翟娜娜

【摘要】近幾年來，《新京報》立足內(nèi)容，建設全媒體編輯部，促進介質(zhì)、技術(shù)、機制、團隊等方面的穩(wěn)步融合，取得了較好的效果。《新京報》因地因時制宜，實施以原創(chuàng)內(nèi)容為重點，牽引傳統(tǒng)媒體向全媒體平臺逐步轉(zhuǎn)型，路徑上以“增量”創(chuàng)新推進“存量”業(yè)務漸進式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了報紙主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、新媒體項目整體自足或有較好收益的態(tài)勢，整體上保持了較為穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)，對于部分情況相似的都市報類媒體有一定參考價值。

【關(guān)鍵詞】媒體融合；新媒體運營；《新京報》

2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，傳統(tǒng)媒體的改革創(chuàng)新、解放新聞生產(chǎn)力、媒體融合成為我國全面深化改革的重要內(nèi)容之一。在中央頂層設計的推動下，2015年被認為是傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型元年。從中央到各地的宣傳主管部門、傳統(tǒng)媒體紛紛發(fā)力，將媒體融合作為重點工作。新聞客戶端、微信公眾號、微博等已成“標準配置”，媒體電商、媒體智庫等產(chǎn)業(yè)鏈延展型項目浮出水面，“中央廚房”“智慧媒體”等成為平臺建設的關(guān)鍵詞，H5、VR（虛擬現(xiàn)實）、數(shù)據(jù)新聞等技術(shù)應用引發(fā)新聞生產(chǎn)熱潮，阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司也頻繁注資傳統(tǒng)媒體，各地以創(chuàng)立投資基金、登陸新三板為關(guān)鍵詞的資本運營逐步破題。我國的媒體融合在過去的一年多時間里，呈現(xiàn)出共識達成、轉(zhuǎn)向行動、實踐豐富、多點突破、有序推進的態(tài)勢。

同時應注意到，雖然2015年的媒體融合亮點頻出，但對于更多的媒體來說，具體情況差別很大。基于其傳播介質(zhì)、所處層級、覆蓋地域、外部支持、廣告市場、受眾群體等方面情況，每家傳統(tǒng)媒體能夠選擇的路徑必然有差別。其中，受互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體沖擊較大的都市報，對于融合轉(zhuǎn)型的需求更為迫切。因此，筆者選擇了較有代表性的《新京報》作為都市報融合轉(zhuǎn)型的觀察對象，以探討這一類型媒體的策略選擇與實踐特點。

創(chuàng)刊于2003年的《新京報》作為我國第一家國家有關(guān)部門正式批準的跨地區(qū)經(jīng)營報紙，經(jīng)過12年的發(fā)展，已成為北京乃至全國有較大影響力的主流媒體。通過對《新京報》媒體融合實踐的研究，筆者發(fā)現(xiàn)，《新京報》因地因時制宜，實施以原創(chuàng)內(nèi)容為重點，牽引傳統(tǒng)媒體向全媒體平臺逐步轉(zhuǎn)型，路徑上以“增量”創(chuàng)新推進“存量”業(yè)務漸進式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了報紙主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、新媒體項目整體自足或有較好收益的態(tài)勢，整體上保持了較為穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)，這對于部分情況相似的都市報類媒體有一定參考價值。

