王　靜　房秋怡

(1.中礦資源勘探股份有限公司，北京　100073; 2.中國地質大學(北京)工程技術學院，北京　100083)

基于某房屋地基建設項目進度管理的研究

王靜1房秋怡2

(1.中礦資源勘探股份有限公司，北京100073; 2.中國地質大學(北京)工程技術學院，北京100083)

摘要:運用項目管理理論方法，分析了某房屋地基建設項目進度緩慢的原因，探討了項目進度管理中存在的問題，并從計劃管理、配套措施、檢驗機制等方面，提出了改進項目進度管理的措施，從而保證項目工程按期完工。

關鍵詞:房屋地基，進度管理，配套措施，進度計劃

1　概述

在工程建設項目應用項目管理理論，不僅可以為工程進度制定科學的計劃，指導施工有序進行，甚至能縮短工期，同時更能夠有效地提高項目的經濟效益和拓寬項目的發(fā)展前景。

現從事該行業(yè)的人員主要由巖土專業(yè)和地質專業(yè)組成，同時吸納一些相關專業(yè)人員，在市場中，主要從事單位有各類建筑研究院、地質勘察院、地質隊等。在實際調查發(fā)現，目前地基與基礎行業(yè)的管理者多為技術出身，更注重技術作用，缺乏對管理的深刻理解，導致該行業(yè)發(fā)展不均衡。同時，我國的項目管理研究尚處在理論階段，與工程實際聯系欠緊密，有待成熟發(fā)展。因此，工程工作者有必要聯系實際工程項目分析和研究進度控制，探討工程項目進度管理，提高工程組織者項目管理能力。

2　案例項目進度管理存在的問題

本案例來源于某房屋地基建設項目，研究過程包括:確定房屋地基建設項目進度管理存在的問題、分析影響房屋地基建設項目進度因素、改進房屋地基建設項目進度管理措施。

2.1項目背景及行業(yè)概況

根據巖土工程勘察報告，擬建某房屋B3地塊項目建筑用地面積38 184.5 m2，本工程包括1號～8號住宅樓(共計7個主樓)及地下車庫。建筑層數為地上14層～17層，地下2層，基坑深度約7.15 m～7.45 m，最大開挖深度9.6 m，基坑南北長約190 m，東西寬約150 m。天然地基承載力不能滿足承載力和變形要求，需要進行地基處理。工程工作量統(tǒng)計見表1。

表1　該項目工程量統(tǒng)計表

2.2項目進度管理中存在的問題

通過調研發(fā)現，該房屋地基建設項目在施工過程中存在如下問題:

1)施工期限一再拖延，工期從最初的60 d一直拖延到80 d，施工進度缺乏有效掌控。2)施工各方配合較差，施工期間出現施工空擋期。3)原料供給方供給與施工要求缺乏配合，出現過剩和不足等不平衡現象。4)原項目計劃僅用甘道圖表示，且只有項目部制定了進度管理計劃，計劃缺乏可操作性，導致進度管理的失敗。

2.3影響項目進度的關鍵因素識別

通過調查、分析工程項目的原始資料，項目管理者座談，以及結合在工地的實際工作經驗，確定了影響工程項目進度的關鍵因素。表2列出項目進度的關鍵因素［1］。

表2　房屋地基建設工程進度影響因素調查結果表

通過分析比較，與項目管理人員討論后，對影響項目進度管理影響因素的重要程度從大到小排序如下:資金需求、項目管理水平、施工組織、質量要求、施工安全、成本控制、施工物資準備、勞動力安排、施工機具。本文只討論項目管理水平及施工組織［2］。

3　項目進度管理的改進措施分析

針對出現的問題，運用科學進度管理來分析對該項目進度管理出現問題的原因［3］:

1)工程項目進度計劃編制不合理。實際施工進度與計劃安排偏差較大，進度計劃失去指導作用。另外，項目進度管理僅由施工單位制定，沒有咨詢相關分包及總包單位意見，其他單位進度計劃參與度低，不能制定出符合實際情況的進度管理計劃。

