任虹 任成剛

【摘 要】企業(yè)構(gòu)建財會核心競爭力，以應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟下行壓力，為未來發(fā)展提供強有力的資金支持。本文從企業(yè)財會核心競爭力的因素出發(fā)，探討構(gòu)建企業(yè)財會核心競爭力的應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】財會制度的標(biāo)準化；可行性建議；財會人員的篩選；財會負責(zé)人的重要性

經(jīng)濟發(fā)展多樣化，市場競爭日益激烈，對于不斷發(fā)展中的企業(yè)，提出愈來愈高的要求，如何構(gòu)建企業(yè)財會核心競爭力，帶來財富上的巨大利益，將是企業(yè)共同面對的課題。希望以下建議，能夠?qū)Υ颂峁┯幸娴膮⒖肌?/p>

一、財會制度

財會制度的標(biāo)準化建設(shè)，對于企業(yè)財會核心競爭力是首要的。必須嚴格執(zhí)行財會制度，降低不必要消耗，勤儉節(jié)約，增加積累，以提高企業(yè)經(jīng)濟利益，壯大經(jīng)濟實力。一個健全的標(biāo)準的財務(wù)制度，是每個財務(wù)人員應(yīng)遵守的工作規(guī)范，它促使人員的分工合作、資金的良好運營。保證企業(yè)資金在企業(yè)內(nèi)正常流通，其他的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)可有效穩(wěn)定地進行。所以首先要給企業(yè)建立一個財務(wù)制度，必須是健全的，能覆蓋所有工作流程和人員；是標(biāo)準的，作為每個財務(wù)人員所必須遵守的正確準則；是適合的，根據(jù)自己企業(yè)的自身實際情況，制定符合實際工作要求的財會制度。

二、財會管理

有了好的制度，還需好的管理。財務(wù)管理分為對內(nèi)部的管理和對企業(yè)管理的協(xié)助。內(nèi)部管理是財務(wù)部門的管理，包括人員分工及職權(quán)分離，員工業(yè)務(wù)知識的專業(yè)性和學(xué)習(xí)能力，人員的團隊意識、合作能力。對企業(yè)管理的協(xié)助，通過對市場數(shù)據(jù)的及時更新，資金運用狀況的分析匯總，給予企業(yè)管理者最新的參考數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展可行性建議，使其在公司運營中得以彌補不足，真實認知企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的發(fā)展規(guī)劃。

三、財會人員的提升

財會人員在專業(yè)勝任的基礎(chǔ)之上，還需在企業(yè)對外競爭的過程中，不斷更新豐富自己的知識，并總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新理念，將缺漏之處完善。說到底，企業(yè)財會的核心競爭力，是人與人之間的競爭能力，財會人員素質(zhì)的提升是至關(guān)重要的。

四、財會人員的篩選

財會人員應(yīng)具備的素質(zhì)：1.品德素質(zhì)。遵紀守法，遵守財會相關(guān)制度，愛崗敬業(yè)。2.業(yè)務(wù)素質(zhì)。專業(yè)水平達到工作制度要求，熟練掌握整個工作流程。3.溝通協(xié)調(diào)。財會人員不僅要賬務(wù)明確，還要和其他部門溝通協(xié)調(diào)，調(diào)度有序，使資金在整個公司的運行暢通。4.分析匯總。對于數(shù)據(jù)準確把握，按公司的規(guī)定及時上報匯總，有效規(guī)避市場風(fēng)險，為公司決策提供合理依據(jù)。以上素質(zhì)，體現(xiàn)在財會人員入職，日常工作，崗位輪換，升遷等各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者對財務(wù)人員的篩選是貫穿始終的，需時時留意，處處觀察，為企業(yè)保留更多競爭力強的人才。

五、財會人員的培育

公司制定人才培育計劃，可以從專業(yè)，個人能力優(yōu)勢，思想觀念，企業(yè)文化等方面，定期對財務(wù)人員展開培訓(xùn)。培育出企業(yè)需要的人才，適應(yīng)市場競爭的人才，現(xiàn)代化的復(fù)合型人才。建立儲備人才庫，將人才與資本放于同等重要的戰(zhàn)略地位，為企業(yè)發(fā)展預(yù)先打下堅實地基。

六、建設(shè)財會團隊

個人再優(yōu)秀，也只是個人的成功，一個企業(yè)的長足發(fā)展，財會核心競爭力的增強，需要有一個長足發(fā)展的強有力的財會團隊。企業(yè)管理者應(yīng)樹立建設(shè)財會團隊的意識，注重團隊的成長，而不僅僅關(guān)注某個優(yōu)秀的人。團隊中的成員既要專業(yè)致勝，又要優(yōu)勢互補。每個人揚長避短的同時，又強強聯(lián)手，在彼此契合中，資源得到有效利用，力量能夠最大發(fā)揮。

七、財會負責(zé)人的重要性

財會負責(zé)人的個人風(fēng)格直接影響整個部門人員的水平，他是領(lǐng)頭羊，掌握發(fā)展方向；他是部門的靈魂，只要他在，部門就一直前行；他是部門的晴雨表，通過他可以折射部門的發(fā)展變化。所以企業(yè)管理者還得任用一名素質(zhì)優(yōu)秀擁有韌性的財會負責(zé)人，給企業(yè)財會部門注入強大的競爭力。

八、財會的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高財會人員的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使企業(yè)財會核心競爭力長久發(fā)展，而又不斷突破，不斷向前。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)全球化，創(chuàng)造企業(yè)利潤的資本由原來的物質(zhì)性資本向知識性資本轉(zhuǎn)化，知識已與物質(zhì)走在同等地位，或更高的地位上。知識的增長與企業(yè)利潤的增長是密不可分，相輔相成的。僅對財會人員傳統(tǒng)專業(yè)技術(shù)的要求是難以適應(yīng)競爭需要的，必須提高財會人員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，有廣博的經(jīng)濟理論基礎(chǔ)，能在資本創(chuàng)新趨勢下，不斷汲取新知識，又能在不同競爭環(huán)境下適應(yīng)不同的發(fā)展要求。其重要性在于，財會的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，決定了企業(yè)最終在市場上競爭優(yōu)勢的強弱，是企業(yè)綜合能力的試金石。

九、結(jié)束語

以上策略從企業(yè)財會核心競爭力的影響因素出發(fā)，發(fā)散到財會的各個方面，給企業(yè)管理者以思想上的參考。希望在借鑒的同時，能結(jié)合自身企業(yè)的實際，合理選擇，有效運用，構(gòu)建成真正屬于自己的財會核心競爭力。

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