一、《新京報》媒體融合的主要歷程和主要產(chǎn)品

（一）主要歷程：注重跟隨網(wǎng)絡技術(shù)演進

2009年，《新京報》提出“辦互聯(lián)網(wǎng)時代的報紙”，進行深度化、視覺化、雜志化、精品化改版，開辦新京報網(wǎng)站，加強即時新聞，并開設微博，從內(nèi)容和渠道兩個方面進行報網(wǎng)融合。從2012年起，《新京報》媒體融合踏上了移動化的節(jié)點，相繼推出《新京報》客戶端、iPad版HD閱讀器，并推出專門的“即時新聞”報道，改寫紙媒的傳播頻次。2013年《新京報》及各部門先后開通20多個微信公眾號，形成矩陣。2014年初，成立全媒體編輯部，整合管理新媒體業(yè)務。與三胞集團合辦話題內(nèi)容型APP“熱門話題”、與騰訊合資的大燕網(wǎng)上線、數(shù)字版iPad上線等一系列舉措，進一步加快了媒體融合的步伐。2015年，與小米、奇虎360、三胞集團合作“動新聞”則面向視頻和3D影像報道發(fā)力，此種立體化的新聞報道模式在優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等多個平臺受到用戶推崇。目前，《新京報》新老媒體每天生產(chǎn)約330條原創(chuàng)新聞信息，覆蓋用戶約2000萬人，每日點擊量近億次。從以上過程可以看出，《新京報》逐步從一家內(nèi)容原創(chuàng)型媒體，通過新媒體項目應用和運營，開發(fā)多種時效、形態(tài)的新型產(chǎn)品，拓展了傳播渠道，正在向全媒體平臺的方向努力。

（二）主要產(chǎn)品：順勢而為，多點突破

《新京報》所有內(nèi)容生產(chǎn)部門都面向紙媒和新媒體建立了雙平臺工作模式，每天生產(chǎn)內(nèi)容的70%在報紙上呈現(xiàn)，30%則通過即時新聞、視頻、動漫、整合報道、3D等十多個新媒體項目，首發(fā)在PC和移動兩個界面的各個終端。

1.標配型產(chǎn)品

《新京報》在新媒體拓展方面，注重借鑒國內(nèi)外先進同行的經(jīng)驗，其標準型的媒體融合產(chǎn)品如新京報網(wǎng)、手機數(shù)字報等都是學習借鑒《紐約時報》等的模式，通過內(nèi)容的數(shù)字化進入互聯(lián)網(wǎng)傳播。新京報網(wǎng)作為網(wǎng)上官方平臺，除了負責《新京報》旗下所有媒體內(nèi)容的在線傳播，也提供內(nèi)容查詢、訂報投訴、本地書簽等服務。其一鍵轉(zhuǎn)發(fā)、分享、收藏的功能很方便移動化傳播?！缎戮﹫蟆房蛻舳藦娬{(diào)要適應移動化趨勢，做原汁原味的移動《新京報》?？蛻舳伺c《新京報》旗下26個微信公眾號共享品牌，既可實時抓取公眾號內(nèi)容，也可以發(fā)布更多垂直領域的內(nèi)容，目前總下載量近200萬。數(shù)字版《新京報》，是在手機和iPad上的《新京報》，包含當天和往期所有報紙版面，可以激活高清模式、放大看原版、畫圈批注、一鍵分享等。效仿《紐約時報》收費政策，讀者每天可以試讀A、B、C、D疊的前5個版面。其他版面則提供小圖預覽。如果想看更全更多的內(nèi)容，則需到《新京報》微店訂閱。

2.占位型產(chǎn)品

占位型產(chǎn)品包括《新京報》的官方微博和26個微信公眾號，主要是為了維護、擴大《新京報》在“兩微”中的品牌效應。這些賬號可分為兩類：一是帶“新京報”字樣的，如“新京報書評”“新京報評論”等，比較官方，基本上是把母媒的內(nèi)容在“兩微”平臺上進行二次傳播。二是不帶“新京報”字樣的個性化賬號，如新聞部的“政事兒”、評論部的“沸騰”等，大多由報社內(nèi)對新媒體傳播感興趣、希望用更個性化的手段去表達的編輯、記者負責，配合官方內(nèi)容，起到相互推薦的作用。截至2016年4月，《新京報》官方微博粉絲量已超過1900萬，26個微信公眾號矩陣粉絲總量超過280萬，較為成功地實現(xiàn)了在新平臺上占位、發(fā)聲的效果。

