【摘 要】 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的橫向并購(gòu)發(fā)展迅速，而其帶來(lái)的管理協(xié)同效應(yīng)所起到的重要作用，已逐漸為大眾所知。本文從橫向并購(gòu)的管理協(xié)同效應(yīng)相關(guān)概念出發(fā)，對(duì)管理協(xié)同效應(yīng)的體現(xiàn)及影響因素進(jìn)行了探究，并深入分析提升企業(yè)管理協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)對(duì)策。目的在于幫助企業(yè)管理層進(jìn)一步了解并主動(dòng)運(yùn)用管理協(xié)同效應(yīng)，以增強(qiáng)企業(yè)的管理效率。

【關(guān)鍵詞】 橫向并購(gòu) 管理協(xié)同效應(yīng) 影響因素 對(duì)策

1 引言

近些年來(lái)，現(xiàn)代新型企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紛紛進(jìn)行并購(gòu)與擴(kuò)張，從以前的敵人關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系。因此，為了獲取市場(chǎng)資本，企業(yè)之間的橫向并購(gòu)越來(lái)越頻繁，比如優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)的并購(gòu)、滴滴與快的打車的并購(gòu)、58同城與趕集網(wǎng)的并購(gòu)等橫向并購(gòu)的經(jīng)典案例數(shù)不勝數(shù)。橫向并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)與攫取資本的重要方式，而管理協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)橫向并購(gòu)后效益增值的源泉之一。但是，許多企業(yè)在橫向并購(gòu)后獲得的收益并沒(méi)有顯著增加，這使得深入分析橫向并購(gòu)的管理協(xié)同效應(yīng)具有非常重要的理論指導(dǎo)意義。

2 相關(guān)概念界定

2.1 橫向并購(gòu)的內(nèi)涵

中西方學(xué)者們將企業(yè)并購(gòu)根據(jù)不同的并購(gòu)方式，分為三種類型：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。其中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生最為直接影響的是橫向并購(gòu)，橫向并購(gòu)因此成為企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張與資本攫取的有效方式。橫向并購(gòu)，是指并購(gòu)發(fā)生在生產(chǎn)產(chǎn)品相似或者生產(chǎn)技術(shù)相近的企業(yè)之間的活動(dòng)，即同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的并購(gòu)。通過(guò)橫向并購(gòu)，可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同的費(fèi)用支出，利用技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)提高設(shè)備的生產(chǎn)率，更容易產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，橫向并購(gòu)成為企業(yè)并購(gòu)的常用類型。

2.2 管理協(xié)同效應(yīng)的定義

橫向并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)中最常見(jiàn)的類型有三種：管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。管理協(xié)同效應(yīng)是指當(dāng)兩個(gè)管理能力具有差異的企業(yè)發(fā)生并購(gòu)之后，并購(gòu)企業(yè)將受到具有強(qiáng)管理能力企業(yè)的影響，體現(xiàn)出大于兩個(gè)單獨(dú)企業(yè)管理能力總和的現(xiàn)象，其本質(zhì)是一種合理配置管理資源的效應(yīng)。

2.3 橫向并購(gòu)的管理協(xié)同效應(yīng)界定

橫向并購(gòu)的管理協(xié)同效應(yīng)的概念界定，顧名思義，是將橫向并購(gòu)的內(nèi)涵與管理協(xié)同效應(yīng)的定義結(jié)合起來(lái)界定的，即是指當(dāng)兩個(gè)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)發(fā)生并購(gòu)之后，得到企業(yè)管理能力上的增效作用，即兩家企業(yè)橫向并購(gòu)后產(chǎn)生的效應(yīng)大于并購(gòu)之前各自預(yù)期的效應(yīng)之和。

3 管理協(xié)同效應(yīng)的體現(xiàn)及影響因素

3.1 管理協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)

并購(gòu)的管理協(xié)同效應(yīng)具體體現(xiàn)在：通過(guò)并購(gòu)節(jié)約了企業(yè)重疊的管理費(fèi)用，能夠通過(guò)管理效率的提高帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率的提高，及能夠使得兩家企業(yè)合理利用彼此之間過(guò)剩的管理資源，提高資源的利用效率。據(jù)管理協(xié)同效應(yīng)理論，只要企業(yè)存在管理效率的差異，必定會(huì)提高管理效率低下的企業(yè)的管理效率。通過(guò)企業(yè)的橫向并購(gòu)，提高其管理效率，從而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益水平的提升，此時(shí)便產(chǎn)生了管理的協(xié)同效應(yīng)。

