于海婷++張義

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，很多的中小型企業(yè)管理者開(kāi)始了解自身管理模式的缺陷，而中小型企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建的一部分，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，中小型企業(yè)需要先進(jìn)的發(fā)展管理模式，用于中小企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要的研究的對(duì)象就是我國(guó)目前的中小企業(yè)，其探討的內(nèi)容主要包括我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)和模式選擇，還有對(duì)企業(yè)發(fā)展模式中的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出了幾點(diǎn)完善的措施和對(duì)策，幫助中小企業(yè)管理者合理有效的管理自身的企業(yè)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式分析＼

在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)能夠有較為完善的體系對(duì)社會(huì)有極大的促進(jìn)作用，我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中占有十分重要的作用。能夠發(fā)揮出不可替代的作用。在2015年的時(shí)候，我國(guó)在《中小企業(yè)成長(zhǎng)工程》一文中強(qiáng)調(diào)，我國(guó)的中小企業(yè)需要長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，不僅能夠解決我國(guó)人口的就業(yè)問(wèn)題，也能夠使得我國(guó)的工業(yè)增加值增長(zhǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇有效簡(jiǎn)單的管理模式，方便促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展。但是目前我國(guó)的中小企業(yè)中存在很嚴(yán)重的問(wèn)題，管理模式不能跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而快速的發(fā)展。嚴(yán)重影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度。所以在本文中，主要就我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，較為詳盡的說(shuō)明未來(lái)中小企業(yè)管理模式發(fā)展的對(duì)策和方式。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及模式選擇

1.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

我國(guó)的中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有規(guī)模小，人員少的特點(diǎn)，這也使得企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，需要有很多考慮的因素。首先中小企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化，這樣才能使得企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，能夠簡(jiǎn)單化和節(jié)約化。在市場(chǎng)決策中能夠有計(jì)劃的對(duì)未來(lái)走勢(shì)進(jìn)行分析，主要實(shí)行的目的就是為了著重考慮經(jīng)濟(jì)成本，以保證企業(yè)能夠順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。再有就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。我國(guó)中小企業(yè)一般都是由經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)決策，這也說(shuō)明在中小企業(yè)中，不需要像大型企業(yè)那樣對(duì)利益追求最大化，不僅需要物質(zhì)上的追求，同時(shí)還需要精神層面的追求，這樣才能保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展。如果中小企業(yè)將自身的目標(biāo)過(guò)多的關(guān)注于經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)使得企業(yè)節(jié)奏過(guò)于緊湊，同時(shí)企業(yè)在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也很難適應(yīng)。所以中小企業(yè)的管理目標(biāo)有很大的不同，最突出的特點(diǎn)就是具有多元化的特質(zhì)。

2.我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇

（1）非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

所謂的非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下就是指在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的參與和計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助。如果中小企業(yè)在非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理，其政策環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境等都是不同的，中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中可以從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面進(jìn)行選擇。中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不同進(jìn)而選擇企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的模式，首先企業(yè)可以分為職能型，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，所以職能型的企業(yè)需要選擇“集中型”的財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行集中性的管理和投資，以幫助企業(yè)在投資決策上的實(shí)行。網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)在內(nèi)部有更多的錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，就會(huì)造成企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中有很多的問(wèn)題需要進(jìn)行解決，因此利用更加科學(xué)謹(jǐn)慎的管理模式是十分有必要的?？梢圆扇　蔼?dú)立核算，關(guān)鍵點(diǎn)控制”的方式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行多點(diǎn)控制，方便企業(yè)的正常運(yùn)行，將網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的靈活性發(fā)揮出來(lái)。如果根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行分析，說(shuō)明正處于開(kāi)創(chuàng)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要簡(jiǎn)單化的管理方式，這也使得企業(yè)較為簡(jiǎn)單化，能方便更好地管理。如果企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到較為成熟的發(fā)展期，可以將企業(yè)權(quán)利進(jìn)行下調(diào)，讓企業(yè)的權(quán)利分散，使得企業(yè)的基層有更多的積極性，便于企業(yè)的發(fā)展控制，也為企業(yè)的發(fā)展做出有力的保障。

（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)或是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行實(shí)際的操作。隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中運(yùn)用的廣泛性，可以說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展是具有一定的促進(jìn)意義的。為了能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要企業(yè)不斷地構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其一就是ERP模式，這種模式需要一定的資金作為保障，所以這種模式主要存在于資金較為雄厚的中型企業(yè)中。在ERP模式中，企業(yè)不僅能夠進(jìn)行量化理財(cái)和經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還能不斷的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。其二就是ASP模式，這種模式主要以租賃的方式進(jìn)行技術(shù)支持，幫助企業(yè)在未來(lái)的財(cái)務(wù)管理中有更好的表現(xiàn)。這種模式應(yīng)用的資金較少，能夠有效的保證企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理理念缺乏科學(xué)性

我國(guó)的中小企業(yè)在管理觀念上還存在著很多的問(wèn)題，其中主要就是對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有產(chǎn)生足夠的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有很好的作用。首先我國(guó)的中小企業(yè)內(nèi)部的素質(zhì)整體上較差，其管理思想較低，使得企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在不規(guī)范的操作中進(jìn)行，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)了利益最大化，根本沒(méi)有合理的考慮企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能否負(fù)擔(dān)起財(cái)務(wù)運(yùn)用。在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中小企業(yè)主要的工作重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)核算方面，其財(cái)務(wù)管理模式很少會(huì)有專門的探討和研究。目前我國(guó)很多的中小企業(yè)在內(nèi)部都沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，甚至財(cái)務(wù)工作會(huì)有一個(gè)人完成，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中沒(méi)有很好的規(guī)范，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒(méi)有明確性