3.創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品主要有“動新聞”“即時新聞”和“熱門話題”APP，這些產(chǎn)品在不同程度上突破了原有的表現(xiàn)形式、傳播介質(zhì)和運營模式，成為《新京報》改造報業(yè)“基因”的創(chuàng)業(yè)探索?！皠有侣劇睆男问缴贤黄屏藞蠹埖拿浇橄拗疲ㄟ^視頻拍攝剪輯等自制內(nèi)容，用3D、flash、手繪等多種動畫形式，深度解讀時事熱點，拓展新聞的時間和空間，使觀眾“不看一字而知天下事”。因其新穎的新聞傳播模式，在各視頻平臺受到關(guān)注?！皠有侣劇边€通過為政府部門和企業(yè)做定制視頻等，增加了新的營收?！凹磿r新聞”從時間上突破了報紙的節(jié)奏限制，隨時滾動發(fā)布快訊。這個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的項目得到了報社資源的支持，《新京報》所有采編部門的記者都承擔采寫即時新聞的任務，目前日均即時新聞（文字、圖片）的產(chǎn)量在50條左右?！盁衢T話題”則從表達上突破報紙文體造成的心理距離，拓展青少年用戶群。這款為90后年青讀者打造的APP，主旨為“選取有趣的新聞，提供不一樣的解讀”。“熱門話題”還致力于采取“智能 人工”的組織呈現(xiàn)方式，傾向于聚合新媒體、自媒體內(nèi)容，即“無延展不新聞、無分享不熱門、無互動不話題”，用更接地氣的方式讓人們關(guān)注應該關(guān)注的“硬新聞”。此外，《新京報》與騰訊網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)辦的大燕網(wǎng)定位于“面向京津冀一體化的生活互動門戶”，下設城事、公益、娛樂、創(chuàng)業(yè)、房產(chǎn)、家具、旅游等頻道，是騰訊網(wǎng)本地生活化資訊服務的垂直深入與延伸，為三地用戶提供切實需要的生活服務資訊，便于用戶獲取豐富、實用、精準的資訊服務。

二、《新京報》媒體融合的基本策略：始終堅持內(nèi)容為王

（一）做深重大報道，提供獨家視角，差異化定位保證競爭優(yōu)勢

近幾年來，新媒體不斷崛起，做大市場更分流市場，唱衰紙媒的聲音不絕于耳，內(nèi)容、技術(shù)、渠道哪個更重要爭論不止，都市報轉(zhuǎn)型更是迫在眉睫。在此背景下，《新京報》意識到不能再走門戶網(wǎng)站拼海量之路，而是要力求差異化，即致力于通過原創(chuàng)高質(zhì)量的內(nèi)容，使“知其然”的用戶更“知其所以然”，通過“內(nèi)容升級”避免“產(chǎn)業(yè)淘汰”。不做海量門戶，做自有新聞，來自《新京報》對其自產(chǎn)內(nèi)容的底氣。

在傳統(tǒng)媒體方面，《新京報》注重在重大報道中加強引導力、解釋力建設。如圍繞十八屆三中全會的籌備期近3個月，以96個版的特刊、13個版的透視、40個版的深度解讀等做專題化、縱深化解讀。這種類似精品雜志的操作，是用做消息的時間為讀者提供專業(yè)化、有人物、有故事、有歷史感的深度報道，與其他報紙形成鮮明對比，增加了內(nèi)容的稀缺性價值。

在新媒體內(nèi)容上，《新京報》致力于尋找獨到的切入點。如時政公眾號“政事兒”貼合新媒體用戶的接受心理，努力讓時政新聞有新意。如2014年教師節(jié)前，編輯們通過對省部級以上官員哪些人當過教師做細致的梳理，發(fā)表了《教師從政：這兩位曾經(jīng)的老師成了政治局常委》一文，新穎的角度吸引了網(wǎng)民關(guān)注，并被各大門戶網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載。

