沈啟超 張荷玲

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也越來(lái)越迅速。庫(kù)存管理越來(lái)越重要，庫(kù)存管理的好壞被看成了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的因素。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式也被“淘汰”，不再適合現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)的發(fā)展，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式隨之產(chǎn)生。本文從供應(yīng)商管理庫(kù)存的成本模型、支持技術(shù)以及這種方式的數(shù)學(xué)優(yōu)化模型入手，也詳細(xì)介紹了這些重要組成部分對(duì)這種方法的作用，還對(duì)一些實(shí)際案例進(jìn)行了分析，充分說(shuō)明了這種方式是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、可以被廣泛利用的，而且也可以隨著企業(yè)自身性質(zhì)的變化而靈活的運(yùn)用。本文對(duì)這種管理方法進(jìn)行了分析，對(duì)這種方法的過(guò)程也進(jìn)行了研究，在研究之后，更是提出了這種方法的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理庫(kù)存；庫(kù)存管理；供應(yīng)鏈管理流程參考模型

1.當(dāng)前庫(kù)存管理分析

1.1庫(kù)存實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”

即便庫(kù)存量會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但是其數(shù)量過(guò)多會(huì)導(dǎo)致該公司的競(jìng)爭(zhēng)力降低。第一，會(huì)降低庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量。第二，數(shù)量過(guò)多會(huì)嚴(yán)重影響到供應(yīng)鏈管理思想的培養(yǎng)，影響了庫(kù)存部門(mén)與其他物流部門(mén)的交流與協(xié)調(diào)，更不利于各部門(mén)之間培養(yǎng)合作精神。第三，隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)于產(chǎn)品的需求也是日新月異，庫(kù)存產(chǎn)品過(guò)多很容易導(dǎo)致其成為“廢產(chǎn)品”，而無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的利潤(rùn)，會(huì)嚴(yán)重降低該企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)該企業(yè)的形象產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，降低庫(kù)存數(shù)量成為了每個(gè)企業(yè)首要加強(qiáng)的方面?！傲銕?kù)存”不是取消所有的庫(kù)存，而是需要其在物流、供應(yīng)商等部門(mén)的合作，更需要科學(xué)的采購(gòu)，只有這樣，才能達(dá)到生產(chǎn)資料的最佳銜接。更要確切的估算出該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的受歡迎度，以生產(chǎn)確定購(gòu)買(mǎi)的量，形成生產(chǎn)出就能銷售出的循環(huán)。這要求供應(yīng)商方面能準(zhǔn)確的及時(shí)的供給，才能保證產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)給。

1.2孤立庫(kù)存管理到供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

在之前的管理庫(kù)存方面，各個(gè)企業(yè)只關(guān)注本身的庫(kù)存程度，存有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品來(lái)確保在買(mǎi)家有需求的同時(shí)，能及時(shí)地提供產(chǎn)品，確保產(chǎn)品出產(chǎn)正常。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，各個(gè)公司之間對(duì)市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)峻，承受著降低庫(kù)存程度以及提高服務(wù)水平的雙重壓力。但是這兩個(gè)方面又互相矛盾，所以供應(yīng)鏈管理也就隨之“出生”了。一個(gè)產(chǎn)業(yè)若想提高它的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，就要結(jié)合行業(yè)中別的中上游企業(yè)，建立利益關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密相關(guān)的鏈模式，以此來(lái)優(yōu)化本公司的生產(chǎn)環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3供應(yīng)鏈庫(kù)存管理分析

供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾行墓緸橹行模鶕?jù)對(duì)信息、物流的控制，購(gòu)買(mǎi)原料，生產(chǎn)成品，最后分配給各個(gè)商戶的連帶結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)集成的管理思想和方法所創(chuàng)造的，有從供應(yīng)商到客戶物流水平以及控制等職能。隨著社會(huì)的發(fā)展，這種管理方式已經(jīng)發(fā)展到所包含的“盟軍”的長(zhǎng)期合作關(guān)系，超出了最初的目標(biāo)，使這種方式上升為管理性的方法體系。

2.供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施過(guò)程探討

2.1典型的供應(yīng)商管理庫(kù)存的流程

典型的供應(yīng)商管理庫(kù)存就是買(mǎi)家把所需要的產(chǎn)品信息提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商在得到這個(gè)信息之后，結(jié)合買(mǎi)家?guī)齑媪恳约捌髽I(yè)本身的庫(kù)存量，安排一系列的生產(chǎn)、輸送計(jì)劃。但是在這個(gè)輸送過(guò)程中，可能由于供應(yīng)商和買(mǎi)家距離較遠(yuǎn)，會(huì)需要物流服務(wù)商的合作。所以，綜合起來(lái)，典型的供應(yīng)商管理庫(kù)存就是供應(yīng)商根據(jù)買(mǎi)家發(fā)來(lái)的訂貨單安排生產(chǎn)，之后運(yùn)送到物流服務(wù)商的倉(cāng)庫(kù)中，買(mǎi)家再采集本身生產(chǎn)能力信息、庫(kù)存狀況向物流方面提出補(bǔ)充產(chǎn)品的要求，最后物流會(huì)結(jié)合這些信息，向買(mǎi)家發(fā)貨。

2.2供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息支撐系統(tǒng)

第一，源于基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，包括三個(gè)方面的系統(tǒng)，即外部信息交換、內(nèi)部信息交換和信息系統(tǒng)的集成。第二，基于ERP的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，包括了物流控制以及物流計(jì)劃的職能，在這種方式中能夠盡量的應(yīng)用ERP中的基本化的功能，把損耗降到最少，還有效增加了兼容性。

3.供應(yīng)商管理庫(kù)存的績(jī)效衡量

3.1標(biāo)桿法

由美國(guó)施樂(lè)公司提出的標(biāo)桿法是暫時(shí)被廣泛使用的績(jī)效衡量方法。就是以本行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)作為基準(zhǔn)，將本企業(yè)與之的差距找出來(lái)并分析其原因的一種方法。

3.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的差距分析法為基礎(chǔ)的績(jī)效衡量

“差距=現(xiàn)實(shí)-標(biāo)準(zhǔn)”。以這種方法與本行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，會(huì)使得本企業(yè)學(xué)習(xí)到好的管理方法。這會(huì)使得本企業(yè)處理庫(kù)存更為妥當(dāng)，也會(huì)使績(jī)效得到不斷提高，更可以使得職員發(fā)揮更高的創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高本企業(yè)的實(shí)力。

3.3以供應(yīng)鏈管理流程參考模型為標(biāo)桿的績(jī)效衡量

SCOR模型，也就是供應(yīng)鏈管理流程參考模型是由SCC研發(fā)和認(rèn)可的，包含一整套流程定義，測(cè)量指標(biāo)和比較基準(zhǔn)，以此來(lái)使企業(yè)研究出開(kāi)發(fā)改造的方法。采用供應(yīng)商管理庫(kù)存的商戶能夠以SCOR模型的分銷商品子流程結(jié)合一系列的具體計(jì)劃為標(biāo)桿來(lái)進(jìn)行改造。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，供應(yīng)鏈管理庫(kù)存的方法越來(lái)越廣泛的被應(yīng)用，企業(yè)的信息化水平不斷提高，為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作與發(fā)展，對(duì)供應(yīng)鏈管理方法的改進(jìn)也成為當(dāng)今社會(huì)中的重要目標(biāo)。相信，隨著供應(yīng)鏈模式的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，我國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會(huì)不斷提高。

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