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摘要：為有效提高我國行政事業(yè)單位的管理水平，內(nèi)部控制規(guī)范的實施具有重要意義。建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，一方面可以有效促進機構(gòu)內(nèi)部管理水平的不斷提高，另一方面對于事業(yè)單位公共服務(wù)效率及質(zhì)量的改善也具有一定的推動作用，進而也有利于推進我國行政事業(yè)單位高效廉潔的建設(shè)，為建設(shè)服務(wù)型政府打下堅實的基礎(chǔ)。本文對我國內(nèi)部控制制度的發(fā)展做簡要回顧，著重對內(nèi)部控制制度的不足提出了相關(guān)的對策。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；不足；對策；

我國《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的實施，促使各事業(yè)單位對于企業(yè)內(nèi)部控制制度都有了一個更為深入的認(rèn)識和理解；但目前很多因素的綜合影響，我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的落實過程中暴露出了越來越多的問題。習(xí)近平總書記強調(diào)：“要加強對權(quán)力運行的制約與監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子中，形成不敢腐懲戒機制，不能腐防范機制，不易腐保障機制。”內(nèi)部控制的基本原則就是形成相互監(jiān)督，相互制衡的權(quán)力約束機制。因此，行政事業(yè)單位積極實施《規(guī)范》，對推動建設(shè)服務(wù)型政府和現(xiàn)代國家依法治國的思想有著重要意義。

一、我國國內(nèi)內(nèi)部控制制度的發(fā)展

在20世紀(jì)50年代，也是我國的建國初期，對于內(nèi)部控制的概念也是處于萌芽階段，內(nèi)部控制的作用也僅僅是賬目核對和職權(quán)的分工方面，還停留在內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)內(nèi)容上。并且只有少數(shù)一些工作單位才會建立起內(nèi)部控制，效果可見一斑。具有里程碑意義的行政規(guī)定于1996年12月下發(fā)的《獨立審計準(zhǔn)則第九號一一內(nèi)部控制和審計風(fēng)險》，這一規(guī)定體現(xiàn)了我國正在不斷的加強內(nèi)部會計控制的規(guī)范建設(shè)，明確了內(nèi)部控制的意義，也使得我國正式步上了現(xiàn)代內(nèi)部控制建設(shè)的道路。第一部關(guān)于內(nèi)部控制要求的法律頒布于2000年7月的新《會計法》，嚴(yán)格規(guī)定了，工 作單位必須建立、健全會計內(nèi)部控制制度。2008年發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》并在次年開始在上市公司推行。2010年五部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。2012年發(fā)布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范〔試行〉》并于2014年全面施行。這些制度的一步步完善都體現(xiàn)出了我國不斷的推進對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建立。我國在從建國以來，一直在建立、健全關(guān)于內(nèi)控制度的規(guī)范，這些做法都為內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)作出了重大的貢獻。

二、行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的不足

盡管國家如今對行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的重視度越來越高，但是真正落實到各個行政事業(yè)單位里還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，行政事業(yè)單位卻沒有對內(nèi)控制度有著充分的重視態(tài)度，仍只是停留應(yīng)付在我國制定的制度上面。

（一）內(nèi)部員工分工不科學(xué)、機構(gòu)設(shè)置不健全

在我國行政事業(yè)單位的機構(gòu)設(shè)置層面，對于自身單位的職能要求、業(yè)務(wù)性質(zhì)及所承擔(dān)的公 共角色等內(nèi)容大部分的事業(yè)單位沒有進行綜合的考慮，造成單位內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置也未按照科學(xué)精簡、制衡、透明的原則去進行，嚴(yán)重導(dǎo)致了目前在單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的簡單化和粗放化等特點；另外，在單位中，對于各個部門的權(quán)責(zé)分配也沒有一個清晰地界定，出現(xiàn)了部分部門權(quán)責(zé)的過于集中以及職能交叉、不順暢的信息溝通等問題。

（二）內(nèi)部控制方法落后、員工素質(zhì)參差不齊

員工素質(zhì)的參差不齊，嚴(yán)重限制了內(nèi)部控制規(guī)范的有效落實。如在部分行政事業(yè)單位，財務(wù)部門的工作人員往往都是從其他辦公室或部門調(diào)配過來，員工自身根本不具備任何財務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識，由于自身知識技能的欠缺及 較低的業(yè)務(wù)能力，使其嚴(yán)重缺乏對于財務(wù)違法行為的辨識能力及拒絕能力；另外，目前在我國行政事業(yè)單位內(nèi)部，嚴(yán)重缺乏一套科學(xué)合理的內(nèi)部控制信息化管理手段及高效的綜合評估體系，使得當(dāng)前內(nèi)控人員的工作水平及員工素質(zhì)根本無法達到時代發(fā)展的要求，最終導(dǎo)致單位對于內(nèi)控規(guī)范執(zhí)行力的嚴(yán)茁不足，更無法達到良好的規(guī)范效果。

