石春紅

【摘要】本文主要對(duì)小企業(yè)中的財(cái)會(huì)工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，探討財(cái)會(huì)工作中存在問題的解決對(duì)策，旨在為我國小企業(yè)的發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】小企業(yè)；財(cái)會(huì)工作；存在問題；治理對(duì)策

從我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來看，小企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了重要地位，不僅在一定程度上對(duì)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，還對(duì)我國當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)起到了積極的作用。但是在小企業(yè)的發(fā)展過程中存在著很多的問題，限制了小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整合。所以企業(yè)要有針對(duì)性地建立財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。文章針對(duì)小企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，探討解決問題的具體處理措施和方法。

一、小企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄。小企業(yè)在經(jīng)營的過程中通常比較重視企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)管理，投入較高的資金聘請(qǐng)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人才，但是對(duì)于財(cái)會(huì)管理以及相關(guān)的財(cái)會(huì)工作人員的重視程度相對(duì)比較低。甚至很多小企業(yè)認(rèn)為財(cái)會(huì)工作的核算和管理會(huì)對(duì)企業(yè)的管理成本造成一定的負(fù)擔(dān)，存在取消財(cái)務(wù)崗位的傾向。這些管理上的錯(cuò)誤觀念直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的隨意性增大，出現(xiàn)賬表與實(shí)際的賬目嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的報(bào)告工作失去真實(shí)性和有效性。

（二）財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有一定的要求和意圖，所以財(cái)務(wù)工作人員只是根據(jù)經(jīng)營者的指示進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制的約束。造成企業(yè)的生產(chǎn)管理成本控制混亂，核算結(jié)果與實(shí)際成本的出入較大。小企業(yè)在成本管理方面片面追求經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作弱化，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作過于形式化。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)技能。小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，資金力量也相對(duì)比較弱，很難吸引有專業(yè)財(cái)會(huì)水平的人員，所以小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀就是相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能不足，企業(yè)也因?yàn)橘Y金緊張的原因沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)人員技能水平低，甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目系統(tǒng)不完善。小企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目由于各種原因出現(xiàn)混亂和錯(cuò)誤，賬目的數(shù)據(jù)信息失真，情節(jié)嚴(yán)重的還有可能出現(xiàn)違法現(xiàn)象。出現(xiàn)上述情況的主要原因是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬目系統(tǒng)不完善，使得賬目的信息與事實(shí)不符、資金嚴(yán)重流失，很多小型企業(yè)因?yàn)閷?duì)這些問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

對(duì)于以上小企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中的各種問題，歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，只注重生產(chǎn)管理和片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。所以企業(yè)要科學(xué)分析內(nèi)部財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀和存在的問題，分析問題出現(xiàn)的原因。

二、小企業(yè)財(cái)會(huì)工作問題的處理措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念，提高經(jīng)營者的綜合素質(zhì)。小企業(yè)的經(jīng)營管理效率與企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)有著直接的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用，也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的控制，所以小企業(yè)的經(jīng)營者要做到以下幾點(diǎn)才能確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作的完善：第一，經(jīng)營者平時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)國家政府出臺(tái)的相關(guān)法律、法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)。第二，小企業(yè)在招進(jìn)財(cái)會(huì)工作人員的時(shí)候，要對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行考評(píng)，最終選擇專業(yè)技能較高的人員來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作管理。第三，企業(yè)經(jīng)營者要有一定的財(cái)務(wù)分析能力，這樣才能保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，及時(shí)了解財(cái)務(wù)工作的具體運(yùn)作情況，對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督和控制起到積極作用。

（二）建立內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督機(jī)制。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能由特定的部門或個(gè)人單獨(dú)實(shí)施完成，應(yīng)該有其他部門和人員的共同參與，然后進(jìn)行職責(zé)分工，有助于各部門之間的相互監(jiān)督。第二，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的控制，例如，控制相關(guān)人員接觸實(shí)物資產(chǎn)，定期清點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，保證其與相關(guān)賬目報(bào)表的吻合。第三，進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制實(shí)施運(yùn)行的評(píng)價(jià)，促進(jìn)控制監(jiān)督機(jī)制的不斷革新，促使企業(yè)的各部門人員積極參與到監(jiān)督機(jī)制系統(tǒng)中。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。第一，在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律和政策，結(jié)合小企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定具有企業(yè)發(fā)展特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的賬目、資金和實(shí)物資產(chǎn)要做到分離管制，嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)的程序和手續(xù)進(jìn)行多部門監(jiān)督管理，共同承擔(dān)責(zé)任，防止出現(xiàn)賬目、資金等混亂的現(xiàn)象。第三，實(shí)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任的追究制度，小企業(yè)在內(nèi)部各級(jí)部門中明確各自的具體職責(zé)和義務(wù)，定期對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者責(zé)任的追究。第四，財(cái)會(huì)工作和出納工作的性質(zhì)是不同的，所以小企業(yè)要明確財(cái)會(huì)工作和出納工作各自的內(nèi)容和職責(zé)，形成相互監(jiān)督，共同服務(wù)的體系。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的小型企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，但是在其發(fā)展的過程中，內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作存在著很多的問題，小企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念，提高經(jīng)營者的綜合素質(zhì)，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督機(jī)制，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度等來解決和處理財(cái)會(huì)工作中存在的各種問題，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保障。

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