楊樹立

摘 要：合伙制律師事務(wù)所應(yīng)該是人合加資合的共生體，只有人合而沒(méi)有資合，律師事務(wù)所就不會(huì)有強(qiáng)大、全面的發(fā)展動(dòng)力，某些利益分配也會(huì)失去平衡；只有資合而沒(méi)有人合，律師事務(wù)所則會(huì)因利益分配失去平衡而分化瓦解。人合加資合，是典型的合伙制律師事務(wù)所，但其內(nèi)部矛盾也不可忽視，化解合伙制律師事務(wù)所的內(nèi)部矛盾，使合伙人律師及聘任律師相互包容，共同尋求利益分配、擴(kuò)張的平衡點(diǎn)，是律師事務(wù)所規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是合伙制律師事務(wù)所發(fā)展與創(chuàng)新的重要基石。

關(guān)鍵詞：合伙；律師；規(guī)范化；發(fā)展；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： D92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）22-140-2

合伙制律師事務(wù)所是人合加資合的共生體，人合是基礎(chǔ)，資合是最基本的利益分配體現(xiàn)，人合加資合，能體現(xiàn)出執(zhí)業(yè)律師的基本價(jià)值取向和促進(jìn)合伙人之間的利益分配平衡，但人合之間埋藏的矛盾與資合之間的利益分配沖突，都不應(yīng)被社會(huì)所忽視，特別是不應(yīng)被最初合伙人和律師事務(wù)所主任所忽視。

解決合伙人之間、律師事務(wù)所主任與其他合伙人之間以及合伙人與聘任律師之間和聘任律師之間的矛盾，應(yīng)當(dāng)是社會(huì)管理的新課題，也是社會(huì)法制化進(jìn)程的必然產(chǎn)物，因此，解決好這些矛盾，是合伙制律師事務(wù)所規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是合伙制律師事務(wù)所發(fā)展與創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。

縣域和中、小城市的合伙制律師事務(wù)所，在最初改制時(shí)，大多律師事務(wù)所僅是人合所。所謂人合所，是指改制時(shí)合伙人并沒(méi)有出資或出資不規(guī)范，改為合伙制，是大勢(shì)所趨，以人合為基礎(chǔ)，制作的多數(shù)改制文件會(huì)有不同程度的虛假成份，合伙人沒(méi)有按《合伙協(xié)議》的規(guī)定出資，注冊(cè)資金是虛假的或是由牽頭的合伙人一人出資或者是其想方設(shè)法籌資進(jìn)行注冊(cè)的。這樣的合伙制律師事務(wù)所，最初應(yīng)當(dāng)是有生命力的，這是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間受國(guó)資所某方面的束縛，一旦激情被釋放，很可能會(huì)成為工作中的某種動(dòng)力。但時(shí)間一長(zhǎng)，各種矛盾就會(huì)暴露出來(lái)，特別是律師事務(wù)所出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)，律師事務(wù)所就有土崩瓦解的可能。大多數(shù)合伙人認(rèn)為應(yīng)按出資額分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不管不問(wèn)，而牽頭成立合伙所的合伙人或主任則會(huì)認(rèn)為應(yīng)按《合伙協(xié)議》的規(guī)定分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)份額，矛盾若化解不了，律師事務(wù)所就會(huì)解體。若所內(nèi)有所積累，合伙人之間也會(huì)因如何占有積累或分享積累而發(fā)生矛盾，這些矛盾的出現(xiàn)和不化解，遲早會(huì)導(dǎo)致部分合伙人退出合伙或?qū)е侣蓭熓聞?wù)所解體。

在司法行政機(jī)關(guān)的干預(yù)下，改制時(shí)，有些合伙人確實(shí)出了資，但由于不樂(lè)意和其他合伙人共同組建合伙制律師事務(wù)所，只是另外組建律師事務(wù)所不夠條件，不得已才和其他合伙人共同組建合伙制律師事務(wù)所。一旦條件成熟或有其他原因，沒(méi)有人合基礎(chǔ)的合伙人肯定會(huì)退出合伙，另外組建新所或到其他律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)。