我國(guó)中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，很多的操作行為對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何的促進(jìn)作用。我國(guó)普遍的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求最多的利益。而在追求利益的同時(shí)，沒(méi)有考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)盲目的追求利益，迷失了自身原有的財(cái)務(wù)目標(biāo)。再有就是我國(guó)中小企業(yè)管理者在實(shí)際的管理過(guò)程中，主要的領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)理，沒(méi)有形成一個(gè)完善的管理體系，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能及時(shí)的明確，在每一個(gè)階段，每一個(gè)時(shí)期，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)改變和思考，所以對(duì)目標(biāo)的正確把握是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的重中之重。

3.財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全

我國(guó)的中小企業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展，內(nèi)部的整體素質(zhì)和思想沒(méi)有及時(shí)的更新，這就造成企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)就是一種以財(cái)務(wù)管理為核心，縱向管理發(fā)展模式的組織結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以改革開(kāi)放為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，和諧發(fā)展。但是不健全的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)造成很多的問(wèn)題，比如中小企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流較小，內(nèi)部的職責(zé)不能明確分工，也沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，無(wú)法保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)決策，極大可能的導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中的失誤，引起不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再有就是我國(guó)的中小企業(yè)很多都是家族式的企業(yè)，一般采取的管理方式就是垂直式的組織結(jié)構(gòu)，這就會(huì)使得企業(yè)沒(méi)有更大的發(fā)展空間，久而久之，企業(yè)會(huì)受到人數(shù)，財(cái)力等多方面的限制。在某些職能上還會(huì)出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，這會(huì)使得企業(yè)的內(nèi)部控制不完善，無(wú)法保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)度集中

我國(guó)的中小企業(yè)普遍都是家族式的管理方式，這也會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)決策方面有很多的不足，很多的市場(chǎng)決策在思考和落實(shí)方面有很多的欠缺。再有就是在企業(yè)的投資，籌資等環(huán)節(jié)上都是由企業(yè)的管理者親自進(jìn)行完成的，這就使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職責(zé)喪失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮出其效用。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中一定程度上集中權(quán)利是一種謹(jǐn)慎和控制，但是過(guò)于集中就是一種限制，極大的限制了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，使得企業(yè)市場(chǎng)決策的制定失去靈活性和創(chuàng)造性。如果企業(yè)不能根據(jù)有效的財(cái)務(wù)信息做出最合理的市場(chǎng)決策，就會(huì)失去市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)面臨巨大的損失。

三、對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式完善和發(fā)展的有關(guān)措施

1.提高財(cái)務(wù)管理理念的科學(xué)性

企業(yè)如果想要真正的發(fā)展起來(lái)，就需要企業(yè)樹(shù)立完整的財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能有效的保證企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員及管理者都需要及時(shí)的學(xué)習(xí)，更新自身的知識(shí)，利用先進(jìn)的管理方式，進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)操作。如果企業(yè)能夠很好的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理理念的重要性，就能夠在未來(lái)的發(fā)展中搶占先機(jī)。例如，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的宣傳工作，使得每一名工作人員時(shí)刻學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)理念。同時(shí)企業(yè)還需要堅(jiān)持以人為本，管理模式多元化的觀念，在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)行多種模式并存的結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠積極的適應(yīng)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.確定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在逐年上漲，為了能夠在市場(chǎng)中搶占更多的市場(chǎng)份額，就需要企業(yè)確定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這也是中小企業(yè)在發(fā)展中必須明確的部分，如果企業(yè)沒(méi)有其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)失去操作規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能受到約束，嚴(yán)重會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。合理的明確企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠有效的保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中的宏觀要求和正常運(yùn)營(yíng)。具體來(lái)說(shuō)就是需要企業(yè)在進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，還需要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有一定的特征，才能保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中有更多的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)目標(biāo)要具有一致性和階段性。這樣才能在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，較好的解決我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3.健全相關(guān)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)的中小企業(yè)需要跟隨時(shí)代的發(fā)展，慢慢的完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能保證企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，準(zhǔn)確的界定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)組織職能的分配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有不斷的在企業(yè)內(nèi)部將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，才能使得企業(yè)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員等負(fù)責(zé)的問(wèn)題都需要明確，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)還會(huì)規(guī)范其操作流程。可以通過(guò)以下方法建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)監(jiān)督法律保障體系、健全事業(yè)單位的內(nèi)部牽制制度、完善外部的會(huì)計(jì)監(jiān)督約束機(jī)制等。

4.合理化分配財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)

集中權(quán)利和分管權(quán)利都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的大忌，只有將權(quán)利職責(zé)進(jìn)行有效的權(quán)衡，才能做到協(xié)調(diào)有效，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和諧。我國(guó)目前這種權(quán)責(zé)過(guò)于集中的問(wèn)題，還需要多方面的協(xié)調(diào)和配置，這樣才能有效的分配其管理權(quán)責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，能夠充分的保證中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中完整的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能作用。充分的利用企業(yè)內(nèi)部的人事管理將企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)進(jìn)行合理分配，讓內(nèi)部的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)更好的發(fā)揮出其效用。

總而言之，通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析可以看出，財(cái)務(wù)管理模式需要在先進(jìn)的管理思想上進(jìn)行，同時(shí)還需要科學(xué)的權(quán)責(zé)分配，這樣能保證企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)更加完善。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，說(shuō)明了目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)合理化建議，幫助我國(guó)中小企業(yè)管理者合理發(fā)展自身企業(yè)。

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作者簡(jiǎn)介：于海婷（1994- ），女，漢，黑龍江省五常市，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，會(huì)計(jì)專業(yè)，本科