張晟
摘 要:持續(xù)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下,世界航運(yùn)市場(chǎng)仍處于低迷狀態(tài)。我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)在過去的幾年間也經(jīng)歷了大的波動(dòng),受到極大影響。2015年年底,我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)重大事件此伏彼起,用“波瀾起伏”一詞形容更加貼切。本文通過介紹我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,分析在當(dāng)前環(huán)境背景下存在的發(fā)展機(jī)遇,從而深入的了解我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)所處的不利環(huán)境,并為其以后的發(fā)展方向提供參考。
關(guān)鍵詞:航運(yùn)市場(chǎng);現(xiàn)狀;機(jī)遇;造船業(yè)
1 緒論
1.1 研究背景
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),以及“一帶一路”的推進(jìn),與此密切相關(guān)的航運(yùn)業(yè)自然也進(jìn)入機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。2015年的航運(yùn)市場(chǎng)重大事件頻現(xiàn),用“波瀾起伏”一詞概括非常貼切。政策層面上,“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略加速推進(jìn),老舊船舶和單殼油輪提前報(bào)廢補(bǔ)貼政策延長(zhǎng)兩年,主管部門規(guī)范海運(yùn)費(fèi)收等,政策效應(yīng)使航運(yùn)企業(yè)逐漸“減負(fù)”,并催生新的市場(chǎng)需求;市場(chǎng)方面,航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷,多項(xiàng)運(yùn)價(jià)指數(shù)直達(dá)歷史最低點(diǎn),企業(yè)間破產(chǎn)、整合、重組、收購(gòu)等事件頻出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生巨變,等等。
因此,在全球經(jīng)濟(jì)蕭條的背景下,我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀越來越被廣泛關(guān)注。
1.2 研究意義
我國(guó)是航海大國(guó)而非強(qiáng)國(guó),正確和深刻的認(rèn)識(shí)航運(yùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀,從而把握發(fā)展機(jī)遇,尤其是在受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的背景下,對(duì)我國(guó)今后的航運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展有重要的意義。“十三五”規(guī)劃中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是重要的內(nèi)容之一。航運(yùn)市場(chǎng)作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,研究分析其發(fā)展現(xiàn)狀有利于完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等標(biāo)志性意義。本文通過介紹我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,分析現(xiàn)狀中存在的問題及其基本原因,然后對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)未來階段發(fā)展方向提出一些建議。
2 我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
世界經(jīng)濟(jì)蕭條,許多跨國(guó)企業(yè)甚至歐洲某些政府宣布破產(chǎn),因?yàn)轶w制原因,我國(guó)所受影響相對(duì)較輕,但是對(duì)于國(guó)內(nèi)航運(yùn)市場(chǎng)的影響巨大。
2.1 利潤(rùn)大幅縮水,兼并重組成常態(tài)
在市場(chǎng)持續(xù)低迷,多項(xiàng)運(yùn)價(jià)指數(shù)直達(dá)歷史最低點(diǎn)背景下,今年航運(yùn)企業(yè)整體的業(yè)績(jī)明顯下滑,全球最大集裝箱貨運(yùn)公司馬士基三季度盈利同比降低六成,直接拉低了其全年預(yù)期;在韓國(guó),韓進(jìn)海運(yùn)和現(xiàn)代商船延續(xù)近年的虧損勢(shì)頭:在中國(guó),包括中國(guó)遠(yuǎn)洋、中海集運(yùn)、招商輪船、長(zhǎng)航鳳凰在內(nèi)的13家航運(yùn)業(yè)上市公司三季度凈利潤(rùn)遭腰斬。
新加坡政府背景的著名投資集團(tuán)淡馬錫最后選擇退出,因?yàn)椴豢俺惺芎竭\(yùn)業(yè)務(wù)年復(fù)一年的持續(xù)虧損。2015年12月7日下午,世界第三大航運(yùn)公司達(dá)飛輪船(CMA CGM)宣布,以24億美元收購(gòu)淡馬錫旗下的東南亞最大航運(yùn)公司東方?;剩∟OL)。這是自2005年馬士基以29億美元收購(gòu)荷蘭航運(yùn)企業(yè)鐵行渣華后,全球航運(yùn)業(yè)規(guī)模最大的一筆收購(gòu)案。