（二）全媒體采集、浪潮式發(fā)布、立體化傳播，融合型報道提升影響力

《新京報》組建了將報紙編輯和網(wǎng)絡新媒體編輯打通的全媒體編輯部，承擔即時新聞的收編發(fā)布。編輯部把國內(nèi)當天的重大突發(fā)新聞挖掘出來之后，高效高速地進行專業(yè)求證和核實，之后在新京報網(wǎng)、微博、微信、APP等各種新媒體渠道上發(fā)布。天津濱海爆炸事故中，《新京報》派出記者近距離接近現(xiàn)場，以動態(tài)消息、圖片報道、評論等內(nèi)容為主體，向報網(wǎng)、客戶端、微信公眾號、微博賬號等多個新媒體渠道提供內(nèi)容。移動端優(yōu)先，先網(wǎng)后報，全媒體平臺滾動接力播報、立體傳播。報紙則側(cè)重深度調(diào)查和特寫文本、版面設計，官方微信嘗試特刊化操作，包括最新動態(tài)、現(xiàn)場、講述、追問、縱深等，獨家內(nèi)容、全景呈現(xiàn)、深度評論，顯示出很強的輿論影響力，也顯示了《新京報》內(nèi)容原創(chuàng)能力。

（三）由表及里，推進傳統(tǒng)媒體與新媒體內(nèi)容生產(chǎn)雙平臺互動融合

《新京報》的內(nèi)容“微創(chuàng)新”一直在進行中。最表層的就是在版面語言上引入新媒體格式。2009年微博興起不久，《新京報》就出現(xiàn)了微博樣式的專題版面，以此來組織對話與觀點，“用微博的形式架構(gòu)內(nèi)容”[1]。另外是在新聞采編上，注重標題、敘事是否有吸引力、能否抓人心弦。再深入一步，就是雙平臺內(nèi)容生產(chǎn)逐步成型。時政部等重點部門的記者都可以為微信公眾號等新媒體產(chǎn)品供稿，刊發(fā)在公眾號上的稿件，納入報社采編業(yè)務評價體系，同樣可以申報總編輯獎，每周采編例會上報社領導也都會總結(jié)微信公眾號矩陣的數(shù)據(jù)和業(yè)績?！缎戮﹫蟆饭膭钜圆块T為單位運營公眾號等新媒體，將優(yōu)質(zhì)采編資源和內(nèi)容產(chǎn)品化。雙平臺運作促進了傳統(tǒng)新聞報道走向移動、走向社交、走向融合。

（四）堅持導向，致力于創(chuàng)造內(nèi)容價值，服務用戶

《新京報》對傳統(tǒng)媒體和新媒體發(fā)表稿件的要求是一致的。其微信公眾號的文章與見報稿件一樣，實行編輯、部門主編、編委三審制。有些重要選題，還會請示分管副總編輯甚至總編輯。在連續(xù)5年的深度化、視覺化、雜志化、精品化的改版中，報社緊密圍繞讀者興趣，定期進行讀者問卷調(diào)查、召開讀者討論會，確保了創(chuàng)新方向的正確性。開辟新媒體項目，也是因為《新京報》意識到，在新傳播環(huán)境下，必須著力建立自己更多樣的渠道，讓內(nèi)容價值最大化。據(jù)世紀華文數(shù)據(jù)統(tǒng)計，《新京報》已經(jīng)成為四大門戶網(wǎng)站的第一內(nèi)容源?！凹磿r新聞”等重點內(nèi)容經(jīng)常被各客戶端推送。因此，《新京報》近年來的版權(quán)價格一直在提高，2014年，針對門戶網(wǎng)站的版權(quán)收入增長了50%。[2]

三、《新京報》媒體融合的主要路徑：以“增量”創(chuàng)新推進“存量”漸進式變革

報社的運營管理模式是在傳統(tǒng)信息生產(chǎn)力的情況下形成的一種生產(chǎn)關(guān)系，它適應于原有的傳播時效、介質(zhì)、受眾、市場等?；ヂ?lián)網(wǎng)等新型信息生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，帶來了新聞生產(chǎn)力的巨大解放，也全面改寫著新聞業(yè)的運營機制。《新京報》新媒體項目作為傳統(tǒng)報社的“增量”和“互聯(lián)網(wǎng) ”，改變的不只是傳播通道，也對傳統(tǒng)業(yè)務、內(nèi)部機制、采編運營隊伍等“存量”產(chǎn)生了深刻的影響，促進著“人的融合”。

