姜忠偉

[摘要]每個企業(yè)都以追求更高的經(jīng)濟效益為上檔。成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系非常密切更低的成本意味著更高的經(jīng)濟效益，而事實上，很多企業(yè)都未能合理地控制生產(chǎn)以及管理中產(chǎn)生的成本。要合理地控制成本，就必須從企業(yè)內(nèi)部做起，建立起制度，不放過每一個可能產(chǎn)生成本增加的環(huán)節(jié)，只有加強成本控制意識，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，完善成本管理制度，深入研究成本與效益的關(guān)系，才能提高經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]成本；經(jīng)濟效益制度；管理；控制

[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B

一、引言

（一）成本的定義

成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人或是企業(yè)單位要進(jìn)行一定的資源消耗，說是我們平時說的人與物力，才能得到產(chǎn)品。在這過程中所消耗的資源，就是成本。

（二）經(jīng)濟效益的定義

經(jīng)濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，就是通過消耗的資源，換得有用的成果之間的比較。經(jīng)濟效益好就是消耗的資源更少，取得有用的成果更多。

（三）成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系

在成本與經(jīng)濟效益的定義中，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟效益由成本與成果（即利潤）兩個部分組成。從“利潤=收入-成本”這個公式來看，在收入能保持不變的情況下，成本越低，企業(yè)可獲得的利潤就越大。當(dāng)然，經(jīng)濟效益與成本的關(guān)系不僅僅是簡單的加減法，但從中已經(jīng)能看出控制成本對經(jīng)濟效益重要性了。

二、企業(yè)中存在的成本控制不合理的問題

（一）對合理控制成本的意識不夠強

很多企業(yè)之所以會破產(chǎn)不在于它的行業(yè)好壞，也不在于它的利潤水平，而是在于企業(yè)對控制成本的意識并不強，沒有考究企業(yè)到底產(chǎn)生了多少成本，只在乎利潤。而到了年底，收入可能很大，而利潤可能寥寥無幾，或者到了年底，有比較多的利潤，但成本比相象中要大得多，這時才發(fā)現(xiàn)很多可有可無的成本一大堆。但到了年底才發(fā)現(xiàn)就等于浪費了一年的利潤和時間了。

（二）財務(wù)管理沒有充分發(fā)揮作用

在企業(yè)管理中，財務(wù)是非常重要的，財務(wù)管理得到位可以降低成本。比如一個項目，可以100萬完成的，到最后確實150萬才能完成，平時賬目資料，不及時整理，不把這些信息再加工，管理層沒有監(jiān)督財務(wù)把信息及時反饋。這些都可能導(dǎo)致成本大了，管理層也不能及時發(fā)現(xiàn)，不能及時做出調(diào)整。因此，在控制成本這問題上，財務(wù)管理做得好與壞是極其重要的，它直接導(dǎo)致管理層對財務(wù)信息的掌握程度，直接影響成本，從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）成本管理制度不完善，沒有深入研究成本與效益的關(guān)系

1.原材料與采購物資成本過高

對于生產(chǎn)型的企業(yè)來說，企業(yè)產(chǎn)生的成本主要就是材料成本與人力成本，甚至有的企業(yè)材料產(chǎn)生的成本可以占到總成本的80%以上。對于此類企業(yè)來說，材料成本占了利潤的大頭，如果不能制定成本管理制度，減少材料成本，那對于這個主要成本是材料的企業(yè)的經(jīng)濟效益就肯定不會很好了。

2.產(chǎn)量達(dá)不到合理的規(guī)模，導(dǎo)致產(chǎn)品的單位產(chǎn)出成本過高

很多企業(yè)在生產(chǎn)是成本過高是由產(chǎn)量達(dá)不到合理的規(guī)模造成的。有很多企業(yè)在生意不好的時候，或是沒能獲得大量的訂單時，很多企業(yè)會選擇減少產(chǎn)量，但是，這個不一定是合理的，因為單位產(chǎn)品的成本高了，企業(yè)不一定能獲得更好的經(jīng)濟效益，反而有可能因為成本的增加而提高產(chǎn)品價格，從而使產(chǎn)品滯銷，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.沒有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致管理成本過高

企業(yè)是法人，但主導(dǎo)還是管理者。一個成功的企業(yè)，管理層是做得非常好的，內(nèi)部的管理制度一定是完善的。想想一個企業(yè)如果所有的管理者都無心經(jīng)營，每個都鋪張浪費，管理費用都占了大部分的利潤；企業(yè)沒有完善的管理制度，采購的不能采購到物美價廉的材料，工資制度不完善，人員工資過高等，都會導(dǎo)致管理成本過高。

4.沒有堅持創(chuàng)新，不用新技術(shù)來降低成本

大部分的企業(yè)都是為了利潤，但很多企業(yè)卻因為舍不得利用資源去創(chuàng)新，舍不得投入新的科技，新的技術(shù)不投入，就只能使用舊的技術(shù)了，這樣就增加了很多其他成本。比如可能投入機器生產(chǎn)的，企業(yè)舍不得投入機器，那只能用人工生產(chǎn)了，而人工的生產(chǎn)會效率低，因此，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品單位成本過高。