2)不能有效控制工程進度。管理人員多采用經驗管理法，使得項目在施工前、施工中以及施工后相互脫節(jié)，缺乏系統(tǒng)性，導致項目工期的延誤。

3)進度控制工作難以協(xié)調。沒有及時供應圖紙和批準、各分包商之間未及時進行溝通，造成許多工作脫節(jié)等情況時有發(fā)生。

4)項目管理機制不合理。工程管理人員在數量與質量上存在不足。項目管理部應有崗位數與實際管理人數不匹配，一人多用，甚至出現空崗現象。多數管理者技術出身，管理意識不足，對項目管理的向心力有待提高。同時，公司對工程管理人員的績效制度不健全，考核、激勵等政策尚需補充。

5)缺乏對項目進度的監(jiān)測與調整。本施工單位忽視對項目進度的監(jiān)察工作，從而失去對相關人員在進度控制中的正確引導，當施工進度出現偏差時，未能及時糾偏和有效調整，導致項目的工作量增大，甚至工程延期。

4　改進項目進度管理措施

為實現項目的進度控制，首先應建立項目進度管理計劃，包括進度和資源計劃等。本文將結合網格計劃法和關鍵路線法，改進房屋地基建設進度管理措施。

針對該房屋地基建設項目，根據項目操作流程制作如下進度管理體系，如圖1所示［4］。

4.1網絡計劃法優(yōu)化進度管理計劃

圖1　項目進度管理體系圖

針對該房屋地基建設項目，對主體施工進行工作結構分解。工作分解結構采用按施工過程的原則進行。參加分解工作的人員有:項目經理、項目總工程師、專業(yè)工程師及其他人員。

為制定符合施工條件的進度管理計劃，將主要工藝分解為打井、降水、土釘墻、錨桿、護坡樁、CFG樁。土釘墻、錨桿、護坡樁均為護坡工藝，此工程采用這三種工藝對開挖斜坡進行聯合支護。

將各工藝進行分解打包，項目部將各工作包承包給各分包商，分包商提供施工所需的勞動力和機具，項目部與分包商簽訂合同，進行績效考核，工作成果由甲方監(jiān)測。由于對項目進行分解，結合進度計劃和當時的施工條件，利用netplan軟件制作甘特圖，各子項目的施工順序及時間持續(xù)關系如圖2所示。

圖2　該項目施工關系甘特圖

由圖2可以看出，持續(xù)時間最長的子項目是降水，工程進度的快慢主要取決于土方開挖、土釘墻、護坡樁和CFG樁工作的快慢。錨桿工作時間對整個項目影響不大。

4.2關鍵路線法優(yōu)化施工步驟

施工先后關系確定的主要內容如下:

1)確定強制性邏輯關系:先進行土方及基礎施工才能進行主體結構施工，由項目總工程師和工程管理人員的溝通交流后，確定施工先后關系。

2)確定組織關系:本施工項目可通過將施工工藝關系和組織關系結合起來考慮的方式，重新調整組織關系，形成各工作子項目之間的平滑順延，避免各子項目的工作時間沖突，也減小不必要的工時浪費。

通過以上分析，繪制各工作包運行先后關系圖，如圖3所示。

圖3　該項目施工網絡圖

該施工網絡圖能夠直觀的體現各工作包的運行順序和運行工時，清晰的顯示出該工程項目總的子項目數。幫助項目管理者找出關鍵路線，并進行針對性管理，更有效地控制項目進度。

4.3項目進度計劃配套措施

為對項目進度管理計劃的執(zhí)行，在施工組織中，應有明確的配套措施。結合該項目的特點和進度管理，其配套措施主要包含以下幾方面:

1)分包:在進度計劃系統(tǒng)中，各分包應制定分工作進度計劃，工作量需和工作時間相對應，項目部對分包進行量化考核。根據考核結果進行獎勵和懲罰。

2)組織:項目管理部的人員要由具有管理能力和管理經驗的專業(yè)人員組成，管理工作要按相關質量體系的標準進行，施工措施和安全措施需依據作業(yè)文件、設計方案等文件，并以切實可行為目標。