組建合伙制律師事務(wù)所時(shí)，確實(shí)是以人合為基礎(chǔ)，再加上按照《合伙協(xié)議》規(guī)定的資合，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這是真正意義上的合伙制律師事務(wù)所，但這樣的合伙制律師事務(wù)所也會(huì)因增加新的合伙人新增實(shí)收資本或新增資產(chǎn)，合伙人退出合伙其他合伙人承受退出合伙人的股份份額而產(chǎn)生矛盾，這些矛盾雖不太深，但處理不當(dāng)，也會(huì)為產(chǎn)生新的矛盾埋下隱患。

合伙制律師事務(wù)所內(nèi)部，所認(rèn)出資額相同的合伙人，會(huì)因?yàn)樗冻龅墓ぷ髁坎灰欢a(chǎn)生矛盾；出資額不同的合伙人，會(huì)因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或分得利益不同而產(chǎn)生矛盾，這些矛盾均會(huì)阻礙律師事務(wù)所的規(guī)范化管理，更會(huì)阻礙律師事務(wù)所的健康發(fā)展與創(chuàng)新。

合伙制律師事務(wù)所的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作，會(huì)出現(xiàn)一些以局部利益為目標(biāo)的利益集團(tuán)，特別是較大的律師事務(wù)所，各利益集團(tuán)往往會(huì)因某些利益分配不平衡而產(chǎn)生矛盾，這些矛盾主要是規(guī)范化管理下的利益分配不均或規(guī)范化管理與以往管理模式?jīng)_突而發(fā)生的利益添加或減少，這種矛盾的產(chǎn)生往往與部分最初合伙人或資深合伙人重視私利有關(guān)，最初合伙人或資深合伙人總認(rèn)為律師事務(wù)所的規(guī)范化管理應(yīng)該與其利益相結(jié)合，應(yīng)該與其慣常的不規(guī)范做法相適應(yīng)，最初合伙人或資深合伙人這些做法，不僅不能使律師事務(wù)所的規(guī)范化管理貫徹始終，而且還會(huì)使律師事務(wù)所因不能規(guī)范化管理而分崩離析。

律師事務(wù)所內(nèi)部受理案件也會(huì)因有些律師為爭(zhēng)攬案源降低同一案件的收費(fèi)額或給介紹人好處而造成律師之間產(chǎn)生矛盾；工作中，也會(huì)因有些律師對(duì)相同案件壓低收費(fèi)數(shù)額造成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致?tīng)?zhēng)搶案源而使律師之間產(chǎn)生矛盾，這些矛盾的出現(xiàn)，常常會(huì)導(dǎo)致律師之間的互不配合、相互拆臺(tái)而使全所律師形不成合力。

律師事務(wù)所的規(guī)范化管理與創(chuàng)新、發(fā)展，離不開合伙人的共同奮斗，更離不開全所律師的理解和支持，律師事務(wù)所主任不把律師事務(wù)所的規(guī)范化管理放在首位，放在自己的利益之上，律師事務(wù)所自身矛盾不化解，該所就不可能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，更不可能有健康發(fā)展和創(chuàng)新，因此，律師事務(wù)所的發(fā)展與創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)以全體合伙人的目標(biāo)一致和共同奮斗為基礎(chǔ)，以全體律師的理解和支持、律師事務(wù)所自身矛盾化解為途經(jīng)，以律師事務(wù)所主任統(tǒng)籌、統(tǒng)管為主導(dǎo)，只有這樣，律師事務(wù)所才會(huì)有管理的規(guī)范化和健康發(fā)展與創(chuàng)新。

合伙人之間經(jīng)常交流，能使合伙人之間減少誤解和增進(jìn)了解，能化解合伙人之間的矛盾；合伙人與外界交流，能更多地吸取他人的創(chuàng)新方法和管理經(jīng)驗(yàn)；合伙人與本所律師經(jīng)常交流，則能更多地了解本所實(shí)際和使全所律師理解律師事務(wù)所及合伙人、化解與律師事務(wù)所主任、合伙人及其他律師之間的矛盾；多方位、多渠道地進(jìn)行交流，能化解律師事務(wù)所主任與合伙人、聘任律師之間的矛盾，更能化解合伙人律師之間以及合伙人律師與聘任律師之間的矛盾，更能增強(qiáng)律師事務(wù)所的活力，減少律師事務(wù)所內(nèi)部矛盾、減少內(nèi)耗和增強(qiáng)律師事務(wù)所發(fā)展、創(chuàng)新的動(dòng)力。