5.成本分配不合理，應(yīng)該增加的成本沒增加，應(yīng)該盡量減少的成本沒有減少

企業(yè)在成本分配時往往會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，該高的不高，該低的不高。在企業(yè)管理中，有的高新技術(shù)企業(yè)在科研方面投入不足，不能設(shè)計出新的產(chǎn)品，就當(dāng)然不能發(fā)展得好有的貿(mào)易公司應(yīng)該多投入在市場營銷上，但如果不把重點放在營銷，那也不能取得好的效益。

三、加強成本控制，以取得更好的經(jīng)濟效益的措施

（一）加強成本控制意識

加強成本控制意識主要還是靠學(xué)習(xí)，靠見識。企業(yè)和人一樣，都要不斷地進(jìn)步，管理層一定要有很強的成本控制意識。管理者對外可以通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷地去參觀同行業(yè)其他好的企業(yè)，學(xué)習(xí)別人是怎么加強企業(yè)的成本控制的，培養(yǎng)緊張感；而對內(nèi)，可以多看財務(wù)報表，多看企業(yè)的成本發(fā)生在哪里，多了多少不該有的成本，多與員工和財務(wù)交流，養(yǎng)成習(xí)慣，才能加強管理層的成本控制意識。

（二）充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用

財務(wù)就是一個企業(yè)的日記，一個企業(yè)要控制成本，就必須重視財務(wù)管理這一個環(huán)節(jié)。每一月度、季度、年度，或是每一個重大項目發(fā)生變動，財務(wù)都必須向管理層反映，如果財務(wù)不向管理層反映，就是失職。而企業(yè)本身也應(yīng)該有一定的制度約束財務(wù)在這些情況下必須向管理層匯報，管理層及時了解信息，再對信息進(jìn)行分析，然后再調(diào)整成本費用，這樣才能及時正確地做到控制成本。

（三）完善成本管理制度，深入研究成本與效益的關(guān)系

1.控制原材料與采購物資，降低材料成本

對于原材料型的生產(chǎn)企業(yè)，一定要在采購方面做足成本控制。采購對很多大企業(yè)都是很容易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)，企業(yè)在采購這個方面一定要加強監(jiān)督，在保證采購到的材料、物資質(zhì)量過硬的情況下，盡量降低成本?？梢酝ㄟ^輪崗、相互監(jiān)督等方式來約束采購部的工作人員做好本分，控制好采購成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

2.合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)出成本

對于生產(chǎn)規(guī)模，是很多企業(yè)說不出的痛，大了怕產(chǎn)品賣不出，小了又會導(dǎo)致產(chǎn)品的單位成本過高。對于這個方面，企業(yè)要去做足夠多的分析，做調(diào)查，去參觀同行業(yè)的其他企業(yè)，去研究怎樣才能得出一個合理的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的營銷做得怎么樣，調(diào)整生產(chǎn)后價格怎么定，這個都是要管理都通過數(shù)據(jù)與經(jīng)驗去分析的，可能對很多管理者來說這個還是很難，但是只要努力去做，就一定能做到。

3.建立完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，在保證正常經(jīng)營的情況下降低管理成本

企業(yè)內(nèi)部的管理可以降低很多的管理成本。通過合理的部門設(shè)置，合理的人員配置，使得管理起來更加方便，從而降低管理成本。如一家企業(yè)本設(shè)置一個財務(wù)部、一個市場部、一個行政部就足夠了，但企業(yè)還是弄出來一個工程部，這就使部門多了，工作人員又要配置，而配備的工程部與工程部的工作人員又沒有給企業(yè)帶來積極的影響。所以，企業(yè)內(nèi)部的管理制度做得好，可以省下很多的管理成本。

4.堅持創(chuàng)新，堅持用創(chuàng)新來降低成本

一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有創(chuàng)新思維，一刻也不能停止各種創(chuàng)新。企業(yè)也一樣，要把企業(yè)做強做大，就一定要創(chuàng)新。要做到創(chuàng)新，就必須做足夠多的市場調(diào)查，做足夠多的分析。一種管理模式的創(chuàng)新可能對企業(yè)來說是新鮮的血液，可以給企業(yè)帶來活力，而沒有經(jīng)過分析的創(chuàng)新對企業(yè)來說就是一種打擊了。做好分析與調(diào)查，應(yīng)該在哪創(chuàng)新，創(chuàng)新的程度怎么樣都是要企業(yè)去衡量的東西。

5.合理成本分配，應(yīng)該增加的成本就增加，應(yīng)該降低的成本就降低

這好比人，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個行業(yè)都有各自行業(yè)的重點，行業(yè)應(yīng)該在資源投到自己對應(yīng)的重點上。一個中介公司應(yīng)該把重點放在營銷上，需要重點投入的是市場營銷人員；一個食品公司應(yīng)該把重點把在原材料上，在原材料上下足功夫，適當(dāng)增加一些成本；一個高新科技公司應(yīng)該把投入重點放在科研上；一個運輸公司應(yīng)該把主要資源投入在運輸工具上，才能提高經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

一個企業(yè)一定要做好成本的控制，加強成本控制意識，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，完善成本管理制度，深入研究成本與效益的關(guān)系，才能提高經(jīng)濟效益。