董智良

摘要：隨著目前經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，也促使了通信企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，其目的就是為了能夠和時代相接軌。而財務(wù)的管理就是企業(yè)中最為重要的部分，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更影響著企業(yè)的核心競爭力。所以，對于通信企業(yè)財務(wù)管理的改革勢在必行。本文就目前通信企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，再提出相應(yīng)的對策，希望能為通信企業(yè)日后發(fā)展帶來一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；通信企業(yè)；水平提高

目前我國科技的發(fā)展可謂是日新月異，3G時代到來還沒多久，4G就開始走進了我們的生活。正因為這樣，我國的通信行業(yè)也迎來了日新月異的變化，各個通信企業(yè)也開始了不斷的重組和開發(fā)。面對這一嚴(yán)峻的形式，通信公司一定要將財務(wù)管理這一基本工作落實到位，為后續(xù)工作提供良好的基礎(chǔ)，促進企業(yè)的順利改革，完成通信企業(yè)的快速發(fā)展。

一、通信企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題

（一）工作人員對財務(wù)管理的思路和理念過于模糊

在過去的很多年中，我國在通信企業(yè)方面的管理體制一直都是政企合一，這樣就導(dǎo)致通信企業(yè)缺少提高效益的動力。因為客戶對產(chǎn)品價格和服務(wù)質(zhì)量的要求企業(yè)都無法給予滿足，這樣通信企業(yè)的財務(wù)管理自然無法得到相應(yīng)的提高。不僅如此，現(xiàn)在的通信企業(yè)也是行內(nèi)重組的起步階段，剛剛變成政企分離的狀態(tài)。而我國通信企業(yè)的狀態(tài)就是有眾多的基層網(wǎng)點并分布廣泛。如果依舊利用省級集中的財務(wù)管理模式，會造成財務(wù)管理不夠具體化和精細(xì)化。

（二）財務(wù)管理存在被動性

細(xì)數(shù)我國通信企業(yè)，幾乎是幾家獨大的狀態(tài)，移動、聯(lián)通、電信這三家企業(yè)在通信市場中占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，這種情況就造成企業(yè)的經(jīng)營者和各部門的管理人員都沒有危機意識，相應(yīng)的財務(wù)管理自然也就沒有將價值進行最大的程度的發(fā)揮。但是因為受到客觀條件的限制，通信企業(yè)集團一般來說只是單純的從預(yù)算管理、合并報表、內(nèi)部控制以及財務(wù)制度方面進行省級公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但是卻拿不出有針地性的具體要求[2]。不僅如此，審計部門還要進行通信企業(yè)方面的監(jiān)督，而監(jiān)督考核的內(nèi)容就偏重于財務(wù)中各項活動的考核和檢查，這就讓財務(wù)管理工作充滿的被動性。

（三）在企業(yè)運用的決策中，財務(wù)管理的參與度不高

在通信企業(yè)中財務(wù)管理工作包括的內(nèi)容繁多且復(fù)雜，核算工做是基礎(chǔ)，套餐費用和促銷政策的結(jié)算，比如網(wǎng)間結(jié)算、代理費用結(jié)算等等。由于工作確實很多，所以工作通常是由財務(wù)部門和營銷部門共同完成的。在套餐服務(wù)與促銷方案這部分中，應(yīng)該是由財務(wù)部門進行一個全面的評估方可進行，但是通信企業(yè)的新業(yè)務(wù)會不斷涌現(xiàn)，相關(guān)的評估和測算也相對專業(yè)，這就會讓財務(wù)部門的工作得不到很好的落實，進而對財務(wù)的決策參謀力度造成影響。

二、通信企業(yè)中財務(wù)管理水平的提高策略

（一）進行精細(xì)化管理

在財務(wù)管理中，各類信息的傳遞是非常重要的，如果財務(wù)部門與其他部門的溝通受到阻礙，就勢必會對財務(wù)工作的進行造成困擾。因為企業(yè)的真實狀況不能得到很好的了解，那財務(wù)相關(guān)的計劃也就會出現(xiàn)差錯。利用信息技術(shù)進行財務(wù)系統(tǒng)的收集、反饋以及整理，將財務(wù)方面的網(wǎng)絡(luò)、銷售與財務(wù)進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，進行財務(wù)中信息綜合分析數(shù)據(jù)庫的建立。計算機的運用，不僅就能夠加強企業(yè)信息的內(nèi)部流通，提高財務(wù)工作的準(zhǔn)確效率，還能節(jié)約預(yù)算成本，將企業(yè)內(nèi)的可靠數(shù)據(jù)加以提高。

（二）對內(nèi)部控制制度加以完善的建立

在企業(yè)中，想要擁有完整安全的會計信息，就必須要擁有一個科學(xué)的內(nèi)部控制，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的影響。就目前通信企業(yè)所面臨的復(fù)雜內(nèi)外環(huán)境來說，對內(nèi)部控制的加強是勢在必行的，只有這樣才能將企業(yè)運用中的不確定性以及潛在危險加以大幅度的降低，從而將管理效率和內(nèi)部控制逐漸提高。就以山西省的聯(lián)通企業(yè)為例，企業(yè)就在內(nèi)部開展了《薩班斯法案》中相關(guān)規(guī)定的測試，這里面包含非常多涉及財務(wù)報表的控制內(nèi)容，完成了很好的業(yè)務(wù)流程控制。

（三）對財務(wù)預(yù)算管理的加強

現(xiàn)在通信企業(yè)間的競爭不可謂是不激烈，所以通信企業(yè)也開展了一系列的措施來進行財務(wù)方面的控制和管理，也開展了相應(yīng)的管理方法，雖然取得了很好的效果，但是要注意的就是目前企業(yè)在進行財務(wù)管理時還是將大部分的注意力都放在了預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)控，而對預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)還是摻雜著很多的隨意性。所以運用科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型來進行預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)的制定，進而將財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量大大提高。發(fā)展企業(yè)最終的目的就是獲得經(jīng)濟效益，以達到盈利的目的。在這過程中，企業(yè)經(jīng)濟的命脈就是資金，所以資金的利用必須科學(xué)合理，這樣才能保證企業(yè)在市場競爭中能夠保持一個正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而目前不論是科學(xué)技術(shù)還是市場競爭，都異常激烈和殘酷，如果企業(yè)不能適應(yīng)發(fā)展，那必然就會遭到淘汰。

三、總結(jié)

綜上所述，在通信企業(yè)管理中對財務(wù)的管理是重中之重。我國經(jīng)濟一片繁榮的背后就是各種企業(yè)間的競爭，如果不能做到適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的發(fā)展，那勢必會被市場所淘汰。所以，企業(yè)要將自身的優(yōu)點進行最大程度的發(fā)揮，結(jié)合自身的發(fā)展情況，將財務(wù)管理進行科學(xué)合理的改革。只有這樣，通信企業(yè)才能在日新月異的市場中立于不敗的境地。

參考文獻：

[1]王雙全.財務(wù)管理在通信企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用分析[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（04）：144.

[2]劉麗.試探討通信企業(yè)ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理的作用與影響[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（12）：168-169.

[3]張永先.積分制是提升通信縣級分公司財務(wù)管理的有效方式[J].管理觀察，2015（14）：136-137.

（作者單位：中國鐵塔股份有限公司榆林市分公司）