徐嘉

摘要：煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是關(guān)系到企業(yè)是否成敗的關(guān)鍵性要素。企業(yè)可以通過精細(xì)化的管理，推動企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，提升自身的核心競爭力，來獲得更多的市場份額，達(dá)到提升企業(yè)最終效益的目的。從現(xiàn)在的情況來看，煤炭業(yè)的整體精細(xì)化管理存在著眾多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。為此，筆者在本文對煤炭企業(yè)精細(xì)化管理工作的重要性以及其中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的優(yōu)化措施，旨在進(jìn)一步推動煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理；效率；發(fā)展

中圖分類號：TQ54 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-02

精細(xì)化管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說，是適應(yīng)發(fā)展需求的一種的必然趨勢。現(xiàn)代企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，必須先針對自身管理中存在的問題進(jìn)行有效解決，才能使企業(yè)獲得發(fā)展的動力，精細(xì)化管理就是一種有效的解決途徑，不但給與了企業(yè)方向上的指導(dǎo)，更對企業(yè)員工實(shí)施有效的崗位指導(dǎo)，兼具較強(qiáng)的導(dǎo)向性和實(shí)用性，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的合理途徑和方法。

一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

1.精細(xì)化管理是企業(yè)不可跨越的發(fā)展階段

企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展都要經(jīng)歷一個循序漸進(jìn)的過程，精細(xì)化管理體系在企業(yè)中的執(zhí)行亦是如此。從最初的管理、崗位責(zé)任劃分，發(fā)展到之后的崗位精細(xì)化管理、企業(yè)文化管理、人本管理等，是一個長久的過程經(jīng)歷，也是不斷改進(jìn)和提升的過程。從目前眾多的煤炭企業(yè)管理來看，很多企業(yè)內(nèi)部沒有開展有效的精細(xì)化管理，很多管理體制甚至是從粗放型直接跳轉(zhuǎn)到了人本管理上，違背了企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律，因此對企業(yè)的正常發(fā)展根本無法起到促進(jìn)作用，實(shí)效難以取得。這就提示現(xiàn)代企業(yè)在推行精細(xì)化管理開展使，要以事為本，重點(diǎn)關(guān)注的是執(zhí)行和落實(shí)，強(qiáng)調(diào)工作的精細(xì)化、正確性，提高員工的整體素養(yǎng)及工作效率。

2.煤礦安全生產(chǎn)的保障

煤炭是一張自然能源，具有較大的效能，因此很多領(lǐng)域都對煤炭有需求，這就使得煤炭需求量大的情況，引致了超采的發(fā)生。由于煤炭開采存在很大危險，安全隱患因素眾多，因此企業(yè)必須采取有效安全措施，才能避免安全事故的發(fā)生。通過精細(xì)化管理，煤炭企業(yè)就可針對存在的安全生產(chǎn)問題，進(jìn)行層層落實(shí)和解決，并通過強(qiáng)有力的制度對員工開展流程及標(biāo)準(zhǔn)考核，讓員工從日常工作中時時感受到精細(xì)化管理的作用，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)的安全性。

3.提高生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力和生產(chǎn)效率

開展對現(xiàn)有煤炭企業(yè)的管理調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：很多的煤炭企業(yè)存在著生產(chǎn)力差、執(zhí)行力度不強(qiáng)及工作效率低的狀況，從根本上分析的話，造成的原因就在于企業(yè)的粗放型管理。粗放型管理在標(biāo)準(zhǔn)上不追求完美，滿足于“差不多”；在管理精神上也是僅流于表面，缺乏精益求精的要求；對具體問題僅滿足于“湊合”，根本沒有開展有效的深入研究和對策，導(dǎo)致了整體管理上的松垮、不徹底。在企業(yè)中也是以開會、發(fā)文件的形式來傳達(dá)企業(yè)精神和任務(wù)，缺乏貫徹手段和考評制度，另外企業(yè)內(nèi)存在過重人情味、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，導(dǎo)致了規(guī)范制度的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)效率的底下，影響了企業(yè)整體效益，這些現(xiàn)況都迫切需要采取精細(xì)化管理來加以解決。

