余曉嬌

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，企業(yè)面臨著來自各方的壓力和挑戰(zhàn)。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，探索企業(yè)發(fā)展的活力已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得生存和發(fā)展空間的重要探索內(nèi)容，而這其中企業(yè)團(tuán)青工作狀態(tài)影響較為嚴(yán)重。本文對(duì)企業(yè)團(tuán)青工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的發(fā)展策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)青；工作現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策

企業(yè)團(tuán)青是企業(yè)中非常重要的一種特殊組織，其具有自身的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，發(fā)展企業(yè)團(tuán)青工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)工作的重要內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展也具有非常重要的意義。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)其工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不斷探求其未來的發(fā)展之路，從而尋找企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。

一、企業(yè)團(tuán)青工作現(xiàn)狀

新時(shí)代的企業(yè)團(tuán)青工作與以往的工作有所不同，其企業(yè)中的地位和作用也已經(jīng)發(fā)生了重要的變化。青年員工的個(gè)性化發(fā)展讓企業(yè)團(tuán)青工作極具特色，其工作現(xiàn)狀不僅面臨著巨大的機(jī)遇，也將迎來艱巨的挑戰(zhàn)，就其工作現(xiàn)狀來說還存在很大不足。

（一）創(chuàng)新度需要提升

青年員工的思維都較為活躍，其在工作中非常具有創(chuàng)造力。企業(yè)團(tuán)青工作要想獲得進(jìn)步，就需要與青年員工一樣，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保持鮮活的活力。但是，目前的企業(yè)的團(tuán)青工作在工作創(chuàng)新方面還有很大的提升空間，難以給青年員工提供一個(gè)有效的文化平臺(tái)、信息平臺(tái)、娛樂平臺(tái)；在團(tuán)青工作和企業(yè)中心工作的結(jié)合度方面還需要進(jìn)行深入研究。

（二）團(tuán)組織的凝聚力需要提升

企業(yè)團(tuán)青組織作為青年員工的“根據(jù)地”，需要具有較強(qiáng)的凝聚力，能夠通過有效活動(dòng)的開展和組織為青年職工提供一個(gè)優(yōu)良的表現(xiàn)舞臺(tái)，能夠?qū)⒂行У馁Y源進(jìn)行充分的利用，幫助員工解決生活、工作中的各種困難，提升青年團(tuán)員對(duì)組織的信賴度。但是，目前企業(yè)團(tuán)青在此方面的工作還需要進(jìn)行深入，還需要在連接企業(yè)和員工之間的紐帶作用方面予以不斷提高和優(yōu)化。

（三）團(tuán)青工作投入方面需要加強(qiáng)

首先，人員配置上的投入，沒有充足的人員配置，各種活動(dòng)就難以真正的開展起來。其次，企業(yè)需要注重增加資源上的投入，這既包括資金上的投入，也包括其他資源的支持和建設(shè)。再者，團(tuán)青工作人員還需要在情感對(duì)組織進(jìn)行情感投入。但是，目前團(tuán)青工作在此方面還比較缺乏，其各個(gè)方面投入的力度都不夠，導(dǎo)致團(tuán)青工作的開展難以取得質(zhì)的飛躍。

二、改善企業(yè)團(tuán)青工作的策略

（一）創(chuàng)新與青年的溝通方式，構(gòu)建新型工作模式

思想的教育是行為很好地引導(dǎo)，要做好企業(yè)團(tuán)青工作，必然也同樣需要對(duì)青年的思想進(jìn)行充分的了解和觀察，從青年的思想做起，不斷創(chuàng)新工作形式，將思想政治教育內(nèi)容融入到青年的崗位工作中。首先，企業(yè)團(tuán)青工作要注重與青年員工的日常接觸，在接觸中了解青年員工的思想動(dòng)向，并與青年員工進(jìn)行深度思想交流。其次，企業(yè)團(tuán)青工作者要注重開展學(xué)習(xí)型、娛樂性、協(xié)作性的活動(dòng)，在活動(dòng)中讓青年員工進(jìn)行盡情地溝通和交流，在活動(dòng)中注重對(duì)青年員工的思想引導(dǎo)。第三，企業(yè)團(tuán)青工作者還要時(shí)刻關(guān)注各種活動(dòng)的落實(shí)情況，讓青年員工在活動(dòng)中獲得思想和心理上的雙重成長。同時(shí)，團(tuán)青組織還要注重與各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，為青年員工創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，選拔具有潛力的員工作為“榜樣”，對(duì)其他員工起到激勵(lì)和引領(lǐng)的作用。

（二）落實(shí)相關(guān)政策，構(gòu)建核心力量

青年職工是企業(yè)的未來和希望，一個(gè)企業(yè)只有青年員工具有朝氣蓬勃的精神，具有艱苦奮斗的歷練，企業(yè)才具有長久發(fā)展的可能性。并且，一個(gè)企業(yè)的干部也需要從青年員工中進(jìn)行提拔和任用，因此，選拔優(yōu)秀員工，培養(yǎng)未來人才的重任就落在企業(yè)團(tuán)青組織的身上。首先，企業(yè)團(tuán)青組織要認(rèn)真研讀國家的相關(guān)政策，認(rèn)真研究企業(yè)的文化和思想，了解企業(yè)的需要和未來發(fā)展的方向。其次，企業(yè)團(tuán)青組織要注重團(tuán)干部的選拔和任用，盡量減少其崗位人員的隨意更替，保持團(tuán)組織工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性。另一方面，也要在副職上給予青年員工一定的機(jī)會(huì)，讓青年員工能夠接觸相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，在此過程中挖掘自身的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。只有保證兩者的平衡和結(jié)合，團(tuán)組織才能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

（三）做好“后勤”工作，尋找新的工作著力點(diǎn)

企業(yè)團(tuán)青組織還要不斷探索新的工作方式，不斷開拓全新的工作局面，對(duì)各種政策進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和創(chuàng)新。首先，企業(yè)團(tuán)青組織要對(duì)當(dāng)前的各種政策進(jìn)行充分的利用，在政策允許的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的工作機(jī)制，就團(tuán)組織的工作開展進(jìn)行詳盡的規(guī)劃和安排。其次，團(tuán)組織要進(jìn)行工作平臺(tái)的搭建，依托于組織進(jìn)行工作的開展，為企業(yè)和職工的溝通構(gòu)建有效平臺(tái)。第三，團(tuán)組織要緊密聯(lián)系企業(yè)黨組織，通過企業(yè)黨組織的構(gòu)建尋找自身的不足，以此為標(biāo)準(zhǔn)尋找自身工作的切入點(diǎn)。第四，企業(yè)團(tuán)青組織還要建立客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一方面對(duì)自身的工作進(jìn)行定期的總結(jié)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，開展評(píng)價(jià)活動(dòng)。另一方面，也要對(duì)青年職工的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)青年職工的整體情況進(jìn)行綜合評(píng)定。

三、結(jié)束語

企業(yè)團(tuán)青工作應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的重視，應(yīng)當(dāng)在工作開展的過程中進(jìn)行不斷的研究，不斷推進(jìn)企業(yè)團(tuán)青工作的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)團(tuán)青工作獲得長足發(fā)展，企業(yè)才能夠予以可持續(xù)的進(jìn)步，只有企業(yè)團(tuán)青工作取得進(jìn)展，企業(yè)在群眾中的形象和信譽(yù)才能夠得到廣泛提升。

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