譚香馥

摘要：本文對企業(yè)內(nèi)部文化特征的表現(xiàn)和文化融合的意義進(jìn)行了分析，并提出了實(shí)現(xiàn)文化融合的具體方法，希望能對未來企業(yè)文化的發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；融合；思考

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

一、企業(yè)內(nèi)部文化特征的表現(xiàn)

1.多樣性。企業(yè)文化是一種獨(dú)特的意識形態(tài)，而且具有延續(xù)性，故不可能像其他有形資產(chǎn)那樣容易發(fā)生變動。同時企業(yè)內(nèi)部的每個部門都有一定的特點(diǎn)，再加上職工來源的不同，形成了企業(yè)文化多樣性的特點(diǎn)。

2.沖突性。企業(yè)內(nèi)部文化的沖突性集中表現(xiàn)在價值觀方面。價值觀是人們在日常生活中看待事物、判斷是非的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。但由于地位、立場等方面的不同，會造成價值觀沖突，例如企業(yè)的管理人員與普通職工在思維方式、對工作和成就的態(tài)度等存在較為巨大的差異。

二、企業(yè)內(nèi)部文化融合的意義

1.文化融合是員工之間深入融合的客觀要求

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于各方利益關(guān)系和心理需求的改變，不同群體、不同個體的員工，會出現(xiàn)不同的思想情緒和心理問題。例如企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，在面對利益分配的問題時，部分員工可能會對企業(yè)的整體條件和個人崗位條件出現(xiàn)錯誤的認(rèn)識，導(dǎo)致無法客觀地把握企業(yè)和自身未來的發(fā)展方向，進(jìn)而出現(xiàn)恐懼、不安等情緒。一旦這些思想問題無法得到及時、有效的解決，很可能造成部分員工出現(xiàn)劇烈的情緒波動，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動，使企業(yè)失去活力。

2.文化融合是形成企業(yè)核心價值觀的重要環(huán)節(jié)

文化融合是通過企業(yè)的不同文化經(jīng)由揚(yáng)棄、融合、再造等環(huán)節(jié)，逐漸被廣大職工認(rèn)可的過程。文化融合能夠?qū)⒙毠づc企業(yè)緊密聯(lián)系起來，使職工堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為己任，貫徹、落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)政策，從而真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化目標(biāo)。同時，文化融合還能成為強(qiáng)大的紐帶，將每一位職工聯(lián)系在一起，提高職工的精神凝聚力[2]。

3.文化融合是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵

精神、文化、道德等在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著聚合的作用，這種精神方面的向心力是增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力的基礎(chǔ)。文化融合的缺失，會對企業(yè)行為規(guī)范和價值觀的形成產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響，導(dǎo)致企業(yè)職工出現(xiàn)文化迷失，最終不僅會使企業(yè)協(xié)同效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮受到嚴(yán)重打擊，更有可能令企業(yè)內(nèi)部發(fā)生大量矛盾沖突，對企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

4.文化融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要

成功的企業(yè)文化始終會隨著外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化而完善。一種企業(yè)文化的形成，是企業(yè)全體職工動機(jī)和價值取向的集合。企業(yè)在發(fā)展過程中，過去形成的文化很可能與當(dāng)前的整體形勢發(fā)生矛盾，此時企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步融合，從而更好地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。

三、企業(yè)文化融合模式的選擇

1.文化移植模式

文化移植模式是指企業(yè)根據(jù)目前所處的行業(yè)及社會文化環(huán)境，將內(nèi)部某一成員（通常為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門主管人員）的價值觀、思想理念等以適當(dāng)?shù)姆绞较蛎恳晃宦毠みM(jìn)行傳播，并強(qiáng)迫他們放棄原有的思想觀念，實(shí)現(xiàn)價值取向群體化。文化移植模式最突出的特點(diǎn)表現(xiàn)在文化融合的過程中有一個強(qiáng)力的核心文化理念發(fā)揮著主導(dǎo)作用。這種強(qiáng)硬的文化融合模式之所以能夠?qū)嵭?，其原因是所有職工都是企業(yè)的組成部分，接受企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，故文化 “同一”既是可行的，也是必須的[3]。應(yīng)當(dāng)注意的是，在進(jìn)行文化移植時，可能會出現(xiàn)文化排斥的現(xiàn)象，故企業(yè)應(yīng)通過完善精神文化建設(shè)和制度文化建設(shè)，對移植過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃，提高移植的成功率。

2.文化整合模式

文化整合模式是指企業(yè)在已有的強(qiáng)勢文化基礎(chǔ)上，根據(jù)職工的具體情況，吸收具有代表性的思想，并將二者有機(jī)結(jié)合，形成結(jié)構(gòu)更為完善的企業(yè)文化。文化整合模式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：第一，在原有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，強(qiáng)化其中積極的部分，并將消極的部分提出，通過加入新的思想觀念，有效提高經(jīng)營管理能力；第二，對加強(qiáng)企業(yè)與職工的聯(lián)系有巨大的推動作用。采用文化整合模式的前提是企業(yè)必須承認(rèn)管理者與職工的文化差異是客觀存在的，并對未來可能出現(xiàn)的各種文化沖突問題制定相應(yīng)解決措施。文化整合模式也有一定的局限性，一方面，這種文化融合模式的最終目標(biāo)是形成更加先進(jìn)的企業(yè)文化，但融合過程中缺乏絕對主導(dǎo)力量，造成融合速度會有所下降；另一方面，缺乏對兩種文化的科學(xué)評估，可能會造成結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)。此外，職工對新企業(yè)文化的理解、接受程度無法得到準(zhǔn)確估計(jì)，還會大幅提高文化融合的風(fēng)險和成本。

3.文化分離模式

文化分離模式是指最大限度地保持職工的文化獨(dú)立性，企業(yè)管理者不對職工的思想觀念進(jìn)行強(qiáng)制性約束，換言之，企業(yè)與職工間只保持最基本的雇傭關(guān)系，不進(jìn)行文化融合。推行文化分離模式最重要的前提是，企業(yè)職工普遍具有較高的思想認(rèn)識。這種多元化的企業(yè)文化模式允許職工具有一定的自主權(quán)，對提高工作效率，激發(fā)競爭意識具有良好效果。但在這種模式下，職工的思想觀念較為分散，有可能出現(xiàn)命令執(zhí)行力下降的現(xiàn)象，從而對企業(yè)正常的經(jīng)營活動造成影響。在職工希望保持原有文化，且對企業(yè)管理層的思想觀念產(chǎn)生強(qiáng)烈抵觸情緒時，為了盡量避免出現(xiàn)沖突，可以考慮采用這種模式。

四、結(jié)語

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合，是所有管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問題。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的，一旦文化融合過于草率，缺乏與職工的溝通和交流，最終只會激化企業(yè)內(nèi)部矛盾，增加管理方面的支出。選擇合適的模式是實(shí)現(xiàn)文化融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，文化融合必須以企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，并根據(jù)發(fā)展階段的不同進(jìn)行修改、完善，使企業(yè)文化始終滿足經(jīng)營活動的需要，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程育新.小議企業(yè)文化對人力資源管理的滲透和融合[J].經(jīng)營管理者，2014，01：161.

[2]劉冰峰.基于知識共享的企業(yè)文化整合與價值觀構(gòu)建[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，03：22-26.

[3]張麗華，蔡寧偉.企業(yè)文化與民族文化的交互研究——基于企業(yè)并購與文化整合的視角[J].華東理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012，03：45-56.