4.提高煤炭企業(yè)競爭力

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢在不斷加深，我國的市場化程度也顯著提高，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不光是體現(xiàn)在產(chǎn)品和營銷上了，更多的是企業(yè)服務(wù)和管理細(xì)節(jié)。質(zhì)量是企業(yè)在任何時候都不能忽略的關(guān)鍵，但市場份額、競爭優(yōu)勢的獲得企業(yè)就必須以精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，努力對生產(chǎn)做出創(chuàng)新，才能增企業(yè)的核心競爭力。

二、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.認(rèn)識上出現(xiàn)偏差

很多煤炭企業(yè)存在這樣的偏見，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的，管理和人才是次要的。這種錯誤認(rèn)識導(dǎo)致企業(yè)盲目的開展文化建設(shè)，對至關(guān)重要的管理制度和人才置之不理，最終只會導(dǎo)致企業(yè)失去生產(chǎn)力，流失人才，造成企業(yè)走向失敗。企業(yè)文化固然重要，在凝聚人心、提升企業(yè)形象及文化貫徹方面有重要作用，但這不是提升企業(yè)競爭力的根本途徑，企業(yè)最終還是需要科學(xué)、合理的制度，通過精細(xì)的管理，才能約束員工行為，完成對企業(yè)的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.執(zhí)行不嚴(yán)，控制不精

部分煤炭企業(yè)中精細(xì)化管理執(zhí)行不徹底，出現(xiàn)了運(yùn)行質(zhì)量差的情況。在精細(xì)化管理執(zhí)行時，很多員工的工作不符合標(biāo)準(zhǔn)，管理者也疏于考核，缺乏日常的監(jiān)督，導(dǎo)致員工在意識上沒有引起對精細(xì)化管理的足夠重視。另外，管理者在員工考核上存在應(yīng)付現(xiàn)象，最終導(dǎo)致質(zhì)量低下的精細(xì)化管理考核程序和過程控制。

3.資源浪費(fèi)嚴(yán)重

精細(xì)化管理模式從根本上來看，具有全面化、精細(xì)化、具體化的特點(diǎn)，在開展時，會涉及到企業(yè)的每個部門，因此需求全員參與和配合。但從實(shí)際的企業(yè)開展來看，企業(yè)主體管理層的精細(xì)化改造與企業(yè)工作人員的精細(xì)化素質(zhì)的提高嚴(yán)重脫節(jié)，沒有形成良好的精細(xì)化管理的改變模式，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

4.標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行質(zhì)量不高

考核執(zhí)行力度的高低決定著企業(yè)內(nèi)精細(xì)化管理的成敗在?，F(xiàn)在的煤炭企業(yè)，很多都在內(nèi)部已經(jīng)建立了精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，但執(zhí)行力度差，考核應(yīng)付現(xiàn)象比比皆是，造成考核流于形式，標(biāo)準(zhǔn)無法實(shí)現(xiàn)定性和量化，最終導(dǎo)致企業(yè)無法取得精細(xì)化管理的實(shí)效。

三、煤炭企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理的措施

煤炭企業(yè)首先要對企業(yè)管理的現(xiàn)狀開展綜合評定及分析，才能在有針對性的解決問題的同時，進(jìn)行精細(xì)化管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，并在不斷發(fā)展中完善精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)，不斷取得創(chuàng)新，以此來提升煤炭企業(yè)整體精細(xì)化管理水平。

1.提升決策層的精細(xì)化管理意識及素質(zhì)

我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了高速發(fā)展階段，精細(xì)化管理模式成為現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的必選之路，因此，企業(yè)在開展精細(xì)化管理時就要不斷水平層次，首先要做的就是要提升企業(yè)決策者的精細(xì)化管理意識，豐富他們的精細(xì)化管理的知識，從根本上弄清如何做才能在企業(yè)內(nèi)開展有效的精細(xì)化管理，在此基礎(chǔ)上建立起科學(xué)、合理的精細(xì)化管理模式，從上至下的貫徹、執(zhí)行，才能使企業(yè)真正全面的進(jìn)入精細(xì)化管理模式中，使企業(yè)獲得與時俱進(jìn)的發(fā)展。