3.2 管理協(xié)同效應(yīng)的影響因素

影響企業(yè)橫向并購(gòu)后的管理協(xié)同效應(yīng)的因素有很多，首先企業(yè)的組織經(jīng)驗(yàn)和組織資本是兩個(gè)最基礎(chǔ)的影響因素。除此之外，并購(gòu)雙方管理能力的差異、并購(gòu)雙方管理人員素質(zhì)水平的高低、并購(gòu)雙方管理風(fēng)格的差異、并購(gòu)雙方管理者接受新事物的能力、并購(gòu)雙方組織結(jié)構(gòu)的差別、并購(gòu)雙方企業(yè)文化的差異等因素都會(huì)影響企業(yè)管理協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)。

4 提升管理協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)對(duì)策

4.1 優(yōu)化整合并購(gòu)雙方的人力資源，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理

企業(yè)發(fā)生橫向并購(gòu)之后，必然會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)雙方的人力資源的重疊，這時(shí)就必須需要優(yōu)化整合并購(gòu)雙方的人力資源，并改進(jìn)雙方的團(tuán)隊(duì)管理。首先是管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)利用自己豐富高效的管理資源，實(shí)現(xiàn)管理人員的削減和辦公地點(diǎn)、辦公機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，使其管理成本降低，管理效率提高。其次是組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化。隨著并購(gòu)雙方業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理活動(dòng)的融合，雙方的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化。橫向并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)可以把被并購(gòu)企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分加以管理，或者將被并購(gòu)企業(yè)分解進(jìn)入并購(gòu)企業(yè)相應(yīng)的子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理協(xié)同效應(yīng)。

4.2 合理利用過(guò)剩的管理資源，增加新的企業(yè)價(jià)值

企業(yè)橫向并購(gòu)前兩者的同質(zhì)化內(nèi)容較多，必然會(huì)導(dǎo)致資源利用的不合理。通過(guò)橫向并購(gòu)產(chǎn)生的資源利用率的提高和成本的降低，必然能夠節(jié)省更多的資源。而將節(jié)省出的資源用于減少同質(zhì)化內(nèi)容，或者帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，或者進(jìn)行其他業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，以便增加新的企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而產(chǎn)生管理的協(xié)同效應(yīng)。這樣，要充分發(fā)揮橫向并購(gòu)的管理協(xié)同效應(yīng)，雙方企業(yè)合并后必須合理利用過(guò)剩的管理資源，增創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值。

4.3 借助體驗(yàn)、培訓(xùn)和研討等方式，促進(jìn)文化的融合

企業(yè)之間的文化差異有可能給實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)制造障礙，因此，企業(yè)橫向并購(gòu)?fù)瓿珊笠柚w驗(yàn)、培訓(xùn)和研討等方式來(lái)促進(jìn)文化的整合。我們知道，企業(yè)文化是一種融合文化，這意味著并購(gòu)企業(yè)不能單純的對(duì)被并購(gòu)企業(yè)員工進(jìn)行“洗腦”，而應(yīng)該力求與并購(gòu)企業(yè)員工建立伙伴關(guān)系，允許多元化的企業(yè)文化存在。不僅如此，并購(gòu)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上做到兼收并蓄，使企業(yè)的文化有機(jī)契合。只有文化的融合上保持并購(gòu)雙方的一致性，橫向并購(gòu)的管理協(xié)同效應(yīng)才能真正地得到提升。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在選擇橫向并購(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張市場(chǎng)與攫取資本時(shí)，必須做好并購(gòu)前后企業(yè)的管理、人事和文化整合工作，提高并購(gòu)雙方企業(yè)的組織管理效率，合理優(yōu)化整合雙方企業(yè)的人力資源，并增強(qiáng)企業(yè)文化融合的歸屬感，使并購(gòu)雙方的整體管理協(xié)同效應(yīng)得到提升，使并購(gòu)雙方的企業(yè)真正融合為一個(gè)整體。

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作者簡(jiǎn)介：付丹（1991年），女，籍貫：江西南昌；單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)；學(xué)位：碩士研究生；研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。