何貝

【摘 要】當前供電所對于安全文化的理解和建設不夠深入，結(jié)合自己多年來安全管理工作經(jīng)驗，對建設供電所安全文化進行了探索。 隨著電力技術的發(fā)展，供電所電力施工方法和手段越來越成熟，變得簡單化，但以人為本的安全生產(chǎn)管理工作則相對復雜化，安全規(guī)范所占比重越來越大。在采用新技術、新設備、新材料、新工藝的同時，對安全管理提出了高標準、嚴要求。

【關鍵詞】供電所 安全文化 探索

1堅持以人為本，將“教育培訓”與“安全行為”相結(jié)合

人是安全文化建設的核心。人的思想水平和文化素質(zhì)，決定了安全生產(chǎn)的狀況。供電所安全文化建設一定要以人為本，加強安全教育培訓工作，依托“勞模工作室”、“網(wǎng)絡大學”、“大講堂”這些載體，做好“三種人”的教育培訓，提高關鍵人員的業(yè)務技能和安全思想意識。一是提高員工對安全文化建設的內(nèi)涵、目的和作用認識。匯編各級安全稽查簡報、事故案例，以開放式班組安全活動、現(xiàn)場模擬等形式，組織員工學習討論，還原事故現(xiàn)場，分析事故，警鐘長鳴，自己教育好自己。二是開展切實有效的安全教育培訓。通過看教育片、培訓班、現(xiàn)場實踐等各種手段，對員工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術知識、農(nóng)村安全用電、觸電急救等各種內(nèi)容的普及教育，提高員工自我防護能力，真正做到教育培訓接地氣，有實效。三是通過輿論宣傳提高員工安全意識。緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的主題，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下互動平臺，形成微信、微博、短信“三位一體”安全互動，形成“安全囑咐”無處不在的立體輻射態(tài)勢。四是規(guī)范標準化作業(yè)工作。通過健全和完善作業(yè)指導書、標準化作業(yè)卡、開展有針對性的技術比武、典型事故分析、百日安全競賽、反事故演習等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動，提高員工安全技術水平和業(yè)務能力。

2完善管理制度，將“機制創(chuàng)新"與“規(guī)范執(zhí)行”相結(jié)合

安全文化建設的關鍵是制度約束，執(zhí)行到位。為此，供電所一方面要不斷完善各項規(guī)章制度，另一方面要建立安全文化機制，要將“機制創(chuàng)新”和“規(guī)范執(zhí)行”結(jié)合起來。一是健全安全文化建設的激勵機制。堅持“三公”原則，糾正“干的多錯的多扣的多”、“干好干壞一個樣”等不正常的現(xiàn)象，大力推進完善“安全積分制”、“常態(tài)稽查制”、“安全獎懲制”，形成正向引導，充分發(fā)揮每一個員工的積極性和主動性，強化安全生產(chǎn)獎懲力度和聯(lián)責考核。二是建立安全文化建設的長效機制。要避免形式主義，一陣風的現(xiàn)象，安全文化建設是關系供電所安全生產(chǎn)根基的重要因素，在推行過程中要目標明確、組織有序、方法得當，將安全文化建設融入日常各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，在上級相關部門的指導協(xié)調(diào)下，穩(wěn)定向前推進。三是健全安全文化建設的運行機制。要在國網(wǎng)通用制度下完善供電所安全文化建設的標準、規(guī)范、制度等，做到工作有章可循，有標準可依；要將安全文化建設與企業(yè)文化建設有機結(jié)合起來，形成有計劃、有落實、有檢查、有考核、有總結(jié)的閉環(huán)機制。四是探索安全文化建設的落地生根。在推進過程中，供電所黨政工團要密切配合，所長帶頭，班長落實，員工執(zhí)行，講規(guī)矩，講執(zhí)行。通過“貴在真實，重在整改”抓安全性評價，通過“三分作業(yè)、七分準備”抓現(xiàn)場作業(yè)，通過“設備定級、修必修好”抓好線路設備健康水平，將供電所的安全文化建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。

3加大物的投入，將“硬件建設”與“軟件優(yōu)化"相結(jié)合

供電所當前更注重“硬件建設”投入。“硬件建設”是指電網(wǎng)布局和電力設施的建設方面，健全完善的電網(wǎng)，健康的電力設施是保障電網(wǎng)良好運行的必備條件，沒有電網(wǎng)的安全可靠運行，供電所安全文化建設只能是紙上談兵。一是抓好上級下達的電網(wǎng)建設任務，優(yōu)化供電網(wǎng)架，以建設堅強智能電網(wǎng)為抓手，做到各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。要統(tǒng)一管理、工作、技術標準，積極爭取資金，加大大修、技改、網(wǎng)改等工作力度，抓好安全和質(zhì)量。二是全面推進“美麗鄉(xiāng)村、新農(nóng)村電氣化建設”。要借政策東風，全力做好智能總保、家保全覆蓋工作，做好農(nóng)排線路改造和接收，做好電力設施保護工作，開展“三線搭掛”專項治理，推進農(nóng)村安全用電強基固本。所以，供電所一方面以全所同業(yè)對標、業(yè)績考核走在前來積極策劃和爭取“軟件建設”有亮點；另一方面，要借助創(chuàng)建工作等機會，說服上級部門對“軟件建設”多投入，既當門面，又有實效，促進全所各項工作的提升。

4倡導全體動員，將“面的整體”與“點的個別”相結(jié)合

隨著電力體制改革的不斷推進，供電所的用工方式有所調(diào)整，有部分員工思想不求上進，對生產(chǎn)經(jīng)營關心不夠，沒有盡到自己的崗位職責，影響安全生產(chǎn)穩(wěn)定。供電所安全文化建設必須克服員工參與不積極，基礎不扎實等問題，將“面的整體"與“點的個別”相結(jié)合，以確保取得實際效果和最大效應。一是發(fā)揮標兵示范作用。大力弘揚先進，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，形成學先進、當先進的良好風氣。通過“向他們學習”專欄、安全嘉獎，張貼紅榜、績效獎勵等多種方式，將業(yè)績優(yōu)秀的員工在全所通報表揚，讓先進有“看頭”，員工有學頭。二是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)零違章、無隱患班組勞動競賽”為抓手，制定詳細的安全崗位創(chuàng)建計劃和考核標準，堅持每年一個主題、每季一個系列，每月一個總結(jié)，每周都有活動，使全所員工時刻保持向上的勢頭，形成“黨員帶領群眾干、群眾向著黨員看、齊心協(xié)力保安全”的良好氛圍。三是發(fā)揮骨干引路作用。通過崗位練兵、技能通關、競賽比武等多種形式，搭建平臺，鼓勵員工積極爭當各類各級專家人才，引領全所員工愛崗敬業(yè)，掌握過硬的安全業(yè)務技能，骨干引路，帶動全所員工整體素質(zhì)的提高。

供電所安全文化建設一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，必須高度重視，深刻認識，樹立常抓不懈的思想，促使安全文化從理論到實踐上真正成為員工自覺接受的一種觀念，成為安全生產(chǎn)靈魂和內(nèi)在動力。