2.創(chuàng)建精細(xì)化制度，科學(xué)、合理開展工作

精細(xì)化制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)、落實(shí)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)要想在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理， 建立健全企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并不斷深化和升級是必須開展的一項(xiàng)重要工作。第一，創(chuàng)建工作規(guī)范。企業(yè)的每個崗位、工作都要建立起嚴(yán)格的工作規(guī)范制度，使工作在開展時有章可循，避免責(zé)任不清；第二，制度的創(chuàng)建要建實(shí)際工作基礎(chǔ)上，便于實(shí)施的開展，體現(xiàn)出科學(xué)性、合理性、條理性及清晰性；第三，精細(xì)化制度涵蓋范圍要廣，涉及到企業(yè)的每個崗位、每個工作、每道流程，確保其完善性和全面性，為高效管理提供完善的制度參考。

3.嚴(yán)格考核，推進(jìn)精細(xì)化管理

明確企業(yè)各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)工作標(biāo)注化檢查和現(xiàn)場監(jiān)督；及時對存在于精細(xì)化管理中的問題進(jìn)行分析，并制定有效措施進(jìn)行解決，做出正確總結(jié)；制定合理、科學(xué)的工作任務(wù)，采取有效考核，不斷推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展進(jìn)度。

4.煤炭資源的優(yōu)化合理配置

在煤炭企業(yè)中開展實(shí)精細(xì)化管理，并不斷加強(qiáng)力度，將會在根本上改變傳統(tǒng)的粗放型管理，更利于煤炭企業(yè)分工的細(xì)化，更加高效的利用挖掘出的寶貴煤炭資源，使其發(fā)揮出內(nèi)在價值，從而提高了煤炭的利用率及煤炭企業(yè)的整體效率，改變了煤炭企業(yè)資源配置的不合理狀況，使我國自然資源緊張的現(xiàn)況可以有所緩解，為國家的長治久安奠定基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位

要想精細(xì)化管理執(zhí)行到位，就要將精細(xì)化管理理念貫徹下去，積極在內(nèi)部開展員工的對精細(xì)化相關(guān)制度及考核標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，讓每個員工都能對本崗位的流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求及相關(guān)考核制度熟悉掌握，加強(qiáng)員工執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的能動性和自覺性，從心理上使員工形成對企業(yè)的精細(xì)化管理服從和執(zhí)行。同時，企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時，要將理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)結(jié)合開展，做到重理論也重技能，全面提升全員素養(yǎng)。

6.塑造精細(xì)化管理企業(yè)文化

精細(xì)化管理對于企業(yè)來說，是對企業(yè)開展的系統(tǒng)化、全面化的一種管理。要將精細(xì)化管理深入到企業(yè)內(nèi)部，從而改變員工的工作態(tài)度及工作方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和道德等，就必須和企業(yè)文化緊緊結(jié)合，由企業(yè)文化作為引領(lǐng)，創(chuàng)建上下一心的價值觀。為此，煤炭企業(yè)要重視精細(xì)化管理的執(zhí)行和開展，長期、持久的在企業(yè)內(nèi)不斷完善，使其成為廣大員工認(rèn)同并能自覺遵守的精細(xì)化管理文化，在不斷發(fā)展中堅(jiān)實(shí)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力， 讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了更加激烈的市場競爭，這就給企業(yè)的管理提出了更高的要求，精細(xì)化管理必須取代傳統(tǒng)的粗放管理來支持現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。作為關(guān)系到國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)自身的管理，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建起系統(tǒng)化的精細(xì)化管理體制并不斷的強(qiáng)化和完善，使其更具科學(xué)性和合理性，通過建立科學(xué)合理的制度，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的根本目標(biāo)，促進(jìn)自身健康有序的發(fā)展。

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