李廣輝

【摘 要】水利工程建設(shè)的規(guī)模較大，施工的時間長，資金投入較多。因此，做好成本控制和管理工作至關(guān)重要。下面本文筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談一談成本控制和管理的方法策略，希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些建議和幫助。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目施工；成本控制與管理；策略探究

目前，很多水利工程建設(shè)項目管理中，施工成本控制和管理工作都存在很多問題，導(dǎo)致成本控制和管理工作難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這種情況下，如何加強(qiáng)成本控制和管理，提高成本管理和控制的水平，已經(jīng)成為水利工程建設(shè)行業(yè)面臨的重要問題。

一、水利工程項目施工成本控制與管理的重要意義

簡單來說施工成本控制和管理就是指施工企業(yè)綜合利用各種技術(shù)、方法、工藝以及管理等手段對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制的過程，其根本目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對于一個企業(yè)來說，做好成本控制和管理該證據(jù)有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）加強(qiáng)成本控制和管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)的資本積累不斷增多。（2）加強(qiáng)成本控制和管理有利于企業(yè)提高市場競爭力，在激烈的競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、健康運(yùn)行。（3）加強(qiáng)成本管理的控制有利于提高企業(yè)整體的管理水平，充分發(fā)揮管理的作用，提高國際競爭力，促使整個行業(yè)獲得更好的發(fā)展[1]。（4）加強(qiáng)成本控制和管理有利于促進(jìn)我國水利工程建設(shè)事業(yè)獲得更快更好的發(fā)展，從而更好的為國家和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、目前水利工程項目施工成本控制與管理存在的問題

目前我國水利工程建設(shè)施工企業(yè)在成本控制和管理方面還存在一些問題，主要包括以下幾點：（1）施工企業(yè)對成本控制和管理工作的重視程度不足，并且對成本控制和管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致成本控制和管理的質(zhì)量難以保證。（2）有些施工企業(yè)對原材料以及施工機(jī)械設(shè)備的成本管理不到位，導(dǎo)致材料浪費(fèi)的情況非常嚴(yán)重，并且經(jīng)常出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備故障問題，耽誤了施工的進(jìn)程，降低了經(jīng)濟(jì)效益。（3）部分施工企業(yè)不重視對施工人員的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致施工的效率較低。另外，在施工人員的配置上也存在很多問題，經(jīng)常出現(xiàn)施工人員不足或是窩工、怠工的情況。（4）對工程質(zhì)量和安全管理不到位，導(dǎo)致工程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全事故，從而造成重大的損失。（5）建筑企業(yè)對設(shè)計圖紙的審核不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計變更等情況，并且對合同管理不夠，容易出現(xiàn)糾紛，影響了成本控制和管理的質(zhì)量[2]。

三、水利工程項目施工成本控制與管理的策略分析

（一）提高對成本控制和管理的重視程度，組建高素質(zhì)的團(tuán)隊

一方面，施工企業(yè)一定要提高對成本控制和管理的重視程度，樹立成本控制和管理的意識。意識指導(dǎo)行動，是行動的基礎(chǔ)和前提，因此要想提高施工成本控制和管理的質(zhì)量，首先一定要提高成本控制和管理的意識，加強(qiáng)對成本控制和管理的宣傳力度，使企業(yè)的所有員工都認(rèn)識到成本控制和管理的重要價值，并在實際的工作中進(jìn)行全面的貫徹，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種全員參與成本控制和管理的氛圍。同時，施工企業(yè)一定要牢固樹立“效益第一”的發(fā)展理念，積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，樹立起成本競爭的意識，提高施工成本控制和管理的水平，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。

另一方面，應(yīng)該注意提高成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。首先，企業(yè)需要根據(jù)實際的工作情況招聘和引進(jìn)高素質(zhì)的成本控制和管理人員，組建一支素質(zhì)過硬的管理隊伍。其次，要注意加強(qiáng)對管理人員的教育和培訓(xùn)，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，保證成本管理工作的質(zhì)量。同時，還需要實行嚴(yán)格的績效考核制度以及激勵獎懲制度，將成本管理的質(zhì)量和福利待遇相掛鉤，從而提高管理人員工作的積極性和主動性，保證各項成本管理工作全部落實到位。

