杜新穎

[摘 要]人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作，其好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。而績效考核在企業(yè)人力資源管理中有著不可替代的作用，在企業(yè)人力資源管理中重視績效考核可以更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，進而促進企業(yè)更好發(fā)展。本文就績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進行相關(guān)分析。

[關(guān)鍵詞]績效考核；企業(yè)；人力資源管理；應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.074

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-0-01

隨著企業(yè)改革的發(fā)展，人們對企業(yè)人力資源管理要求也越來越高，加強企業(yè)人力資源管理有助于推動企業(yè)更好發(fā)展?？冃Э己耸且环N提高人力資源管理水平和效率的方法，企業(yè)必須重視績效考核，完善考核機制，確保績效考核的合理性，進而更好地激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)更好發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理對績效考核的意義

績效考核就是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對企業(yè)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估結(jié)果來激發(fā)員工的工作積極性的一種手段。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，是企業(yè)求得良好經(jīng)濟效益的保障，然而在這個競爭日益激烈的社會里，企業(yè)人才沒有得到合理利用，不僅會挫傷工作人員的積極性，同時還會造成一些歪風(fēng)邪氣的產(chǎn)生，影響企業(yè)自身發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)用績效考核、重視績效考核可以更好地提高人力資源管理效率，確保每個員工都能在適合自己的崗位工作，從而使企業(yè)人力資源得到合理配置。同時，通過績效考核，可以在企業(yè)內(nèi)部形成競爭，激發(fā)企業(yè)員工的工作責(zé)任心，進而凝聚企業(yè)員工的力量，共同致力于企業(yè)發(fā)展。

2 績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

2.1 完善企業(yè)人力資源績效考核機制

人力資源管理作為企業(yè)一項重要的工作，加強人力資源管理有助于激發(fā)員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。而企業(yè)要想提高人力資源管理水平，就必須重視績效考核機制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實況，不斷完善人力資源管理考核機制。首先，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，做好績效考核工作，從員工的立場出發(fā)，建立合理的考核體系，考核內(nèi)容既要符合企業(yè)利益，同時也要符合員工的利益。其次，要制定考核指標。在績效考核中，綜合考慮各方面因素，確?？己酥笜撕侠?，以及考核的公平性和合理性，以激發(fā)員工的工作責(zé)任心和積極性，使每一位員工都能在合適的崗位工作，共同致力于企業(yè)發(fā)展。

2.2 合理設(shè)置評價指標

為更好地提高人力資源管理水平，在績效考核中，企業(yè)必須合理設(shè)置考核評價指標。首先，企業(yè)人力資源管理績效考核中，考核評價指標必須在企業(yè)員工的能力范圍之內(nèi)，同時還必須保證考核指標具有一定的挑戰(zhàn)性，如果考核指標不具挑戰(zhàn)性，沒有一定難度，將難以激發(fā)企業(yè)員工奮斗向上的興趣。其次，考核評價指標必須以企業(yè)的發(fā)展為核心，也就是說企業(yè)人力資源管理的績效考核必須具有一定的靈活性，有一定的可調(diào)控范圍，可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行調(diào)整，進而更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性。

2.3 選擇適當?shù)脑u價方法

績效考核是人力資源管理的一種有效方法，加強績效考核可以更好地優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。在企業(yè)人力資源管理中，績效考核評價方法的合理與否直接關(guān)系到員工的工作積極性，而企業(yè)要想提高人力資源管理水平，在績效考核中，就必須選擇合適、合理、適當?shù)脑u價方法。要根據(jù)企業(yè)員工的工作情況進行合理評價，確保評價內(nèi)容的真實性，同時與員工取得聯(lián)系，不斷提高管理水平。

2.4 加強溝通

就目前來看，企業(yè)各部門之間各自為政，缺乏聯(lián)系，進而加大了人力資源管理難度，不利于績效考核工作的開展。而企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去，就必須重視人力資源管理，在人力資源管理績效考核工作中加強企業(yè)各部門之間的溝通，只有確保企業(yè)各部門間緊密聯(lián)系，加強員工溝通，才能更好地提高管理水平，激發(fā)員工的工作積極性。在企業(yè)人力資源管理工作中，溝通貫穿于企業(yè)人力資源管理績效考核的始末，是績效考核的橋梁。加強溝通可以更好地激發(fā)員工的工作責(zé)任心和責(zé)任意識，同時，通過與員工的有效溝通，有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進展信息，并有針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)，很好地幫助下屬提升能力，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀人才。

3 結(jié) 語

企業(yè)作為我國市場主體的重要組成部分，其發(fā)展與人力資源管理工作密不可分。加強企業(yè)人力資源管理，重視人力資源管理的績效考核可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源。在當今社會形勢下，人力資源已逐漸成為企業(yè)的核心資源，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須重視人力資源管理，加強績效考核管理，進而全面調(diào)動企業(yè)員工的工作主動性和積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

主要參考文獻

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