（三）內(nèi)控制度設(shè)計的不合理設(shè)計、員工內(nèi)控意識有待加強

由于行政事業(yè)單位內(nèi)部管理人員對內(nèi)部控制的重要性沒有一個明確的認(rèn)識， 使得很大部分管理者都會持有一種無所謂的態(tài)度，嚴(yán)重忽略掉了內(nèi)部制度建設(shè)；而有些單位雖然制定的一套內(nèi)部控制制度，但它僅限于文件形式，追求形式，未能有效地實行；還有部分單位，在內(nèi)部控制制度的制定過程中，由于未能有效結(jié)合自身單位的實際情況，也沒有綜合考慮內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵控制節(jié)點，造成內(nèi)部控制制度的制定過程過于草率，即使完成了內(nèi)部控制制度的制定，但卻具備很多的不合理；甚至部分單位還會以行政命令來取代制度政策，造成有章不循、違章不究的現(xiàn)象日益普遍。

（四）監(jiān)督機制的不健全，造成內(nèi)部約束的軟化

對于內(nèi)部控制的實現(xiàn)，監(jiān)督制衡是一項重要的基礎(chǔ)工作，但目前我國大部分行政單位還沒有形成一個相互監(jiān)督、相互制約的機制；同時，在內(nèi)部控制規(guī)范具體的實施過程中，由于在日常管理工作中制衡機制未得到有效的融入，造成決策、監(jiān)督及執(zhí)行等工作的相互分離。在個別單位還存在著領(lǐng)導(dǎo)凌駕于內(nèi)控制度之上的不合理現(xiàn)象。

三、對于完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的對策

（一）加強對員工的培訓(xùn)工作，堅持內(nèi)控方法的不斷創(chuàng)新

首先，各單位都要積極的做好內(nèi)控規(guī)范的培訓(xùn)和宣傳工作，塑造一個良好的內(nèi)控氛圍；加大對單位內(nèi)控工作人員的培訓(xùn)力度，不斷提高其專業(yè)技能及素質(zhì)水平，確保各項內(nèi)控工作任務(wù)的圓滿完成，有效推動內(nèi)部控制規(guī)范的順利實施；另外，有效的借助信息化等高新技術(shù)手段，實現(xiàn)單位內(nèi)部控制手段的不斷創(chuàng)新，將各項日常管理工作有效地整合到同一平臺上來，改善之前信息不對稱、分塊管理等局面，進而實現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的規(guī)范化和程序化。

（二）改善內(nèi)部審計

必須保證好內(nèi)部審計的獨立性，使得審計部門不受到其他的制約，能真正發(fā)揮出審計部門的作用，真正實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。內(nèi)部審計部門對事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)有著很大的了解優(yōu)勢，并且以內(nèi)部控制作為審計的對象，這一做法能有效的對內(nèi)穌控制的每一工作過程進行針對性的審計作用，及時追蹤內(nèi)控的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)所在的問題，并加以控制，降低風(fēng)險。在監(jiān)督機剎上應(yīng)讀逢立健全監(jiān)督崗位責(zé)任制制度，達到相互聯(lián)系，相互制約的員工關(guān)系，避免某一人員的潛力過重，不利于對內(nèi)控的監(jiān)督。凡是涉及到重大的決定，需要員工進行集體審批。

（三）完善一整套的監(jiān)督體系

在加強對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)時，必須要外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合，共同協(xié)助行政事業(yè)單位實現(xiàn)完善的內(nèi)部控制體系。外部監(jiān)督主要是指定期、定相對事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作事后的檢查和評價。內(nèi)部監(jiān)督主要是由內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)事前、事中的內(nèi)控工作的監(jiān)督。確保事前、事中、事后整過程的有效開展監(jiān)督工作。全方位、立體化的對內(nèi)控工作進行監(jiān)督，監(jiān)督事業(yè)單位是否依照內(nèi)控制度規(guī)范開展內(nèi)控工作，提高執(zhí)行力度，規(guī)避國有資產(chǎn)的浪費的風(fēng)險。

（四）健全單位內(nèi)部控制機制建設(shè)、權(quán)責(zé)劃分要科學(xué)合理

嚴(yán)格按照內(nèi)部控制規(guī)范的統(tǒng)一要求及權(quán)責(zé)明確的基本原則，各行政事業(yè)單位都要從實際出發(fā)，結(jié)合自身單位的業(yè)務(wù)需求及管理職能合理的進行內(nèi)部 機構(gòu)的設(shè)置，同時對于各個機構(gòu)的權(quán)責(zé)要嚴(yán)格明確，有效加強對單位 內(nèi)部重要崗位及薄弱環(huán)節(jié)的控制，從而形成一套制度管權(quán)、權(quán)責(zé)清晰的內(nèi)部控制體系；另外，因為事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作屬于一復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，它需要包括財務(wù)、人力、審計等多個部門的共同配合，從而形成一個良好的溝通協(xié)調(diào)機制，在內(nèi)部控制規(guī)范實施過程中，能夠分工協(xié)作，形成一股合力。

參考文獻：

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（作者單位：河南省交通運輸廳機關(guān)服務(wù)中心 ）