（二）加強(qiáng)原材料和施工機(jī)械設(shè)備的成本控制和管理

一方面，加強(qiáng)對原材料的成本控制和管理。首先，在采購原材料時一定要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。在施工之前，施工企業(yè)一定要根據(jù)工程建設(shè)量讓專業(yè)的人員制定科學(xué)的施工材料購買清單，要求采購人員按照購買清單采購原材料，并認(rèn)真對原材料市場的價格進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，做到貨比三家，選擇性價比最高的原材料，節(jié)約材料成本。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場原材料的管理，減少原材料浪費(fèi)的情況。在材料運(yùn)往施工現(xiàn)場之后，需要派遣專業(yè)的人員對原材料進(jìn)行管理，對于各個單位領(lǐng)用的原材料都要做好記錄工作，保證所有的原材料都去向明確。

另一方面，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的成本控制和管理。首先，施工單位的相關(guān)人員一定要根據(jù)實際的工程量來租賃合適數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，并注意做好調(diào)度工作，從而減少施工機(jī)械的閑置情況，節(jié)省大量的租賃費(fèi)用。其次，對于使用完畢的機(jī)械設(shè)備，一定要及時關(guān)閉，以減少對燃油或電力的使用量。最后，需要對施工機(jī)械設(shè)備做好檢修工作，保證所有的設(shè)備都可以正常運(yùn)行，防止出現(xiàn)由于施工機(jī)械故障而導(dǎo)致施工進(jìn)度受限的情況。

（三）加強(qiáng)對施工人員的管理以及安全管理，節(jié)省人工費(fèi)用，提高安全效益

一方面，加強(qiáng)對施工人員的管理，節(jié)省人工費(fèi)用。人工費(fèi)用是整個工程造價成本的重要組成部分，加強(qiáng)對人工成本的管理可以發(fā)揮巨大的作用。首先，加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)以及繼續(xù)教育和培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)水平，從而提高勞動效率，加快施工的進(jìn)度。其次，加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督和管理，對于在施工的過程中發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)材料等不當(dāng)行為給予嚴(yán)厲的處罰。最后，建筑企業(yè)要根據(jù)工程量來配置數(shù)量合適的施工人員，并做好監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)窩工怠工的情況。

另一方面，加強(qiáng)施工安全管理的力度，防止出現(xiàn)安全事故。首先，施工企業(yè)一定要保證安全資金的投入，購置健全的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，為提高施工的安全奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識，嚴(yán)格要施工人員按照施工的規(guī)范進(jìn)行操作。最后，一定要在施工現(xiàn)場設(shè)置合適數(shù)量的安全員，監(jiān)督施工現(xiàn)場的情況，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時采取有效的措施進(jìn)行解決。

（四）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，做好簽證工作，加強(qiáng)合同管理

首先，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審核工作，使設(shè)計圖紙得到優(yōu)化，避免在施工的過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。其次，在出現(xiàn)設(shè)計變更之后，要盡快向相關(guān)的部門進(jìn)行申請，并及時做好簽證工作，以便為以后的結(jié)算提供資料依據(jù)。最后，建筑企業(yè)要注重合同管理，對于損害企業(yè)利益的情況作出及時的反應(yīng)，并提高索賠意識，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)論與建議

總而言之，水利工程項目施工當(dāng)中，加強(qiáng)成本控制和管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于為國家節(jié)省大量的建設(shè)資金，提高水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于建設(shè)施工企業(yè)而言，做好施工成本管理和控制有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，施工企業(yè)一定要進(jìn)一步提高對水利工程項目施工成本控制和管理的重視程度，積極采取一切行之有效的管理措施來解決目前存在的問題，只有這樣才能提高成本管理和控制工作的質(zhì)量，達(dá)到施工成本控制和管理的預(yù)期目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邱大青.淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].價值工程，2011，30（9）：145.

[2]朱利晟.水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].管理觀察，2014，（20）：97-98.

[3]劉偉，張千發(fā).水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].湖南水利水電，2011，（2）：72-73.