫(yī)師溝通不足、培訓(xùn)不到位、獎懲制度未落實等均是導(dǎo)致病案管理問題出現(xiàn)的原因。根據(jù)上述情況嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理部門《病歷書寫基本規(guī)范》的要求制訂病案回收管理計劃[2]。
1.2.2 D階段 依據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》,建立健全病案回收管理制度、病案首頁管理辦法、獎懲制度等,使病案回收管理有法可依。加強科主任在病案書寫環(huán)節(jié)的監(jiān)控作用,督促各級醫(yī)師及時、真實、正確地完成診療記錄,使合格病案在規(guī)定時間出科歸檔。醫(yī)務(wù)科定期對病案進(jìn)行現(xiàn)場抽查,發(fā)現(xiàn)問題后責(zé)任到人,限期整改[3]。
加強對病案管理人員專業(yè)知識和法律知識的培訓(xùn),并協(xié)同醫(yī)務(wù)科對醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn),將臨床常用的診斷名稱與ICD-10診斷編碼建立對照目錄,發(fā)放至各科室,以便查閱。將病案首頁中常見的共性錯誤作為典型案例講解,降低病案首頁返修率。定期邀請法律專家對典型醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行解析,以提高醫(yī)師的法律意識[4]。
病案管理人員應(yīng)加強與醫(yī)師的溝通,對到期未回收病案、回收病案內(nèi)容有缺項者及時反饋,督促醫(yī)師修正。將病案回收情況納入科室績效考核,逾期未回收者扣主要責(zé)任人和上級醫(yī)師的績效工資。收到病歷缺陷通知單未及時修正者扣主要責(zé)任人的績效工資。病案管理人員對病案缺陷未登記、未發(fā)放修正通知或催交通知者扣款到責(zé)任人。每月對病案回收率、病案首頁質(zhì)量優(yōu)秀者予以獎勵,并作為晉升職稱的考評指標(biāo)之一[5]。
1.2.3 C階段 實施PDCA循環(huán)法6個月后,對臨床各科室病案回收情況進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果作為持續(xù)改進(jìn)依據(jù)。實施PDCA循環(huán)法后病案回收率明顯上升、缺陷返修率明顯下降、病案首頁質(zhì)量評分明顯提高,但仍存在3級醫(yī)師缺簽、漏簽名、檢查報告單缺失等現(xiàn)象,提示下一階段的整改目標(biāo)以病案出科前自查、終審、收集為主,確保完整、合格的病案出科,避免發(fā)生醫(yī)療糾紛因病案不合格而給醫(yī)院造成損失[6]。
1.2.4 A階段 及時總結(jié)病案管理經(jīng)驗,鞏固已取得的成績。比較實施PDCA循環(huán)前后病案問題數(shù)量,在今后的工作中實施3級質(zhì)量監(jiān)控,包括以醫(yī)師自查為主的基礎(chǔ)質(zhì)量監(jiān)控、各科室內(nèi)部、醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)控部門的過程質(zhì)量監(jiān)控、患者出院后的終末質(zhì)量監(jiān)控。重視病案管理工作,在衛(wèi)生管理部門制定的《病歷書寫基本規(guī)范》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》指導(dǎo)下結(jié)合本院實際情況,做好病案管理工作。
1.3 觀察指標(biāo) 比較PDCA循環(huán)前后病案回收率、甲級病案率。采用住院病案質(zhì)量評價表對病案質(zhì)量進(jìn)行評價,其中評分≥85分為甲級,70~84分為乙級,60~69分為丙級。
1.4 統(tǒng)計學(xué)分析 采用SPSS 18.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,計數(shù)資料以百分率表示,組間比較采用χ2檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2014年病案3 d回收率、7 d回收率、甲級病案率均明顯高于2013年,差異均有統(tǒng)計學(xué)意義(均P<0.05),見表1。
表1 實施PDCA循環(huán)前后病案回收情況及甲級病案情況比較[例(%)]
我國衛(wèi)生管理對出院病案的完成時限制定了明確要求,但在實際工作中部分醫(yī)師常不能在規(guī)定時限內(nèi)完成病案書寫,其與我國醫(yī)療行業(yè)人力資源緊張相關(guān)。臨床醫(yī)師不僅擔(dān)負(fù)著門診、住院、手術(shù)等工作,還承擔(dān)著一定的教學(xué)任務(wù)等工作,忽略了病案書寫的時限性和病案質(zhì)量。且部分醫(yī)院對病案完成時限的具體管理流程存在缺陷,領(lǐng)導(dǎo)不重視病案管理工作,導(dǎo)致未嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師行為,造成病歷資料流轉(zhuǎn)秩序混亂、病案回收不及時。病案科工作效率低下,嚴(yán)重影響病案及時歸檔,無法保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性和準(zhǔn)確性,一旦發(fā)生醫(yī)療糾紛,會給醫(yī)院造成較大安全隱患。
PDCA循環(huán)運用先進(jìn)管理理念進(jìn)行病案回收管理,改變了傳統(tǒng)的重醫(yī)療、輕病案的觀念,通過P、D、C、A循環(huán),不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。及時、優(yōu)質(zhì)的病案不僅可以保證患者的合法權(quán)利,還有利于保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的自身權(quán)利,應(yīng)當(dāng)將病案回收管理作為醫(yī)院管理工作的重點。實施PDCA循環(huán)管理可有效提高病案回收管理工作效率,改變傳統(tǒng)病案無法及時回收,促進(jìn)病案室工作流程程序化、條理化,確保病案及時歸檔,首頁及時錄入,有利于保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性。另外,在實施PDCA循環(huán)后,可明顯提高出院病案歸檔率,縮短復(fù)印或病案查找時時間,避免患者長時間等候帶來的糾紛。
本研究結(jié)果表明,實施PDCA循環(huán)后病案3 d 和7 d的回收率以及甲級病案率均明顯高于PDCA循環(huán)前。提示在病案回收管理中應(yīng)用PDCA循環(huán),可明顯提高病案回收率,改善病案質(zhì)量。
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【中圖分類號】R197.323.1
【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【DOI】10.12010/j.issn.1673-5846.2016.04.095