李偉泉

摘 要：當前知識經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，給世界帶來了一種全新的生產(chǎn)生活方式。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)由于缺乏適應(yīng)能力，在經(jīng)營發(fā)展上出現(xiàn)了問題。這就要求企業(yè)要認真分析當下遇到的發(fā)展困境，透徹了解知識經(jīng)濟的特點，選擇合適自身發(fā)展的戰(zhàn)略，從而保障自身能在知識經(jīng)濟時代不被淘汰。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

知識經(jīng)濟，顧名思義就是將知識作為生產(chǎn)中最重要的生產(chǎn)要素，投入到生產(chǎn)中生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)的一種經(jīng)濟形式。而知識包括了人類從古至今所有的學問。隨著這種經(jīng)濟發(fā)展方式的到來，對當前企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展造成重大的影響。這是因為它預(yù)示著世界將會邁入一種全新的生產(chǎn)方式之中。

一、知識經(jīng)濟時代下中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏產(chǎn)品核心技術(shù)

隨著知識經(jīng)濟的到來，信息技術(shù)成為了企業(yè)生產(chǎn)中越來越重要的生產(chǎn)要素。在當今世界中，各國都在加強對專利技術(shù)的保護，專利的歸屬成了跨國企業(yè)無法輕易跨過的障礙。許多的跨國企業(yè)在面向國際市場銷售產(chǎn)品時，都會面臨著產(chǎn)品生產(chǎn)中是否侵犯其他企業(yè)的專利權(quán)的窘境。專利作為一種信息技術(shù)，已經(jīng)成為了企業(yè)日常生產(chǎn)中無法規(guī)避的重要生產(chǎn)要素。而因為專利引發(fā)的國際糾紛，就成為了知識經(jīng)濟發(fā)展下的一個縮影。企業(yè)在沒有擁有獨特的專利優(yōu)勢的情況下，無法創(chuàng)新式的生產(chǎn)出好產(chǎn)品，這將嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。而中小企業(yè)更是缺乏獨立研發(fā)技術(shù)的能力，這導致中小企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下面臨著發(fā)展的困境。

（二）缺乏網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)驗

在知識經(jīng)濟發(fā)展下的時代，傳統(tǒng)的交易方式已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)顛覆。越來越多的消費者喜歡通過網(wǎng)絡(luò)購物，既有新奇的消費體驗，也可以購買到物美價廉的全球商品。而中小企業(yè)在面對網(wǎng)絡(luò)購物沖擊下的今天，由于長期運用傳統(tǒng)的交易方式，對于新興的產(chǎn)品銷售渠道不太適應(yīng)，出現(xiàn)暫時經(jīng)營困難的局面。

（三）缺乏產(chǎn)品的個性差異，產(chǎn)品更新慢

相較于過去的規(guī)?；a(chǎn)的方式，知識經(jīng)濟時代下產(chǎn)品的生產(chǎn)更加注重個性的差異，更加注重消費者獨特的消費偏好?，F(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計，不再是傳統(tǒng)的只用一種產(chǎn)品就可以吸引全球的消費者。現(xiàn)在的消費者更加注重個性化的獨特差異，產(chǎn)品需要根據(jù)消費者的使用習慣不同進行細微的改進，從未獲得消費者良好的用戶體驗。同時，這時候的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度遠遠超出以前的產(chǎn)品生產(chǎn)速度，需要企業(yè)擁有強有力的生產(chǎn)能力和銷售能力，不但能夠適應(yīng)快速更新產(chǎn)品的需要，而且能夠通過創(chuàng)新的產(chǎn)品運用撇脂定價法快速獲取收益。而中小企業(yè)正是缺乏了這種生產(chǎn)能力，導致經(jīng)營出現(xiàn)危機。

（四）缺乏與同行業(yè)的跨國企業(yè)競爭的實力

知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國界的差異已經(jīng)越來越模糊，國家之間的貿(mào)易壁壘在逐漸打破。越來越多的跨國公司將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賣到了全世界，而消費者可以通過網(wǎng)絡(luò)交易平臺購買全世界的產(chǎn)品。這就使得企業(yè)不再是以國界為邊界進行競爭，而是要樹立與全世界同行業(yè)企業(yè)競爭的意識，在面對實力更加雄厚的跨過企業(yè)時，要充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，不能硬碰硬，才能在這場全球化的競爭中幸存下來。

二、知識經(jīng)濟時代下中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

（一）差異化經(jīng)營，培養(yǎng)核心特色

面對世界市場這么一個大舞臺，企業(yè)要充分樹立憂患意識，市場變化捉摸不定，中小企業(yè)要培養(yǎng)自身獨特的產(chǎn)品特色，使得消費者能夠長久的被這些具有鮮明特色的產(chǎn)品吸引，從而使企業(yè)能在競爭中生產(chǎn)下來。對比與大型企業(yè)或跨國公司，這些企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)更多的是注重規(guī)?；a(chǎn)，必然會導致這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是適合于大眾人群，而缺乏個性特色。中小企業(yè)如果依然遵循生產(chǎn)大眾產(chǎn)品的生產(chǎn)路線，那么在這場競爭中一定不能比過大企業(yè)的雄厚資本和高新技術(shù)。中小企業(yè)需要瞄準特定的消費人群，依據(jù)這些消費人群的需要生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品，滿足他們的個性需求，逐步培養(yǎng)自身的特色，才是企業(yè)長久發(fā)展之道。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

管理模式對于一家企業(yè)發(fā)展來說具有深遠的影響，不同方式的企業(yè)內(nèi)部管理，能夠為企業(yè)帶來不同的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時代，知識作為重要的生產(chǎn)資源，企業(yè)內(nèi)部需要形成對知識尊重的氛圍。而這種氛圍的形成在很大程度上是需要通過企業(yè)內(nèi)部的管理制度來實現(xiàn)的。創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，重點在于關(guān)注人的發(fā)展。知識是依附于人而存在的，只有人作為主體，知識才能發(fā)揮出相應(yīng)的價值。在這方面，企業(yè)既要注重對員工的培養(yǎng)，通過技能培訓的方式，不斷提高員工的見識與能力，還要鼓勵員工的創(chuàng)新，充分挖掘出員工的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)產(chǎn)品的改進。

（三）加強企業(yè)間合作

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭雖然重點是在知識積淀程度上的競爭，但依然離不開資本的較量。企業(yè)擁有雄厚的資本，不但可以提高企業(yè)的知識集聚程度，也可以提高產(chǎn)品的營銷能力。這時對于中小企業(yè)來說，自身缺乏發(fā)展所需要的資金，除了傳統(tǒng)的融資渠道，還可以加強企業(yè)之間的合作，通過共同出資的方式，發(fā)揮不同企業(yè)之間的優(yōu)勢，成功生產(chǎn)制造出受市場歡迎的產(chǎn)品。同時，可以通過加強企業(yè)間合作的方式，形成企業(yè)聚集下出現(xiàn)的集聚效應(yīng)，推動中小企業(yè)的發(fā)展。

（四）提高產(chǎn)品邊緣創(chuàng)新的能力

對于很多中小企業(yè)來說，缺乏雄厚的資金去支撐大型的創(chuàng)新發(fā)展項目，這時很多企業(yè)就會面臨著創(chuàng)新的困境。一方面無法通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品的吸引力，一方面又沒有足夠的資金支持創(chuàng)新。中小企業(yè)可以通過產(chǎn)品的邊緣創(chuàng)新的形式，在產(chǎn)品的細節(jié)處進行改進，以細小的創(chuàng)新贏得消費者的喜愛。

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