（一）以市場化手段辦新媒體，注重實績，不斷轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗

《新京報》沒有專門設立新媒體部進行媒體融合，新媒體業(yè)務由新京報傳媒公司旗下的一家全資子公司——派博在線科技有限公司負責。這家公司具有獨立的法人資格，獨立運營、獨立核算、自負盈虧，是新京報傳媒公司所有在線業(yè)務拓展運營的互聯(lián)網(wǎng)基地和平臺?！缎戮﹫蟆匪械男旅襟w項目都采用市場化獨立運作，這樣就把壓力和動力直接傳遞到了新媒體團隊，也避免了在報社傳統(tǒng)采編內(nèi)部設立部門帶來的責任不清、動力不足及業(yè)績核算等問題。[3]

媒體融合時代，核心競爭力的打造不是一時一地之功，必須不斷總結(jié)、加強研發(fā)、長期積累。2014年《新京報》提出了“二次創(chuàng)業(yè)”計劃，創(chuàng)辦傳媒研究院。研究院通過長期、系統(tǒng)地對辦報模式、經(jīng)營模式、管理模式等做總結(jié)和研究，形成規(guī)律性認識，培養(yǎng)辦報人才，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件和機會。目前，《新京報傳媒研究》已出版多期，并開辦了微信公眾號，不僅促進了內(nèi)部員工的經(jīng)驗分享和整體事業(yè)的成長，也在業(yè)內(nèi)外贏得了地位，強化了專業(yè)媒體形象。傳統(tǒng)報社正在蛻變，《新京報》加強基礎研究開發(fā)，對新媒體發(fā)展意義重大。

（二）借船出海借力合作，降低風險，延深拓展價值

新媒體是投入大、風險高的行業(yè)，《新京報》采用了穩(wěn)健合作的方式，借符合規(guī)定的外部資金、與掌握流量優(yōu)勢的網(wǎng)站合作辦項目，以較優(yōu)的性價比、較高的產(chǎn)出率，有效降低了經(jīng)營風險?！缎戮﹫蟆返摹盁衢T話題”“動新聞”等，分別與小米、奇虎360、三胞集團共同創(chuàng)辦，借助外部資金發(fā)展自己的新媒體業(yè)務。大燕網(wǎng)則是憑借內(nèi)容優(yōu)勢，與流量、入口的大戶騰訊網(wǎng)捆綁合作；垂直型新媒體“每日旅游新聞”是《新京報》與去哪兒網(wǎng)合作的專業(yè)旅游媒體公眾號。這些合作都是《新京報》遵循現(xiàn)有政策要求，因時因地制宜，借力借勢融合，或引入項目制，或采用公司化，或借助外部力量，資源互補，多方孵化。這樣一方面使投入產(chǎn)出比更科學、節(jié)約，避免與主業(yè)爭奪有限的市場，另一方面實現(xiàn)了1+1>2的效果。其中，已是第二季的“尋找中國創(chuàng)客”大型創(chuàng)業(yè)報道及大賽活動，聚焦以“互聯(lián)網(wǎng) ”為方向的產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，并邀請10位商業(yè)領袖、投資人擔任“創(chuàng)客導師”，為參與活動的創(chuàng)客項目把脈，為有志于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的青年人提供服務平臺，受到了創(chuàng)客及創(chuàng)投機構(gòu)的高度關(guān)注?！缎戮﹫蟆凡粌H通過活動提升了社會影響力，也借助李開復、王健林等資深導師的經(jīng)驗，參與創(chuàng)業(yè)項目的投資。這種做法，一方面充分發(fā)掘利用傳媒業(yè)特長的“連接”功能，發(fā)掘出傳媒業(yè)“社會資本”的“變現(xiàn)”價值；另一方面也進一步延展了傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，借創(chuàng)業(yè)項目進一步拉近品牌形象與新生網(wǎng)絡用戶的距離，拓寬了新媒體時代的營收渠道。