在目前航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下,為提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、降低資源損耗實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,中遠(yuǎn)和中海選擇合并重組。2015年12月11日,國(guó)資委網(wǎng)站公布:經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司與中國(guó)海運(yùn)(集團(tuán))總公司實(shí)施重組,成立中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司。
2015年12月29日,中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司整體并入招商局集團(tuán)有限公司,成為其全資子企業(yè)。這是繼中遠(yuǎn)集團(tuán)與中海集團(tuán)兩大央企重組之后,又一震動(dòng)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)與航運(yùn)市場(chǎng)的重大事件。
2.2 未來航運(yùn)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存
2016年航運(yùn)業(yè)會(huì)如何發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。顯然一些航運(yùn)公司將依然艱難,而資金豐厚的公司則可能抓住難得的機(jī)會(huì)??梢灶A(yù)期的是,整合和重組仍將成為未來一年里持續(xù)的一個(gè)業(yè)內(nèi)特點(diǎn)。
對(duì)于航運(yùn)市場(chǎng)來說,低油價(jià)意味著較低的運(yùn)營(yíng)成本,目前燃油價(jià)格仍維持在170-180美元/噸水平,是過去10年里幾乎未曾出現(xiàn)過的低價(jià)。同時(shí),油船領(lǐng)域也因油價(jià)下跌受益良多。在2015年對(duì)油船船東來說,是自2008年以來的最好的一年。截至2015年底,VLCC的運(yùn)價(jià)仍然維持在100000美元/日水平。目前油船市場(chǎng)仍保持強(qiáng)勁趨勢(shì),未來油運(yùn)運(yùn)價(jià)可能將進(jìn)一步上升。
集運(yùn)市場(chǎng)在2015年上半年表現(xiàn)優(yōu)秀,但在下半年受到巨大影響。規(guī)模效益將成為2016年集運(yùn)業(yè)的關(guān)鍵問題,無論是在船舶尺寸上,還是在公司規(guī)模上。整合將成為未來一年里集運(yùn)市場(chǎng)上的重要特點(diǎn),而達(dá)飛收購(gòu)東方?;省⒅羞h(yuǎn)中海合并也將成為2016年集運(yùn)業(yè)整合的關(guān)鍵發(fā)展。
以上各種發(fā)展機(jī)遇,對(duì)于任何一個(gè)航運(yùn)企業(yè)都是容易領(lǐng)會(huì)到的。在謀求發(fā)展的過程中,企業(yè)更傾向于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí),但是在當(dāng)前環(huán)境背景下,更有效和便捷的營(yíng)銷方式是,關(guān)注大局的同時(shí)注重細(xì)節(jié),例如,大格局競(jìng)爭(zhēng)中,關(guān)注并把握周邊區(qū)域市場(chǎng)需求的機(jī)遇。
3 我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
在“一帶一路”的新時(shí)期經(jīng)濟(jì)合作背景下,新階段的航運(yùn)市場(chǎng)建設(shè)推上日程。在國(guó)際大市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)格局中,關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)是發(fā)展我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)的良好機(jī)遇。
3.1 放眼世界,關(guān)注周邊市場(chǎng)
我國(guó)航運(yùn)業(yè)目前的基本矛盾是“運(yùn)力過?!?,面對(duì)的問題是“需求放緩”。新常態(tài)下,航運(yùn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存,靠的是企業(yè)成本控制,減少風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,提高競(jìng)爭(zhēng)力去創(chuàng)新發(fā)展和改變業(yè)態(tài)。但在區(qū)域市場(chǎng)方面,我們應(yīng)該放眼世界,關(guān)注周邊?!耙粠б宦贰苯?jīng)濟(jì)帶中的重點(diǎn)區(qū)域,成為發(fā)展我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)的潛力所在。其中一個(gè)值得關(guān)注的市場(chǎng)是印度尼西亞。
