范志國(guó)

摘要：眾所周知，建筑施工行業(yè)的性質(zhì)十分特殊，目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)展，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益復(fù)雜起來。這時(shí)候，相關(guān)施工企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理必須要不斷進(jìn)行強(qiáng)化與完善，這樣才能更好的提高企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本篇文章詳細(xì)闡述了新時(shí)期環(huán)境下施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的相關(guān)問題，并對(duì)其進(jìn)行了深入分析，同時(shí)提出了相關(guān)建議以及一些有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；管理模式；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-02

引言

為了適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理模式的改革可以說是促進(jìn)現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響，不僅僅是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展行為起到了一定的引導(dǎo)作用，同時(shí)也是施工企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。就目前施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，仍舊存在著許多各種各樣的問題，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了更好的解決這些問題，施工企業(yè)需要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化，做好流動(dòng)資金與固定資金的相關(guān)管理。從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

一、施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著最近幾年以來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也在隨之不斷的擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而且速度越來越快。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題逐漸的日益明顯，出現(xiàn)了管理制度不完善、工作人員素質(zhì)過低、財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠、企業(yè)資金使用不合理等一系列問題。所以說，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度、完善相關(guān)管理制度迫在眉睫，只有這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期環(huán)境下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的相關(guān)問題

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在社會(huì)上的重要性也得到了相應(yīng)的提高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理的發(fā)展核心，但是在實(shí)際過程中，相關(guān)工作卻是很難落實(shí)到位。絕大多數(shù)的企業(yè)都是只看重施工質(zhì)量與最后帶來的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致其所處境地十分尷尬。

2.企業(yè)資金使用效率低

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有點(diǎn)多線長(zhǎng)、資金流動(dòng)頻繁、資金分散使用等特點(diǎn)，這種情況造成了企業(yè)資金的占用量逐漸增大，對(duì)其調(diào)配和籌集以及使用造成了嚴(yán)重的不良影響。還有一些企業(yè)根本不會(huì)科學(xué)合理的使用資金，在制定相關(guān)使用計(jì)劃時(shí)也從不按照實(shí)際情況來制定，總是盲目的支出，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，施工項(xiàng)目不能如期順利完成。從另一方面來講，還缺乏對(duì)于項(xiàng)目成本的控制力，大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的控制計(jì)劃都制定的太過簡(jiǎn)單粗鄙，沒有實(shí)行有效的控制措施，總是按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)來編制一些相關(guān)設(shè)計(jì)以及推測(cè)項(xiàng)目的成本和目標(biāo)，嚴(yán)重忽略了該項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致了成本、計(jì)劃等方面的數(shù)據(jù)一直在變化，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)對(duì)資金的管理和監(jiān)控力度不夠

市面上一般的施工企業(yè)都會(huì)設(shè)有一些子公司，但是這些子公司又都比較分散，這樣就給企業(yè)增加了管理難度，使得企業(yè)總部無法及時(shí)的掌握子公司的資金流動(dòng)，嚴(yán)重的降低了對(duì)資金的監(jiān)控力度。同時(shí)也極大程度的影響了企業(yè)對(duì)資金動(dòng)態(tài)的獲取，久而久之，很容易使企業(yè)資金出現(xiàn)問題，帶來一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度不夠

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，在發(fā)展的過程中很容易就會(huì)受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的。這時(shí)就需要施工企業(yè)具有高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但實(shí)際上，目前大多企業(yè)在這方面的意識(shí)都很薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度很低，這給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的消極影響。

5.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

現(xiàn)在很多的施工企業(yè)都存在財(cái)務(wù)制度不完善的現(xiàn)象，可以說是極其常見的。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的大小不一，也就形成了各種各樣的施工隊(duì)。而且絕大多數(shù)企業(yè)都沒有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。即便是有一些企業(yè)有設(shè)置，但是仍然存在著許多的問題，根本無法很好的貫徹到實(shí)際工作中。這種不健全的體制更企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失以及名譽(yù)損失。嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。

6.財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員素質(zhì)低

由于目前我國(guó)一些施工企業(yè)的規(guī)模大小不一，導(dǎo)致內(nèi)部的施工隊(duì)也各種各樣十分的混亂。導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員魚龍混雜，資質(zhì)良莠不齊，技術(shù)水平達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整體素質(zhì)過低。根本不能為企業(yè)提供有用的行業(yè)信息。而且嚴(yán)重的缺乏創(chuàng)新能力，思念觀念十分陳舊，專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐技巧都十分薄弱，與企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。嚴(yán)重影響了企業(yè)管理者的相關(guān)重大決策。