當(dāng)律師事務(wù)所的規(guī)范化管理不能滿足部分合伙人的欲望，一些管理規(guī)則與這些合伙人的慣常做法有沖突時(shí)，其他合伙人不應(yīng)漠視不管，更不應(yīng)該直接或間接地支持這些合伙人的錯(cuò)誤做法，特別是律師事務(wù)所主任應(yīng)想方設(shè)法做這些合伙人的思想工作，給其創(chuàng)造條件讓其接受規(guī)范化管理的每一項(xiàng)規(guī)則，尋找各種途經(jīng)引導(dǎo)這些合伙人理解、接受和支持律師事務(wù)所的規(guī)范化管理，使之不成為律師事務(wù)所健康發(fā)展的阻力，并爭(zhēng)取這些合伙人投身到律師事務(wù)所的規(guī)范化管理中來(lái)，使之成為律師事務(wù)所健康發(fā)展與創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。但由于一些最初合伙人或資深合伙人長(zhǎng)時(shí)間積累的陋習(xí)很難改正，這些合伙人又將自己的利益置于律師事務(wù)所的利益之上，若長(zhǎng)時(shí)間將這些合伙人爭(zhēng)取不過(guò)來(lái)，律師事務(wù)所主任及其他合伙人則應(yīng)統(tǒng)一思想，勸這些合伙人退出合伙，反之，律師事務(wù)所的規(guī)范化管理由于有這些合伙人的存在而很難實(shí)現(xiàn)，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所的發(fā)展與創(chuàng)新。

勸退這些合伙人應(yīng)該首先使其他合伙人意見(jiàn)一致，這些合伙人感到孤立也有可能會(huì)幡然醒悟，若他們能認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤而加以改正，這對(duì)于律師事務(wù)所的健康發(fā)展是有利的，若這些合伙人想組建新所，則應(yīng)創(chuàng)造條件使其目的達(dá)到，這樣做，不僅對(duì)律師事務(wù)所的發(fā)展有利，而且也有利于這些合伙人換位思考問(wèn)題而會(huì)去掉原來(lái)的不良習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)相互包容、共同發(fā)展的目的。

化解律師事務(wù)所內(nèi)部矛盾，使合伙人及全所律師形成合力，是律師事務(wù)所發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程，主任將律師事務(wù)所的規(guī)范化管理、發(fā)展與創(chuàng)新放在首位，放在自己的經(jīng)濟(jì)利益之上，是律師事務(wù)所健康發(fā)展的基礎(chǔ)工程中的根基，只有律師事務(wù)所主任有發(fā)展、創(chuàng)新的理念，只有律師事務(wù)所主任勤于學(xué)習(xí)，不圖私利，有發(fā)展、創(chuàng)新的追求，律師事務(wù)所才會(huì)有健康地發(fā)展，才會(huì)有創(chuàng)新，反之，律師事務(wù)所就不會(huì)有發(fā)展與創(chuàng)新可言。

律師事務(wù)所的發(fā)展與創(chuàng)新，應(yīng)建立在合伙人的思想統(tǒng)一、齊抓共管和有明確的目標(biāo)之上，也應(yīng)建立在全體律師的理解和支持之上，沒(méi)有合伙人之間的矛盾化解和統(tǒng)一思想，沒(méi)有合伙人的目標(biāo)明確，沒(méi)有全體律師的理解與支持，也很難有律師事務(wù)所的發(fā)展與創(chuàng)新。

規(guī)范化管理是律師事務(wù)所發(fā)展、創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。管理混亂的律師事務(wù)所，根本不會(huì)有發(fā)展和創(chuàng)新的機(jī)遇，管理混亂的律師事務(wù)所，也沒(méi)有發(fā)展和創(chuàng)新的基礎(chǔ)與動(dòng)力，因此，只有加強(qiáng)規(guī)范化管理，律師事務(wù)所才會(huì)有健康發(fā)展、創(chuàng)新之路可走。

律師事務(wù)所的發(fā)展、創(chuàng)新與主任的努力分不開，也與合伙人的思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致分不開，更與全體律師的理解、支持相促進(jìn)，律師事務(wù)所的發(fā)展與創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)與律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)與全體律師的利益分配相協(xié)調(diào)，只有個(gè)人利益、律師事務(wù)所的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展、社會(huì)的法制化進(jìn)程相適應(yīng)，律師事務(wù)所的規(guī)范化管理才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，律師事務(wù)所才會(huì)有發(fā)展和創(chuàng)新。