摘要：隨著我國高等職業(yè)院校的不斷發(fā)展，其對整個教育事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。當(dāng)前，高等職業(yè)院校在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在較大的問題，這在很大程度上影響了高等職業(yè)院校的發(fā)展。因此本文主要對其財務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策建議，以全面強化其財務(wù)風(fēng)險管理能力，以此促進(jìn)高等職業(yè)院校的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高等職業(yè)院校；財務(wù)風(fēng)險管理；問題；對策研究

在高等職業(yè)院校的發(fā)展過程中，其財務(wù)活動會隨著院校發(fā)展規(guī)模不斷增多，因此對財務(wù)風(fēng)險管理提出了更高水平的要求。當(dāng)前，我國高等職業(yè)院校在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在較大的問題，缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識、缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制、缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才等都對其財務(wù)風(fēng)險管理造成了很大的不利影響。因此，必須要對其進(jìn)行有效的分析，并提出有針對性的對策建議，以有效提升高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理能力。

1.我國高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題

1.1 缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識

隨著高等職業(yè)院校整體規(guī)模的不斷發(fā)展，其所涉及的財務(wù)管理問題不斷增多，且隨著學(xué)校的發(fā)展，其財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)日新月異的變化。當(dāng)前，我國高等職業(yè)院校還缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識，一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度較低，認(rèn)為其只是財務(wù)部門的工作，難以對其進(jìn)行總體的掌控。另一方面，高等職業(yè)院校財務(wù)管理部門的風(fēng)險管理意識較為淺薄，其對風(fēng)險的認(rèn)識不足，使其在日常的工作過程中難以掌握現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險管理的方法和理念，因此其財務(wù)風(fēng)險管理水平難以得到有效提升。

1.2 缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制

在大部分高等職業(yè)院校中，其在實施財務(wù)風(fēng)險管理的過程中還沒有形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制。一方面，其現(xiàn)有的財務(wù)管理機制顯得相對落后，沒有對其財務(wù)風(fēng)險管理的各個方面進(jìn)行有效的界定，權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象十分明顯，因此難以滿足高職院校財務(wù)管理的需要。另一方面，高職院校在財務(wù)風(fēng)險管理方面，還缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，很多財務(wù)人員的日常工作得不到有效的監(jiān)督，因此存在一定的隨意性，這在很大程度上加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。因此，這些都是當(dāng)前高職院校財務(wù)風(fēng)險管理機制缺失的表現(xiàn)和問題。

1.3 缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才

在高等職業(yè)院校的財務(wù)風(fēng)險管理過程中，不僅要具有完善的風(fēng)險管理機制，還必須要有專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，這是保證高職院校財務(wù)風(fēng)險管理有效運行的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前其在財務(wù)風(fēng)險管理方面，還缺乏專業(yè)化的人才，一方面，其現(xiàn)有的財務(wù)人員的年齡一般較大，所掌握的財務(wù)風(fēng)險管理知識相對十分有限，難以全面理念和掌握現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)方法，因此其在財務(wù)風(fēng)險控制方面的能力較低。另一方面，高職院校目前還沒有形成完善的人才引進(jìn)機制，其難以從其余高校和科研院所中引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人員，這使其在進(jìn)行風(fēng)險控制的過程中只能依賴于內(nèi)部的從業(yè)人員。

2.我國高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議

2.1 加強對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度

加強對財務(wù)風(fēng)險管理的重視度是當(dāng)前提升高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理能力的重要基礎(chǔ)和前提。一方面，要以前瞻性的眼光看待財務(wù)風(fēng)險管理，使其與高職院校的發(fā)展需求相匹配，摒棄傳統(tǒng)的風(fēng)險管理理念，不斷采用新的財務(wù)風(fēng)險管理方法和理念，著力提升財務(wù)風(fēng)險管理效率。另一方面，要對高等職業(yè)院校的領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)和教育，使其能夠在日常工作過程中充分重視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，使得院校領(lǐng)導(dǎo)直接參與到財務(wù)風(fēng)險管理過程中，以此提升其財務(wù)風(fēng)險管理的力度。

2.2 建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制

高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理必須要有完善的機制作為保障。一方面，要促使高職院校財務(wù)管理部門根據(jù)現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險管理的需求，對其現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理機制進(jìn)行必要的更新，及時剔除不合理的因素，根據(jù)最新的理論對其進(jìn)行完善，并充分服務(wù)于高職院校的發(fā)展。另一方面，要建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機制，成立以校級領(lǐng)導(dǎo)為核心的監(jiān)督小組，對財務(wù)風(fēng)險管理人員的工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的問題，不斷對相關(guān)人員的工作進(jìn)行規(guī)范，從各項細(xì)節(jié)方面著手，全面提升高職院校財務(wù)風(fēng)險的控制能力。

2.3 培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才

在高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面，一方面，要對其現(xiàn)有的財會人員進(jìn)行關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)知識方面的培訓(xùn)和教育，定期對其培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，將其視為業(yè)績考核的一部分，提升其財務(wù)風(fēng)險管理意識和能力。另一方面，要建立完善的用人機制和薪酬激勵機制，從高等院校和科研院所中引進(jìn)一批專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人員，為現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊注入新鮮的血液，并使其逐漸走向財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵崗位，在此基礎(chǔ)上提升高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理的綜合水平，促進(jìn)高職院校的健康長期發(fā)展。

總結(jié)

從當(dāng)前我國高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題來看，應(yīng)該要從加強對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度、建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才等途徑，徹底改善當(dāng)前高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理的狀況，使其財務(wù)風(fēng)險管理能夠充分滿足學(xué)校發(fā)展的需求，進(jìn)而有助于促進(jìn)我國高等職業(yè)院校實現(xiàn)健康長期發(fā)展。

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作者簡介：

趙少靈（1988.02- ），男，漢族，福建泉州，本科，助理會計師，研究方向：高校財務(wù)。