三、新時(shí)期環(huán)境下強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與全面性。要想保證企業(yè)的健康發(fā)展，首要任務(wù)就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)一步貫徹并落實(shí)一系列相關(guān)工作，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

1.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度

企業(yè)要保證從領(lǐng)導(dǎo)到職工都能樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而全面的認(rèn)識(shí)到其重要性。首先相關(guān)管理層要能夠以身作則，強(qiáng)化自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，是自己能夠從認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理到懂得財(cái)務(wù)管理再到熟悉財(cái)務(wù)管理，最后能夠通過有效的手段使用財(cái)務(wù)管理。其次在企業(yè)內(nèi)部還要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)資金管理，提高資金使用效率

資金可以說就是企業(yè)的生命，是企業(yè)開展活動(dòng)項(xiàng)目的根本基礎(chǔ)。要想優(yōu)化企業(yè)的資金管理，首先要做的就是緩解企業(yè)資金緊張等問題，保證企業(yè)資金輕松周轉(zhuǎn)確保企業(yè)正常運(yùn)行。第一點(diǎn)就是要做好資金預(yù)算工作，制定科學(xué)合理的編制計(jì)劃，保證其按計(jì)劃使用；第二點(diǎn)：對(duì)于相關(guān)資金企業(yè)要進(jìn)行合理使用，優(yōu)化收支管理，不花無根無據(jù)的錢，保證各項(xiàng)資金的使用效率。企業(yè)固定資產(chǎn)是重中之重，不能過分閑置，長(zhǎng)時(shí)間閑置只會(huì)降低價(jià)值。應(yīng)該定期對(duì)固定資產(chǎn)做適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)清理，要盡可能的發(fā)揮其最大的資產(chǎn)價(jià)值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量，這樣不僅僅沒有浪費(fèi)產(chǎn)，更可以活絡(luò)企業(yè)資金。一舉兩得。同時(shí)要走進(jìn)市場(chǎng)分析調(diào)查，制備最實(shí)用最有效的系統(tǒng)設(shè)備，減少不必要的開支。

第三點(diǎn)：避免拖賬欠賬的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格對(duì)其控制，盡可能減少資金的流失。

3.控制好施工成本從而提高經(jīng)濟(jì)效益

為順應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)的相關(guān)需求，施工企業(yè)應(yīng)該盡可能的做好施工成本的控制，實(shí)現(xiàn)全方位管理機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)各部門的緊密配合，切合實(shí)際的將相關(guān)工作落實(shí)到各個(gè)部門。優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，盡可能的較少開支，杜絕一切鋪張浪費(fèi)，從根本上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)陳本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改善管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部分，有著獨(dú)一無二的地位，而新會(huì)計(jì)制度無一又是針對(duì)性的提高了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。在這樣一個(gè)趨勢(shì)下，我們要考慮的就是怎樣創(chuàng)新管理模式，改善管理環(huán)境。這需要管理層的努力實(shí)施，員工的緊配合，摒棄以往的舊方法，利用好互聯(lián)網(wǎng)科技，完善企業(yè)自身的管理體系。分清層次，分清輕重。分析好行業(yè)市場(chǎng)行情，根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)點(diǎn)打好自己的特色，建立好核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

5.提高財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)與自身綜合能力

要想保證企業(yè)的良好發(fā)展，要做的而不僅僅建立合適的財(cái)務(wù)管理制度，擁有一支高素質(zhì)的德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍也是十分重要的。首先要加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德的培訓(xùn)力度，幫助員工樹立良好的道德意識(shí)。其次，就是要提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。目前會(huì)計(jì)人員很多，但是拔尖的人才卻很少，這樣的環(huán)境下企業(yè)就要培養(yǎng)自己的人才，加大培訓(xùn)力度，適當(dāng)舉辦相關(guān)競(jìng)賽，建立自己的職業(yè)技能考核體系。領(lǐng)導(dǎo)層要選擇人性化管理，改善員工工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)出素質(zhì)高的企業(yè)高端人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

自改革開放以來，我國(guó)的建筑行業(yè)飛速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。要想有效的解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，促進(jìn)施工企業(yè)的良好發(fā)展，我們不僅要建立科學(xué)合理的管理制度，同時(shí)也要在企業(yè)發(fā)展過程中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況完善相關(guān)管理機(jī)制，切合實(shí)際的將其落實(shí)到各個(gè)部門，這樣才能有效的提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。從而促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)一步和諧、健康發(fā)展。

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