近年來,印尼經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定較快發(fā)展,人員往來頻繁,煤炭、油氣、自然資源與工業(yè)成品等島際運(yùn)輸需求量猛增,印尼內(nèi)海航運(yùn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。?jù)印尼船東協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2005年至今,印尼內(nèi)海航運(yùn)船只數(shù)量從6000多艘增加到1.2萬多艘,增長(zhǎng)了一倍。盡管面臨世界經(jīng)濟(jì)放緩及來自中國(guó)需求的下降,但由于印尼國(guó)內(nèi)需求旺盛,印尼內(nèi)海航運(yùn)業(yè)務(wù)量將持續(xù)保持增長(zhǎng)。印尼本地公司普遍存在船只設(shè)備落后、技術(shù)人員缺乏、運(yùn)作效率低下等問題,同時(shí)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,印尼內(nèi)海航運(yùn)業(yè)船只和運(yùn)力的供需缺口明顯。印尼內(nèi)海航運(yùn)業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿涂捎^的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)世界船舶生產(chǎn)大國(guó)的我國(guó)來說,無疑是一個(gè)利好消息。
3.2 中國(guó)造船業(yè)的機(jī)遇
作為海洋大國(guó),印尼對(duì)各類海輪的需求量相當(dāng)大,例如3500噸到5000噸的油輪和貨輪。由于船廠設(shè)備殘舊、人才缺乏、進(jìn)口船舶配套設(shè)備成本高、生產(chǎn)系統(tǒng)落后,印尼造船業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低。目前,印尼200多家船廠中,只有極少數(shù)船廠能建造最大為50000載重噸船舶,但建造周期平均18個(gè)月,遠(yuǎn)超國(guó)際規(guī)范。印尼對(duì)航運(yùn)船只的巨大需求,無疑將給我國(guó)造船業(yè)帶來良機(jī)。
在國(guó)家出臺(tái)促進(jìn)區(qū)域發(fā)展政策的大背景下,我國(guó)航運(yùn)企業(yè)應(yīng)該減少國(guó)內(nèi)業(yè)內(nèi)之間惡性競(jìng)爭(zhēng),將更多的精力和財(cái)力用于開拓國(guó)外周邊市場(chǎng),多關(guān)注、把握周邊區(qū)域發(fā)展提供的航運(yùn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,既有利于企業(yè)自身發(fā)展,又可以促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還可以積極的響應(yīng)政府關(guān)于國(guó)家建設(shè)的號(hào)召。
4 結(jié)論和展望
目前,我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷,和航運(yùn)相關(guān)的市場(chǎng)也發(fā)展緩慢。雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列的扶持和促進(jìn)政策,用于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的不良現(xiàn)狀,但是由于國(guó)際金融危機(jī)和市場(chǎng)周期性規(guī)律的影響,航運(yùn)市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)發(fā)展緩慢甚至停滯的狀態(tài)。在新的“十三五”規(guī)劃實(shí)施初期,特別是在“一帶一路”的新時(shí)期經(jīng)濟(jì)合作共贏背景下,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),把握周邊區(qū)域發(fā)展機(jī)遇,是我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)在今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向。我國(guó)海岸線漫長(zhǎng),跨度大,臨近國(guó)家眾多,周邊市場(chǎng)有良好的發(fā)展?jié)摿?,正確認(rèn)識(shí)和充分利用這一潛在資源,是我國(guó)下一步發(fā)展航運(yùn)市場(chǎng)的有利機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)
[1]鮑彬彬,邵俊崗.“淺析我國(guó)中小航運(yùn)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展”[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2014(7).
[2]周斌,范世東.中小航運(yùn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析[J].交通企業(yè)管理,2011(7).
[3]宋兵,俞平.中小企業(yè)如何走出“亞馬遜”[J].中國(guó)船檢,2011(12).
[4]趙滬湘.“后危機(jī)時(shí)代”航運(yùn)公司的戰(zhàn)略選擇[J].中國(guó)遠(yuǎn)洋航務(wù),2009(12).