（三）引入新媒體運營理念和機制，建設面向未來的團隊

新的運營形態(tài)不僅會產(chǎn)生全然不同于傳統(tǒng)媒體的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，也會帶來新的管理機制和團隊。如“熱門話題”讓員工做企業(yè)的主人，采取新媒體運作模式，“上班不打卡，做內(nèi)部股權(quán)激勵，全員持股”[4]。從“動新聞”的招聘需求中可以看出，這個團隊最主要的組成一是負責開發(fā)、3D呈現(xiàn)的技術(shù)人員，二是對運營數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等進行分析和挖掘的人員，三是有豐富的想象力和創(chuàng)造力、有畫面感、思維活躍、有大量觀影經(jīng)驗的人員。這樣的結(jié)構(gòu)組成與由記者、編輯等為主體的傳統(tǒng)媒體截然不同，也是新京報布局未來、先人一步的重要基礎。通過局部、增量的變革，新媒體項目開始向主業(yè)滲透互聯(lián)網(wǎng)思維，促進新媒體人才團隊的成長。在內(nèi)外合力的作用下，互聯(lián)網(wǎng)思維正在逐漸影響傳統(tǒng)媒體的流程、技術(shù)、人才，從而開辟融合發(fā)展的新局面。

四、總結(jié)與思考

綜上可見，《新京報》的媒體融合在全新的媒體環(huán)境中，一是理性面對傳統(tǒng)媒體的“技術(shù)焦慮”，較為清醒地處理了內(nèi)容與技術(shù)的關(guān)系：內(nèi)容為體、技術(shù)為用、體用適配，增加內(nèi)容精度深度，夯實內(nèi)容質(zhì)量，提高市場議價能力；二是以做好主業(yè)“存量”為基石，穩(wěn)健推進新媒體“增量”建設，穩(wěn)扎穩(wěn)打地轉(zhuǎn)向全媒體平臺建設，增強核心競爭力；三是應時、借力培育新媒體項目，探索適合新媒體的運營機制，為融合發(fā)展打造新品牌、培育新用戶、拓展新空間、積累新經(jīng)驗。這些實踐和經(jīng)驗提示我們，傳統(tǒng)媒體培植互聯(lián)網(wǎng)思維要將內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，主動向更加開放、更有彈性、注重合作的傳播體系轉(zhuǎn)變?！暗谝徊揭獜膯渭兗夹g(shù)觀點轉(zhuǎn)向應用主導的觀點；第二步，光應用還不夠，還要以轉(zhuǎn)型來引領，使應用得到深化。轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)變媒體服務方式?！盵5]“最終目標是探索一種新的內(nèi)容生產(chǎn)與表現(xiàn)形式的標準，像《新京報》當年做深度報道的生態(tài)系統(tǒng)一樣，做出一個移動端的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)?！盵6]

傳統(tǒng)媒體已身處龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中，面臨著拓展挖掘用戶、提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、擴大品牌影響、贏得市場競爭等挑戰(zhàn)。同時，我國每一家新聞媒體幾乎都是一個“角色叢”的綜合體，在政治上承擔著黨和政府耳目喉舌的重要作用，在經(jīng)濟方面又是面向市場的主體，從社會角度看是滿足人們文化傳承、公眾教育、休閑娛樂等需求的重要來源。[7]多種角色共存于一個主體，角色之間有互補，也生發(fā)出一定張力。從這個意義上理解傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，既是傳統(tǒng)媒體應用新技術(shù)的一次自我升級，也是面向新用戶的一次自我革新，還是在新媒體時代自覺承擔社會責任的一種使命擔當。因此，衡量一家媒體的融合發(fā)展是否成功，不能僅以市場指標來考量，而應綜合投入產(chǎn)出比和社會效果來考量。

參考文獻：

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[7]邵培仁.中國媒體的角色錯位與調(diào)適[EB/OL].2014年7月，htt

p：//www.itgoodboy.com/pick/70974.html.

（作者為北京市互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室干部，中國人民大學新聞學院博士生）

編校：趙 亮