3)施工技術準備:包括施工前培訓、技術人員學習新技術、施工管理人員學習施工圖和設計方案，以及確定相應的監(jiān)管人員和職責等。

4)物資準備:施工機械必須保證土釘墻、錨桿、護坡樁及CFG樁等施工進度和質量要求。和各物資供應方簽訂合同，保證施工物料供應。材料按需進場，并及時地檢驗工程中所使用的各種原材料，保證材料質量和工程質量。

5)施工現場控制:在其他各項工作準備就緒的情況下，對該房屋地基進行基線復測和水準基點復測、組織施工技術交底、做施工日記、抄測平整后的施工區(qū)地面標高等工作。

4.4重塑項目檢驗機制

為保證工程在合同規(guī)定的工期內完成，有必要優(yōu)化原項目檢驗機制。按照工程項目管理一般的理論步驟，即“計劃→實施→檢查→處理”的循環(huán)步驟進行實施［5］。

計劃階段工程進度控制:明確各子項目的開工日期、施工所需工期、施工順序，以及確定工程預計總工期和竣工日期。

實施階段工程進度控制:為了施工計劃能夠具體有效的執(zhí)行，編制月、周作業(yè)計劃，細分工程計劃，使施工人員、施工機具、勞動對象緊密結合，保證整個工程進度任務的落實。任何建設項目的實施過程中都會遇到各方面的因素影響工程進度，故當工程出現延誤時，分析影響工程進度的原因，尤其是關鍵線路上的某些會嚴重影響到工程進度事件節(jié)點。

檢查階段工程進度控制:依據施工進度計劃和施工記錄，定期檢查進度計劃各步的完成情況，并重點檢查和驗收關鍵事件節(jié)點處的工作。

處理階段工程進度控制:當實際施工與計劃進度出現偏差時，找出偏差原因，及時調整施工內容、工作關系和材料的資源供應等工作，保證工程按最佳方案進行。

完成施工進度計劃后，項目部及時總結施工進度計劃和進度控制經驗，并針對實際工作中出現的問題提出改進進度控制的建議和意見。

5　結語

1)結合實際房屋地基建設項目和項目進度管理的思想理論方法，對“某房屋地基建設項目”在項目進度管理體系中出現的問題進行總結、分析和調整，最終實現對該工程項目進度管理體系的優(yōu)化，優(yōu)化內容包括項目進度管理計劃、項目進度管理配套措施、項目進度檢驗機制三大部分。

2)分別利用了甘道圖、網絡評述法和關鍵步驟法制定了項目進度管理計劃，成為一個覆蓋各施工方和適用于不同管理層次的項目進度管理體系。

參考文獻:

［1］邱菀華.現代項目管理學［M］.北京:科學出版社，2010:140-225.

［2］魯品東.淺談工程項目管理中施工進度控制［J］.工程管理，2010( 1) :91-92.

［3］陳啟明.淺談施工項目管理中施工進度的控制［J］.蕪湖職業(yè)技術學院學報，2008，10( 4) :91-93.

［4］段素芳.論項目管理中施工進度的管理［J］.山西建筑，2009，34( 5) :87-89.

［5］王益為.淺談建設項目管理中的工程施工進度控制［J］.四川建材，2007( 5) :131-132.

Research on schedule management based on a building foundation construction project

Wang Jing1Fang Qiuyi2
( 1.China Coal Resources Exploration Limited Company by Share，Beijing 100073，China; 2.Engineering and Technology College，China University of Geosciences( Beijing)，Beijing 100083，China)

Abstract:By using the project management theory methods，this paper analyzed the reasons of slow progress of a building foundation construction projects，discussed the existing problems in the project schedule management，and from the planning management，supporting measures，inspection mechanism and other aspects，put forward the measures to improve the project schedule management，to ensure project completed on schedule.

Key words:building foundation，schedule management，supporting measure，schedule

作者簡介:王靜(1988-)，男，工程師;房秋怡(1988-)，女，在讀碩士

收稿日期:2015-11-22

文章編號:1009-6825( 2016) 04-0241-03

中圖分類號:TU722

文獻標識碼:A